பீட்டர் தியேல் எவ்வாறு உலகைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறார்

2010 இல், பிரையன் ஃப்ரீஸா மற்றும் டி.ஜே. க்ளீன்பாம் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிலிருந்து வெளியேற நான்கு மணிநேரம் இருந்தது. குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, இரு சிறந்த நண்பர்களும் நோய்களைக் குணப்படுத்த கணினி அறிவியலைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்ற பகிரப்பட்ட கனவை அடைகிறார்கள். கார்னகி மெலன் பல்கலைக்கழகத்தில் கணக்கீட்டு உயிரியலைப் படிக்கும் மூத்தவர்களாக, ஆறு வருடங்களுக்கு முன்னர் முதலீட்டாளர்களை அவர்கள் முதலில் பார்வையிட்டனர், ஆனால் ஒவ்வொரு கூட்டத்திலிருந்தும் வெளியேறும்போது கதவு அவர்களைத் தாக்கியது.

'உங்கள் பெயருக்குப் பிறகு மூன்று கடிதங்கள் இல்லாமல் யாரும் உங்களுக்கு நிதியளிக்க மாட்டார்கள் அல்லது பயோடெக் நிறுவனத்தை நடத்த அனுமதிக்க மாட்டார்கள்' என்று க்ளீன்பாம் கூறுகிறார்.

எனவே, பட்டம் பெற்ற பிறகு, இந்த ஜோடி பிட்ஸ்பர்க்கிலிருந்து அந்த முறையான வரவுகளைப் பெற புறப்பட்டது. க்ளீன்பாம் ஸ்டான்போர்டில் பி.எச்.டி திட்டத்தில் சேர்ந்தார், அதே நேரத்தில் ஃப்ரீஸா சான் டியாகோவில் உள்ள ஸ்க்ரிப்ஸ் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்திற்குச் சென்றார். ஜூன் 2010 இல், ஃப்ரீஸா தனது ஆய்வறிக்கையை பாதுகாக்க வேண்டிய சில நாட்களுக்கு முன்பு, தன்னிடம் இருந்த தனது ஆலோசகரிடம் கூறினார் பெரிய லட்சியங்கள் கல்வியாளர்களை விட.

'அவர் ஒளிமயமானவர்' என்று ஃப்ரீஸா நினைவு கூர்ந்தார். 'நான் அவனது பாதுகாவலனாக இருக்கப் போகிறேன் என்று அவர் கருதினார்.'

பல ஆண்டுகளாக இருவரும் ஒரு ரோபோ உயிர் வேதியியல் ஆய்வகத்திற்கான குறியீட்டை உருட்டிக்கொண்டிருந்தனர், இது முன்னர் இருந்ததை விட தீவிரமாக சோதனைகளை இயக்கும். அவர்கள் தங்கள் முதல் காப்புரிமை விண்ணப்பங்களை 'பயோஆர்கானிக் நானோ டெக்னாலஜி'க்கு தாக்கல் செய்யவிருந்தனர், இது ஒரு புதிய வகை மருந்துகளின் தத்துவார்த்த அடிப்படையாகும், இது எய்ட்ஸ் மற்றும் பிற வைரஸ் தொற்றுநோய்களுக்கு ஒரு சிகிச்சையை அளிக்கும் என்று அவர்கள் நம்பினர். (அது தெளிவற்றதாகத் தோன்றினால், அது செய்யப்பட வேண்டும்; ஆரோக்கியமான சித்தப்பிரமை ஃப்ரீஸா அவர்கள் அதைப் பற்றி பேசத் தயாராக இருப்பதற்கு இன்னும் ஒரு வருடம் தான் இருப்பதாகக் கூறுகிறார்.)

அவரது ஆலோசகரால் கோபமடைந்த ஃப்ரீஸா தனது ஆய்வறிக்கையைத் தள்ளிவைத்து, தனது காரைக் கட்டிக்கொண்டு, எட்டு மணிநேரம் வடக்கே பாலோ ஆல்டோவுக்குச் சென்றார், மேலும் க்ளீன்பாமின் படுக்கையில் முகாமிட்டார், இதனால் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை நிஜமாக்கும் நிதியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

அவர்களைப் போன்ற ஒரு தொடக்கத்திற்கான பணத்தை திரட்டுவது ஒரு தெளிவான அசிங்கமான நேரம். இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்னர், பயோடெக்கில் துணிகர மூலதன முதலீடு மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு மேல் சரிந்தது, பின்னர் அது கிளறவில்லை. மென்பொருள் நாடகங்களைப் போலல்லாமல், பயோடெக் தொடக்கங்கள் குறிப்பாக அதிக ஆபத்து மற்றும் மூலதன தீவிரமானவை, நெபுலஸ், பரந்த காலவரிசைகளுடன். இப்போது, ​​அந்த ஆரம்ப சுற்று நிராகரிப்புக்கு ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அதிக நம்பகத்தன்மை வாய்ந்த ஜோடி தங்களை அதே மிளகாய் வரவேற்பைப் பெறுவதைக் கண்டு ஏமாற்றமடைந்தனர். ஈரமான-ஆய்வக வேலைகளை எந்த தடமறிதலும் இல்லாமல் இரண்டு இருபது அளவீடுகளில் யாரும் பெரிய பந்தயம் கட்ட விரும்பவில்லை. 'எத்தனை வி.சி நிறுவனங்களை பணிவுடன் அல்லது அசாத்தியமாக வெளியேறும்படி நான் கேட்டுக் கொண்டேன் என்பதை நான் இழந்துவிட்டேன்' என்று க்ளீன்பாம் கூறுகிறார்.

பிட்ஸ்பர்க்கிற்குத் திரும்புவதற்காக அவர்கள் தங்களை ராஜினாமா செய்திருந்தனர், அங்கு அவர்கள் சில தேவதை நிதி மற்றும் ஆய்வக இடங்களை சண்டையிட்டனர். ஆனால் ஊரை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்பு, அவர்கள் கடைசி அட்டையை வாசித்தனர். பேபால் இணை நிறுவனர் மேக்ஸ் லெவ்சின், ஃப்ரீஸாவின் மூத்த சகோதரரின் முன்னாள் முதலாளி ஆவார், அவர் டைப் 1 நீரிழிவு நோயால் ஏற்பட்ட சிக்கல்களால் 2001 இல் இறந்தார். இறுதிச் சடங்கில் லெவ்சின் பேசினார், பல ஆண்டுகளாக ஃப்ரீஸாவுக்கு முறைசாரா வழிகாட்டியாகிவிட்டார். ஃப்ரீஸா அவரை தனது மற்றும் க்ளீன்பாமின் திட்டங்களுடன் அழைத்த பிறகு, லெவ்சின் அவர்களுக்கு விதைப் பணத்தையும், அதைவிட மதிப்புமிக்க ஒன்றையும் வழங்கினார் - அவரது பேபால் இணை நிறுவனர் பீட்டர் தியேலுடன் இணைவதற்கான அழைப்பு, சில வி.சி.களில் ஒருவரான லெவ்சின் கூற்றுப்படி, ' ஒரு அறிவியல் புனைகதை நாவலில் இருந்து வெளியேறும் விஷயங்களில் தீவிர சவால்களை உருவாக்குங்கள். '

சில நாட்களுக்குப் பிறகு, கிழக்கு நோக்கித் திரும்பிச் செல்லும் சாலைப் பயணத்தைத் தொடங்க நான்கு மணி நேரத்திற்கு முன்னர், ஃப்ரீஸாவும் க்ளீன்பாமும் தியேலின் நிறுவனர்கள் நிதி அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தனர். பேஸ்புக்கின் முதல் வெளி முதலீட்டாளர் மற்றும் ஒரு தொடர் தொழில்முனைவோராக, தியேல் 2 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான நிகர மதிப்பைக் கொண்டிருந்தார். இருப்பினும், சமீபத்தில், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் துணிகர மூலதனத்தைப் பகிர்வது வீணானது என்று அவர் உணரத் தொடங்கினார், அதில் அதிகமானவை மென்பொருள் நிறுவனங்களுக்குச் சென்றன, அவரை பணக்காரனாக்கியது போன்றவை, மற்றும் சிக்கலான அறிவியல் சவால்களைச் சமாளிக்கும் தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு போதுமானதாக இல்லை. எய்ட்ஸ் நோயைக் குணப்படுத்த ரோபோக்கள் மற்றும் நானோ தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது என்பது அவர் எரிபொருளை விரும்பும் துணிச்சலான, உலகத்தை மாற்றக்கூடிய யோசனையாகும்.

அரை மணி நேரம் அவர்களின் சுருதிக்குள், தியேல் ஃப்ரீஸா மற்றும் க்ளீன்பாம் ஆகியோரை அவர்கள் வெளியேறுவதை ஒரு வாரம் ஒத்திவைக்கும்படி கேட்டுக்கொண்டார், இதனால் பே ஏரியாவில் காலவரையின்றி தங்கும்படி அவர்களை வற்புறுத்த முடியும். 'அவர்கள் [கல்வியில்] அவர்கள் மிகவும் நல்லவர்கள் என்பதை நிரூபிக்க நீண்ட காலமாக இருந்தார்கள், ஆனால் அவர்கள் நீண்ட காலமாக அதில் இல்லை, அவர்கள் எல்லா நம்பிக்கையையும் முற்றிலுமாக கைவிட்டார்கள்' என்று தியேல் கூறுகிறார். இந்த ஜோடி மோட்டல்களில் முகாமிட்டு, Wi-Fi உடன் ஒரு சலவை இயந்திரத்திலிருந்து வெளியேறியது. ஒரு வாரம் போஹேமியன் வாழ்க்கை பல மாதங்களாக மாறியது - அவர்களின் வாழ்க்கையின் மிகவும் வாழ்க்கையை மாற்றும் மாதங்கள் என்றாலும். குளிர்காலம் வந்த நேரத்தில், மரகத சிகிச்சை , அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு பெயரிட்டது போல, அதன் முதல் தொடர் நிறுவனர்கள் நிதியிலிருந்து முதலீடு செய்தனர், மற்றும் ஃப்ரீஸா விரைவில் தனது பிஎச்டி முடித்தார். தியேல், இதற்கிடையில், ஒரு புதிய சிலுவைப் போரைக் கொண்டிருந்தார், அதுவும் மிகவும் பழமையானது.

பீட்டர் தியேல் அடையாளம் காண முடியும் அவர் கற்றுக்கொண்ட தருணம் வாழ்க்கையின் காலாவதி தேதி. அவர் 3 வயதாக இருந்தார், கிளீவ்லேண்டில் உள்ள தனது குடும்பத்தின் அடுக்குமாடி குடியிருப்பின் தரையில் ஒரு கோஹைட் கம்பளத்தில் படுத்துக் கொண்டார், அவர் தனது தந்தை கிளாஸிடம் மாடு என்ன ஆனது என்று கேட்டபோது. 'இது உண்மையிலேயே மிகவும் கவலையாக இருந்தது,' என்று தியேல் தனது மனதை மரணத்தை சுற்றிக் கொள்ள முயன்றதை நினைவு கூர்ந்தார். 'நான் எப்படியாவது அதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறேன் என்ற உணர்வை இழக்கவில்லை.'

டுவான் சாப்மேன் எவ்வளவு உயரம்

1980 களின் பிற்பகுதியில் அவர் ஸ்டான்போர்டுக்கு வந்தபோது, ​​மரபணு பொறியியலில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கருதப்படாத 'சிக்கலால்' அவர் இன்னும் ஈர்க்கப்பட்டார். ஆனால் பொறுமையின்மை வழிவகுத்தது. 'கணினி அறிவியலைப் போலல்லாமல், வாழ்க்கை அறிவியல் என்பது வரலாற்று ரீதியாக உங்களுக்கு சுவாரஸ்யமான ஆராய்ச்சி அல்லது இலாப நோக்கற்ற பணிகளைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, 10 அல்லது 15 வருட பயிற்சி, வரலாற்று ரீதியாக மிக நீண்ட நற்சான்றிதழ்கள் தேவை,' என்று அவர் கூறுகிறார். எனவே அவர் 31 வயதிற்குள் ஒரு தத்துவ பட்டம், சட்ட பட்டம் மற்றும் பேபால் தொடங்குவதற்கான தொலைநோக்கு ஆகியவற்றைக் கொண்டு விரைவாக கண்காணித்தார்.

2008 ஆம் ஆண்டில், தியோல் ஜெனோமிக்ஸ் நிறுவனத்தில் நிறுவனர் நிதியத்தின் முதல் கணிசமான பயோடெக் முதலீட்டை செய்தார் ஹால்சியான் மூலக்கூறு . மூன்று வயதான நிறுவனம் பயோடெக்கில் நேர்மறையாக செல்ல இது ஒரு எதிர் தருணம். நிதி நெருக்கடி மற்றும் புதிய கூட்டாட்சி விதிமுறைகள் இந்தத் துறையை ஒரு வீழ்ச்சியிலிருந்து தள்ளிவிட்டன. மருந்துகள் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளுக்குத் தேவையான ஆண்டுகள் அல்லது தசாப்தங்களுக்கு எதிராக - வாரங்களில் ஒரு 'குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு'யை சந்தைக்கு கொண்டு வரக்கூடிய ஐ.டி தொடக்கங்கள் - முதலீட்டாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சியான விருப்பமாக மாறிவிட்டன. பயோடெக்கில் நிபுணத்துவம் பெற்ற துணிகர நிறுவனங்கள் கூட 'டிஜிட்டல் ஹெல்த்' ஆடைகளை நோக்கி நகர்கின்றன, அவை செல்கள் அல்ல, பிட்களுடன் வேலை செய்கின்றன. நேஷனல் வென்ச்சர் கேபிடல் அசோசியேஷனின் கூற்றுப்படி, பயோடெக் மீதான துணிகர செலவு 2007 இல் 6 பில்லியன் டாலர்களிலிருந்து 2009 இல் 3.9 பில்லியன் டாலராகக் குறைந்தது (2014 வரை அது முந்தைய நிலையை மீண்டும் பெறவில்லை). இதற்கிடையில், பயோடெக் ஒரு புரட்சியின் கூட்டத்தில் இருப்பதாக தியேல் நம்பினார். 3-டி அச்சிடுதல், மெய்நிகராக்கம் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் போன்ற கண்டுபிடிப்புகள் பரிசோதனை செலவைக் குறைத்து வந்தன, அதே நேரத்தில் சக்திவாய்ந்த வழிமுறைகள் மனித மரபணுவிலிருந்து நுண்ணறிவுகளை வாரங்களில் அல்லாமல் மணிநேரங்களில் பிரித்தெடுப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

அழியாத தன்மைக்கு நிதியளித்தல்

வெறுமனே தீர்க்கப்படக் காத்திருக்கும் ஒரு பிரச்சினையாக மரணத்தைக் குறைக்க யாரிடமும் பணம் (மற்றும் ஹப்ரிஸ்) இருந்தால், தொழில்முனைவோர் தான் தங்கள் செல்வத்தை சாத்தியமற்றது என்று தோன்றுகிறது. இந்த ஐந்து தொழில்நுட்ப டைட்டான்கள் இறப்புகளை மிஞ்சும் வங்கிக் கட்டுப்பாட்டு முயற்சிகள்.

லாரி எலிசன்
உலகின் மிகப் பெரிய பணக்காரர்களில் ஒருவர், தனிப்பட்ட நிகர மதிப்பு 55 பில்லியன் டாலர், தி ஆரக்கிள் இணை நிறுவனர் தனது வழியைப் பெறுவதற்குப் பழகிவிட்டார், அது ஏன் எப்போதும் நிறுத்தப்பட வேண்டும் என்று அவர் பார்க்கவில்லை. 'மரணம் என்னை மிகவும் கோபப்படுத்துகிறது,' என்று அவர் கூறியுள்ளார், அவர் ஏன் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன்களை ஆன்டிஜேஜிங் ஆராய்ச்சிக்கு நிதியளித்தார். அவரது பயோமெடிக்கல் அடித்தளம் 2013 இல் அதன் கவனத்தை மாற்றியிருந்தாலும், அவர் மரபியல் முன்னோடி கிரேக் வென்டரின் தொடக்கத்தில் முதலீட்டாளராக இருக்கிறார், மனித ஆயுள் .

லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி பிரின்
கூகிளின் இணை நிறுவனர்கள் இறப்பைக் குறைக்க பல வழிகளைப் பின்பற்றுகின்றனர்: 2013 இல், அவர்கள் தொடங்கினர் காலிகோ , கூகிள் துணை நிறுவனம் 'மரணத்தை குணப்படுத்துவதில்' கவனம் செலுத்தியது. மனித அழியாத ஒரு முன்னணி கோட்பாட்டாளரான ரே குர்ஸ்வீலின் புதிய வீடு கூகிள் ஆகும். பார்கின்சன் நோயை வளர்ப்பதற்கான ஆபத்துக்குள்ளாகும் ஒரு மரபணு மாற்றத்தை சுமக்கும் பிரின், ஒரு சிகிச்சையை ஆராய்ச்சி செய்ய million 150 மில்லியனை நன்கொடையாக வழங்கியுள்ளார்.

பிரையன் ஜான்சன்
2014 இல், தி பிரைன்ட்ரீ 'குவாண்டம்-லீப்' அறிவியலைப் பின்தொடர்வதற்கான முதலீட்டு வாகனமான ஓஎஸ் ஃபண்டைத் தொடங்க நிறுவனர் million 100 மில்லியனை ஒதுக்கியுள்ளார், இதில் 'வயதானதைக் குணப்படுத்துதல்' மற்றும் 'எங்கள் இருப்பின் உயிரியல் கருவி தொகுப்பை மீண்டும் உருவாக்குதல்' ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. வென்டரின் மனித ஆயுட்காலத்தில் முதல் வெளி முதலீட்டாளர் ஜான்சன் ஆவார், இது சராசரி மனித ஆயுட்காலம் 120 ஆண்டுகளாக நீட்டிக்கப்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பீட்டர் தியேல்
அவர் பயோடெக் தொடக்கங்களில் முதலீடு செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, பேபால் இணை நிறுவனர் மற்றும் துணிகர முதலீட்டாளர் நீண்ட ஆயுள் ஆய்வுகளுக்கு நிதியுதவி அளித்து வந்தார் SENS ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை , சர்ச்சைக்குரிய பிரிட்டிஷ் ஆன்டிகேர் ஆப்ரி டி கிரே என்பவரால் இயக்கப்படுகிறது. மரணத்தை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு உளவியல் பாதுகாப்பு பொறிமுறையாகும் என்று தியேல் நம்புகிறார், மேலும் நீண்ட ஆயுட்காலம் அதிக மக்கள் தொகை அல்லது பொருளாதார சமத்துவமின்மையை மோசமாக்கக்கூடும் என்ற வாதங்களை 'வித்தியாசமான மற்றும் சமூகவியல்' என்று நிராகரிக்கிறார். 'அதில் சில சிக்கல்கள் இருந்தாலும், இறந்ததை விட இது நல்லது' என்று தியேல் கூறுகிறார்.

முழு மனித மரபணுவையும் டிகோட் செய்வதன் மூலம் ஒரு நோய்க்கு 100 டாலருக்கும் குறைவான அனைத்து நோய்களையும் குணப்படுத்த ஹால்சியான் மூலக்கூறு அமைந்தது. எவ்வாறாயினும், நிறுவன முதலீட்டு மூலோபாயத்தை வடிவமைக்கும் 10 மில்லியன் டாலர் பாடம், அதிகப்படியான லட்சிய பயோடெக் பந்தயம் போன்ற ஒரு விஷயம் இருப்பதாக நிறுவனர்கள் நிதியம் விரைவில் அறிந்து கொண்டது. 2012 ஆம் ஆண்டில், யு.கே-ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு போட்டியாளர், ஹால்சியான் இன்னும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் பிரச்சினையைத் தீர்த்ததாகக் கூறினார், எனவே நிறுவனர்கள் திடீரென தங்கள் நிறுவனத்தை மூடிவிட்டனர் (பின்னர் அவர்கள் அந்தக் கூற்று முன்கூட்டியே கண்டுபிடிக்கப்பட்டது என்றாலும்). பின்னோக்கிப் பார்த்தால், ஒவ்வொரு மருத்துவப் பிரச்சினையையும் தீர்ப்பது பயோடெக் தொடக்கங்களுக்கு ஒரு சிவப்புக் கொடி என்பதை தியேல் உணர்ந்தார். 'நீங்கள் அதிகமாக உணரக்கூடிய விஷயங்களைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள் ரூப் கோல்ட்பர்க் , நீங்கள் வேலை செய்ய ஏராளமான விஷயங்களைப் பெற வேண்டும், 'என்கிறார் தியேல்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, 2011 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனர்கள் நிதியம் மலிவான மரபணு பரிசோதனையைத் தொடரும் மற்றொரு நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்திருந்தது, இது மட்டுமே தீவிரமாக கவனம் செலுத்தியது. சான் பிரான்சிஸ்கோவை தளமாகக் கொண்டது கவுன்சில் விஞ்ஞானம் நேரடியான ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான பரம்பரை கோளாறுகளை உள்ளடக்கியது. 'மரபியல் மூலம் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் மிகவும் அவநம்பிக்கை இருப்பது வழக்கத்திற்கு மாறான விஷயம்' என்று தனது நிறுவனத்தின் 17 மில்லியன் டாலர் முதலீட்டில் தியேல் கூறுகிறார். நோயாளிகளுக்கு - பெரும்பாலும் எதிர்பார்க்கும் பெற்றோருக்கு - முடிவுகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் ஆலோசனை சேவைகளுடன் தொடக்க சப்ளிமெண்ட்ஸ் சோதனை. 'ஜீனோமிக்ஸ் பொருட்டு நிறைய நிறுவனங்கள் ஜீனோமிக்ஸ் செய்கின்றன' என்கிறார் கவுன்சிலின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராம்ஜி சீனிவாசன். 'எங்கள் மதிப்பு அதில் இல்லை. வாடிக்கையாளர்கள் தொழில்நுட்பத்தை வாங்குவதில்லை; அவர்கள் தங்கள் தேவைகளை தீர்க்கும் ஒன்றை வாங்குகிறார்கள். '

இப்போது 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புடைய கவுன்சில் 330 ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 150 மில்லியன் மக்களை உள்ளடக்கிய காப்பீட்டாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை கொண்டுள்ளது. கடந்த காலங்களில் பயோடெக்கிலிருந்து விலகிச் சென்ற பொறுமையற்ற தொழில்முனைவோர் வகைகளுக்கு அவரைப் போன்ற நிறுவனங்கள் எந்த வேகத்தில் புதுமைகளை உருவாக்க முடிகிறது என்பதை சீனிவாசன் கூறுகிறார். 'கணினி அறிவியலுடன் குழப்பமான உயிரியல் எவ்வாறு ஒப்பிடப்படுகிறது என்பதை மக்கள் பாராட்டுவார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இப்போது விஞ்ஞானிகளை பணியமர்த்தக்கூடிய கருவிகள் எங்களிடம் உள்ளன, மேலும் இப்போது 10 ஆண்டுகளுக்குப் பதிலாக, இன்று, நாளை, அடுத்த வாரம், நோயாளிகளை பாதிக்கும் விஷயங்களில் அவர்கள் வேலை செய்யப் போகிறார்கள் என்று நம்பத்தகுந்த முறையில் சொல்லுங்கள்.'

வழக்கமான மருத்துவ அறிவியலின் வேகத்தில் அதிக ஆர்வம் காட்டாத கணினி விஞ்ஞானி மத்தேயு ஸ்கால்ஸ் தான். 2008 ஆம் ஆண்டில், நகர்ப்புற விநியோகக் கடற்படைகளுக்கான தளவாடங்களை நிர்வகிக்கும் ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்தை அவர் நடத்தி வந்தார். தனது தொடக்கத்தை விற்கத் தயாரானபோது, ​​இணைய பாதுகாப்பு நுட்பங்களுக்கும் மனித நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தின் செயல்முறைகளுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமைகள் குறித்து அவர் நூடுலிங் செய்யத் தொடங்கினார். 'நான் நினைத்தேன், கோஷ், உடல் என்பது வெறும் தகவல் என்பதால், நிச்சயமாக மக்கள் நிரலாக்க கலங்களாக இருந்திருக்கிறார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இது மிகவும் பயனுள்ளதாக மாறிய ஒரு பாதையில் என்னை வழிநடத்தியது.'

2009 வாக்கில், ஷால்ஸ் உயிரியலாளர்களை நியமித்து பூட்ஸ்ட்ராப் செய்தார் இம்முசாஃப்ட் , இது 'நிரல்கள்' பி செல்கள் - ஆன்டிபாடிகளை உருவாக்கும் வெள்ளை இரத்த அணுக்களின் வகைகள் - அவற்றின் சொந்த மருந்தை உருவாக்க. கருத்து: ஒரு நோயாளிக்கு சிகிச்சைகள் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, செல்கள் பிரித்தெடுக்கப்பட்டு, ஒரு சிகிச்சையைத் தயாரிக்க மீண்டும் மாற்றப்பட்டு, பின்னர் உடலுக்குத் திரும்புகின்றன. அந்த நேரத்தில், மரபணு மாற்றத்தைப் பயன்படுத்தி எந்த உயிரணு சிகிச்சையும் ஒழுங்குமுறை அங்கீகாரத்தைப் பெறவில்லை. (இது போன்ற தொடக்கங்களுக்கு பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்தது ஜூனோ சிகிச்சை மற்றும் மருந்து வழங்கப்பட்டது பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை திரட்டியது.) நிறுவனர்கள் நிதியம் மற்றும் பிற முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து 3 2.3 மில்லியனுடன், நிறுவனம் இப்போது அதன் முதல் மனித சோதனைகளுக்கு தயாராகி வருகிறது. அவை சந்தைக்கு வந்தால், இம்முசாஃப்ட் போன்ற நீண்டகால டி.என்.ஏ சிகிச்சைகள் மருந்தக நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய முள்ளாக மாறும், அதன் இலாபங்கள் நித்திய மருந்து மறு நிரப்பல்களை சார்ந்துள்ளது. 'நாங்கள் அவர்களின் நோயாளிகள் அனைவருக்கும் சிகிச்சையளித்தவுடன், அவர்கள் முடித்துவிட்டார்கள்' என்று ஷால்ஸ் கூறுகிறார்.

'பயோடெக் பொறியியல் துறைகளைப் போலவே தோற்றமளிக்கும் ஆய்வறிக்கையாகும், நாங்கள் செய்த முதலீடுகளைப் பற்றி எங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும்' என்று நிறுவனர் நிதியத்தின் கூட்டாளர்களில் ஒருவரான ஸ்காட் நோலன் கூறுகிறார். கவுன்சில், எமரால்டு மற்றும் இம்முசாஃப்ட் தவிர, அந்த முதலீடுகளும் அடங்கும் கேம்ப்ரியன் ஜீனோமிக்ஸ் , டி.என்.ஏ-அச்சிடும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குபவர், மற்றும் stemcentrx , இது திடமான கட்டிகளுக்கு ஒரு புதிய சிகிச்சையில் செயல்படுகிறது.

ஆனால் நிறுவனர் நிதியம் கூட பயோடெக்கில் அபாயங்களை எடுக்கும்போது அதன் வரம்புகளை அங்கீகரித்தது. அதிகரிப்பதற்குப் பதிலாக நீங்கள் புரட்சியாளரிடம் சூதாட்டம் செய்யும்போது, ​​'இது எப்போதும் இந்த பெரிய கோழி மற்றும் முட்டை பிரச்சினை' என்று தியேல் விளக்குகிறார். முதலீட்டாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் குறைந்த பட்சம் இழுவைக் காட்டிய பின்னரே பணத்தை வைக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் புதிய அறிவியலில் நிஜ உலக பயன்பாடுகள் இருப்பதை நிரூபிக்க அதிக மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. இந்த இரட்டை பிணைப்புதான் பெரும்பாலான அறிவியல் ஆராய்ச்சி இன்னும் பல்கலைக்கழகங்களின் எல்லைக்குள் நடக்கிறது.

2011 ஆம் ஆண்டில், தியேலின் சகா லிண்டி ஃபிஷ்பர்ன் இந்த முட்டுக்கட்டைக்கு ஒரு வழியை முன்மொழிந்தார். ஒரு மூத்த துணைத் தலைவர் தியேல் அறக்கட்டளை 'அரசியல், தனிப்பட்ட மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தை' முன்னேற்றுவதே இதன் நோக்கம் - பயோடெக்கில் பாதுகாப்பான சவால்களைத் தவிர மற்ற அனைவரிடமிருந்தும் துணிகர மூலதனம் ஓடிவிடுகிறது என்று ஃபிஷ்பர்ன் சமமாக விரக்தியடைந்தார். 'இந்த சுவாரஸ்யமான வேலையை நீங்கள் வைத்திருந்தீர்கள், அதைப் பிடிக்க எந்த மூலதனமும் இல்லை' என்று ஃபிஷ்பர்ன் கூறுகிறார். 'சந்தைகள் உடைந்த இடத்தில் பரோபகாரம் குதிக்க வேண்டும் என்று நான் பீட்டரிடம் இந்த வாதத்தை முன்வைத்தேன். புதுமை, குறிப்பாக உயிரியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் குறுக்குவெட்டில் நிதி கண்டுபிடிப்பைச் சுற்றி சந்தை உடைந்தது. '

இதன் விளைவாக இருந்தது பிரேக்அவுட் ஆய்வகங்கள் , இது முதன்மையாக கல்வியில் நிகழும் திருப்புமுனை அறிவியலை டர்போசார்ஜ் செய்கிறது. பிரேக்அவுட் பல்கலைக்கழகங்களில் அணிகளைக் கண்டறிந்து, அவர்கள் மானியங்களுடன் செல்லக்கூடிய அளவிற்கு சென்று, தியேலியன் ஜர்கானில், 350,000 டாலர் விதை நிதியுதவியுடன் 'ஜெயில்பிரேக்ஸ்' செய்கிறார்கள். புதிய நிறுவனம் கூடுதல் நிதியைப் பெறுவதில் வெற்றி பெற்றால், அந்த ஆரம்ப பண உட்செலுத்துதல் ஈக்விட்டியாக மாறுகிறது, ஆனால் அது இல்லாவிட்டால் மானியம் போல செயல்படுகிறது. 'நாங்கள் உண்மையிலேயே ஆய்வகத்திலிருந்து வெளியேறி பொருளாதாரத்தில் குதிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்' என்று ஃபிஷ்பர்ன் கூறுகிறார்.

இந்த மாதிரி அனைவருக்கும் பொருந்தும் வகையில் வழங்க விரும்புகிறது: பல்கலைக்கழகங்கள் அவற்றின் கூரையின் கீழ் உருவாக்கப்பட்ட உரிம தொழில்நுட்பங்களை பெறுகின்றன; மருத்துவ பத்திரிகைகளை மீறும் அரசாங்கத்தின் மானியங்களை அரசாங்கம் பார்க்க முடியும்; மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்கள் சாத்தியமான நிறுவனங்களாக மாற அதிக சாறு பெறுகின்றன. ஒரு பிரேக்அவுட்-நிதியளிக்கப்பட்ட தொடக்கத்தின் பின்னால் உள்ள அணி, எபிபோன் , ஆய்வகங்களில் மாற்று எலும்புகளை வளர்ப்பது குறித்த நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சிக்காக 10 மில்லியன் டாலர் கூட்டாட்சி மானியப் பணத்தை எடுத்துள்ளது. கடந்த இலையுதிர்காலத்தில், இது 4.2 மில்லியன் டாலர் கூடுதல் நிதியுதவியைப் பெற்றது, இதில் நியூயார்க் நகரத்தின் ஆரம்பகால நிலை வாழ்க்கை அறிவியல் நிதியளிப்பு முயற்சி. நம்பிக்கைக்குரியதாக இருந்தாலும், எபிபோனின் தொழில்நுட்பம் இன்னும் பன்றிகளில் சோதிக்கப்படுகிறது. 'நாங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், அது சந்தைக்கு எட்டு ஆண்டுகள் ஆகும்' என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நினா டாண்டன் தனது துறையின் உண்மைகளை ஒப்புக்கொள்கிறார்.

மேட் பிராங்கோவின் வயது எவ்வளவு

பிற பிரேக்அவுட் நிறுவனங்கள் சிறந்த மாற்று விளைவுகளுக்காக உறுப்புகளை ஃபிளாஷ்-ஃப்ரீஸ் செய்வதற்கான வழிகளில் செயல்படுகின்றன ( அரிகோஸ் பயோமெடிக்கல் ), தங்க நானோ துகள்களுடன் கட்டிகளைக் கொல்லுங்கள் ( சிவா சிகிச்சை ), மற்றும் வளர்ப்பு விலங்கு உயிரணுக்களிலிருந்து இறைச்சி மற்றும் தோல் வளரவும் ( நவீன புல்வெளி ). கோர்டெக்ஸைம் எனப்படும் ஒரு தொடக்கமானது குறிப்பாக தியேலின் கற்பனையை ஈர்த்துள்ளது. அதன் இணை நிறுவனரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான கேசி லிஞ்ச், அல்சைமர் நோய் மூளையில் மிஷேபன் புரோட்டீன் துண்டுகளை உருவாக்குவதன் காரணமாக ஏற்படுகிறது என்ற நடைமுறையில் உள்ள நம்பிக்கையைத் தடுக்கவும், அது ஒரு பாக்டீரியா தொற்றுநோயால் விளைகிறது என்ற கருதுகோளை முன்னேற்றவும் செயல்படுகிறது. அவரது ஆத்திரமூட்டும் சிகிச்சை ஒரு மனித சோதனையிலிருந்து இன்னும் பல ஆண்டுகள் தொலைவில் இருந்தாலும், இது எலிகளில் வியக்க வைக்கும் முடிவுகளைக் காட்டுகிறது. அழியாத-வெறித்தனமான தியேலைப் பொறுத்தவரை, 85 வயதைக் கடந்த மூன்று பேரில் ஒருவரை பாதிக்கும் ஒரு நோயைக் குணப்படுத்துவது என்பது 'நாங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய மிகப்பெரிய ஒற்றை விஷயம், முழு நிறுத்தமாகும்.'

ஆனால் தியேலின் அனைத்து முதலீடுகளிலும், எமரால்டு தெரபியூட்டிக்ஸ் அடுத்த பயோடெக் புரட்சியை துரிதப்படுத்த உதவும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. புதிய மருந்துகளை உருவாக்க முயற்சிப்பதற்கு பதிலாக, தொழில்முனைவோர் அவற்றை வளர்ப்பதில் தொழில்துறையை மிகவும் மோசமாக ஆக்கியுள்ள விலையுயர்ந்த கட்டமைப்பு சிக்கல்களை சரிசெய்ய விரும்புகிறார்கள். மார்ச் மாதத்தில், ஃப்ரீஸா மற்றும் க்ளீன்பாம் ஆகியோர் திறந்தனர் எமரால்டு கிளவுட் லேப் , தெற்கு சான் பிரான்சிஸ்கோவில் ஒரு ரோபோ வசதி, அங்கு தொடக்கமானது அதன் ஆட்டோமேஷன் தொழில்நுட்பத்தை மற்ற தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சோதனை மாதிரிக்கு சராசரியாக $ 20 கட்டணம் வசூலிக்கிறது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் 40 க்கும் மேற்பட்ட உயிர்வேதியியல் சோதனைகளை தொலைதூரத்தில் இயக்க முடியும், அவற்றை வலை வழியாக நிரலாக்கலாம். அமேசான் வலை சேவைகள் தங்கள் சொந்த சேவையகங்களை வாங்குவதற்கான மென்பொருள் தொடக்கங்களின் தேவையை நீக்குவதன் மூலம் தொழில்முனைவோரின் வெறியை கட்டவிழ்த்துவிட்டதைப் போலவே, உலகெங்கிலும் பணிபுரியும் சிறிய அணிகளுக்கு மெய்நிகர் ஆய்வக இடத்தை வழங்குவதன் மூலம் வாழ்க்கை அறிவியலில் புதுமைகளைத் தூண்ட முடியும் என்று இணை நிறுவனர்கள் கருதுகின்றனர். கிளவுட் ஆய்வகத்திற்கு நன்றி, அடுத்த அதிசய மருந்து பல்கலைக்கழக ஆய்வகத்தில் வடிவமைக்கப்படாமல் வளாகம் முழுவதும் ஒரு ஓய்வறையில் வடிவமைக்கப்படலாம். ஒரு நோயைக் குணப்படுத்த முயற்சிப்பது ஒரு உன்னத குறிக்கோள்; எந்தவொரு நோயையும் குணப்படுத்த எவருக்கும் எளிதாக்குகிறது - இது ஒரு விளையாட்டை மாற்றும்.