கடந்த ஆண்டு யு.எஸ். தொற்றுநோயைத் தாக்கியபோது, மனிதாபிமான காரணங்களுக்காகவும், பேரழிவு தரும் வணிகச் சூழலுக்கு மத்தியில் ஒரு புதிய வருவாயின் ஆதாரமாகவும் முகமூடிகளுக்கான மகத்தான தேவையை பூர்த்தி செய்ய அனைத்து கோடுகளின் நிறுவனங்களும் விரைவாக முன்னிலை வகித்தன. பிபிஇ வழிகாட்டுதல்களை தளர்த்துவதற்கான சி.டி.சி யின் சமீபத்திய முடிவு தேவைக்கு விரைவான வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்தும் வரை, இது ஒரு விறுவிறுப்பான வணிகமாகும்.
இப்போது முகமூடி விற்பனையை நம்பியிருந்த வணிக உரிமையாளர்கள் மீண்டும் ஒரு முறை மாறி வருகின்றனர் - மேலும் அடுத்த வருடத்தைத் திட்டமிடுவதற்கு கடந்த ஆண்டின் அனுபவத்தைப் பெறுகிறார்கள்.
ஜேக் டி ஆஸ்டின் திருமணமானவர்
'அறிவிப்பின் திடீர் தன்மையால் நாங்கள் கொஞ்சம் ஆச்சரியப்பட்டோம். நாங்கள் மட்டும் இல்லை, 'என்று வட கரோலினாவைச் சேர்ந்த கிட்ஸ்போவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டேவிட் பில்ஸ்ட்ரோம் கூறுகிறார், தொற்றுநோய்களின் போது முகமூடிகளை விற்பனை செய்யத் தொடங்கிய சைக்கிள் ஆடை தயாரிப்பதில் நேரடி நுகர்வோர். கடந்த மார்ச் மாதத்தில் அவற்றை வெளியிட்டதிலிருந்து, நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனையின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியான - 25 முகமூடிகளில் 2 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள நிறுவனத்தை நிறுவனம் விற்றுள்ளது என்று அவர் மதிப்பிடுகிறார். 2021 ஆம் ஆண்டின் முதல் சில மாதங்களுக்கு வலுவாக வைத்திருந்தபின், சிடிசியின் மே 13 முடிவிற்கு ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு முகமூடி விற்பனை உடனடியாக சரிந்தது என்று அவர் கூறுகிறார். இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக நிறுவனம் உற்பத்தியைக் குறைத்துள்ளது.
முகமூடி விளம்பரங்களில் நுகர்வோரின் ஆர்வம் குறைவதை வணிகங்களும் இதேபோல் தெரிவிக்கின்றன. நியூயார்க் நகரத்தைச் சேர்ந்த செய்தித் தொடர்பாளர் இன்ஸ்டாகிராம், கூகுள் மற்றும் பேஸ்புக்கில் நேரடி-நுகர்வோர் ஆடை பிராண்டின் ஃபேஸ்மாஸ்களுக்கான விளம்பரங்கள் புதிய சி.டி.சி வழிகாட்டுதல்களை அடுத்து மிகக் குறைவான ஈடுபாட்டைப் பெற்றுள்ளன, இது விற்பனையில் 50 முதல் 60 சதவிகிதம் வீழ்ச்சியடைகிறது என்று முறையான துணி கூறுகிறது.
மொத்தத்தில், 2020 வருவாயில் 5.6 பில்லியன் டாலர்களை ஈட்டிய பின்னர், உலகளாவிய நுகர்வோர் முகமூடி சந்தை கணிசமாகக் குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது அறிக்கை ஆராய்ச்சி மற்றும் சந்தைகள். 2025 ஆம் ஆண்டில் 39.8 சதவிகித கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்தை அறிக்கை மதிப்பிடுகிறது.
தொற்றுநோய் முடிவடையும் போது முகமூடி தயாரிப்பாளர்கள் தேவை குறையும் என்று எதிர்பார்த்திருந்தாலும், தனிநபர்கள் தினசரி முன்னெச்சரிக்கையாக அல்லது காய்ச்சல் மற்றும் காட்டுத்தீ பருவங்களில் முகமூடிகளை தொடர்ந்து அணிவார்கள் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். 'ஏப்ரல் மாதத்தில் முகமூடி விற்பனை வீழ்ச்சியை நாங்கள் கண்டோம், பின்னர் அவர்கள் உச்சத்தில் இருந்து நிறைய வீழ்ச்சியடைந்துள்ளனர், ஆனால் பல வாடிக்கையாளர்கள் இன்னும் அவற்றை வாங்குகிறார்கள், மேலும் இந்த ஆண்டு இறுதிக்குள் முகமூடிகள் ஒரு முக்கியமான தயாரிப்பாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்,' என்கிறார் செப் ஸ்கெரிட், முறையான துணியின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி.
தொற்றுநோய்களின் போது முகமூடிகளை தயாரிப்பதற்கான சில தொழில்முனைவோரின் முடிவு, நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு முன்னிலைப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதில் ஒரு சிறு வழக்கு ஆய்வை வழங்குகிறது, இது வருவாயைத் தாண்டிய காரணங்களுக்காக மதிப்புமிக்கது என்பதை நிரூபிக்கிறது. முகமூடி நடவடிக்கை இல்லாமல், அவர் தனது சில ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்திருப்பார் என்று பில்ஸ்ட்ரோம் குறிப்பிடுகிறார். சைக்கிள் ஓட்டுதல் ஆடை போன்ற ஆடம்பர கொள்முதலை பலர் குறைத்துக்கொண்டிருந்த நேரத்தில், கிட்ஸ்போவின் ஊழியர்கள் முதல் பதிலளிப்பவர்களுக்கு முகமூடிகளை தயாரிப்பதில் மும்முரமாக இருந்தனர்.
'செவ்வாயன்று பணிநீக்கங்களைப் பற்றி பேசுவதிலிருந்து வியாழக்கிழமை முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கு நாங்கள் சென்றோம்,' என்று பில்ஸ்ட்ரோம் கூறுகிறார்.
புதிய வணிக வாடிக்கையாளர்களை தங்கள் வலைத்தளங்கள் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளுக்கு ஈர்க்க முகமூடிகள் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக இருந்தன என்று பிற வணிக உரிமையாளர்கள் கூறுகின்றனர். ஒரு சில நிறுவனங்கள் தங்கள் முகமூடி முயற்சியின் விளைவாக வளர்ந்தன. சமையல் கவசங்கள் மற்றும் ஆடைகளைத் தயாரிக்கும் ஹெட்லி & பென்னட்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலன் பென்னட் கூறுகையில், நிறுவனம் கடந்த ஆண்டு முழுநேர மற்றும் தற்காலிக ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியது, மேலும் புதிய கூட்டாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. அதன் முகமூடிகள்.
டோட்ரிக் ஹால் எவ்வளவு உயரம்
தொற்றுநோய் நிறுவனங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் சவால்களுக்கு ஏற்றதாகவும் இருக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தின. இது புதிய பார்வையாளர்களுக்கு வெளிப்பாடு மற்றும் வெவ்வேறு திசைகளில் செல்ல உத்வேகம் அளித்தது - முகமூடிகளைத் தவிர. எடுத்துக்காட்டாக, தொற்றுநோய்க்கு முன்னர், ஹெட்லி & பென்னட் முதன்மையாக உணவகத் தொழிலுக்கு ஒரு பி 2 பி நிறுவனமாக இருந்தார் என்று பென்னட் கூறுகிறார். தொற்றுநோய்களின் போது யு.எஸ். உணவகத் துறையின் பெரும்பகுதி மூடப்பட்டதால், வணிகம் நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது. அதிர்ஷ்டவசமாக, பூட்டுதலின் போது பலர் வீட்டு சமையலை ஒரு பொழுதுபோக்காக ஏற்றுக்கொண்டனர்.
ஹாரோல்ட் ராபீசன், சான் டியாகோவை தளமாகக் கொண்ட சாக் வணிகத்தின் நிறுவனர் பேக்-எம்.எஃப்.ஜி. , நிறுவனம் கடந்த மார்ச் மாதத்தில் ஒரு வாரத்தில் முகமூடிகளுக்கு முன்னிலைப்படுத்த முடிந்தது, அதன் தற்போதைய தயாரிப்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களிலிருந்து அவற்றை உருவாக்கியது. செப்டம்பர் மாதத்தில் சாக்ஸின் தேவை மீண்டும் எடுக்கப்பட்டாலும், பல மில்லியன் முகமூடிகளை விற்பனை செய்வது நிறுவனம் வெவ்வேறு வழிகளை ஆராய முடியும் என்பதை ராபீசன் உணர உதவியது.
'நாங்கள் எங்கள் முதன்மை வணிகமான சாக்ஸ் மற்றும் ஆடைகளுக்கு திரும்பிச் சென்றிருந்தாலும், தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு வகையான அனைத்து உபகரணங்களுக்கும் நாங்கள் அதை விரிவுபடுத்துகிறோம்,' என்று ராபீசன் கூறுகிறார். 'எனது பாதைக்கு நான் கட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது என்று நான் கற்றுக்கொண்டேன்.'
