ஹாரியின் நிறுவனர்கள் விற்க 1.37 பில்லியன் டாலர் சலுகை கிடைத்தது. ஆனால் FTC விற்கப்படவில்லை

அனுபவம் சர்ரியலாக இருந்தது. நவநாகரீக சீர்ப்படுத்தல்-தயாரிப்புகள் தொடக்க ஹாரியின் இணை நிறுவனர்கள் மற்றும் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளான ஜெஃப் ரைடர் மற்றும் ஆண்டி கட்ஸ்-மேஃபீல்ட் ஆகியோர் வழக்குகள் மற்றும் உறவுகளை அணிந்திருந்தனர். அவர்களை வக்கீல்கள் சூழ்ந்திருந்தனர். பென்சில்வேனியா அவென்யூவில் உள்ள சுண்ணாம்புக் கட்டடமான வாஷிங்டன், டி.சி.யில் உள்ள பெடரல் டிரேட் கமிஷன் தலைமையகத்தில் ஒரு அறையில் நம்பிக்கையற்ற கட்டுப்பாட்டாளர்களால் அவர்கள் ஒரு மணி நேர கிரில்லிங்கை அனுபவித்தார்கள். அவர்களின் வெளிப்படையான பாவம்: ரேஸர் நிறுவனமான ஜில்லெட்டுக்கு எதிராக நன்றாக போட்டியிடுகிறது.

நம்பிக்கையற்ற சட்டம் வேறு வழியில் செயல்பட வேண்டாமா?

ரைடர் மற்றும் காட்ஸ்-மேஃபீல்ட் நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட ஹாரிஸை 2013 இல் தொடங்கினர், ஜில்லெட் மட்டுமல்லாமல், ஷிக், நுகர்வோர் தொகுக்கப்பட்ட பொருட்கள் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமான இரண்டு மகத்தான பிராண்டுகள், ஆண்களின் சவரன் சந்தையில் 90 சதவீதத்தை ஒன்றாகக் கட்டுப்படுத்தின. அந்த நேரத்தில். ஆரம்பத்தில் ஒரு நேரடி-நுகர்வோர் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி, ஹாரிஸ் ஷேவிங்கில் ஒரு வீரராக ஆனார், 2019 ஆம் ஆண்டில் யு.எஸ். அசைக்க முடியாத-ரேஸர் விற்பனையில் கிட்டத்தட்ட 7 சதவிகிதம்.

தைரியமாக, ஹாரியின் பிற தனிப்பட்ட பராமரிப்பு பிராண்டுகளை அறிமுகப்படுத்தியது மற்றும் அதன் பெரிய போட்டியாளர்களை தங்களது சொந்த தரை மீது, இலக்கு மற்றும் வால்மார்ட் போன்ற சில்லறை கடைகளில் தாக்கியது. இந்த வகையான சாதனை ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் தனிப்பட்ட பராமரிப்பு இடைகழிகள் தெரிந்த எவருக்கும் நினைத்துப் பார்க்க முடியாததாக இருந்திருக்கும். ஒரு சில ஆண்டுகளில், ஹாரிஸ், மற்றொரு டி.டி.சி சீர்குலைப்பாளரான டாலர் ஷேவ் கிளப் (யூனிலீவர் 2016 இல் 1 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது) உடன் இணைந்து, ஜில்லட்டின் பங்கை 70 க்கு வடக்கிலிருந்து 50 சதவீதமாகக் குறைக்க உதவியது.

இன்னும், ஹாரி அதன் வளர்ச்சிக்கு ஒரு மெகா-துணிகர மூலதனத்துடன் (20 நிறுவனங்களில் இருந்து சுமார் 375 மில்லியன் டாலர்) நிதியளித்ததால், முதலீட்டாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க ஒரு வெளியேறும் உத்தி தேவைப்பட்டது, இது பொதுவாக ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் வாங்குவது அல்லது பொதுவில் செல்வது என்று பொருள். 2019 ஆம் ஆண்டில், கனெக்டிகட்டின் ஷெல்டன் தலைமையிடமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனமான எட்ஜ்வெல் பெர்சனல் கேர் மற்றும் ஷிக்கின் பெற்றோர் நிறுவனம் - ஹாரியை வாங்க 1.37 பில்லியன் டாலர்களை வழங்கியபோது இதுபோன்ற ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தது.

அவர்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்திய ஒப்பந்தத்தில், ரைடர், 40, மற்றும் காட்ஸ்-மேஃபீல்ட், 38, ஆகியோர் எட்ஜ்வெல்லின் பெரும்பகுதியை ஹாரியின் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருந்தனர். இணைத் தலைவர்களாக, அவர்கள் எட்ஜ்வெல்லின் அமெரிக்க வணிகத்தை நடத்தப் போகிறார்கள், பாதிக்கப்படக்கூடிய பிராண்டுகள் - பிளேடெக்ஸ், கவலையற்ற, ஹவாய் டிராபிக், வாழை படகு - சில மில்லினியல் மார்க்கெட்டிங் மோஜோ தேவைப்பட்டால்.

பின்னர் ஃபெட்ஸ் காட்டியது.

ஒப்பந்தம் அறிவிக்கப்பட்ட எட்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜனவரி FTC கூட்டம், FTC இன் ஐந்து கமிஷனர்கள் ஒவ்வொருவருடனும் தொடர்ச்சியான தீவிர அமர்வுகளைத் தொடங்கியது, மேலும் எண்ணற்ற தயாரிப்பு அமர்வுகள் மற்றும் விவாதங்கள். இந்த ஒப்பந்தத்தில் ஹாரிக்கு மூன்று சட்ட நிறுவனங்கள் பணிபுரிந்தன, ஒவ்வொன்றும் அரை டஜன் வழக்கறிஞர்களைக் கொண்டிருந்தன; எட்ஜ்வெல்லுக்கு அதன் சொந்த பிரதிநிதித்துவம் இருந்தது. ('மணிநேர கணிதத்தைச் செய்ய முயற்சிக்கவும்,' கட்ஸ்-மேஃபீல்ட் கூக்குரலிடுகிறது. 'இது அழகாக இல்லை.')

ஒரு வசீகரமான வெளியேறலைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு சிக்கலான தொடக்கமாகத் தெரிந்தது மிகவும் சிக்கலான ஒன்றாகும் - மேலும் ஒரு நாள் பொறியியலாளர் இதேபோன்ற வெளியேறும் என்று நம்புகிற மற்ற சவாலான பிராண்டுகளுக்கு ஹாரியின் அனுபவம் சிக்கலைக் கொடுத்ததா என்று பலரை ஆச்சரியப்படுத்தியது.

'உங்களால் சொல்ல முடியுமா ஜில்லெட் ஃப்யூஷன், ஜில்லெட் ஃப்யூஷன் புரோகிளைடு, ஜில்லெட் ஃப்யூஷன் புரோஷீல்ட் மற்றும் ஜில்லெட் ஃப்யூஷன் புரோஷீல்ட் சில் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடு? இல்லை? பிறகு அவை ஏன் வேறுபட்ட விலைகள்? ' சாதாரணமாக ஒதுக்கப்பட்ட மற்றும் இடைவிடாமல் இராஜதந்திர ரைடர் அவருக்காக ஒரு அரிய இடைவெளியில் கேட்கிறார். ஷேவிங் துறையில் ஒரு முக்கிய பதட்டத்தை அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார், அது தனது நிறுவனத்தை சாத்தியமாக்கியது.

பல தசாப்தங்களாக, ஜில்லெட் மற்றும் ஷிக்கின் இரட்டையர், குழப்பமான தயாரிப்புகளை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன - ஏரோடைனமிக் டிசைன்கள், வண்ணமயமான லூப் கீற்றுகள் மற்றும் உண்மையான செயல்திறன் மேம்பாடுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தக்கூடிய அல்லது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாத பிற உத்திகள் - பலவிதமான விலையில். அதிக போட்டி இல்லாமல், நிறுவனங்கள் மதிப்பைக் கட்டளையிடுவதற்கு சுதந்திரமாக இருந்தன மற்றும் பெரிய விளம்பர வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மூலம் யோசனையை வலுப்படுத்தின.

தயாரிப்புகளின் பெருக்கம் ஹாரி போன்ற ஒரு புதியவருக்கு தியேட்டரிக்ஸ் இல்லாமல் எளிமையான மற்றும் குறைந்த விலை பொருட்களைச் சுற்றி ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க ஒரு வாய்ப்பையும் உருவாக்கியது. அதற்கு பதிலாக, ஹாரி வழங்கியிருப்பது ஒரு விசித்திரமான பிராண்ட் (அதன் அன்பான சின்னம் ஒரு கம்பளி மம்மத்தின் வரி வரைதல்) மற்றும் நுகர்வோருக்கு நேரடியாக விற்பனை செய்வதில் நிபுணத்துவம். எளிமைப்படுத்தலில் சந்தாக்களும் அடங்கும் - ரேஸர்கள் உங்கள் வாசலில் காண்பிக்கப்படும், நீங்கள் கடைக்கு செல்ல வேண்டியதில்லை. பின்னர் ஹாரிஸ் நிஜ உலகத்திற்கு குடிபெயர்ந்தார், இலக்கு மற்றும் வால்மார்ட் போன்ற பெரிய சங்கிலிகளில் இடத்தை வென்றார்.

சில்லறை கடைகளில் வென்றதில், ரைடர் மற்றும் கட்ஸ்-மேஃபீல்ட் மற்ற வகைகளிலும் இதே தந்திரத்தை இழுக்க முடியும் என்பதை உணர்ந்தனர். 2018 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், இருவரும் 112 மில்லியன் டாலர்களை ஹாரி'ஸ் லேப்ஸுக்கு நிதியளிக்க திரட்டினர், இது ஒரு புதிய பிரிவு, புதிய பிராண்டுகளை வளர்ப்பதன் மூலம் அவற்றை உருவாக்குவதன் மூலமோ அல்லது ஆரம்ப கட்ட தொடக்கங்களை பெறுவதன் மூலமோ. சந்தையின் முதல் தயாரிப்பு ஃபிளமிங்கோ என்ற பெண்கள் சவரன் வரியாகும், அது அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் தொடங்கப்பட்டது.

அதே நேரத்தில், எட்ஜ்வெல் ஒரு தொடக்க ஆன்லைன் திறன்களை தனக்குத்தானே உருவாக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்திருந்தார். எட்ஜ்வெல்லின் பங்கு நீட்டிக்கப்பட்ட ஸ்லைடில் இருந்தது, மேலும் நிறுவனம் தனது சி.எஃப்.ஓ, ராட் லிட்டில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெறும் பணியில் இருந்தது, வணிகத்தை டிஜிட்டல் முறையில் ஆர்வமுள்ளதாகவும் இளைய நுகர்வோருக்கு பொருத்தமானதாகவும் மாற்றுவதற்கான கட்டளையுடன்.

எட்ஜ்வெல் 2018 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஹாரியுடன் ஊர்சுற்றத் தொடங்கினார். ஒவ்வொன்றும் மற்றொன்றுக்குத் தேவையான ஒன்றைக் கொண்டிருந்தன. ஹாரி ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தைப் போலவே செயல்படத் தொடங்கியபோதும் - எம் & ஏ நிறுவனத்திற்கான ஒன்பது புள்ளிவிவரங்களை சேமித்து வைப்பது அரிதாகவே அகற்றப்படுவதில்லை - இது மிகச் சிறிய நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு வளங்களைக் கொண்டிருந்தது. மிக அவசரமாக, ஹாரிஸ் அதன் ரேஸர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றின் வரம்புகளை எட்டியது.

ஷேவர் வடிவமைப்பு நிறைய வித்தை என்றாலும், கூர்மையான மற்றும் நீடித்த கத்திகள் அளவிலேயே தயாரிப்பது சிக்கலானது. ஜெர்மனியில் ஹாரிக்கு ஒரு தொழிற்சாலை சொந்தமாக இருந்தபோதிலும், எட்ஜ்வெல்லுக்கு பல தசாப்தங்களாக அனுபவம் மற்றும் அதிக திறன் இருந்தது - இது எட்ஜ்வெல்லின் உதவியுடன் அதன் உற்பத்தியை இரட்டிப்பாக்குவதற்கு ஹாரிக்கு ஒரு சிஞ்சாக இருக்கும்.

2019 ஆம் ஆண்டின் ஆரம்ப மாதங்களில், ஹாரியின் நிறுவனர்களும் லிட்டிலும் ஒரு ஒப்பந்தம் எப்படி இருக்கும் என்பதை வடிவமைக்கத் தொடங்கினர். உண்மை என்னவென்றால், 2015 ஆம் ஆண்டில் எனர்ஜைசரின் பேட்டரி வியாபாரத்தில் இருந்து விலகிய எட்ஜ்வெல், கில்லட்டின் தாய் நிறுவனமான புரோக்டர் & கேம்பிள் (விற்பனையில் 71 பில்லியன் டாலர்) உடன் ஒப்பிடும்போது (விற்பனையில் 1 2.1 பில்லியன்) அற்பமானது. பிந்தையது உலகின் மிகப்பெரிய சிபிஜி நிறுவனமாகும், டைட், பாம்பர்ஸ், க்ரெஸ்ட் மற்றும் சார்மின் போன்ற வீட்டுப் பெயர்களின் பெற்றோர், சந்தை தொப்பி 300 பில்லியன் டாலர்களை நெருங்குகிறது - இது எட்ஜ்வெல்லின் 10 மடங்குக்கும் அதிகமாகும். பி & ஜி க்கு, ஹாரி வாங்குவது பாக்கெட் மாற்றமாக இருந்திருக்கும். எட்ஜ்வெல்லுக்கு, அது நிறுவனத்திற்கு பந்தயம் கட்டிக்கொண்டிருந்தது.

ஹாரிஸைப் பொறுத்தவரை, இந்த ஒப்பந்தம் முழு நிறுவனத்தையும் வரிசையில் நிறுத்தியது - அது கட்டியிருந்த சவரன் வணிகம் மட்டுமல்ல, மற்ற வகைகளுக்குள் செல்ல வேண்டும் என்ற லட்சியமும். 'ஒரு பெரிய நுகர்வோர் தயாரிப்பு நிறுவனத்தை உருவாக்க எங்களுக்கு ஒரு பரந்த பார்வை இருந்தது, மேலும் அவை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய பிராண்டுகளின் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவைக் கொண்டிருந்தன' என்று கேட்ஸ்-மேஃபீல்ட் நினைவு கூர்ந்தார். 'அதைச் செய்ய கோட்டையின் சாவியை திறம்படப் பெறுவோம் என்ற எண்ணம் இருந்தது.' இது கோட்பாட்டில் குறைந்தபட்சம் நிறைய அர்த்தத்தை ஏற்படுத்தியது.

ஹாரியின் தலைமையகத்தில் டவுன்டவுன் மன்ஹாட்டனில், நகர்ப்புற மோனிகரை தங்கள் இடுப்பைக் கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனர்களின் யோசனை புறநகரில் ஒரு சதித்திட்ட இலாகாவிற்கு கலவையான எதிர்வினைகளைப் பெற்றது. 'சிலர் மிகவும் உற்சாகமாக இருந்ததாக நான் கூறுவேன், மேலும் சிலர் உற்சாகமாக இருந்தார்கள்,' ரைடர் டெட்பான்ஸ். ஒப்பந்தத்தின் தர்க்கத்தைப் பாராட்டிய சில குழு உறுப்பினர்கள், ஒரு பெரிய, மேலும் நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தில் தங்கள் முத்திரையை வைப்பதற்கான சவாலை வரவேற்றனர், மேலும் புதிய பாத்திரங்களை எடுத்துக் கொள்ளலாம். இரு நிறுவனங்களும் கதிர்வீச்சு செய்த பாலியல் முறையீட்டில் குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்தைப் பெறுவதில் மற்றவர்களுக்கு சிக்கல் ஏற்பட்டது.

ஷிக் அல்லது பிளேடெக்ஸை நோக்கி அவர்கள் எப்போதாவது அரவணைப்பை உணர முடியுமா? 'சிலர்,' ஆஹா, இது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், இது ஹாரிஸில் நான் கையெழுத்திட்ட வேலையிலிருந்து வேறுபட்டது, '' என்று ரைடர் கூறுகிறார். மேலும் என்னவென்றால், ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் தவிர்க்க முடியாமல் பங்கு பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் மக்களின் வேலைகளை ஆபத்தில் ஆழ்த்தும்.

எட்ஜ்வெல் யு.எஸ். இல் மனித வளங்களை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் என்று பேச்சுவார்த்தைகளின் போது ஹாரியின் நிறுவனர்கள் வலியுறுத்தினர் .-- 'கொள்கைகள், இழப்பீடு, இவை அனைத்தும்,' என்கிறார் கேட்ஸ்-மேஃபீல்ட். 'எங்களுக்கு அது சொந்தமானது. அது எட்ஜ்வெல் கார்ப்பரேட் விஷயம் அல்ல. எங்களிடம் ஒரு - 'விவாதம்' என்று சொல்வது தயவுசெய்து தயவுசெய்து - ஒப்பந்தச் செயல்பாட்டில் அதைச் சுற்றி கவனம் செலுத்துகிறது. ஹாரிஸில் உள்ள மக்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், உண்மையிலேயே ஊக்கப்படுத்தவும் நாங்கள் விரும்பினால், நம்மிடம் இருந்ததைப் போலவே ஒரு கலாச்சாரத்தையும் மதிப்புகளையும் உருவாக்குவது முக்கியம் என்று எங்களுக்குத் தெரியும். '

ஒரு தொடக்கக் கண்ணோட்டத்தில், அது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது. ஹாரியின் எல்லோரும் இது வித்தியாசமாக கட்டப்பட்டதாக நம்பினர், மேலும் பலர் தங்கள் பங்கு பங்குகளுக்கு அப்பாற்பட்ட உரிமையின் உணர்வை உணர்ந்தனர்.

எட்ஜ்வெல்லில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லிட்டில், இது மிகவும் சிக்கலானது. ஹாரியின் அணிக்கு எதையாவது மாயாஜாலமாக எட்ஜ்வெல் அணியைப் பார்த்தது, ஒரு தொடக்க போன்றது - இது ஒரு புதிய முகம் கொண்ட அப்பாவி, அது தெரியாததை அறியாதது.

மன்ஹாட்டன் இணைய கவ்பாய்ஸின் ஒரு படையெடுப்பை நீண்டகால ஊழியர்கள் எதிர்பார்த்ததால், ஹாரியின் குழுவில் உள்ள அனைத்து இணைப்பு நடுக்கத்திற்கும், எட்ஜ்வெல்லில் இந்த உணர்வு உச்சரிக்கப்பட்டது.

வேறுபாடுகள் வெறும் ஒப்பனை அல்ல - சிச்சி சோஹோவில் ஒரு நாய் நிரப்பப்பட்ட, மாடி போன்ற இடம் மற்றும் 'பர்ப்களில் ஒரு பிரதிபலித்த அலுவலக-பூங்கா கட்டிடம். பல தொடக்கங்களைப் போலவே, ஹாரியும் சுறுசுறுப்பாக இருப்பதில் பெருமிதம் கொள்கிறார். சிக்கல்கள் எழுந்தபோது, ​​நிறுவனர்கள் விரைவாக காலடி எடுத்து வைக்கலாம். எட்ஜ்வெல், அதன் பல பிராண்டுகளுடன், செயல்பாட்டு அலகுகளைச் சுற்றி கட்டமைக்கப்பட்டது. ஒருங்கிணைந்த தீர்வைப் பெறுவதற்கு அதிக நேரம் ஆகலாம்.

எச்.ஆர் உள்ளிட்ட பரந்த மேற்பார்வையை சிறிதும் ஒப்புக் கொள்ளவில்லை, ஆனால் அவர் ரைடர் மற்றும் கேட்ஸ்-மேஃபீல்ட் ஆகியோரை ஹாரியின் கலாச்சாரம் வெறுமனே எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்று நினைப்பதை விடாமல் நிறுத்தினார். இது எட்ஜ்வெல்லில் உள்ள அவரது அணிக்கு அவர் மாற்றத்தைப் பற்றி தீவிரமாக இருப்பதாக ஒரு தெளிவான செய்தியை அனுப்பியது, மேலும் அது அவரது சாத்தியமான கூட்டாளர்களுக்கு எட்ஜ்வெல் ஆக அவர்களின் அதிக முன்னுரிமை தேவை என்ற தெளிவான செய்தியை அனுப்பியது. 'ஆண்டி மற்றும் ஜெஃப் கொண்டு வந்த சீர்குலைக்கும் மனநிலையுடன் எட்ஜ்வெல்லின் வரலாற்றையும் பாரம்பரியத்தையும் நாங்கள் சமப்படுத்த வேண்டியிருந்தது' என்று லிட்டில் கூறுகிறார். 'நாங்கள் ஒரு புதிய, மூன்றாவது வழி, வித்தியாசமான மற்றும் தனித்துவமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும்.'

ஒப்பந்தம் அறிவிக்கப்பட்ட பின்னர், இரு நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு முறைசாரா முறையில் தொடங்கியது. சட்டப்படி, விற்பனைக்கு அரசாங்க அனுமதி கிடைக்கும் வரை, உண்மையான இணைப்பைத் தொடங்க முடியவில்லை, ஆனால் ரைடர் மற்றும் கேட்ஸ்-மேஃபீல்ட் எட்ஜ்வெல் குழுவை தங்களால் முடிந்தவரை தெரிந்துகொள்ள நிறைய நேரம் செலவிடத் தொடங்கினர். மற்றவர்கள் சாத்தியமான org விளக்கப்படங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை உருவாக்கி வந்தனர்.

நிறுவனங்களில் சேருவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் ஜில்லெட் மட்டுமல்ல, பி அண்ட் ஜி நிறுவனமும் மிகுந்த தொழில் முனைவோர் அவசரத்தை அளித்தது. ரைடர் மற்றும் காட்ஸ்-மேஃபீல்ட் பெரிய லீக்குகளில் இடம் பிடித்தனர், மேலும் அவர்கள் முதல் முறையாக அவர்கள் புதிய அணிக்குத் தலைமை தாங்கப் போகிறார்கள்.

அல்லது அவர்கள் நினைத்தார்கள்.

டோடி ஸ்மித்தின் வயது எவ்வளவு

நம்பிக்கையற்ற சட்டம் போட்டியைப் பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதனால்தான் இரு நிறுவனங்களின் சட்டக் குழுக்களும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல் மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கும் என்று அறிவுறுத்தின. ஒப்பந்தத்தின் தர்க்கம் அடிப்படையில் ஷிக் வளரவில்லை, ஹாரியின்து; இரண்டையும் இணைப்பது ஜில்லெட்டுக்கு ஒரு வலுவான போட்டியாளரை உருவாக்கும், இது நுகர்வோருக்கு சிறந்ததாக இருக்கும்.

அநாமதேயமாக இருக்கக் கேட்ட ஒரு தொழில்துறை உள்நுழைந்தவர் கூறுகையில், 'பி & ஜி ஆதரவுடன் கிட்டத்தட்ட ஏகபோக சக்தியைக் கொண்ட கில்லெட் தான் இந்த வகைக்கான உண்மையான பிரச்சினை.' ஷேவிங் இடைகழிப் போட்டியில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பசியுடன் இருந்தனர் (மற்றும் பி & ஜிக்கு எதிரான அந்நியச் செலாவணி), புதுமைகளுக்காக ஷிக்கைப் பார்த்து, புதிய தலைமுறை வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஹாரியை நம்புவதற்கு வந்தனர்.

ஏற்கனவே, அதிகரித்த போட்டி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் விலையை குறைக்க ஜில்லெட்டை கட்டாயப்படுத்தியது, மேலும் புதிதாக இணைந்த நம்பர் 2 நிறுவனம் வெறுமனே நம்பர் 1 க்கு அதிக அழுத்தம் கொடுக்கும் என்று அனைவரும் கருதினர்.

ஆறு மாதங்களுக்கு, அங்கேதான் விஷயங்கள் நடப்பதாகத் தோன்றியது. ஹாரியிடமிருந்து தரவுகளுக்கான எஃப்.டி.சி கோரிக்கை 120 பக்கங்களுக்கு ஓடியது மற்றும் ஆவணங்களை சேகரிக்க வழக்கறிஞர்களின் குழு தேவைப்பட்டது - 'நாங்கள் அனுப்பிய ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலும், நாங்கள் உருவாக்கிய ஒவ்வொரு ஆவணமும், ஒவ்வொரு எண்ணும்' என்று கேட்ஸ்-மேஃபீல்ட் நினைவு கூர்ந்தார். ஆனால் கவலைப்பட சிறிய காரணங்கள் இருந்தன - ஜனவரி மாதத்தில் கூட்டங்கள் தொடங்கி ஒவ்வொரு தொடர்ச்சியான அமர்வும் கண்ணோட்டத்தை மேலும் இருட்டடிக்கும் வரை.

ஆமி வால்டர் ஒரு லெஸ்பியன்

அந்த மாதம், நிறுவனர்கள் வாரத்தில் பல நாட்கள் வாஷிங்டனில் கழித்தனர், மேலும் நுகர்வோரைத் தேடுவது குறித்த அவர்களின் சூடான மற்றும் தெளிவற்ற செய்தியை அவர்கள் பெருகிய முறையில் உணர்ந்தனர். ரைடர் கூறும்போது, ​​'ஒரு நிறுவனமாக எங்கள் நோக்கம் மக்கள் விரும்பும் விஷயங்களை உருவாக்குவதே - நுகர்வோருக்கு மோசமான எதையும் செய்வது எங்களுக்கு முரணானது' என்று அவர் நம்புகிறார். எஃப்.டி.சி அதற்கு பதிலாக ஒரு ஆக்ரோஷமான கிளர்ச்சியாளரை ஒரு பெரிய வீரருடன் பதுங்கிக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டது, எங்களை நம்புங்கள், நாங்கள் நல்லவர்கள்.

இதற்கிடையில், அவரும் காட்ஸ்-மேஃபீல்டும் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்த முயன்றனர், அதன் குழு எட்டு மாதங்களாக சுறுசுறுப்பான நிலையில் பணிபுரிந்து வந்தது, ஒப்பந்தம் ஏன் முடிவடையவில்லை என்று நீண்ட காலமாக யோசிக்கத் தொடங்கியது - மற்றும் அந்த 37 1.37 பில்லியன்.

கவனச்சிதறல் இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் 2019 ஆம் ஆண்டில் வருவாயை 20 சதவிகிதம் அதிகரித்து, இறுதியாக லாபத்தை தாண்டியது. அதன் புதிய மகளிர் பிராண்டான ஃபிளமிங்கோவும் இழுவைப் பெற்றது, மேலும் இந்த ஆண்டு மூன்று மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரேஸர்களை விற்பனை செய்யும்.

ஆனால் ரைடர் மற்றும் காட்ஸ்-மேஃபீல்ட் மற்றும் எட்ஜ்வெல்லில் உள்ள லிட்டில் ஆகியோருக்கு கடிகாரம் துடித்துக் கொண்டிருந்தது, மேலும் ஒப்பந்தம் செயல்படப் போவதில்லை என்றால் அவர்கள் வளர்ச்சித் திட்டங்களைத் தொடர வேண்டும். லிட்டில் சொல்வது போல்: 'நிச்சயம் மதிப்பு இருக்கிறது.'

பிப்ரவரி 3 ம் தேதி FTC தனது முடிவை எட்டியது: இது ஒப்பந்தத்தைத் தடுக்க வழக்குத் தொடரும். தர்க்கம்: ஒரு இணைப்பிற்கு தியாகம் செய்ய ஹாரி மிகவும் நன்றாக இருந்தது. 'ஒரு சுயாதீன போட்டியாளராக ஹாரியின் இழப்பு ஒரு முக்கியமான சீர்குலைக்கும் போட்டியாளரை அகற்றும், இது விலைகளை குறைத்து, முன்னர் இரண்டு முக்கிய சப்ளையர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்திய ஒரு துறையில் புதுமைகளைத் தூண்டியது, அவர்களில் ஒருவர் கையகப்படுத்துபவர்' என்று நிறுவனம் எழுதியது.

ஒரு விளக்கத்தின் மூலம், அந்த அறிக்கை, ரைடர் மற்றும் காட்ஸ்-மேஃபீல்டின் நிறுவனம் ஒரு சவாலாக வெற்றி பெற்றன என்பதனால், சந்தைகள் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கு ஃபெட்ஸ் இப்போது அதை அவசியமாகக் கருதுகிறது. இது பெரியதாக மாற்றுவதற்கான வரையறை போல் தோன்றலாம், ஆனால் இது நிறுவனத்தின் மிக வெளிப்படையான வெளியேறும் மூலோபாயத்தை திறம்பட மூடிவிடும்.

இந்த முடிவு சிபிஜி உலகின் பெரும்பகுதி முழுவதும் தாடைகளை கைவிட்டது, இது கிளர்ச்சியாளர்களை ஒரு வகையான கண்டுபிடிப்பு, திறமை மற்றும் மில்லினியல்-வாடிக்கையாளர் குழாய் என வாங்குவதை நம்பியிருந்தது. எட்ஜ்வெல் இந்த வழக்கை எதிர்த்துப் போராட வேண்டாம் என்று முடிவு செய்து ஒப்பந்தத்தை கைவிட்டார், முன்னாள் வால்மார்ட் ஈ-காமர்ஸ் நிர்வாகியை அதன் வட அமெரிக்க ஆப்களுக்கு தலைமை தாங்கத் தேர்வு செய்தார். 'நாங்கள் இந்த முடிவை ஏற்கவில்லை என்று பகிரங்கமாக சொன்னேன், ஆனால் நாங்கள் அதை எதிர்த்துப் போராடப் போவதில்லை' என்று லிட்டில் கூறுகிறார். 'அடுத்த தலைமுறை சிபிஜி நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் முயற்சிகளை விரைவுபடுத்துவதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம்.'

தொடக்க மற்றும் துணிகர மூலதன உலகங்கள் சமமாக திகைத்தன. சிபிஜி ஜாம்பவான்களை சீர்குலைப்பதற்கு பழுத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் மிகப்பெரிய சம்பளத்தின் ஆதாரமாகவும் அவர்கள் வந்திருந்தனர். 'ஹாரியின் திருத்தங்கள் ஷேவிங், வெளியேறும் வியூகத்தை உடைக்கிறது' என்று எழுதினார் வாஷிங்டன் போஸ்ட் .

சிலர் ஹாரி விற்க நீண்ட நேரம் காத்திருந்ததாகவும், வளர்ந்து வரும் பிராண்டுகள் எஃப்.டி.சி பரிசோதனையைத் தவிர்க்கலாம் என்றும் சிலர் சந்தை பங்கைக் குவிப்பதற்கு முன்பு வாங்குபவர்களைக் கண்டறிந்தால் அவர்கள் சந்தை சக்திகளாக இருந்தனர் என்றும் சிலர் ஊகித்தனர். பாரம்பரிய சில்லறை சேனல்களை ஆக்ரோஷமாகத் தொடர ஹாரியைத் தூண்டிய பேஸ்புக் மற்றும் கூகிள் விளம்பரங்களின் உயரும் செலவு, நிறுவனத்தை அடிப்படையில் மறுவரையறை செய்துள்ளதா என்று மற்றவர்கள் ஆச்சரியப்பட்டனர்: இனி ஒரு டிஜிட்டல் அப்ஸ்டார்ட் அல்ல, மாறாக தனிப்பட்ட பராமரிப்பு தயாரிப்புகளின் பாரம்பரிய தயாரிப்பாளர், குளிரானவராக இருந்தாலும் லோகோ.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த முடிவு ஹாரிக்கு அதிர்ச்சியை ஏற்படுத்தியது, இது இப்போது சிறிய தேர்வைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் அதன் சிறிய குடும்ப பிராண்டுகளை உள்நாட்டில் கட்டியெழுப்பவும், இறுதியில் ஒரு ஐபிஓவைத் தொடரவும். செலுத்துதல் காத்திருக்க வேண்டும்.

இது ஒரு புதன்கிழமை காலை செப்டம்பர் மாதத்தில், ஒப்பந்தம் சரிந்து ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, சுமார் 300 ஹாரியின் ஊழியர்கள் தங்கள் வாராந்திர அனைத்து கைக் கூட்டத்திற்காக ஜூமில் கூடிவருகிறார்கள். டாக்கிங் ஹெட்ஸ் எழுதிய 'திஸ் மஸ்ட் பி தி ப்ளேஸ் (அப்பாவியாக மெலடி)' என்ற நிர்வாணமாக ஆர்வமுள்ள காதல் பாடல், மக்கள் மெய்நிகர் அறைக்குள் தாக்கல் செய்யும்போது பின்னணியில் கேண்டர்கள், ஒரு பெரிய சாதனையைப் பாராட்ட ரைடர் பொறுப்பேற்கும் வரை - 'மிகப்பெரிய ஒன்று ஹாரிஸில் நாங்கள் இதுவரை செய்த குறுக்கு செயல்பாட்டு முயற்சிகள், 'என்று அவர் கூறுகிறார்.

இன்றைய சந்திப்பு புதிய மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட ரேஸர் பிளேட்களை வெளியிடுவதைக் கொண்டாடுகிறது, இது உள்நாட்டில் Gen2 + என அழைக்கப்படுகிறது, அவை முன்னோடிகளை விட கூர்மையாக இருக்கும். ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் புதிய, பிளாஸ்டிக் இல்லாத பேக்கேஜிங் பற்றி பேசுகிறார். மார்க்கெட்டிங் குழு 30 விநாடிகளின் விளம்பர இடத்தை வகிக்கிறது, இது போட்டியாளர்களைத் தோண்டி எடுக்கும். ('வேறு சில நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், நாங்கள் புதிதாக ஒன்றை அறிமுகப்படுத்தும்போது விலையை உயர்த்த மாட்டோம்.')

ரைடர் மற்றும் காட்ஸ்-மேஃபீல்ட் மார்ச் மாதத்திலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட நெருக்கடிக்கு வழிவகுத்த போதிலும், தொடக்க சூழலில் வசதியாக திரும்பி வருகிறார்கள், ஆண்கள் சவரன் கைவிட்டு தொற்றுநோய்களை வளர்க்க முடிவு செய்தனர். ரைடர் பெரும்பாலும் ஒரு நாள் அல்லது இரண்டு தடுமாற்ற வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளார். ஆகஸ்ட் மாதத்திற்குள், தொழில்துறை ரீதியாக ஆண்டுக்கு 11 சதவிகிதம் குறைந்துவிட்டது, ஆனால் அவை ஹாரி நிறுவனத்தில் 2.4 சதவிகிதம் உயர்ந்தன, அதன் ஈ-காமர்ஸ் வணிகத்திற்கு நன்றி.

எட்ஜ்வெல் ஒப்பந்தம் சரிந்த பல வாரங்களுக்குப் பிறகு, ஹாரி தனது இரண்டாவது ஸ்பின்ஆஃப் பிராண்டை பகிரங்கமாக அறிமுகப்படுத்தினார், இது கேட் பெர்சன் என்று அழைக்கப்படும் பூனை தயாரிப்புகளின் வரிசையாகும், இது ஒரு ஊழியரால் கனவு காணப்பட்டது மற்றும் ஹாரியின் ஆய்வகங்களில் அடைக்கப்பட்டது. சீரற்றதாக இருக்கிறதா? காட்ஸ்-மேஃபீல்ட் இது ஒரு சரியான பொருத்தம் என்று வாதிடுகிறார், ஏனெனில் தற்போதுள்ள பூனை தயாரிப்புகள் 'உண்மையில் பூனைகளை மனதில் கொண்டு வடிவமைக்கப்படவில்லை' - அதாவது, அவரும் ரைடரும் செவ்வாய் போன்ற ராட்சதர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு பழமையான வகையைப் பார்க்கிறார்கள், அவை இதுவரை டி.டி.சி சவால்களிலிருந்து தப்பவில்லை. காட்-மேஃபீல்ட், ஹாரிக்கு மற்ற புதிய பிராண்டுகளின் வளர்ச்சியில் 'ஒரு கொத்து' இருப்பதாகக் கூறுகிறது, மேலும் நிறுவனம் 'நிச்சயமாக' மற்ற ஆரம்ப கட்ட டிஜிட்டல் முதல் பிராண்டுகளை வாங்கத் தொடங்கும்.

டி.டி.சி பிராண்டுகளில் செழிப்பான முதலீட்டாளரான ஃபோர்ரன்னர் வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனரான கிர்ஸ்டன் கிரீன், இன்று நுகர்வோர் தாங்கள் முன்பை விட புதிய பிராண்டுகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் பசியுடன் இருப்பதைக் காட்டியுள்ளதாகவும், அடுத்த பி & ஜி-ஐ உருவாக்குவதற்கான ஹாரியின் பார்வைக்கு இது நன்கு உதவுகிறது என்றும் நம்புகிறார். 'அவர்கள் ஒரு உயர் திறன் கொண்ட குழுவைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்களுக்கு லட்சியம் உள்ளது, மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே அளவு மற்றும் அதிநவீன நிலையில் இருந்து செயல்படுகிறார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

அனுபவத்தின் மூலம் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களின் பயன் ஹாரிக்கு உண்டு - அளவிலான சிந்தனை, மற்றும் பல பிராண்டுகள், பல வகையான சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பல நாடுகளில் முடிவுகளை எடுப்பது. எட்ஜ்வெல் 'எங்களுக்குத் தெரியாத மற்றும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய இந்த திறன்களை எல்லாம் கட்டியெழுப்பினார்' என்று ரைடர் ஒப்புக்கொள்கிறார்.

தனது சொந்த குடும்ப பிராண்டுகளை உருவாக்குவதற்கு ஹாரிஸை அர்ப்பணிப்பது, எதிர்காலத்தில் இன்னும் பெரிய ஊதியம் கிடைக்கும் என்ற உறுதிமொழியைச் சுற்றி அணியை அணிதிரட்டுவதற்கு நிறுவனர்களை அனுமதித்துள்ளது. ஹாரியின் புதிய பார்வை, உண்மையில், எப்போதுமே பெறுவதைக் காட்டிலும் மிகப் பெரிய அவசரத்தை உறுதிப்படுத்தக்கூடும். எட்ஜ்வெல்லில் சேருவது ஹாரியின் அணியை நேராக பெரிய லீக்குகளுக்குள் தள்ளப் போகிறது என்றால் - சரி, அதில் சேராமல் இருப்பது எப்படியும் அவ்வாறு செய்தது. ஸ்தாபகர்கள், இனி அப்பாவிகள் அல்ல, புதிய ஹாட்ஷாட் என்பது பற்றி ஒரு கடினமான படிப்பினைக் கற்றுக்கொண்டனர்: தொழில்துறையில் பலர் இது வேறு யாருமல்ல என்று சந்தேகிக்கிறார்கள், இது ஒப்பந்தத்தை தடுக்க FTC ஐ தூண்டியது.

ஜனவரி 8 ஆம் தேதி, ஹாரியின் குழு எஃப்.டி.சி கூட்டங்களை நடத்துவதைப் போலவே, பி & ஜி பில்லி எனப்படும் பெண்கள் ரேஸர் மற்றும் தோல் பராமரிப்பு தொடக்கத்தை வாங்குவதாக அறிவித்தது. இது எட்ஜ்வெல்-ஹாரியின் பிணைப்பைத் தடுப்பதில் FTC ஐத் தூண்டக்கூடும் என்று சில பார்வையாளர்கள் குறிப்பிட்ட தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்புதான். உண்மை என்றால் - அதை நிரூபிப்பது கடினம் - அழுத்தம் தந்திரம் வேலை செய்தது. பில்லி கையகப்படுத்துதலைத் தடுக்க FTC தேர்வுசெய்தாலும், பி & ஜி ஒரு வலுவான போட்டியாளரைக் கொண்டிருப்பதைத் தவிர்த்தது. இது ஆண்களின் ஷேவர்களில் தனது விளையாட்டை உயர்த்தியுள்ளது, சமீபத்திய மாதங்களில் சந்தைப் பங்கைச் சேர்த்தது.

நாக் டவுனுக்குப் பிறகு தன்னை எப்படி அழைத்துச் செல்வது என்பதை ஹாரி கற்றுக்கொண்டார். நிறுவனத்தின் அடுத்த வெளியீடு, ஜென் 2 + பிளேடுகளுக்குப் பிறகு, தலை பொடுகு எதிர்ப்பு ஷாம்புக்குள் நுழைந்தது. தலைவர் ஹெட் & ஷோல்டர்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு பிராண்ட், இது உலகின் சிறந்த விற்பனையான ஷாம்பு ஆகும், இது விளம்பர பட்ஜெட்டால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இது பெரும்பாலான போட்டியாளர்களை அழ வைக்கும். இது புரோக்டர் & கேம்பிள் என்ற நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது. சுற்று 2 தொடங்கியது.

ஷேவிங்கின் நகைச்சுவையான கிங்

கிங் கேம்ப் ஜில்லெட், கண்டுபிடிப்பாளர், தொழில்முனைவோர், எழுத்தாளர் மற்றும் ஆன்டிகாபிட்டலிஸ்ட்-கற்பனாவாத மில்லியனர், எலோன் மஸ்க் சராசரியாகத் தோன்றும் அளவுக்கு விசித்திரமானவர். ஆயினும், இரட்டை விளிம்பு பாதுகாப்பு ரேஸரை உருவாக்கியவர் மற்றும் அவரது பெயரைக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் என்ற முறையில், ஜில்லெட் ஒரு அமெரிக்க வணிக அழியாதவர் - 1904 இல் அவர் காப்புரிமை பெற்ற தயாரிப்புக்காக மட்டுமல்ல.

மார்க்கெட்டிங் பலிபீடத்தில் வணங்கப்படும் ஒரு வணிக மாதிரியை ஜில்லெட் சுரண்டினார்: கைப்பிடியை மலிவாக விற்று கத்திகள் மீது ஒரு கொலை செய்யுங்கள், இது தாடி வளரும் வரை தொடர்ந்து வாங்கப்படும்.

ஜில்லெட்ஸ் இன்னும் ஒரு மாதிரி மாதிரி. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு நீங்கள் அதன் $ 15 முதல் $ 25 மை தோட்டாக்களை வாங்கியதற்கு ஈடாக ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் உங்களுக்கு $ 70 அச்சுப்பொறியை மகிழ்ச்சியுடன் விற்பனை செய்வார். நெஸ்பிரெசோ ஒரு நேர்த்தியான எஸ்பிரெசோ தயாரிப்பாளரை 104 டாலருக்கு விலைக்கு காபியை ஒரு பவுனுக்கு 75 டாலருக்கு விற்கிறது. இப்போது அது மேதை.

யோசனை முற்றிலும் கில்லட்டின் அல்ல. 1895 ஆம் ஆண்டில், அந்த நேரத்தில் அவரது முதலாளி, பால்டிமோர் பாட்டில் சீல் நிறுவனத்தின் உரிமையாளரான வில்லியம் பெயிண்டர், கில்லட் செலவழிப்புக்குரிய ஒரு தயாரிப்பு மீது கவனம் செலுத்துமாறு பரிந்துரைத்தார். பெயிண்டர் தானே ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளார் - கிரீடம் பாட்டில் தொப்பி, ஒரு முறை பயன்படுத்தப்பட்டு தூக்கி எறியப்பட்டது, பின்னர் இன்றும்.

ஜில்லெட் ஒரு கூட்டாளருடன் ஈடுபட்டார், வில்லியம் எமெரி நிக்கர்சன் என்ற எம்ஐடி பயிற்சி பெற்ற பொறியியலாளர், இறுதியில் மிக மெல்லிய கத்திகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான கடினமான செயல்முறையை கண்டுபிடித்தார். 1903 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் முதல் ஆண்டு வணிகத்தில், இது 51 ரேஸர்களையும் 14 டஜன் பிளேட்களையும் விற்றது. 1904 வாக்கில்: 90,000 ரேஸர்கள் மற்றும் 15 மில்லியன் கத்திகள். ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள், பேக்கேஜிங்கை அலங்கரித்த ஜில்லட்டின் முகம் உலகளவில் அறியப்பட்டது.

பல தொழில்முனைவோரைப் போலவே, கில்லட்டின் வெற்றிக்கான பாதை சீரற்றதாக இருந்தது. கண்டுபிடிப்பாளர்களின் குடும்பத்தில் வளர்க்கப்பட்ட அவர், ரேஸருக்கு முன்பு மற்றொரு உலோக சாதனத்திற்கு காப்புரிமை பெற்றார், ஆனால் அதை வணிகமயமாக்க முடியவில்லை. 1894 ஆம் ஆண்டில், 40 வயது, தோல்வியுற்றது மற்றும் முதலாளித்துவத்தை விமர்சித்தவர், அவர் வெளியிட்டார் மனித சறுக்கல் . நியூயார்க்கின் அப்ஸ்டேட்டில் 24,000 அடுக்குமாடி கட்டிடங்களைக் கொண்ட ஒரு வகையான மெகா-காண்டோ சோசலிச சொர்க்கத்திற்கான ஒரு வரைபடமாக இது இருந்தது - நயாகரா நீர்வீழ்ச்சியால் நீர் மின்சாரம் பெற்றது - இது மில்லியன் கணக்கானவர்களுக்கு வசிக்கும். சில எடுப்பவர்களைக் கண்டுபிடித்து, ஜில்லெட் தனது கவனத்தை முக முடிக்குத் திருப்பினார்.

ஆனால் 1910 ஆம் ஆண்டில், ஜில்லெட் தனது உறுதியான வளர்ச்சியுடன், உலகக் கூட்டுத்தாபனத்தை உருவாக்கினார், 'பூமியிலுள்ள அனைத்துத் தொழில்களையும் ஒன்றிணைப்பதற்கான கருவை உருவாக்க அவர் நம்புகிறார்,' தி நியூயார்க் டைம்ஸ் phlegmatically அறிக்கை. மனித சண்டையை முடிவுக்குக் கொண்டுவர வேண்டும் என்று ஜில்லெட் இன்னும் கனவு கண்டார். நீட்டிக்க இலக்கைக் கண்டுபிடித்ததற்கு நாம் அவருக்கு வரவு வைக்க வேண்டும்.