1917 ஆம் ஆண்டில் தனது தாத்தாவால் நிறுவப்பட்ட சின்னமான சிவப்பு வேகன் தயாரிப்பாளரான ரேடியோ ஃப்ளையரில் ராபர்ட் பாசின் சேர்ந்தபோது, நிறுவனம் வளரவில்லை, லாபம் ஈட்டவில்லை. பாசின் 1997 இல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் ரேடியோ ஃப்ளையரின் கவனத்தை உற்பத்தியில் இருந்து தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்கு மாற்றினார். பின்னர் நிறுவனம் இன்க் 5000 இல் நான்கு முறை வந்துள்ளது. 2015 ஆம் ஆண்டில், விற்பனை 100 மில்லியன் டாலர்களை முதலிடம் பிடித்தது. பாசின் நிறுவனம் எவ்வாறு மீண்டும் உருண்டது என்பதை விளக்குகிறார்.
1. தரையில் கால்களை வைக்கவும்
பாசின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான சிறிது நேரத்திலேயே, ரேடியோ ஃப்ளையரின் மிகப் பெரிய பலவீனங்களில் ஒன்றை அவர் அங்கீகரித்தார்: வாடிக்கையாளர்கள் அதன் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க எந்த அமைப்பும் இல்லை. நிறுவனம் சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்கியது. ரேடியன் ஃப்ளையர் தயாரிக்கும் வேகன்கள், முச்சக்கர வண்டிகள் மற்றும் பிற பொருட்களை குழந்தைகள் சவாரி செய்யும் வழிகளை நேரில் காண தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் நாடு முழுவதும் உள்ள வீடுகள், உயிரியல் பூங்காக்கள் மற்றும் விளையாட்டு மைதானங்களுக்கு அனுப்பப்பட்டனர், மேலும் 2011 இல், ஆய்வகத்தை இயக்கு சிகாகோவில் உள்ள நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தில் 'டெஸ்ட் டிராக் நடைபாதை' நிறுவப்பட்டது. 'அவர்கள் எவ்வாறு தயாரிப்பு சவாரி செய்கிறார்கள் என்பதை நாங்கள் வீடியோ டேப் செய்வோம்' என்று பாசின் கூறுகிறார். 'நாங்கள் அம்மாவிடம்,' சரி, இந்த வேகனை எடுத்து உங்கள் உடற்பகுதியில் வைக்கவும் 'என்று சொல்வோம், பின்னர் நாங்கள் கவனிக்கிறோம்: இது விகாரமா? இது மோசமானதா? எங்கள் தயாரிப்புகளின் பணிச்சூழலியல் கண்காணிக்க நாங்கள் அதிக நேரம் செலவிடுகிறோம், ஏனென்றால் மக்கள் அவற்றை சவாரி செய்கிறார்கள். ' கவனிப்பு பலனளித்தது: குழந்தைகள் தங்கள் பொம்மைகளை சவாரி செய்வதைப் பார்க்கும்போது, பாசின் குழு ஒரு ஸ்கூட்டருக்கு பரந்த டெக் கொண்ட யோசனை கொண்டு வந்தது, இது குறைந்த தள்ளாடிய சவாரி வழங்கும். 'இந்த பிரிவில் ஒரு தயாரிப்பு இல்லாததால், சிறிய குழந்தைகளுக்கான ஸ்கூட்டர்களில் நம்பர் 1 பிராண்டாகவும், தயாரிப்பாகவும் மாறினோம்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.
ஆயிஷா கறி பிறந்த தேதி
எடுத்து செல் ஒதுக்கிட : ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகள் உண்மையான உலகில் அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை முதலில் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் வடிவமைக்கவும்.
2. இணக்கத்தை வெல்லுங்கள்
அதன் வரலாறு இருந்தபோதிலும், ரேடியோ ஃப்ளையர் 90 களின் பிற்பகுதியில் எங்கும் செல்லவில்லை. 'எல்லோரும் வளர்க்கப்பட்ட இந்த சிறந்த பிராண்டை நாங்கள் வைத்திருந்தோம், அது இன்னும் நன்கு அறியப்பட்டிருந்தது, ஆனால் நிறுவனம் வளரவில்லை, எங்களுக்கு தயாரிப்பு-மேம்பாட்டு திறன்கள் இல்லை' என்று பாசின் கூறுகிறார். பிளாஸ்டிக் வேகன்களுடன் போட்டியாளர்கள் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை குறைத்துக்கொண்டிருந்தனர், ரேடியோ ஃப்ளையரில் கணிசமான அளவு கடன் இருந்தது. பல ஊழியர்கள் பல தசாப்தங்களாக வேகன் உற்பத்தியாளருடன் இருந்தனர், மேலும் பலர் பழைய செயல்பாட்டு வழிகளில் திருமணம் செய்து கொண்டனர். ஆரம்பகால ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் பணிநீக்கங்கள் மூலம், பாசின் இறுதியில் தலையின் எண்ணிக்கையை 65 ஆகக் குறைத்தார். வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவதற்காக ரேடியோ ஃப்ளையரின் உள் தொழிற்சாலையை 2004 இல் மூடிவிட்டார். நிறுவனத்தின் பணிக்கு ஏற்ற இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது ஊழியர்களுக்கு அவர் கட்டாயமாக்கியது. (இந்த இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கு ஏதேனும் கூடுதல் ஊதியம் இருக்கிறதா என்று ஒருவர் கேட்டார். அந்த நபர் இனி ரேடியோ ஃப்ளையரில் பணியாற்றுவதில்லை.) அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனபோது 'கலாச்சாரம் வெகு தொலைவில் இருந்தது' என்று பாசின் கூறுகிறார். 'சிலரை மாற்றுவதன் மூலம் கலாச்சாரத்தை மாற்ற முடிந்தது.'
டாமி லின் மைக்கேல்ஸ் புதிய மனைவி
எடுத்து செல்: ஒரு நிறுவன முரட்டுத்தனத்திலிருந்து வெளியேற உங்கள் ஊழியர்களை மாற்றியமைப்பது அவசியமாக இருக்கலாம்.
3. வேண்டுமென்றே ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்
1997 ஆம் ஆண்டில், பாசின் தனது முதல் வாடகைக்கு எடுத்தபோது, ரேடியோ ஃப்ளையருக்கு பணியமர்த்தல் செயல்முறை அல்லது மனிதவள செயல்பாடு இல்லை. 2004 ஆம் ஆண்டு வரை அது தொடர்ந்தது, அவர் பணியாற்ற சிறந்த இடங்களின் பட்டியல்களைப் பார்க்கத் தொடங்கினார், மேலும் அவர் 'சிறப்பான கலாச்சாரம்' என்று அழைப்பதை உருவாக்குவதன் மூலம் அந்த ரவுண்டப்களில் இறங்கத் தொடங்கினார். புதிய ஊழியர்களுக்கான உள் உறவுகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை ஆகியவை இதில் அடங்கும், அவை உள் உறவுகளை உருவாக்க ஊக்குவிக்கின்றன, மேலும் உள் வகுப்புகள் திறமையை வளர்க்கின்றன (அழைக்கப்படுகின்றன வேகன் யு ). தொடர்பு முக்கியமானது. பாசின் கூறுகிறார், 'மோசமான செய்திகளை அறிவிக்காவிட்டால் நாங்கள் ஒருபோதும் நிறுவனக் கூட்டங்களை நடத்தவில்லை.' பொறியியல், தொழில்துறை வடிவமைப்பு மற்றும் பிற துறைகளில் உள்ள அனைத்து நட்சத்திர மாணவர்களையும் அணியில் சேர்க்க ஒரு இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தையும் அவர் செயல்படுத்தினார். 'இது எங்கள் நிறுவனத்தில் திறமைக்கு குறிப்பிடத்தக்க ஊட்டி' என்று பாசின் கூறுகிறார். ரேடியோ ஃப்ளையர் நல்ல சலுகைகளை வழங்குகிறது: நெகிழ்வு நேரம், ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கான கட்சிகள், ஒரு ஆரோக்கிய திருப்பிச் செலுத்தும் திட்டம், ஒரு உடற்பயிற்சி அறை மற்றும் சிகாகோ தலைமையகத்தில் நடை பாதை கொண்ட தோட்டம். கடந்த ஆண்டு, கிரெயினின் வணிகம் சிகாகோ நகரத்தில் பணிபுரியும் ஏழாவது சிறந்த இடமாக நிறுவனத்தை மதிப்பிட்டுள்ளது பணியாளர் ஊக்கத்தொகை மற்றும் பரோபகார முயற்சிகள் : ரேடியோ ஃப்ளையர் ஆயிரக்கணக்கான வேகன்களை உள்ளூர் மற்றும் தேசிய தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நன்கொடை அளிக்கிறது.
எடுத்து செல்: உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வாய்ப்பாக விட்டுவிடுவது தேக்க நிலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.
5000 கம்பனிகளை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
