இந்த கேள்விகள் முதலில் தோன்றியது குரா - தனித்துவமான நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டவர்களால் கட்டாய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் அறிவு பகிர்வு நெட்வொர்க் .
பதில்கள் வழங்கியவர் பிரட் டெய்லர் , குயிப்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பேஸ்புக்கின் முன்னாள் சி.டி.ஓ. குரா .
கே: ஃப்ரெண்ட்ஃபீட்டின் பின்னணி என்ன?
2007 ஆம் ஆண்டு கோடையில், ஜிம் நோரிஸும் நானும் கூகிளை விட்டு வெளியேறி பெஞ்ச்மார்க் மூலதனத்தில் தொழில்முனைவோர்-இன்-ரெசிடென்ஸில் சேர்ந்தோம், பீட்டர் ஃபென்டனுடன் பணிபுரிந்தோம். நாங்கள் இதற்கு முன்பு ஒரு நிறுவனத்தையும் தொடங்காததால் EIR களாக மாற முடிவு செய்தோம். நாங்கள் வர்த்தகத்தால் பொறியியலாளர்களாக இருந்தோம், பணம் திரட்டுதல், சுருதி செய்தல் மற்றும் நாங்கள் இதற்கு முன்பு பார்த்திராத சட்ட மற்றும் நிதிச் சொற்கள் ஆகியவற்றால் நாங்கள் மிகவும் மிரட்டப்பட்டோம்.
எங்கள் முதல் முன்மாதிரியை நாங்கள் கட்டியெழுப்பும்போது, சில மாதங்களுக்கு தொழில்துறையின் சில சிறந்த வி.சி.க்களுக்கு அருகில் உட்கார்ந்திருப்பதைக் காட்டிலும் சிறந்த வழி என்ன?
இது நடைமுறையில், ஒரு வி.சி அலுவலகம் உலகில் மிகவும் ... ஆற்றல் வாய்ந்த இடம் அல்ல என்று மாறிவிடும். வி.சி.க்கள் பெரும்பாலும் கூட்டங்களில் இருக்கிறார்கள், கோடையில் பலர் விடுமுறையில் இருக்கிறார்கள். அலுவலகம் பெரும்பாலும் வெறிச்சோடியது, ஜிம் மற்றும் நானும் மீண்டும் மற்ற பொறியியலாளர்களைச் சுற்றி இருக்க ஆரம்பித்தோம்.
தற்செயலாக, பால் புச்சீட் மற்றும் ஜிமெயிலின் படைப்பாளர்களில் இருவரான சஞ்சீவ் சிங் கூகிளை விட்டு வெளியேறி பாலோ ஆல்டோ நகரத்தில் ஜார்ஜஸ் ஹரிக்குடன் ஒரு அலுவலகத்தை குத்தகைக்கு விடத் தொடங்கினார். ஒரு சில மின்னஞ்சல்களைப் பரிமாறிக்கொண்ட பிறகு, ஜிம் மற்றும் நானும் சில பிற்பகல்களில் அங்கேயே ஹேங்அவுட் செய்ய ஆரம்பித்தோம், எங்கள் எல்லா யோசனைகளின் முன்மாதிரிகளையும் அவர்களுக்குக் காட்டினோம்.
பவுலும் சஞ்சீவும் பெருங்களிப்புடன் நேரடியாக ('இது ஒரு முட்டாள்தனமான யோசனை போல் தெரிகிறது') மற்றும் புத்துணர்ச்சியுடன் தயாரிப்பு மையமாக இருந்தனர். கோடைகாலத்தின் முடிவில், ஃப்ரெண்ட்ஃபீட் ஆக என்ன ஒரு முழுமையான முன்மாதிரி இருந்தபோது, பவுலும் சஞ்சீவும் ஒவ்வொரு நாளும் அதைப் பயன்படுத்தி எங்களுக்கு கருத்துத் தெரிவிக்கிறார்கள்.
beau casper ஸ்மார்ட் நிகர மதிப்பு
நாங்கள் தயாரிப்பில் நம்பிக்கையுடன் வளர்ந்து, எங்கள் நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்பியதால், எங்கள் தொடர் A க்கான பெஞ்ச்மார்க் உடன் ஒரு உயர் மட்ட விதிமுறைகளைப் பற்றி விவாதித்தோம், அவர்கள் பங்கேற்க ஆர்வமாக இருக்கிறார்களா என்று பால் மற்றும் சஞ்சீவ் ஆகியோரை அணுகினோம். எங்களுக்கு ஆச்சரியமாக, அவர்களின் பதில்: முதலீட்டை வழிநடத்தி இணை நிறுவனர்களாக சேருவோம். அவர்கள் தயாரிப்பு பார்வையை உண்மையிலேயே நம்பினர், அதை உருவாக்க உதவ விரும்பினர்.
நாங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம் என்பது பற்றி ஜிம் மற்றும் நான் நீண்ட நேரம் பேசினோம், நாங்கள் மிகவும் பாராட்டிய இரண்டு நபர்களுடன் நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது ஒரு வாய்ப்பை விட்டுக்கொடுப்பதற்கான வாய்ப்பை விட மதிப்புமிக்கது என்ற முடிவுக்கு வந்தோம். பால் மற்றும் சஞ்சீவ் முதலீட்டை வழிநடத்தினர் (பெஞ்ச்மார்க்கும் பங்கேற்றனர்) நாங்கள் நான்கு பேரும் செப்டம்பர் 2007 இல் ஃப்ரெண்ட்ஃபீட்டை நிறுவினோம். சில வாரங்களுக்குப் பிறகு நாங்கள் ஃப்ரெண்ட்ஃபீட்டை தொடங்கினோம், மீதமுள்ள வரலாறு.
முழு செயல்முறையிலும் எங்களுக்கு இருந்த மிகப்பெரிய அக்கறை பீட்டர் மற்றும் பெஞ்ச்மார்க் உடனான எங்கள் உறவை சேதப்படுத்தியது, அவர் தனது நேரத்தை அதிக நேரம் கொடுத்தார், அவர் எங்களை EIR களாக அழைத்துச் சென்றபோது எங்களுக்கு பந்தயம் கட்டினார். எல்லாமே குறைந்துவிட்டபின், அவர் மிகவும் ஆதரவாக இருந்தார். சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உறவுகள் எவ்வளவு முக்கியம் என்பது அனுபவத்திலிருந்து நான் எடுத்த முக்கிய பாடங்களில் ஒன்று. பீட்டர் தனது சொந்த நலனுக்காக நமக்கு எது நல்லது என்பதை முன்னுரிமை அளிப்பதைப் பார்ப்பது, அவருக்கும் பெஞ்ச்மார்க்குக்கும் இருந்த மரியாதையை உறுதிப்படுத்தியது. குறிப்பிடத்தக்க வகையில், நான் இன்றுவரை பீட்டருடன் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகிறேன் - பெஞ்ச்மார்க் எனது தற்போதைய நிறுவனமான க்விப்பிற்கான தொடர் A ஐ வழிநடத்தியது, பீட்டர் குழுவில் இருக்கிறார்.
கே: ஃப்ரெண்ட்ஃபீட் ஏன் வெற்றிபெறவில்லை?
எமி லீ யாரை திருமணம் செய்துள்ளார்
ட்விட்டர் மற்றும் பேஸ்புக் போன்ற ஒரு தயாரிப்புக்கு இது நல்லதல்ல என்பதால் ஃப்ரெண்ட்ஃபீட் வெற்றிபெறவில்லை என்று நினைக்கிறேன்.
என்னை தவறாக எண்ணாதீர்கள் - ஃப்ரெண்ட்ஃபீட் நிறைய விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்தார். நாங்கள் முதலில் இருந்தோம் போன்ற பொத்தானை அறிமுகப்படுத்தவும் , மற்றும் இடுகைகளில் கருத்து தெரிவிக்கும் விதம் நன்றாக வேலை செய்தது. தயாரிப்பில் உள்ள பல சிறந்த தொடர்புகள் மறைமுகமாக அல்லது நேரடியாக பேஸ்புக் போன்ற வெற்றிகரமான சமூக வலைப்பின்னல்களில் நுழைந்தன.
மறுபுறம், தயாரிப்பு டன் குறைபாடுகளைக் கொண்டிருந்தது. நீங்கள், பின்னோக்கிப் பார்த்தால், ஃப்ரெண்ட்ஃபீட், ட்விட்டர் மற்றும் பேஸ்புக்கை அருகருகே வைத்தால், ஃப்ரெண்ட்ஃபீட் ஒரு மோசமான கலப்பினமாகும். ட்விட்டரின் பேர்போன்ஸ் எளிமை, இன்று விமர்சிக்கப்படுகையில், ஒளிபரப்பு சார்ந்த பின்தொடர்பவர் சமூக வரைபடத்திற்கான சரியான ஊடகம் (எ.கா., கருத்துகள் இல்லாமல், பிரபலங்கள் தங்கள் இடுகையில் முரட்டுத்தனமான கருத்துக்களை வெளியிடுவதைப் பற்றி கவலைப்பட தேவையில்லை). இதேபோல், நாங்கள் தயாரித்த பிற சிறந்த அம்சங்கள் (எ.கா., புகைப்பட பகிர்வைச் சுற்றி) பேஸ்புக்கில் விதிவிலக்காக பாதுகாப்பான நண்பர் வரைபடத்தில் மிகவும் சிறப்பாக இருந்தன.
தயாரிப்பு போதுமானதாக கருதப்படாததால், அந்த பிற தயாரிப்புகள் சிறப்பாக இருந்ததால், ஃப்ரெண்ட்ஃபீட் சமூகங்களுக்கான தயாரிப்பு என்பதை விட சமூகமாக மாறியது, நாங்கள் ஒருபோதும் அளவை எட்டவில்லை.
ஃப்ரெண்ட்ஃபீட் சமூக வலைப்பின்னல்களின் ஆப்பிள் நியூட்டனைப் போன்றது என்று நான் எப்போதும் கேலி செய்கிறேன். நாங்கள் நிறைய பெரிய விஷயங்களைச் செய்தோம், நிறைய சிறந்த தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கியுள்ளோம், மேலும் சில புதிய சமூக தொடர்புகளை வடிவமைத்துள்ளோம், ஆனால் அவை பிரதான நீரோட்டத்திற்குச் சென்றன, ஆனால் தயாரிப்புக்கு நிறைய குறைபாடுகள் இருந்தன, அதை நாம் முழுமையாக சமாளிக்க முடியவில்லை.
இந்த கேள்விகள் முதலில் தோன்றியது குரா. - தனித்துவமான நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டவர்களால் கட்டாய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் அறிவு பகிர்வு நெட்வொர்க். நீங்கள் Quora ஐ பின்பற்றலாம் ட்விட்டர் , முகநூல் , மற்றும் Google+ . மேலும் கேள்விகள்:
