பெயரிடப்படாத ஒரு நிறுவன நிறுவனர் (மற்றும் அவரது நிறுவனம் எழுதப்படாதது, ஏனெனில் கனா, தீவிரமாக?) தனது திரையைப் பகிர்ந்து கொள்ள போராடும் ஒரு ஊழியரிடம் ஒரு கோபத்தின் முடிவில், 'நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி நீங்கள் இன்னும் ஒரு வேலை இருக்கிறது! '
ஆம், இல்லை.
உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விரும்பலாம். அவர்கள் அட்டவணை நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுபவிக்கலாம். வளர்ச்சி வாய்ப்புகளால் உற்சாகமாக இருங்கள். சிறந்த சக ஊழியர்களுடன் பணியாற்றுவதில் மகிழ்ச்சி அடைங்கள். அவை மற்றவர்களின் வாழ்க்கையில் அர்த்தமுள்ள மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதால் நிறைவேற்றுங்கள்.
பென்னிங்டன் திருமணம் செய்தவர்
நிதி மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் பலனளிக்கும் ஒரு வேலை அவர்களுக்கு அதிர்ஷ்டம் என்று கூட அவர்கள் உணரலாம்.
ஆனால் இங்கே விஷயம்.
அவர்கள் அவர்கள் வேலை பெற அதிர்ஷ்டசாலி என்று முடிவு செய்யுங்கள்.
என்பதை நீங்கள் மட்டுமே தீர்மானிக்க வேண்டும் நீங்கள் அவர்கள் உங்களுக்காக வேலை செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
தனது திரையைப் பகிர்ந்து கொள்ள போராடும் இளைஞனை அழைத்துச் செல்லுங்கள். அவரது பெயர் ஒரு தொப்பியில் இருந்து எடுக்கப்படாவிட்டால், அவருக்கு வேலை கிடைக்க அதிர்ஷ்டம் இல்லை. அவனது முதலாளி அவரை வேலைக்கு அமர்த்த முடிவு செய்தார். அவனது முதலாளி அவனுக்கு பணம் செலுத்துகிறான். (தெளிவாக போதாது என்றாலும்.)
அவர்களுடையது முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களால் ஒரு நாளைக்கு மில்லியன் கணக்கான முறை நடத்தப்படும் ஒரு எளிய பரிவர்த்தனை: எதிர்பார்க்கப்படும் வெளியீட்டிற்கு பணம் செலுத்துங்கள்.
ஒரு பணியாளரின் வெளியீடு எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்தால், அதிர்ஷ்டத்தை உணர்ந்து அவற்றை வைத்திருக்க முயற்சிக்கவும். அவற்றின் வெளியீடு எதிர்பார்ப்புகளை மீறிவிட்டால், அதிர்ஷ்டத்தை உணர்ந்து, அவற்றை வைத்திருக்க நம்பினால் 'ஊதிய உயர்வு' என்று நினைக்கத் தொடங்குங்கள்.
அலெக்சஸ் வில்பி மற்றும் கைல் கிறிஸ்லி
உங்கள் ஊழியர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யத் தவறியபோதும், ஒரு வேலை கிடைப்பது அதிர்ஷ்டமாக உணரக்கூடாது.
வெற்றியின்றி அவற்றை வேகத்திற்கு கொண்டு வர முடிந்த அனைத்தையும் நீங்கள் செய்திருந்தால், அவர்கள் அதிர்ஷ்டசாலிகள் அல்ல. அவர்களை தொடர்ந்து பணியமர்த்துவதற்காக நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள், குறிப்பாக, 2015 ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் ஆய்வின்படி , ஒரு செயல்திறன் மிக்க அல்லது 'நச்சு' பணியாளரை நீக்குவது ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு சூப்பர் ஸ்டார் ஊழியரின் மதிப்பை விட மூன்று மடங்கு சேமிக்கிறது. செயல்படாத ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விரைவாகவும் அடிக்கடிவும் வெளியேறச் செய்கிறார்கள். குறைவான செயல்திறன் செய்பவர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் உற்பத்தித்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றனர். குறைவான மக்கள் நல்ல பணியாளர்களை மோசமானவர்களாக மாற்றலாம்.
உங்கள் வணிகத்திற்கும், உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கும் அவர்களை விடுவிக்க நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.
எனவே இல்லை: அதிர்ஷ்டத்துக்கும் இதற்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை.
எனவே அதைச் சொல்லாதீர்கள்.
நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்று உணர்ந்தால் மட்டுமே நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். எனவே உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் பணியமர்த்திய அதிர்ஷ்டசாலி என்று சொல்ல தயங்க. உங்கள் ஊழியர்களுடன் பணிபுரிய நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்று சொல்ல தயங்க. பல கடின உழைப்பாளி, அர்ப்பணிப்பு, நெகிழ்வான மற்றும் தொழில்முறை நபர்களால் சூழப்பட்டதற்கு நீங்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பதை உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல்ல தயங்க.
அடிக்கடி அதைச் செய்யுங்கள், அவர்கள் உங்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான அதிர்ஷ்டத்தை அவர்கள் உணர ஆரம்பிக்கலாம்.
ஆனால் ஒரு ஊழியர் 'வேலை கிடைப்பது அதிர்ஷ்டம்' என்று ஒருபோதும் சொல்ல வேண்டாம்.
ஏனென்றால் இது வெறும் அவமதிப்பு, துஷ்பிரயோகம் மற்றும் அவமரியாதை அல்ல.
இதுவும் தவறு.
உங்களை - அவர்கள் அல்ல - முட்டாள்தனமாக பார்க்க வைக்கிறது.
ஜூலி சென் பிறந்த தேதி
