உங்கள் குழு தொலைதூரத்தில் செயல்படும்போது ஆக்கப்பூர்வமாக இருப்பது எப்படி

90 வயதானவர் ரேடியோ ஃப்ளையர் சிகாகோவில் உள்ள தொழிற்சாலை ஆன்சைட் கண்டுபிடிப்புகளின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. எஞ்சின் அறையில் மூளைச்சலவை நடைபெறுகிறது, இது ஒயிட் போர்டுகள் மற்றும் போஸ்ட்-இட் குறிப்புகளில் உள்ளது. சி.என்.சி இயந்திரங்கள் மற்றும் 3-டி அச்சுப்பொறிகள் முன்மாதிரி கடையில் இருந்து விலகிச் செல்கின்றன. பிரகாசமான, காற்றோட்டமான பிளே ஆய்வகத்தில், நிறுவனத்தின் புதிய குழந்தைகள் வேகன்கள், ட்ரைக்குகள் மற்றும் மின்சார கார்களில் குழந்தைகள் ஸ்கூட்டிங் செய்வதை ஊழியர்கள் கவனிக்கின்றனர். 'எங்கள் தயாரிப்புகள் மிகவும் இயல்பானவை' என்று 1917 ஆம் ஆண்டில் அவரது தாத்தா நிறுவிய வணிகத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராபர்ட் பாசின் கூறுகிறார். 'நாம் அவற்றைப் பார்த்து தொட வேண்டும். குழந்தைகள் சவாரி செய்வதை நாம் காண வேண்டும். '

ரேடியோ ஃப்ளையர் - million 150 மில்லியன் வரம்பில் ஆண்டு வருவாயுடன் - ஒவ்வொரு ஆண்டும் 20 முதல் 30 புதிய தயாரிப்புகளை நம்பத்தகுந்த வகையில் உருவாக்குகிறது. 2020 ஆம் ஆண்டில், கோவிட்டின் விளைவாக நிறுவனத்தின் 80-சில ஊழியர்கள் தங்கள் வீடுகளுக்கு கலைந்து சென்றதால், அது 25 உடன் வேகத்தைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது. வடிவமைப்பாளர்களும் பொறியியலாளர்களும் ஓவியங்களில் ஒத்துழைக்க மிரோ என்ற மெய்நிகர் ஒயிட் போர்டு கருவியை ஏற்றுக்கொண்டனர். முன்மாதிரிகளை கேலி செய்வதற்காக இரண்டு ஊழியர்கள் ஆலையில் தங்கியிருந்தனர், அவை ஊழியர்கள் தங்களுக்குள் கடந்து, வாகன நிறுத்துமிடங்களில் தொடர்பு இல்லாத கையொப்பங்களை செய்தன. தங்கள் வீடுகளில் அல்லது வெறிச்சோடிய பள்ளிக்கூடங்களில், ஊழியர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை (மற்றும் எப்போதாவது சிறிய மனைவிகள் மற்றும் தோழிகள்) பொம்மைகளைப் பயன்படுத்தி படமாக்கி, முடிவுகளை ஆன்லைனில் பகிர்ந்து கொண்டனர்.

பிந்தைய கோவிட், ரேடியோ ஃப்ளையர் ஊழியர்கள் தங்கள் அன்பான கட்டிடத்திற்குத் திரும்புவார்கள். ஆனால் தொற்றுநோயால் செய்யப்பட்ட சில மாற்றங்கள் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் என்று பாசின் எதிர்பார்க்கிறார். மற்றவற்றுடன், தயாரிப்பு-மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் அதிக புள்ளிகளில் வால்மார்ட், அமேசான் மற்றும் இலக்கு போன்ற வாடிக்கையாளர்களை அழைத்து வர நிறுவனம் வீடியோ அமர்வுகளைப் பயன்படுத்தும். அணிகள் இன்னும் மிரோவைப் பயன்படுத்தும், சிலரை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கும். இதன் விளைவாக, முதன்முறையாக, புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட வடிவமைப்பு மற்றும் பொறியியல் திறமைகளை பணியமர்த்த பாசின் திறந்திருக்கிறார்.

'இந்த வகையான கலப்பு சூழ்நிலைகள் எங்களுக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையைத் தருகின்றன,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நிச்சயமாக வைத்திருக்க வேண்டிய விஷயங்கள் உள்ளன.'

Natalie morales கணவர் என்ன செய்கிறார்?

நீங்கள் யாரைக் கேட்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது புதுமைக்கு ஒரு அடியாகவோ அல்லது வரமாகவோ இருந்தது. அவநம்பிக்கையாளர்களில் ஸ்டான்போர்ட் பட்டதாரி பள்ளி வணிகத்தின் பொருளாதார பேராசிரியரான நிக்கோலஸ் ப்ளூம் என்பவரும் ஒருவர். ப்ளூம் டஜன் கணக்கான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் பேசியதாகக் கூறுகிறார், அவர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது தற்போதைய நடவடிக்கைகளைத் தொடர பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று தெரிவிக்கின்றனர், படைப்பாற்றல் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. 'மாற்றம் மற்றும் நெருக்கடி' சில புதுமைகளைத் தூண்டும் அதே வேளையில், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட படைப்பாற்றலுக்கான தடைகளை இது உருவாக்கும் என்று அவர் சந்தேகிக்கிறார். '2020 சிறிய கண்டுபிடிப்புகளின் ஆண்டாகவும், 2021 ஏமாற்றத்தின் ஆண்டாகவும் இருக்கும் என்று நான் அஞ்சுகிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

இன்னும் சில நிறுவனங்கள் கூறுகையில், ஊழியர்கள் தங்கள் அடர்த்தியான மற்றும் பின்புற படுக்கையறைகளுக்கு கலைக்கப்பட்டதால் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்துள்ளது. வாடகைக்கு பணத்தை மிச்சப்படுத்தும் வாய்ப்பால் தூண்டப்பட்டு, பல வணிகங்கள் குறைந்தது சில தொழில்முறை தொலைதூர பிந்தைய தொற்றுநோயைத் தொடர திட்டமிட்டுள்ளன. அமெரிக்காவின் மிக வேகமாக வளர்ந்து வரும் தனியார் நிறுவனங்களின் தரவரிசை இன்க் 5000 இன் சமீபத்திய ஆய்வில், மூன்றில் இரண்டு பங்கு வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் ஊழியர்களின் திறனை ஓரளவு அல்லது பெரிதும் அதிகரிக்க விரும்புகிறது என்று கண்டறியப்பட்டது. சுமார் 2 சதவிகிதம் மெய்நிகர் மீது செல்லும்.

அப்படியானால், டிஜிட்டல் பணிக்குழுக்களுக்குள் படைப்பாற்றலைத் தூண்டுவது எப்படி? பல கண்டுபிடிப்பு வல்லுநர்கள் ஆலோசனை வழங்கினர்.

மக்கள் வாழ்க்கையில் உட்பொதிக்கவும்.

புதுமை புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் பச்சாத்தாபத்துடன் தொடங்குகிறது, இது குழுக்கள் தீர்க்க விரும்பும் பிரச்சினைகளை செயலில் கவனிப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது. அந்த வகையான ஆராய்ச்சி உண்மையில் மெய்நிகர் வணிக மாதிரிகளின் கீழ் விரிவடையக்கூடும். சிறிய அணிகளை களத்தில் அனுப்ப நிறுவனங்கள் பட்ஜெட்டுகளை திருப்பி விடலாம் என்று நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட டிஜிட்டல் வடிவமைப்பு நிறுவனமான மோடஸில் தலைமை கண்டுபிடிப்பு அதிகாரியும், நிறுவன பங்குதாரருமான ஜே எரிக்சன் கூறுகிறார். 'திரை மக்களுடன் மிகவும் திறமையாக பேச உங்களை அனுமதிக்கிறது' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் ஒரு மருத்துவர் ஒரு ஆலோசனை அறையில் ஏதாவது செய்வதைக் காணும்போது,' நீங்கள் ஏன் அதைச் செய்தீர்கள்? ' நீங்கள் கேட்கத் தெரியாத ஒன்றை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பது அப்படித்தான். '

இத்தகைய களப்பணி என்பது உலகளாவிய வடிவமைப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நிறுவனமான ஐ.டி.இ.ஓவின் உயிர்நாடி. அங்குள்ள ஊழியர்கள் தற்காலிகமாக இறுதி பயனர்களின் வீடுகள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கான வருகைகளை டைரிகளுடன் மாற்றியமைத்துள்ளனர், அவை ஆராய்ச்சி பாடங்கள் புகைப்படங்கள் மற்றும் தொலைபேசிகளில் கைப்பற்றப்பட்ட குறிப்புகளுடன் உருவாக்குகின்றன. ஐ.டி.இ.ஓவின் கருவித்தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக இருந்த டைரிகளுடன், தளக் வருகைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​கண்டுபிடிப்புக் குழுக்கள் வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களில் தரவைச் சேகரிக்க முடியும், அவை நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, மாற்றத்திற்கான வடிவமைப்பு நிர்வாக இயக்குனர் பிரையன் வாக்கர் கூறுகிறார். அலுவலகங்களுடன் மற்றும் இல்லாத வணிகங்களுக்கு இந்த நடைமுறை சமமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சில நேரங்களில் உடல் பெறுங்கள்.

புதுமைக்கு நம்பிக்கை தேவை: வெளியே இருக்கும் யோசனைகளை வழங்க மக்கள் பாதுகாப்பாக உணர வேண்டும். நீங்கள் நண்பர்களிடையே இருப்பதற்கான ஒரு சமிக்ஞை கண் தொடர்பு, பெரிதாக்குவது கடினம், அங்கு நீங்கள் கேமராவிலும் திரையில் உள்ள முகங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் பார்க்க முடியாது.

மெய்நிகர் புதுமைக் குழுக்கள் அவ்வப்போது நேரில் நேரில் வந்து கருத்தியல் போன்ற செயல்களுக்கு - ஆனால் அவர்களின் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும் எரிக்சன் பரிந்துரைக்கிறார். இதுபோன்ற கூட்டங்கள் இழந்த இடத்தின் உணர்வை ஒரு உடல் அலுவலகத்துடன் மாற்றவும் உதவுகின்றன. 'இடத்தின் யோசனை ஒருவருக்கொருவர் சொந்தமானது என்ற உணர்வை உருவாக்குகிறது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் எங்காவது சில அதிர்வெண்களுடன் கூடிவருகிறீர்கள் என்றால், அந்த கலாச்சார இணைப்பை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.'

மேலும் கண்ணோட்டங்களில் கொண்டு வாருங்கள்.

புதுமை மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் அனுபவங்களை வளர்க்கிறது. டிஜிட்டல் ஒத்துழைப்பு கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாமல் உள்ளடக்கியது. ஐ.டி.இ.ஓ, வாக்கர் கூறுகிறார், உலகெங்கிலும் உள்ள நிபுணர்களை அழைத்து, 'நாங்கள் ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளைச் சுற்றி சுவாரஸ்யமான, திறந்த உரையாடல்களை உருவாக்கியுள்ளோம்.' டிஜிட்டல் சிதறல் பல்வேறு நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுடன் திட்டங்களுக்கு திரவமாக ஒன்றிணைவதற்கு அதிக கூட்டு முயற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று எரிக்சன் நம்புகிறார்.

பாஸ்டனை தளமாகக் கொண்ட மூலோபாயம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நிறுவனமான இன்னோசைட்டின் மூத்த பங்குதாரரான ஸ்காட் அந்தோணி, வணிகத்திற்குள் அதிகமானவர்களுக்கு புதுமை அமர்வுகளைத் திறக்க பரிந்துரைக்கிறார். 'நீங்கள் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் மிகவும் வெளிப்படையாக இருக்கிறீர்கள், யாராவது சொல்வார்கள்,' இது சுவாரஸ்யமானது, நான் பங்களிக்கக்கூடிய ஒன்று இருக்கிறது 'என்று புதிய புத்தகத்தின் இணை ஆசிரியர் அந்தோணி கூறுகிறார் சாப்பிடுங்கள், தூங்குங்கள், புதுமைப்படுத்துங்கள்: உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் படைப்பாற்றலை அன்றாட பழக்கமாக மாற்றுவது எப்படி .

குரலற்றவர்களுக்கு குரல் கொடுங்கள்.

புதுமை அனைத்து மட்டங்களிலிருந்தும் பங்களிப்புகளிலிருந்து பயனடைகிறது. ஜூம் போன்ற டிஜிட்டல் கருவிகள், அந்தோனி ஒரு 'ஜனநாயகமயமாக்கல் விளைவு' என்று அழைக்கின்றன, அவை படைப்பாற்றலைக் கொல்லும் படிநிலைகளை சமன் செய்யலாம். 'மேஜையின் தலையில் யாரோ அமர்ந்திருக்கவில்லை. எல்லோரும் தங்கள் சொந்த சிறிய சதுரங்களில் இருக்கிறார்கள், 'என்று அவர் கூறுகிறார். 'இது ஒரு முரண்பாடான பார்வையுடன் அல்லது நிறுவனத்தில் குறைந்த அனுபவம் உள்ள ஒருவருக்கு குரல் கொடுக்கும்.'

வாக்கர் கூற்றுப்படி, உள்முக சிந்தனையாளர்களும் ஜூம் அரட்டை மற்றும் பிற டிஜிட்டல் கருவிகள் மூலம் தங்களை வெளிப்படுத்திக் கொள்ள மிகவும் வசதியாக இருக்கலாம். ரேடியோ ஃப்ளையரைப் போலவே, ஐ.டி.இ.ஓ ஒத்துழைப்பு ஒயிட் போர்டிங் கருவி மிரோவைப் பயன்படுத்துகிறது. 'பொதுவாக கவனத்தை விரும்பாத ஒருவர் காட்சியில் விழுவார், அது உரையாடலின் மையமாக மாறும்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

உருவாக்க வழிகளைக் கண்டறியவும்.

நிலையான சோதனை மற்றும் முன்மாதிரி மூலம் புதுமை முன்னேறுகிறது. சிதறடிக்கப்பட்ட அணிகளுக்கு டிஜிட்டல் தயாரிப்புகள் அதிக சிரமத்தை ஏற்படுத்தாது. இதற்கு மாறாக, இயற்பியல் பொருட்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், மக்களையும் தயாரிப்புகளையும் சோதனைகளுக்காக ஒன்றிணைக்க வேண்டும், கிட்டத்தட்ட புதுமைகளை உருவாக்கும் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. ஆனால் அப்போதும் கூட பணித்தொகுப்புகள் உள்ளன.

கடந்த ஆறு மாதங்களில், ஐ.டி.இ.ஓ அதிக கணினி உதவி வடிவமைப்பு (சிஏடி) மற்றும் 3-டி மாடலிங் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் அதன் உள்-முன்மாதிரி கடை சமூக தூரத்தை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு பெரியது. ஆனால் நிறுவனம் ஒவ்வொரு திட்டக் குழுவின் ஒரு உறுப்பினருக்கும் ஒரு வீட்டு 3-டி அச்சுப்பொறியை வழங்கியுள்ளது மற்றும் நுரை கோர், எக்ஸ்-ஆக்டோ கத்திகள் மற்றும் பசை துப்பாக்கிகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய வடிவமைப்பாளர்களின் முன்மாதிரி தொகுப்புகளுக்கு விநியோகிக்கப்பட்டுள்ளது. 'சில அழகான அதிநவீன முன்மாதிரிகளை அந்த வழியில் கட்டியிருப்பதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம்,' என்று வாக்கர் கூறுகிறார்.

தனிநபர்களை ஆக்கப்பூர்வமாக வைத்திருங்கள்.

குழு உறுப்பினர்களின் ஆற்றல் மற்றும் கவனத்துடன் புதுமை குறைகிறது. பங்கேற்பாளர்கள் வடிகட்டப்படுவதைத் தடுக்க, அனைத்து நிபுணர்களும் ஒரு கண்டுபிடிப்பு அமர்வுக்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு சந்திப்பு இல்லாத மணிநேரத்தை ஒதுக்கி வைக்க பரிந்துரைத்தனர். சில அமர்வுகள் தொலைபேசியில் நடைபெறுவதாகவும் IDEO அறிவுறுத்துகிறது, எனவே பங்கேற்பாளர்கள் பேசும்போது அவர்கள் சுற்றித் திரிவார்கள்.

டினா நோல்ஸ் மதிப்பு எவ்வளவு

மெய்நிகர் ஹேங்கவுட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் - முடக்கியது - பகிர்வுக்கு வருவதற்கு முன்பு யோசனைகளை வரைதல், இதில் தனிமனித கருத்தை அனுமதிக்க அமர்வுகளை எரிக்சன் பரிந்துரைக்கிறது. குழு நீட்சிகள் மற்றும் பிற வாய்ப்புகளை எழுப்பி சுற்றிச் செல்ல அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.

நிச்சயமாக, தொழில்நுட்ப குறைபாடுகள் போன்ற கருத்துக்களின் ஓட்டத்திற்கு எதுவும் இடையூறு விளைவிப்பதில்லை. அமர்வில் பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு கருவி குறித்தும் குழுத் தலைவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும். பல மூளைச்சலவை நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு கூட்டத்திற்கு, அந்தோனியின் நிறுவனமான இன்னோசைட் கிளையன்ட் நிறுவனத்திடமிருந்து வசதிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்களின் தேர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக உண்மையான அமர்வுக்கு முன் அவற்றை உருவகப்படுத்துதல்கள் மூலம் இயக்கியது. 'உண்மையில்,' அந்தோணி கூறுகிறார், 'இது மிகைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு விஷயம்.'