உங்கள் முக்கிய திறனில் இல்லாத திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளைச் செய்ய வெளியே ஒப்பந்தக்காரர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்களை நியமிப்பது பல வணிக உரிமையாளர்களுக்கு நிறைய அர்த்தத்தைத் தருகிறது. கிராஃபிக் வடிவமைப்பு, வலைத்தள குறியீட்டு முறை அல்லது ஒரு கிளிக்கிற்கு பணம் செலுத்துதல் போன்றவற்றில் உங்களுக்கு உதவி தேவைப்படலாம், ஆனால் எங்கு தொடங்குவது என்பதற்கான துப்பு இல்லை. வீட்டிலேயே இதைச் செய்வதற்கு மதிப்புமிக்க நேரமும் வளமும் தேவைப்படும், அதாவது ஒரு வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர் உங்களை எழுப்பி மிக விரைவாகவும் சிறந்த முடிவுகளுடனும் இயங்க முடியும்.
அதாவது, நீங்கள் அவற்றை சரியாக உள்நுழைந்தால்.
ஒரு புதிய ஊழியரைப் போலவே, நேரமும் சாராம்சமானது. புதிய ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது விற்பனையாளரை பணியமர்த்துவதற்கு முன் தெளிவான உள்நுழைவுத் திட்டம் தயாராக இருப்பது வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கும் தோல்வியுற்ற திட்டத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைக் குறிக்கலாம். எனவே, பாதி நேரத்தில் சரியான ஒப்பந்தத்தில் வெளியில் உள்ள ஒப்பந்தக்காரர்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பது குறித்த எனது உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
1. பணி அல்லது திட்டத்தின் தெளிவான எழுதப்பட்ட விளக்கத்தை நிறுவவும்.
இது திட்டம் மற்றும் தொழில்துறையைப் பொறுத்து மாறுபடும், ஆனால் இது ஒரு கிளிக்-கிளிக் விளம்பரம் போன்றது என்றால், திட்ட இலக்குகள், பட்ஜெட் மற்றும் வெற்றிக்கான அளவுகோல்களை வகுக்க நீங்கள் ஒரு RFP (முன்மொழிவுக்கான கோரிக்கை) பயன்படுத்தலாம். இது ஒரு கிராஃபிக் வடிவமைப்பு என்றால், நீங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்தும் மிகவும் பாரம்பரியமான வேலை விவர வகை வடிவத்துடன் செல்லலாம் மற்றும் அந்த நிலையில் உள்ள ஒருவர் எதிர்பார்க்கும் விஷயங்கள். உங்கள் விற்பனையாளர் தேடலைத் தொடங்குவதற்கு முன் அதைச் செய்வதே இங்கே முக்கியமாகும்.
2. ஒரு போர்ட்போர்டிங் காலவரிசையை அமைக்கவும்.
படி 1 க்கு நீங்கள் RFP வழியில் சென்றால், இது ஏற்கனவே தீட்டப்பட்டு, செல்ல தயாராக இருக்க வேண்டும். இது திட்டத்திற்கோ அல்லது பணிக்கோ ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு வார காலக்கெடுவை ஏற்படுத்தும், வழியில் தெளிவான குறிக்கோள்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. நீங்கள் ஒரு புதிய ஒப்பந்தக்காரரை நியமிப்பதற்கு முன், அவர்களுடன் காலவரிசையை மதிப்பாய்வு செய்து, அவர்கள் நிர்ணயித்த தேதிகளில் அவர்கள் ஈடுபட முடிகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் கிளையன்ட் சுமைகளைப் பொறுத்து, அவர்கள் தங்களின் அட்டவணையை மாற்றியமைக்க வேண்டியிருக்கலாம் அல்லது வளைவு காலத்தில் உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாமல் போகலாம். முக்கியமானது தொடர்புகொள்வதும் எதிர்பார்ப்புகளில் தெளிவாக இருப்பதும் ஆகும்.
3. அவர்கள் விரைவாக எழுந்து இயங்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கொண்டு ஒரு நிறுவன தளத்தை உருவாக்கவும்.
பொதுவாக, ஒரு புதிய ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது விற்பனையாளரை உள்நுழைவதில் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு பகுதி, நிறுவனத்தின் பணி, இருக்கும் அமைப்புகள் மற்றும் கருவிகள், முக்கிய சந்தைகள், வாடிக்கையாளர்கள் / வாடிக்கையாளர்கள், நிறுவன கலாச்சாரம், போட்டியாளர்கள் போன்றவற்றை விரைவாகப் பெறுகிறது. உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் உள்ளடக்கிய வாடிக்கையாளர்களின் உள் போர்டிங் டெக்கை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த செயல்முறை. முதல் நாளில் நீங்கள் இந்த தளத்தை பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் தங்களையும் தங்கள் அணியில் பணிபுரியும் மற்றவர்களையும் பாதி நேரத்தில் கல்வி கற்பிக்க அனுமதிக்கலாம். எங்கள் ம au ய் மாஸ்டர் மைண்ட் டெக்கில் மார்க்கெட்டிங் மின்னஞ்சல்கள், அழைப்பு ஸ்கிரிப்ட்கள் மற்றும் இலக்கு புள்ளிவிவரங்கள் போன்றவை அடங்கும். இந்த டெக் ஒரு வாழ்க்கை ஆவணம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். நாங்கள் புதிய விற்பனையாளர்களை உள்நுழையும்போது, அவர்களிடம் டெக்கில் மூடப்படாத கேள்விகள் இருப்பதால், அதற்கேற்ப புதுப்பிக்கிறோம்.
arianne zucker க்கு எவ்வளவு வயது
4. முதல் நாளில் உங்கள் திட்ட மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் தொடர்புடைய கூட்டங்களில் அவற்றைச் சேர்க்கவும்.
அவற்றை விரைவாக இயக்குவதற்கான மற்றொரு உதவிக்குறிப்பு, அவற்றை உங்கள் திட்ட மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் சந்திப்பு அட்டவணைகளில் முதல் நாளில் சேர்ப்பதை உறுதிசெய்வது. எனது குழு எங்கள் திட்ட மேலாண்மை கருவிக்கு ஒரு புதிய விற்பனையாளரை அழைக்கும், மேலும் அவர்களுக்காக வகுக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து குறிக்கோள்களையும் காலவரிசைகளையும் (முன்பு படி இரண்டில் விவாதித்தபடி) ஒரு திட்டத்தில் சேர்க்கும். அந்த வழியில் அவர்கள் உடனடியாக வேலைக்குச் செல்ல முடியும்.
ஒரு ஒப்பந்தக்காரரை விரைவாகவும் திறமையாகவும் உள்நுழைவது உங்கள் வணிக அளவிற்கு உதவுவதோடு அதன் இலக்குகளை விரைவாக அடையவும் உதவும். நீங்கள் நேரத்திற்கு முன்பே எவ்வளவு செய்திருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு எளிதாக செயல்முறை இருக்கும்.
