ஒரு தலைவராக, நல்ல மற்றும் கெட்ட முடிவுகளை சொந்தமாக வைத்திருப்பதை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம். மக்கள் சிறந்தவர்களாக ஆவதற்கு தேவையான அபாயங்களை எடுக்க அவர்களுக்கு உதவ வேண்டிய பொறுப்பு எங்களுக்கு உள்ளது, மேலும் அவர்கள் விளையாட்டை மாற்றும் பிழையை உருவாக்கும்போது அவர்களைத் தடுக்கவும். மேலும், சரியான மற்றும் தவறான பதில்களை நாங்கள் அறிவோம் என்று ஒருவர் கருதுவதால், பல முறை நாங்கள் தலைவராக பங்கு வகிக்கிறோம்.
எங்கள் நற்சான்றிதழ்கள் எங்கள் தேர்ச்சியைக் கருதுகின்றன. எங்கள் அனுபவத்தின் ஆழம் ஒரு நிபுணத்துவத்தை கருதுகிறது. இந்த விஷயங்கள் உண்மை என்று நம்புவதற்கான நம்பிக்கையை எங்கள் தலைப்பு நமக்கு அளிக்கிறது - நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.
ஆனால் இங்கே உண்மை: நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது.
அந்த யோசனையை இலவசமாக அமைப்போம். மலை உச்சியில் இருந்து கத்தலாம். எல்லோரும் இதைப் பற்றி நேர்மையாக இருக்கட்டும் - ஏனென்றால் நாம் இறுதியாக நேர்மையாக இருக்கும்போது, எங்கள் வெற்றி இரட்டிப்பாகும்.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாதா? நீங்கள் விரும்பும் எந்த வாதத்தையும் செய்யுங்கள். நீங்கள் கூறுவது தவறு. நாங்கள் அனைவரும் தவறு செய்கிறோம். உண்மை என்னவென்றால்; நாங்கள் என்ன செய்தோம் என்பது எங்களுக்கு மட்டுமே தெரியும். கடந்த முறை வெற்றியை எவ்வாறு அடைந்தோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.
அந்த அனுபவம் விலைமதிப்பற்றது. ஆனால், இந்த நேரத்தில் நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும் என்று அர்த்தமல்ல, ஏனென்றால், எதிர்காலத்தை கணிக்க முடியாது - ஏனெனில் அது அப்படியே இருக்கும் என்று நாம் நூறு சதவீதம் உறுதியாக நம்பவில்லை, அல்லது நாம் எதிர்கொள்ளும் இடையூறுகள் ஒத்ததாக இருங்கள், அல்லது நாளைய நிலைமை நேற்று போலவே இருக்கும்.
நீங்கள் வெற்றிபெற விரும்பினால், ஒரு தலைவராக, ஒரு தொழில்முனைவோராக, அல்லது இன்று நம் உலகில் வாழும் ஒரு மனிதனாக, நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நாளை எதைக் கொண்டுவருகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது, எனவே நீங்கள் சரியாக என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியாது ' செய்கிறேன்.
இங்கே உண்மையான உண்மை: அது சரி. உண்மையில், நீங்கள் அதை ஒப்புக் கொள்ள முடிந்தால், உங்கள் போட்டியாளர்களை விட எதிர்கால வெற்றிக்கு நீங்கள் நெருக்கமாக இருக்கிறீர்கள்.
ஷெமர் மூர் மற்றும் ஷவ்னா கார்டன்
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் வெற்றியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? தெரியாதவர்களுக்கு உங்கள் மனதைத் திறக்க ஐந்து வழிகள் இங்கே.
1. வரவேற்பு மாற்றம்.
நிச்சயமாக, அவை வெளிப்படையான சொற்கள் போல் தெரிகிறது. மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால், நான் நேர்காணல் செய்த ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் முழுவதும், மாற்றத்தை வரவேற்பது கடக்க கடினமான அம்சங்களில் ஒன்றாகத் தெரிகிறது. அது நல்ல காரணத்திற்காக. புகழ்பெற்ற உளவியலாளர் ஜேம்ஸ் புரோச்சஸ்கா முன்மொழிகிறார், 'முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட கணிப்புகளில் நாம் அடிக்கடி காணப்படுகிறோம் மாற்றத்தைப் பற்றிய நமது கருத்தின் விளைவாக . '
நிச்சயமாக, இது வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கக்கூடும், ஏனெனில் எங்கள் முந்தைய கணிப்புகளின் அடிப்படையில் எங்கள் கருத்துக்கள் அனைத்தும் பெரிதும் மாறுபடும். ஆனால் அதுதான் முக்கியம்: எங்களுக்கு புதிய எதிர்பார்ப்புகளை வரவேற்க வேண்டும் - ஏனென்றால் அவை நாம் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் அவை வரும்.
2. வழிகளைத் தழுவுங்கள், எப்படி வளைக்க வேண்டும் என்பதை அறிய மட்டுமே.
சிறந்த நடைமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குவது புத்திசாலி என்றாலும், அவற்றைக் கடுமையாகக் கடைப்பிடிப்பது அவ்வளவு புத்திசாலி அல்ல. நான் எதைப் பற்றி பேசுகிறேன்? சில நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் ஒரு முறை வெற்றியை அடையக்கூடிய பல நிறுவனங்களுடன் நான் ஆலோசித்தேன், அந்த நடைமுறைகள் 5, 10, அல்லது 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் அதே அளவிலான வெற்றியை உருவாக்காதபோது எப்படியாவது குழப்பமடைகிறேன்.
ஒரு வழி எவ்வாறு, எப்போது, ஏன், எந்த சூழ்நிலையில் செயல்படுகிறது என்பதை ஆவணப்படுத்துவதால் 'வழிகளை' உருவாக்குவது செயல்படுகிறது. ஆனால் மாற்றத்தை எதிர்க்கும் போது அவை செயல்படாது - நாளைய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வளைந்து கொடுக்கும்.
3. தடைகளையும் எதிரிகளையும் தேடுங்கள்.
இது ஒற்றைப்படை என்று தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று கூறுவது என்பது உங்கள் எதிரிகளுடன் நீங்கள் இன்னும் ஆலோசிக்கவில்லை அல்லது உங்கள் அடுத்த தடையைத் தேடவில்லை என்பதாகும். நீங்கள் உண்மையிலேயே வெற்றிபெற விரும்பினால், நீங்கள் சவாலையும் கருத்து வேறுபாட்டையும் தேடுவீர்கள். நீங்கள் எல்லோரிடமும் சமரசம் செய்ய வேண்டும், அல்லது ஒவ்வொரு சவாலையும் சமாளிக்க வேண்டும் என்று நான் எந்த வகையிலும் பரிந்துரைக்கவில்லை. ஆனால் முன்னேற்றத்தின் மிகப் பெரிய பகுதியை நீங்கள் காணும் இடங்கள் இவை என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
4. மனித ஹேங்-அப்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
எந்தவொரு தலைவருக்கும் உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளில் சிக்குவது எளிது. அது வியாபாரம். இது முக்கியமானது. ஆனால், மக்களை பாதிக்கும் அனைத்து அம்சங்களையும் நாம் உண்மையிலேயே புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், மக்களை எவ்வாறு சாதகமாக பாதிக்க முடியும் என்பதைத் தவிர, உண்மையான வெற்றியை நாங்கள் ஒருபோதும் கண்டறிய மாட்டோம்.
ஒரு தலைவராக கருத்தில் கொள்வது முக்கியம் எரித்தல், பணியாளர் அனுபவம், குழுப்பணி மற்றும் செயலில் கேட்பது . ஆராய்ச்சியின் படி, அதிக செயல்திறன் கொண்ட கலாச்சாரங்களை உருவாக்கும் விஷயங்கள் இவை. மேலும், இவை வணிக நோக்கங்கள் அல்ல, அவை மிகவும் மனிதர்கள்.
5. கருணையுடன் தோல்வி.
இது உங்கள் போட்டியாளரை வெல்லும்போது முதுகில் தட்டுவது என்று அர்த்தமல்ல. தயவுசெய்து தோல்வியுற்றது என்பது துடிப்பு பெறும்போது நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களுக்கு கருணை காட்டுவது - செயல்பாட்டில் நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட எல்லா விஷயங்களும். உலகெங்கிலும் உள்ள தலைவர்களின் மிகவும் பயனுள்ள கற்றல் தருணங்களைப் பற்றி நான் கேட்கும்போது, பெரும்பாலான நேரங்களில், அவர்கள் தோல்வியின் கதைகளை என்னிடம் கூறுகிறார்கள். இவை மிகவும் எதிரொலிக்கும் தருணங்கள்.
பெத் சாப்மேன் எப்படி எடை இழந்தார்
நம்பகத்தன்மை, தன்மை, அனுபவம் மற்றும் வெற்றி ஆகியவை சிறந்த ஆசிரியர்களாக இருக்கும்போது, ஒவ்வொரு பெரிய தலைவருக்கும் தெரியும் ஒன்று, இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் கடந்த காலங்களில் வாழ்கின்றன. எதிர்காலத்தை கணிக்க முடியாது என்பதை நாம் ஏற்றுக் கொள்ளும்போதுதான் - நாளை என்ன செய்வோம் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது - அதில் அடைய தேவையான மாற்றத்தை நாம் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
