பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் உலகின் தலைசிறந்த பூல் வீரரான ஜீனெட் லீ என்ற பெண்ணை சந்தித்தேன். அவரது புனைப்பெயர் 'கருப்பு விதவை'. அவள் எல்லா கருப்பு நிறங்களையும் அணிந்திருந்ததால் - கருப்பு விதவை சிலந்திகள் தங்கள் துணையை விழுங்குவதைப் போலவே அவளுடைய போட்டியை அழித்தன.
ஜீனெட் தொண்டுக்கான உயர் பங்குகளை பூல் போட்டியில் போட்டியிட்டார், இது - ப்ரிக்லைன்.காமின் ஸ்தாபக நிர்வாக குழுவின் உறுப்பினராக - நான் ஒரு ஸ்பான்சராக கலந்துகொண்டேன். ஒரு கட்டத்தில், ஜீனெட்டிற்கு ஒரு சுலபமான ஷாட் இருந்தது. மூலையில் பாக்கெட்டின் உதட்டில் அமர்ந்திருந்த எண் 12 பந்துக்கு முன்னால் க்யூ பந்து சரியாக இருந்தது. அவள் ஷாட் படிக்கும் போது நான் பார்த்தேன். மற்றும் ஷாட் படித்தார். மேலும் சிலவற்றைப் படித்தார். கடைசியாக நான் அவளிடம் ஏன் இவ்வளவு சுலபமான காட்சியைப் பார்க்க இவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறேன் என்று கேட்டேன். 'நான் இந்த ஷாட்டைப் பார்க்கவில்லை,' என்று அவர் பதிலளித்தார். 'கியூ பந்து இப்போது ஆறு ஷாட்களாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.'
டக் டேவிட்சனின் வயது எவ்வளவு
அவர் உலகின் சிறந்த பூல் வீரர் என்பதில் ஆச்சரியமில்லை.
இந்த பத்தியில் உங்களுக்கு கற்பிப்பேன் என்று நான் நம்புகிறேன்: போட்டியை விட ஆறு ஷாட்களை எப்படி முன்னிலையில் வைத்திருக்க வேண்டும். உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலையை எவ்வாறு பார்ப்பது மற்றும் உங்கள் சிறந்த எதிர்காலத்தை எப்படி உருவாக்குவது. வியாபாரத்தில் வெற்றி பெறுவதற்கான உத்திகள். கருப்பு விதவை போல.
ப்ரிக்லைனில் நாங்கள் முன்னேற குறிப்பிட்ட விஷயங்களைச் செய்தோம். நாங்கள் எங்கள் தொழிற்துறையையும் படிப்புகளையும் கண்காணித்ததோடு மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் அனைவரையும் பரிந்துரைக்க நான் ஏதாவது செய்தோம். நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களிடம் வெளியே சென்று, அவர்களின் எதிர்காலம் எப்படி இருக்கும் என்று அவர்கள் நினைத்தார்கள். அவர்களின் தேவைகள் எவ்வாறு மாறும், அவர்களின் நிறுவனம் எவ்வாறு மாறும், அவர்களின் வேலைகள் எவ்வாறு மாறும், வாங்கும் பழக்கம் எவ்வாறு மாறும் என்று நாங்கள் அவர்களிடம் கேட்டோம். அவர்களைச் சுற்றியுள்ள உலகில் எந்தக் காரணிகள் அவர்களின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படுகின்றன, எந்தெந்த விஷயங்களில் அவர்கள் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள் என்று நாங்கள் அவர்களிடம் கேட்டோம்.
இது ஒரு தவறான அறிவியல். எதிர்காலம் யாருக்கும் தெரியாது. ஆனால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வணிக பங்காளிகளின் பரந்த குறுக்குவெட்டின் துடிப்பை நீங்கள் எடுக்கும்போது, ஒவ்வொருவரும் தங்களது சொந்த வாங்கும் பழக்கவழக்கங்களையும் அவற்றை பாதிக்கும் போக்குகளையும் மதிப்பிடுவதில் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள், முதலில் தோன்றியவற்றை சுருக்க கருத்துக்களாக இணைப்பதன் மூலம் ஒரு படம் உருவாகத் தொடங்குகிறது. மற்றும் கணிப்புகள்.
இப்போது எதிர்காலத்தைப் பற்றிய அந்தப் படத்தை எடுத்து, அதை உங்கள் சுவரில் ஒட்டிக்கொண்டு, உங்கள் சொந்தத் திட்டங்களுக்கும், தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கும் ஒரு வரைபடமாகப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் வாடிக்கையாளரின் அதே இடத்திற்கு செல்லும் ஒரு பாடத்திட்டத்தை நீங்கள் திட்டமிடுகிறீர்களா? உங்கள் வாடிக்கையாளர் பார்க்கும் எதிர்காலத்திற்கு அவற்றைத் தயாரிக்கும் உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் நீங்கள் கொக்கிகள் உருவாக்குகிறீர்களா? உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் இன்று இருப்பதால் அவற்றைப் பார்க்க வேண்டாம். ஒன்று, இரண்டு, ஆறு ஷாட்களைக் கூட பாருங்கள், உங்கள் வணிகம் சாலையில் இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் இடத்தில் முற்றுப்புள்ளி வைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
சப்போஸ் அதைத்தான் செய்தார். பேசும் சுற்றுக்கு நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களுடன் நான் சிறிது நேரம் செலவிட்டேன், வாடிக்கையாளர் சேவையை இன்று செயல்படும் விதத்தில் ஜாப்போஸ் பார்க்கவில்லை என்பதை அறிந்து கொண்டேன். சேவை எங்கு இருக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசினர் - இப்போது ஆறு காட்சிகள். அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, ஜாப்போஸ் பாரம்பரிய வாடிக்கையாளர் சேவை முன்னுதாரணத்தை அதன் தலையில் திருப்பினார். செலவு மேலும் வாடிக்கையாளர்களுடனான நேரம், குறைவாக இல்லை. வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சியால் முடிவுகளை தீர்மானிக்கவும். பைத்தியம், இல்லையா? பில்லியர்ட்ஸ் சொற்களில், அவர்கள் அட்டவணையை ஓடினார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.
மார்க் பாலாஸின் வயது எவ்வளவு
அதற்காக என் வார்த்தையை மட்டும் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம். அதை நீங்களே முயற்சிக்கவும். யாருக்குத் தெரியும், ஒருவேளை நீங்கள் கருப்பு விதவை போன்ற குளிர் புனைப்பெயருடன் கூட வருவீர்கள்.
