சிவில் உரிமை ஆர்வலர் மாயா ஏஞ்சலோ ஒருமுறை, 'நீங்கள் சொன்னதை மக்கள் மறந்துவிடுவார்கள், நீங்கள் செய்ததை மக்கள் மறந்துவிடுவார்கள், ஆனால் நீங்கள் அவர்களை எப்படி உணர்ந்தீர்கள் என்பதை மக்கள் ஒருபோதும் மறக்க மாட்டார்கள்' என்று கூறினார்.
தலைமைப் பாத்திரங்களில் இருப்பவர்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை. உணர்ச்சி ரீதியாகவும் அறிவுபூர்வமாகவும் ஈடுபடுவதற்கும், தங்கள் ஊழியர்களைச் செய்ய ஊக்குவிப்பதற்கும், அவர்களின் சிறந்தவர்களாக இருப்பதற்கும் அவர்கள் சிறந்த முறையில் நினைவுகூரப்படுகிறார்கள்.
இதன் விளைவாக, தலைவர்கள் மக்களை எவ்வாறு உருவாக்குகிறார்கள் உணருங்கள் அவர்களின் வேலைகளில் அவர்களின் செயல்திறனில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
உண்மையிலேயே தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதும் ஈடுபடுவதும், அவர்களின் வேலையைப் பற்றி உணர்ச்சிவசப்படுவதும் நல்ல தலைமையுடன் தொடங்குகிறது.
ஒரு தலைவரின் மசோதாவுக்கு நீங்கள் பொருந்துகிறீர்களா என்பதை அறிய, இந்த இரண்டு கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கவும்.
ஜேசன் ஜோர்டானின் வயது எவ்வளவு
நீங்கள் வேண்டுமென்றே உறவுகளை உருவாக்குகிறீர்களா?
உறவுகளை உருவாக்குவது கடினமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. ரஷாதா வைட்ஹெட், கலாச்சாரம், பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் கிராண்ட் தோர்ன்டன் , குறிப்புகள், 'குழு உறுப்பினர்களுக்கு' குட் மார்னிங் 'என்று சொல்வதற்கான எளிய நடைமுறை, ஒருவரை பெயரால் அழைக்கும் திறன், அல்லது முக்கியமான ஒரு கணம் அல்லது கதையுடன் இணைப்பது ஆகியவை மக்களும் உறவுகளும் லாபத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை என்பதை நிரூபிக்கிறது.'
இது கீழே வருவது மிகவும் எளிது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், நீங்கள் மனித மட்டத்தில் வழிநடத்துபவர்களிடம் அக்கறை காட்டுவது மற்றும் உங்களுக்காக பணிகளை முடிப்பதே அதன் ஒரே நோக்கம்.
நல்ல தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஆழ்ந்த மட்டத்தில் தெரிந்துகொள்ள விவாதம், ஆரோக்கியமான விவாதம் மற்றும் கருத்துப் பரிமாற்றத்திற்கான அறையைத் திறக்கிறார்கள். தங்களை அணுக முடியாதவர்களைத் தெரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவ மக்களின் கருத்துகளைக் கேட்கிறார்கள். இது ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவுகிறது மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகிறது.
எழுச்சியூட்டும் பார்வையுடன் மக்களை வழிநடத்துகிறீர்களா?
ஒரு தலைவரின் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை ஊழியர்களை நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் எதிர்பாராதவற்றுக்கு இடையே அச்சங்களை உறுதிப்படுத்த எதிர்பாராத விதமாக வழிநடத்துவதாக இருக்க வேண்டும். அதைச் செய்ய, உடனடி எதிர்காலம் குறித்த தெளிவான பார்வை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும் - எளிமையான, சிக்கலான அல்லது குழப்பமான, செய்தி மக்களின் மனதில் ஒட்டிக்கொண்டு அவர்களை நடவடிக்கைக்குத் தூண்டுகிறது.
கோல்டன் ப்ரூக்ஸின் வயது எவ்வளவு
அவரது புதிய புத்தகத்தில் பார்வை இயக்கப்படும் தலைவர் , சிறந்த விற்பனையான எழுத்தாளர் மைக்கேல் ஹையாட் கூறுகையில், தலைமைத்துவத்திற்கு வரும்போது, பார்வை முக்கியமானது. அந்தளவுக்கு அவர் பார்வைக்கு அழைக்க தயாராக இருக்கிறார் தி வெற்றிகரமான தலைமைக்கு அத்தியாவசிய மூலப்பொருள்.
கோவிட் -19 சகாப்தத்தில், நீங்கள் ஒரு அணியை வழிநடத்துகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்று தெரியவில்லை என்றால், அது தயக்கம் அல்லது சுய சந்தேகம் எனக் காட்டுகிறது. விஷன், ஹையாட் கூறுகிறது, நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதை அறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் உங்கள் அணியை அங்கு பெறுவதற்கான நம்பிக்கையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.
