ஹாரி ஹ oud தினி, உலகின் மிகப் பெரிய மேடை மந்திரவாதி, 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் உலகளாவிய உணர்வாளராக இருந்தார். ஆனால் ஹ oud தினியின் பார்வையாளர்களுக்கான அர்ப்பணிப்பு இன்றும் என்னுடன் ஒத்திருக்கிறது, நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை வைத்திருந்தால், அது உங்களுக்கும் ஏதாவது அர்த்தம் இருக்க வேண்டும்.
நான் மூன்றாம் வகுப்பில் இருந்தபோது, 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஹ oud டினியின் கதையை நான் முதலில் கேட்டேன். எனது முதல் புத்தக அறிக்கைக்காக அவரது வாழ்க்கை வரலாற்றைப் படித்தேன். புத்தகத்தில், மந்திரவாதியின் சிறந்த நிகழ்ச்சிகளுக்கான ரகசியம் வெளிப்பட்டது: மேடைக்குச் செல்வதற்கு முன், ஹ oud டினி தன்னை நிகழ்த்துவதில் பாக்கியம் பெற்றிருப்பதாகவும், அவரைப் பார்க்க பணம் செலுத்திய மக்கள் மீது அவருக்கு நன்றியுணர்வு இருக்க வேண்டும் என்றும் நினைவூட்டினார்.
வில்லியம் லெவி எவ்வளவு உயரம்
தனது பார்வையாளர்களால் அவருக்குக் கொடுக்கப்பட்ட கடின உழைப்பு நிக்கல்களிலிருந்து தனது சொந்த குடும்பத்திற்கு உணவளிக்கப்பட்டது என்பதை ஹ oud டினி தன்னை நினைவுபடுத்தினார். அவற்றின் நிக்கல்கள்தான் அவரது டாலர்களை சம்பாதித்தன. இறுதி பயனர்களை முன்னணியில் வைத்திருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை நினைவூட்டுவதன் மூலம் அதே கோட்பாடு இன்று வணிக உரிமையாளர்களுக்கு தெரிவிக்க முடியும்.
இது நான் இதயத்திற்கு எடுத்துக்கொண்ட ஒரு பாடம் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் தவறாமல் பயன்படுத்துகிறேன். நான் ஒரு முக்கிய உரையை வழங்கினாலும் அல்லது இளங்கலை சொற்பொழிவு நிகழ்த்தினாலும், நான் ஹ oud தினியின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுகிறேன், எனது பார்வையாளர்கள்தான் எனது பணி நோக்கத்தை (மற்றும் நானே ஒரு சம்பள காசோலை) தருகிறேன் என்பதை நினைவூட்டுகிறேன்.
உங்கள் சம்பளத்தை யார் செலுத்துகிறார்கள் என்பதை ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள். உங்கள் குடும்பத்திற்கு யார் உணவளிக்கிறார்கள் என்பதை ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் கடினமாக சம்பாதித்த பணம் தான் உங்கள் கனவு முயற்சியை வெற்றிகரமாக ஆக்குகிறது.
இப்போது, நடிகர்களுக்கு இதைச் செய்வது எளிதானது, ஏனென்றால் அவர்களுக்கும் பணம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளருக்கும் இடையிலான தூரம் சிறியது. உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் அளவிடுகையில், தொழில்முனைவோர் தமக்கும் இறுதி பயனருக்கும் இடையில் மேலும் மேலும் தூரத்தை வைக்க வேண்டும்.
ஜஸ்டின் பிளேக் பிறந்த பெயர்
அந்த இடைவெளியை மூடுவதற்கும், உங்கள் பார்வையாளர்களை நினைவூட்டுவதற்கும் இங்கே மூன்று வழிகள் உள்ளன:
1. ஒரு வாடிக்கையாளர் நபரைப் பகிரவும்.
வாடிக்கையாளர் ஆளுமை என்பது பயனரிடமிருந்து நீங்கள் சேகரித்த தரவின் அடிப்படையில், உங்கள் பார்வையாளர்களில் பெரும் பகுதியினரின் முக்கிய பண்புகளை குறிக்கும் அரை-கற்பனையான தொல்பொருள் ஆகும். இது ஒரு வணிக கருவியாகும், இதில் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் மற்றும் தற்போதைய பயனர்களின் முழு ஒத்துழைப்பும் கற்பனை செய்யப்பட்டு பின்னர் அனைத்து பயனர்களையும் குறிக்கும் ஒரு கெஸ்டால்டாக மாறும். வழக்கமாக, வாடிக்கையாளர் நபர்கள் ஒரு பக்கம் நீளமாக இருப்பார்கள் மற்றும் ஆரம்பகால பயனர்களின் உந்துதல்கள், பின்னணி மற்றும் பழக்கவழக்கங்களின் உயர் மட்ட காட்சி சுருக்கத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.
ஒன்றை உருவாக்கியதும், அதை உங்கள் ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் யாருக்கு சேவை செய்கிறீர்கள், அவர்கள் ஏன் வாங்குகிறார்கள், அவர்கள் யார் என்பதை அறிவது பாத்திரத்திற்கு ஒரு முகத்தை வைத்து, அந்த பயனர்களை மனதில் கொண்டு உருவாக்க ஊழியர்களுக்கு உதவுகிறது.
2. இலக்கை இலக்கை இணைக்கவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அவர்களின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் வாடிக்கையாளர் ஆளுமையின் தேவைகளையும் எவ்வாறு விவரிக்க முடியும் என்பதை விவரிக்க முடியும். இன்னும் தொலைதூர குழு உறுப்பினர்கள் - வரவேற்பாளர் - வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். அதை வெளிப்படையாக விவாதிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் தாக்கத்தை பிரதிபலிக்கும் வகையில் ஊழியர்களின் பாத்திரங்களை மறுபெயரிடுவதற்கும் இடமாற்றம் செய்வதற்கும் நான் விரும்புகிறேன். எனவே அந்த வரவேற்பாளர் ஒரு செயலாளர் மட்டுமல்ல - அவர் அல்லது அவள் முதல் பதிவுகள் இயக்குநர்.
இது வெறும் சொற்பொருள் அல்ல. பங்கை இலக்கை இணைப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையின் முக்கியத்துவத்தைக் காண்பது எளிதாக இருக்கும்.
3. ஸ்பாட்லைட் செயல்திறன்.
மதிப்பை வழங்குவதற்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லும் ஊழியர்களைக் காண்பி, அவர்கள் org விளக்கப்படத்தில் எங்கு அமர்ந்திருந்தாலும் சரி. வேலை செயல்திறன் அல்லது வாடிக்கையாளர் தாக்கம் போன்ற ஏதாவது ஒன்றைப் பற்றி நிர்வாகம் ஒரு பெரிய விஷயத்தைச் செய்யும்போது, அந்த விஷயங்கள் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய விஷயமாக மாறும்.
எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, வருகை தரும் வாடிக்கையாளர்களுடனான ஃபர்ஸ்ட் இம்ப்ரெஷன்களின் சமீபத்திய பணிகள் ஒரு சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் இலக்கை எவ்வாறு வளர்த்தன என்பதையும், அது எவ்வாறு சிறந்த விற்பனைக்கு வழிவகுத்தது என்பதையும் காண்பிக்கவும்.
நீங்கள் ஒரு தப்பிக்கும் கலைஞராகவோ அல்லது மேடை மந்திரவாதியாகவோ இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அவர் உண்மையிலேயே யார் வேலை செய்கிறார் என்பதை நினைவில் வைக்கும் ஹ oud தினியின் நடைமுறை, மனம் நிறைந்த நன்றியின் ஆற்றலை நினைவூட்டுவதோடு, வாடிக்கையாளர்களின் முறையற்ற சந்தை தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் வேலையில் அர்த்தத்தை உருவாக்கும் சக்தியையும் வழங்குகிறது.
சார்லி காக்ஸின் வயது எவ்வளவு
