சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஆசனாவின் இணை நிறுவனரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான டஸ்டின் மொஸ்கோவிட்ஸ் ஒரு கூட்டத்தைத் திறந்து வைத்தார், பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், இது செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு என்று வந்திருக்கும்.
தி திட்டங்களில் ஒத்துழைக்க அணிகளுக்கு உதவும் வணிக மென்பொருளை உருவாக்கும் சான் பிரான்சிஸ்கோ நிறுவனம், அதன் அரை ஆண்டு சாலை வரைபட வாரத்தை நடத்தியது.அந்த நேரத்தில், அனைத்து செயல்பாடுகளும் ஐந்து நாட்கள் பிரதிபலிப்பு, மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடலுக்கு இடைநிறுத்தப்படுகின்றன. பல சாலை வரைபட வார அமர்வுகளில் ஒன்று எதிர்கால சாலை வரைபட வாரங்களின் கட்டமைப்பைப் பற்றியது; விற்பனை மற்றும் தயாரிப்பு குழுக்கள் எவ்வாறு இயங்க வேண்டும் என்பது குறித்து முரண்பட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டிருந்தன.
வழக்கமாக சரிபார்க்கப்பட்ட சட்டை விளையாடுவதைக் காணும் புதர் மயிர் கொண்ட குறைந்த முக்கிய கோடீஸ்வரரான மொஸ்கோவிட்ஸ், மோதலை எவ்வாறு தீர்க்க விரும்புகிறார் என்பதை சரியாக விளக்கி விவாதத்தை உதைத்தார். பின்னர் அவர் தன்னை மன்னித்துக் கொண்டு அறையை விட்டு வெளியேறினார். முப்பது நிமிடங்கள் கழித்து, மொஸ்கோவிட்ஸ் வரவழைக்கப்பட்டார். தீர்ப்பு: அவர் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வு பணிவுடன் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டது. ஊழியர்கள் ஒரு சிறந்த ஒன்றைக் கொண்டு வந்தனர்.
மோஸ்கோவிட்ஸ் இதைவிட மகிழ்ச்சியடைந்திருக்க முடியாது. அவரது ஆலோசனையை நிராகரிப்பதன் மூலம், அவரது ஊழியர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அது உருவாக்கும் மென்பொருள் இரண்டையும் ஆசனாவின் மையக் கொள்கைகளில் ஒன்றை நிரூபித்தனர்: முதலாளி எப்போதும் சரியாக இல்லை, அவர் எப்போதும் முதலாளியாக இருந்தாலும் கூட. இந்த கருத்துக்கு ஏராளமான நிறுவனங்கள் உதடு சேவையை செலுத்துகின்றன; ஆசனா அதை நிறுவனமயமாக்கி கணினி குறியீடாக வழங்கியுள்ளது.
ஆசனா என்பதன் அர்த்தம் - மொஸ்கோவிட்ஸ் தனது இரண்டு சென்ட்டுகளுடன் முடிவை பாதிக்கும் அபாயத்தை விட, 2016 ஆம் ஆண்டில் அவர் செய்ததைப் போலவே, ஒரு கூட்டத்திலிருந்து வெளியேறுவார். 'நீங்கள் அவர்களிடம் சொன்னாலும் அது அவர்களின் அழைப்பு, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ன நினைக்கிறார் என்பதை அறிவது ஒரு நேரடி உத்தரவுக்கு சமமாக உணர முடியும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இந்த விஷயத்தில், நான் சில அசல் முடிவுகளை நானே எடுத்தேன், அவர்களுக்கு கூடுதல் செயலற்ற தன்மையைக் கொடுத்தேன், எனவே அணி தங்கள் சொந்த வழியில் செல்ல சுதந்திரமாக உணர்ந்த ஒரு கொள்கலனை உருவாக்க விரும்பினேன்.'
அனைத்து நவநாகரீக உயிரினங்களுக்கும் ஆசனா சலுகைகள் - யோகா வகுப்புகள், குழாய் மீது கொம்புச்சா, ஒரு நாளைக்கு மூன்று இலவச மற்றும் சுவையான கரிம உணவு, வரம்பற்ற விடுமுறை மற்றும் தாராளமான குடும்ப விடுப்பு - மேலதிக சலுகைகள் மக்களை இங்கு அழைத்து வருவது அவசியமில்லை, அல்லது 300 ஊழியர்களைக் கொண்ட ஆசனா ஏன் மகிழ்ச்சியான பணியிடங்களில் ஒன்றாகும் என்பதை அவர்கள் விளக்குகிறார்களா? பெரும்பாலும், வேறு எங்கும் கண்டுபிடிக்க கடினமாக இருக்கும் வகையில் பொறுப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு இது. ஆரம்பத்தில் இருந்தே, ஆசனாவின் இரண்டு நிறுவனர்களான மொஸ்கோவிட்ஸ் மற்றும் ஜஸ்டின் ரோசென்ஸ்டைன், மற்றவர்களைப் போலல்லாமல் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கத் தொடங்கினர், அங்கு வேலை தலைப்புகள் இணக்கமானவை, வெளிப்படைத்தன்மை முழுமையானது, தோல்வி ஜென் அமைதியுடன் சந்திக்கப்படுகிறது, மற்றும் ஒரே தகுதிகள் சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் ஆர்வம்.
அவ்வாறு, அவர்கள் ஒரு ஜாகர்நாட்டையும் கட்டினர். ஆசனா ஒரு நெரிசலான இடத்தில் போட்டியிடுகிறார். அதன் மென்பொருள் குழுக்களின் உறுப்பினர்களுக்கு சிக்கலான திட்டங்களை தனித்தனி பணிகளாக பிரிக்கவும், ஒவ்வொன்றையும் ஒதுக்கவும் திட்டமிடவும் மற்றும் அவற்றின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் உதவுகிறது, அதே நேரத்தில் மின்னஞ்சல், காலெண்டர்கள் மற்றும் பிற பயன்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது. ட்ரெல்லோ மற்றும் பேஸ்கேம்ப் போன்ற போட்டியாளர்கள் ஒரே மாதிரியான பல திறன்களைப் பெருமைப்படுத்துகிறார்கள், ஆனால் 35,000 பணம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் ஆசனாவின் பதிப்பை விரும்புகின்றன, மேலும் அவர்களுக்கு நன்றி ஆசனாவின் வருவாய் ஆண்டுக்கு 80 சதவீதம் அதிகரித்து வருகிறது. விற்பனை 2017 ஆம் ஆண்டில் $ 60- $ 90 மில்லியனை எட்டியது, அதன் சமீபத்திய நிதி சுற்றில் 900 மில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டைக் கொடுத்தது.
ஓ-மிகவும்-சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு தெரிகிறது, இல்லையா? தொழில்நுட்பத்தின் மூலதனத்தில் மிகவும் பரவலாக இருக்கும் புதிய வயது மேலாண்மை பாணிக்கு ஒரு தீர்வாக ஆசனா பிறந்தார். 2000 களின் நடுப்பகுதியில், ரோசென்ஸ்டைன் கூகிளில் ஒரு தயாரிப்பு மேலாளராக இருந்தார், அங்கு அவரது பணியில் Gchat க்கான ஆரம்ப யோசனை மற்றும் முன்மாதிரி ஆகியவை அடங்கும். கூகிளை வகைப்படுத்திய சுதந்திர சிந்தனை மற்றும் சமத்துவத்தின் உணர்வில், பெரிய முடிவுகள் சில மேல்-கீழ் வரிசைகளால் கட்டளையிடப்பட்டதை விட ஒருமித்த உந்துதலாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. 'ஒரு வாழ்க்கை நரகம்' என்று ரோசென்ஸ்டைன் கூறுகிறார், அவர் இந்த வழியில் ஒரு பச்சை விளக்கைப் பெறுவதற்கான சோதனையை நினைவு கூர்ந்தார். 'இல்லை என்று சொல்லக்கூடிய பலர் இருந்தனர், யார் ஆம் என்று சொல்லக்கூடிய நல்ல நெறிமுறை இல்லை.'
கைட்லின் ஓல்சன் மேரி கேட் மற்றும் ஆஷ்லே ஓல்சென் ஆகியோருடன் தொடர்புடையவர்
2007 ஆம் ஆண்டில், ரோசென்ஸ்டைன் கூகிளை பேஸ்புக்கிற்கு விட்டுவிட்டார், அங்கு அவர் சமூக வலைப்பின்னலின் கையொப்ப கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்றான லைக் பொத்தானைக் கொண்டு வர உதவினார், மாஸ்கோவிட்ஸின் கீழ் பணிபுரிந்தபோது, நிறுவனத்தின் ஆரம்ப ஊழியர்களில் ஒருவரான மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கின் கல்லூரி ரூம்மேட் என்பதன் காரணமாக. பேஸ்புக்கின் பொறியியல் தலைவராக, மொஸ்கோவிட்ஸ் வெற்று ஏரோன் நாற்காலிகளை கோடர்களுடன் நிரப்பக்கூடிய அளவுக்கு வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒரு குழுவை மேற்பார்வையிட்டார். மிகவும் கடினமாகிவிட்ட விஷயத்தில் யார் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்காணித்தல்.
ரோசென்ஸ்டீன் உதவ முன்வந்தார், இருவரும் சேர்ந்து டாஸ்க்ஸ் என்ற உள் கருவியை ஹேக் செய்தனர், இது திட்டங்களை துண்டுகளாக உடைத்து அவற்றைக் கண்காணிக்க எளிதாக்கியது. பணிகள் அத்தகைய வெற்றியாக இருந்தன, ரோசென்ஸ்டைனுக்கு மற்ற பணிகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு அதை கட்டமைக்கும்படி கேட்கப்பட்டது.
அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொண்டபோது, மொஸ்கோவிட்ஸ் மற்றும் ரோசென்ஸ்டைன் இருவரும் தியானம் மற்றும் யோகாவின் தீவிர பயிற்சியாளர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடித்தனர். (ஆசனம் என்பது யோகாவைப் போலவே 'போஸ்' என்று பொருள்படும் ஒரு இந்தி வார்த்தையாகும்.) சுதந்திரமாக, ஒவ்வொருவரும் ப Buddhism த்தம் மற்றும் தாவோயிசம் போன்ற கிழக்கு ஞான மரபுகளைத் தழுவியிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். ஏன், அவர்கள் ஆச்சரியப்பட்டார்கள், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வேலையை எளிதாக்குவதற்கு அதைப் பயன்படுத்தவில்லையா?
'உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் மனநிலையை மேம்படுத்துவதற்கு ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகால பாரம்பரியம் சிறப்பாக செயல்பட்டுள்ளது, ஆனால் வரலாற்று ரீதியாக, இது ஒரு நிறுவன மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படவில்லை' என்று ரோசென்ஸ்டீன் கூறுகிறார். ஆனால் அது இருக்கலாம். 'தனிப்பட்ட மட்டத்தில் நீங்கள் செய்வது போலவே கொள்கைகளும் செயல்படுகின்றன.'
2008 ஆம் ஆண்டில், மொஸ்கோவிட்ஸ் மற்றும் ரோசென்ஸ்டைன் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க பேஸ்புக்கை விட்டு வெளியேறினர், அதன் தயாரிப்பு அணிகள் மிகவும் வெற்றிகரமாக ஒன்றிணைந்து செயல்பட அனுமதிக்கும், இது பேஸ்புக்கில் மொஸ்கோவிட்ஸைப் பிடித்திருந்த 'வேலை பற்றிய வேலைகளை' நீக்குகிறது. இரண்டு நபர்களின் தொடக்கமாக அவர்கள் முதல் வாரத்தில், அவர்கள் இரண்டு விஷயங்களைச் சாதித்தனர்: அவர்கள் ஆசனா குறியீடு தளத்தின் எளிய பதிப்பை எழுதினர், மேலும் நிறுவனம் உருவாக்கும் மதிப்புகளின் பட்டியலை அவர்கள் தொகுத்தனர்.
அத்தகைய ஒரு பயிற்சி ஒரு தயாரிப்பு இல்லாத இரண்டு நபர்களுக்கான நிறுவனத்திற்கு சுய இன்பம் தருவதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் பின்னர் நடந்த எல்லாவற்றிற்கும் மதிப்புகள் பட்டியல் முக்கியமானது என்று ரோசென்ஸ்டைன் கூறுகிறார்: 'இது எப்போதுமே எனக்கு மிகவும் எதிர்மறையாகவும் விசித்திரமாகவும் இருந்தது, மக்கள் நினைப்பது,' ஓ. , கலாச்சாரம் - இதுதான் நாம் பின்னால் எரிப்பதைப் போடலாம். ' ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் வைத்திருக்கும் அனைத்து தொடர்புகளின் மொத்த தொகை கலாச்சாரம். நாங்கள் கட்ரோட் வணிக நபர்களாக இருந்தாலும், அதைச் செய்வது பகுத்தறிவு காரியமாகவே இருக்கும். '
அந்த மதிப்புகளில் ஒன்று, தெளிவு, ஆசனா ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் ஒரு நிறுவனமாக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதன் மையத்தில் உள்ளது. தயாரிப்பில், ஒவ்வொரு பணியையும் ஒரு நபருக்கு மட்டுமே ஒதுக்க முடியும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறைவு நேரத்தைக் கொண்டுள்ளது. இதேபோல், நிறுவனத்தில், ஒரு முடிவு தேவைப்படும் ஒவ்வொரு வேலையும் பொறுப்பு அல்லது AOR க்குள் வந்து, ஒரு தனிப்பட்ட AOR வைத்திருப்பவருக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. பொறுப்புள்ள பகுதிகள் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் ஒதுக்கப்படுகின்றன, மூப்பு அல்ல. எதைப் பறக்கக்கூடும் என்பதைக் காண கொடிக் கம்பத்தை ஒருமித்த கண்டுபிடிப்போ அல்லது யோசனைகளோ இல்லை; ஏஓஆர் வைத்திருப்பவர்கள் கிட்டத்தட்ட எல்லா நிகழ்வுகளிலும் பிற கருத்துகளையும் வாதங்களையும் கோர ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் வெளியிடும் முடிவுகள் இறுதியானவை. ஒவ்வொருவரும் தனது சொந்த செல்வாக்கு மண்டலத்திற்குள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கிறார்கள். 'சில நேரங்களில், அதை விநியோகிக்கப்பட்ட சர்வாதிகாரம் என்று நாங்கள் அழைக்கிறோம்,' என்கிறார் ரோசென்ஸ்டீன்.
சிறந்த முடிவுகளைப் பெற AOR அமைப்புக்கு பிற மதிப்புகள் தேவை. ஒன்று நம்பகத்தன்மை, ஆசனாவில் 'கடினமான உண்மைகளை பேசக்கூடியவர்' என்று வரையறுக்கப்படுகிறது. ஊழியர்கள் பாதுகாப்பாக விளையாடுவதற்கும், நன்றாக ஆக்குவதற்கும் அவர்கள் கற்றுக்கொண்ட பழக்கவழக்கங்களைப் பெற உதவுவதற்காக, ஆசனா அவர்களை கான்சியஸ் லீடர்ஷிப் குழு வழங்கும் இரண்டு நாள் பயிற்சி திட்டத்திற்கு அனுப்புகிறது. 'அவர்கள் அப்பட்டமான மற்றும் இரக்கமுள்ள வகையில் சங்கடமான உண்மைகளைப் பேசுவதைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள்' என்று ரோசென்ஸ்டீன் கூறுகிறார். அனைவருக்கும் தெரியும் விஷயத்தில் யார் வேலை செய்கிறார்கள் என்பது பற்றிய எல்லா தகவல்களும்.
ரோசா அகோஸ்டா எவ்வளவு உயரம்
ஜென் ப Buddhism த்தத்தில், முரண்பாடுகளைப் பற்றி தியானிப்பது என்பது மனதை நிதானப்படுத்துவதற்கும், அது அறிந்ததாக நினைப்பதை விட்டுவிடுவதற்கும் ஒரு வழியாகும். ஆசனா பிரச்சினைகளை அணுக மக்களை ஊக்குவிக்கிறது. தவறான இருப்பிடங்களைத் தொங்கவிடுவது பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளத் தேவையில்லாத பரிமாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு வழிவகுக்கிறது, ரோசென்ஸ்டீன் கூறுகிறார்.
ஆசனத்தின் மிக உயர்ந்த மதிப்பு, நினைவாற்றல், ப Buddhism த்த மதத்திலிருந்து நேராக பிரிக்கப்படுகிறது 101. மனம் என்பது 'என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளவும், நம் தவறுகளை பிரதிபலிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் முடியும், மேலும் எப்படி முன்னோக்கி செல்லும் நனவான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்? நாங்கள் செயல்பட விரும்புகிறோம், 'என்கிறார் ரோசென்ஸ்டீன். சாலை வரைபட வாரம் என்பது நிறுவனம் நினைவாற்றலை 'நிறுவனமயமாக்கும்' ஒரு வழியாகும். இது ஒரு மாஸ்டர் மதிப்பு, ஏனென்றால், இவ்வளவு பெரிய கலாச்சார பரிசோதனையில், ஒரு நாவல் கருதுகோள் எதிர்பார்த்தபடி நிரூபிக்கப்படாதபோது, நிறுவனத்தைப் பார்க்க உதவுகிறது.
பெரும்பாலான தொடக்கங்களின் நகர்வு-வேகமான மற்றும் முறிவு-நெறிமுறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஆசனாவின் வெளிப்படையான சிந்தனை வளிமண்டலம் டார்பர் போலத் தோன்றலாம், ஆனால் அந்த தொடக்கங்கள் உண்மையில் வேகமாக நகர்கின்றன என்ற எண்ணம் சரியாக ரோசென்ஸ்டைன் எப்போதுமே மறுக்கத் தோன்றுகிறது. 'நிறுவனங்களைத் தொடங்கும் நபர்கள்,' நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை மனதில் கொண்டு சிந்திக்க எங்களுக்கு நேரம் இல்லை, ஏனென்றால் நாங்கள் அந்த வேலையைச் செய்வதில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறோம், '' என்று அவர் கூறுகிறார். ஆனால் நீங்கள் புதிய தடங்களை எரியும்போது, தனது திசைகாட்டி சரிபார்க்கும் பயணி எப்போதுமே நேரடியான பாதையில் செல்வார். 'ஒரு கட்டத்தில் நிறுவனங்கள் அவிழ்க்கும் தீவிர நிகழ்வுகளை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், ஏனெனில் அவை கலாச்சாரத்தில் குறைந்த முதலீடு செய்துள்ளன.' (நீங்கள் குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்கிறீர்களா, உபெர்?)
கிழக்கு ஞான மரபுகளின் மதிப்பை நீங்கள் வாங்க வேண்டியதில்லை அல்லது ஆசன வழியில் ஏதேனும் இருப்பதாக நினைப்பதற்கு ஊழியர்களின் உணர்ச்சி நல்வாழ்வைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை கொள்ள வேண்டியதில்லை. ரோசென்ஸ்டைன் மற்றும் மொஸ்கோவிட்ஸ் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை ஆதாரமாகப் பெறுவதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள். 'காலப்போக்கில், அதிகமான நிறுவனங்கள் இந்த வழியைப் பார்க்கத் தொடங்கும், அது அசாதாரணமாகத் தோன்றாது' என்று ரோசென்ஸ்டீன் கூறுகிறார். 'இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதை மக்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள்.'
மேலும் சிறந்த பணியிட நிறுவனங்களை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
