தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி மக்கள் செய்யும் அனைத்து பேச்சுக்கும் எழுத்திற்கும் இது ஒரு குழப்பமாகவே இருக்கிறது - சிலர் சொல்லக்கூடும், சேற்று - பொருள்:
தலைமை என்றால் என்ன?
அவ்வளவு நல்ல தலைமையிலிருந்து நல்ல தலைமையை நீங்கள் எவ்வாறு சொல்ல முடியும்?
அந்த மோனிகரை சம்பாதிக்கவும் தக்கவைக்கவும் ஒரு தலைவர் சரியாக என்ன செய்வார்?
சிலர் வெறும் தலைவர்களாக இருக்கிறார்களா, மற்றவர்கள் அதிர்ஷ்டத்திற்கு அப்பாற்பட்டவர்களா?
தலைமை என்பது வெறுமனே கவர்ச்சி அல்லது தனிப்பட்ட காந்தத்தின் செயல்பாடா, அல்லது குறிப்பிட்ட உத்திகள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளதா?
உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்கும்போது, நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய இரண்டு பாதைகள் மட்டுமே உள்ளன: தெளிவான பாதை அல்லது சேற்று பாதை.
ஜோர்டான் ஸ்மித்தின் மதிப்பு எவ்வளவு
தெளிவான பாதை தெளிவான தலைமையை நம்பியுள்ளது; சேற்று தலைமை உங்களை ஒரு சேற்று பாதையில் கொண்டு செல்லும்.
சேற்றுப் பாதையில் செல்லும் ஒரு வணிகத்தில், எந்த வரிசையும் இல்லை. பொருள் முடிந்தது, அல்லது அது செய்யப்படவில்லை. பிஸியாக, பிஸியாக, பிஸியாக, மேற்பார்வையிடுவது மற்றும் தவிர்க்க முடியாமல் கட்டுப்படுத்த முடியாத குழப்பம் மற்றும் குழப்பத்தை கட்டுப்படுத்த முயற்சிப்பதன் மூலம் தலைமைத்துவம் நுகரப்படுகிறது.
ஆனால், மிக முக்கியமாக, சேற்றுப் பாதையில் தெளிவான பார்வை இல்லை, வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கம் இல்லை, அனைவரையும் தெளிவுபடுத்தும் பாதையில் கொண்டு செல்லும் கட்டாயக் கதையும் இல்லை.
டேவிட் முயர் யாருடனும் டேட்டிங் செய்கிறார்
இதனால்தான் எந்தவொரு அமைப்பினதும் வெற்றிக்கு தலைமை மிகவும் முக்கியமானது.
அதனால்தான், தலைவர், உள்ளிருந்து வரும் ஒரு வலிமையைக் கொண்டிருக்கிறார், வணிகம் என்ன செய்ய விரும்புகிறது என்பதைப் பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும் - அது வழங்க உறுதி அளித்த முடிவுகள் - அது எவ்வாறு அங்கு வரும்.
ஆனால் எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள், இந்த குணங்களை முற்றிலும் கற்றுக் கொள்ளலாம்.
எனவே அதில் சில தெளிவைக் கொண்டு வருவோம். முதலில் சில அடிப்படைகள்:
- ஒரு தலைவர் பணத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்: பணப்புழக்கம், இருப்புநிலை, வருமான அறிக்கை, பட்ஜெட், முன்னறிவிப்பு மற்றும் நிதி திட்டமிடல்.
- முன்னணி தலைமுறை, முன்னணி மாற்றம் மற்றும் கிளையன்ட் பூர்த்தி ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளை ஒரு தலைவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் - வாய்ப்புகளை எவ்வாறு ஈர்ப்பது, அவற்றை வாடிக்கையாளர்களாக மாற்றுவது மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் மீறும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவது - இது ஆழமான புரிதலுடன் தொடங்குகிறது உங்கள் வாடிக்கையாளர் யார்.
- ஒரு தலைவர் மக்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்: அவர்களை எவ்வாறு சேர்ப்பது, பணியமர்த்துவது மற்றும் நீக்குவது; அவை அளவிடப்படும் செயல்திறனின் தரங்களை எவ்வாறு நிறுவுவது; அவற்றின் செயல்திறனை எவ்வாறு கண்காணிப்பது, மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்வது.
ஆனால் பொதுவான இடத்தை மீறுவதற்கு தலைமை இந்த அடிப்படை தேவைகளுக்கு அப்பால் செல்ல வேண்டும்.
நான் அழைப்பதை உருவாக்குவது என்றால் அது a பெரிய வளரும் நிறுவனம் .
எனது புதிய புத்தகம் டிசம்பர் 7, 2016 அன்று வெளிவருகிறது, மின்-கட்டுக்கதைக்கு அப்பால் - ஒரு நிறுவனத்தின் பரிணாமம்: ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து 1,000 நிறுவனத்திற்கு!, ஒரு பெரிய வளரும் நிறுவனத்தின் இந்த கருத்தைப் பற்றி இன்னும் விரிவாகப் பேசுகிறது.
இந்த புத்தகம் என்ன தலைமைத்துவத்தையும் விவரிக்கிறது இருக்க வேண்டும் அது என்ன செய்ய வேண்டும் ஒரு வணிகத்தை அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே வெற்றிகரமாக வழிநடத்தினால், ஒரு உண்மையான வணிக நிறுவனத்தை உருவாக்க தேவையான வணிக பரிணாம வளர்ச்சியின் கட்டங்கள் - நான் குறிப்பிடும் கட்டங்கள் வளர்ச்சியின் வரிசைமுறை ஒரு நிறுவனத்தின்.
எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தில் தலைமை மந்தமானதாக இருந்தால், ஏன் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் நஷ்டத்தில் இருந்தால், தலைமைத்துவத்தின் முக்கியமான-முக்கியமான செயல்பாட்டின் நான்கு அத்தியாவசிய கூறுகள் இங்கே உள்ளன, அவை பெரும்பாலான நிறுவனங்களை விட உயர்ந்த மற்றும் ஆழமான நிலைக்கு மாற்றும் இதுவரை கருத்தில் கொள்ளவில்லை, அடையட்டும்:
ஜபரி பார்க்கரின் வயது என்ன?
- தலைமை காட்ட வேண்டும் முழுமையான படம் நிறுவனத்தின் ஒருமுறை, பார்வை, உணர்ச்சி, செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி ரீதியாக முடிந்தது.
- தலைமை காட்ட வேண்டும் கலாச்சாரம் அந்த நிறுவனத்திற்குள் வாழும், அதன் ஆவி, அதன் நடத்தை, அதன் தரநிலைகள், அதன் ரைசன் டி'ட்ரே.
- தலைமை காட்ட வேண்டும் பிராண்ட் அந்த நிறுவனத்தில், அது ஏன் நிலைநிறுத்தப்படுகிறது, அது சந்தையில் அது வைத்திருக்கும் இடம்.
- தலைமை காட்ட வேண்டும் டிராக் ஒவ்வொரு நபரும் பயிற்சி பெறலாம், கைவினைத்திறன், தேர்ச்சி பெறலாம் ... மந்திரத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, 'ஒவ்வொரு சிறு வணிகமும் ஒரு பள்ளி.'
இந்த கலாச்சார நிகழ்வுதான், இந்த நிறுவனமாக பள்ளியாக உள்ளது, இது உருவாக்குகிறது 'ஆர்வமுள்ள தனிநபர்களின் சமூகம், அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் சிறந்து விளங்க இணையற்ற வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது.'
இவை அனைத்தும் தலைமைத்துவத்தைப் பற்றியது.
சேற்று இல்லை.
