ஏறக்குறைய இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் கல்லூரிக்கு வெளியே பணிபுரிந்த முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்று அதன் வருடாந்திர அலுவலகக் கூட்டத்தை வெளியில் நடத்த முடிவு செய்தது.
மற்றும் உள்ளே மட்டுமல்ல ஏதேனும் வெளிப்புற இடம். தூண்டுதலான மனநிலை மட்டத்தில் டயலை '11' ஆக மாற்ற? - 1980 களின் வழிபாட்டு ராக்குமெண்டரியில் இருந்து இப்போது கிளாசிக் 'உருவகம்' கடன் வாங்க, 'இது ஸ்பைனல் டேப்' ? - எங்கள் நிறுவனக் கூட்டம் பிரமாதமாக அழகாக ஒரு செங்குத்துப்பாதையின் விளிம்பில் அமைந்துள்ள ஒரு அழகிய இடத்தில் நடக்கவிருந்தது டாரோகோ ஜார்ஜ் பார்க் தைவானின் கிழக்கு கடற்கரையில்.
லாரா ஸ்பென்சரின் எடை எவ்வளவு?
எங்கள் நிர்வாக பங்குதாரர் தனது விளக்கக்காட்சியைத் தயாரிக்க உதவ நான் முன்வந்தேன், அவர் வெளியில் வைக்கப்பட்டிருக்கும் ஒரு திரையில், பசுமையான மலைகள் மற்றும் கர்ஜிக்கிற நீர்வீழ்ச்சிகளைத் தூண்டுவதற்கு அவர் விரும்பினார்.
அவரது திட்டத்தைச் சுற்றி நான் கொண்டிருந்த தவறான உணர்வை நான் ஒருபோதும் மறக்க மாட்டேன். ஆம், இது ஊக்கமளிக்கிறது! ஆனால், நான் சமீபத்தில் நிறுவனத்தில் சேர்ந்திருந்தாலும், நாங்கள் அடிக்கடி சந்தித்த தொழில்நுட்ப விக்கல்களை நான் நன்கு அறிந்திருந்தேன். எங்கள் அலுவலகத்தில் அல்லது எங்கள் கிளையன்ட் அலுவலகத்தில் ஒரு பாதுகாப்பான அறையின் பாதுகாப்பான எல்லைகளில் கூட, எங்கள் விளக்கக்காட்சிகளை முடக்கும் செயலிழப்புகள் - எங்கள் பிரச்சினையை சரிசெய்து மீண்டும் வேலை செய்யக்கூடிய தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையிலிருந்து ஒருவரை உடனடியாக கண்டுபிடிக்கக்கூடிய கணிக்கக்கூடிய இடங்கள். .
எனவே, ஒரு 'பிளான் பி' என, மறுநாள் காலையில் எங்கள் இரண்டு மணி நேர ரயில் பயணத்திற்கு முந்தைய நாள் விளக்கக்காட்சியின் ஹார்ட்கோபிகளை அச்சிட முடிவு செய்தேன். மற்றவர்கள் அனைவரும் மிகவும் நல்ல நேரத்தில் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறியிருந்தபோது, அதிகாலை 3 மணிக்கு நான் அச்சிடும் அறையில் மாட்டிக்கொண்டேன், விளக்கக்காட்சியின் நகல்களைத் துடைத்தேன். (நிச்சயமாக, நிச்சயமாக.)
அடுத்த நாள், எங்கள் குறுக்கு நாட்டு ரயில் பயணம் மற்றும் மற்றொரு மணிநேரம் பஸ்ஸில் ஏளனமாக குறுகிய மற்றும் முறுக்கு மலைப்பாதையில் சென்றபின், நாங்கள் டாரோகோ ஜார்ஜின் விளிம்பில் உள்ள அழகிய ஓய்வு இடத்திற்கு வந்தோம்.
நிச்சயமாக, ப்ரொஜெக்டர்.
செய்யவில்லை.
வேலை.
(கூட்டாளியின் முகத்தை நிர்வகிப்பதில் துன்பகரமான தோற்றம்.)
(கியூ க்ளென் மற்றும் அவரது அச்சுப்பொறி பெட்டி!)
(கூட்டாளியின் முகத்தை நிர்வகிப்பதில் நிவாரணம் மற்றும் நன்றியைப் பாருங்கள்.)
எனது தொழில் வாழ்க்கையில் நான் இன்னும் நிறைய ஆச்சரியங்கள், தவறுகள், விபத்துக்கள் மற்றும் சில சமயங்களில் முற்றிலும் தோல்விகளை அனுபவித்திருக்கிறேன். இன்று, எதிர்பாராத மற்றும் மிகவும் விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்கள் இன்னும் நடக்கும். நன்கு தீட்டப்பட்ட திட்டங்கள் சாளரத்தை தூக்கி எறியும். சில நேரங்களில் விஷயங்கள் மிகவும் தவறாக நடக்கும்.
பல கடினமான சூழ்நிலைகளுக்கு செல்ல எனக்கு உதவிய சில பாடங்கள் இங்கே உள்ளன:
1. அனுமானங்களைச் செய்வதில் ஜாக்கிரதை.
எங்கள் நிர்வாக பங்குதாரரின் திட்டம் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் வகையில் இருந்தது, ஆனால் இது பல அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அது தவறானது. ப்ரொஜெக்டர் வேலை செய்வது போல. அதிக அளவு நம்பிக்கையின் அடிப்படையில், தவறான தகவல்களின் அடிப்படையில் அல்லது வெறும் அறியாமையின் அடிப்படையில் மக்கள் அனுமானங்களைச் செய்வதை நான் தொடர்ந்து காண்கிறேன். சாத்தியமான எல்லா அபாயங்களையும் நீங்கள் அகற்ற முடியாமல் போகலாம், ஆனால் நீங்கள் நிச்சயமாக அவற்றைத் தணிக்க முடியும், அடுத்த கட்டத்தில் நான் பரிந்துரைத்ததை நீங்கள் செய்தால் அவற்றைச் சிறப்பாகச் சமாளிக்க உங்களை தயார்படுத்துங்கள்.
2. சாத்தியமான காட்சிகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளை வரைபடமாக்குங்கள்.
நீங்கள் ஒழுங்கமைக்க முயற்சிக்கும் நிகழ்வை அல்லது நீங்கள் உருவாக்க முயற்சிக்கும் தயாரிப்பைக் காட்சிப்படுத்த முயற்சிக்கவும் (இந்த 'தயாரிப்பு' என்பது ஒரு பெரிய அளவிலான அறிக்கை, ஒரு படைப்பு வடிவமைப்பு, தகவல்தொடர்பு அல்லது நீங்கள் பணிபுரியும் வேறு எதையாவது இருக்கலாம் ). இப்போது மற்றும் உண்மையான நிகழ்வுக்கு இடையில் நிகழக்கூடிய சில சாத்தியமான காட்சிகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் காட்சிகளைத் திட்டமிடுங்கள், அல்லது உங்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை நீங்கள் வழங்கும் தருணம். 'காட்சி A' இல், என்ன நடக்கக்கூடும்? நீங்களும் மற்றவர்களும் என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்? 'காட்சி பி' மற்றும் 'காட்சி சி.' எவ்வாறாயினும், அடுத்த கட்டத்தில் நான் பரிந்துரைப்பதை நீங்களும் செய்யாவிட்டால், இதையெல்லாம் செய்ய வேண்டாம்.
3. உங்கள் காட்சிகளைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள் - அவற்றுக்கான ஆதரவைப் பெறுங்கள்.
நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம், 'என்ன என்றால் என்ன?' மற்றும் முக்கிய முடிவுகள், உங்கள் திட்டத்தில் வேறு யாரும் இல்லை என்பதைக் கண்டறிய மட்டுமே. உங்கள் 'பிளான் ஏ' மற்றும் 'பிளான் பி' ஆகியவற்றை முக்கிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எனவே முதலில் திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் நடக்காதபோது என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
4. தொழில்நுட்பத்தை நம்ப வேண்டாம் (முற்றிலும் குறைந்தது அல்ல).
எங்கள் முழு தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையும் தொழில்நுட்பத்துடன் மிகவும் இறுக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அது செய்ய உறுதியளித்ததை வழங்குவதற்கான அதன் திறனை நம்புவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை.
ஆனால் அந்த தொழில்நுட்பத்தை நாம் அனைவரும் அறிவோம் செய்யும் தோல்வி, அது வேகமாக தோல்வியடைகிறது, அது கடினமாக தோல்வியடைகிறது. உங்களிடம் பணிநீக்க திட்டம் கிடைத்துள்ளதா என்பதையும், அடிப்படை சிக்கல்களை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் என்பதையும், உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அழைக்க ஒரு நிபுணர் உங்களிடம் இருப்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஏனென்றால் நீங்கள் செய்வீர்கள்.
