கிஃபோர்ட் பிஞ்சாட் உடனான உங்கள் சிறந்த நேர்காணலில், நிறுவனங்கள் தங்கள் வீட்டு ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகைகளை வழங்குவதன் மூலம் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை சிறப்பாக உருவாக்க முடியும் என்ற தனது நம்பிக்கையை அவர் குறிப்பிடுகிறார். வள நிர்வாகத்தில் எனது 19 வருட அனுபவம் என்னை உடன்படவில்லை. தொழில் வல்லுநர்களின் வெளிப்புற அணிகளை பணியமர்த்துவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் குறிக்கோள்களை வெற்றிகரமாக அடைவதை நான் கண்டிருக்கிறேன்.
பிஞ்சோட்டின் கோட்பாடு ஒரு புத்திசாலித்தனமான ஊழியர் திடுக்கிடும் புதிய வடிவமைப்பை உருவாக்கும் வரையறுக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளில் செயல்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் எந்த புதிய திசையைத் தொடர விரும்புகிறது, அல்லது அதற்கு என்ன குறிப்பிட்ட கண்டுபிடிப்பு அல்லது தயாரிப்பு தேவை என்று தெரிந்தால், அது மின்னல் தாக்கக் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு தொழில்முறை அணியில் அழைப்பது நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தும்.
ஒரு வெளிப்புற குழு ஒரு புதிய மற்றும் விமர்சனக் கண்ணுடன் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வருகிறது. தோல்வியுற்ற ஒரு தயாரிப்பை மறுவடிவமைக்க அல்லது மறுவிற்பனை செய்ய பல நிறுவனங்கள் ஆலோசனை நிறுவனங்களை - எங்களைப் போன்றவை - நியமிக்கின்றன. வெளியாட்கள் அடிப்படை பலவீனங்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியும், ஏனென்றால் அவர்கள் முன்கூட்டியே எண்ணங்கள் இல்லாமல் வருகிறார்கள்; தோல்வியுற்ற கருத்தை பகுத்தறிவு செய்வதில் அல்லது அதன் குறைபாடுகளை மறைப்பதில் அவர்களுக்கு எந்தவிதமான உணர்ச்சிகரமான முதலீடும் இல்லை. கார்ப்பரேட் கண்டுபிடிப்புகளுடன் உடன்படாததன் மூலமாகவோ அல்லது ஒரு தயாரிப்புக்கு சாத்தியமான சந்தை இல்லை என்று புகாரளிப்பதன் மூலமாகவோ இன்ட்ராபிரீனியர்ஸ் படகில் குலுங்க விரும்புவதில்லை.
புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதிலும், புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதிலும் ஒரு விளிம்பு இருந்தால், அது வெளி தொழில்முனைவோருக்குச் செல்ல வேண்டும்.
