தொழில்முறை பயிற்சித் தொழில் கடந்த தசாப்தத்தில் வெடித்தது. இன்று, காக்டெய்ல் விருந்துகளில் உயர் ஆற்றல்மிக்க நிர்வாகிகள் தற்பெருமை கொள்வதை நான் கேட்கிறேன், அவர்களிடமிருந்து ஒன்று அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று பயிற்சியாளர்கள் இல்லை மனநிலைக்கு பொது பேசும் தலைமை.
ஒரு தலைமை பயிற்சியாளராக, என்னைப் போன்ற பலரை தொழில்முறை பணியமர்த்துவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். இருப்பினும், எந்தவொரு போக்கையும் போலவே, சிலர் ஒரு பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு விரைகிறார்கள். பயிற்சியைப் பற்றி என்னை அணுகும் நபர்களிடம் நான் கேட்கும் சில கேள்விகள் மற்றும் நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரை நியமிப்பதற்கு முன்பு உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
1. நீங்கள் எவ்வளவு சுய விழிப்புடன் இருக்கிறீர்கள்?
இது உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வது கடினமான கேள்வி என்றாலும், அது பயிற்சி செயல்முறைக்கு முக்கியமானது. உங்கள் சொந்த சிந்தனை, நடத்தை மற்றும் செயல்களை புறநிலையாகப் பார்க்க நீங்கள் தயாராக இல்லை அல்லது முடியாவிட்டால், பயிற்சி குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். பயிற்சியிலிருந்து நிறைய வெளியேறுபவர்கள், அவர்களின் நடத்தைகள் மற்றவர்களையும் சூழ்நிலைகளையும் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை நன்கு அறிவார்கள்.
உங்கள் சிந்தனையில் மொழியைச் சரிபார்க்கவும். ஏதேனும் மோசமான காரியம் நடந்தால், நீங்கள் உடனடியாக மற்றவர்களைக் குற்றம் சாட்டத் தொடங்குகிறீர்களா, வெளி உலகம் உங்களுக்கு எதிராக ஏன் சதி செய்து உங்களை மோசமான சூழ்நிலையில் தள்ளியது என்பதற்கான காரணங்களைக் கண்டுபிடிப்பீர்களா? அப்படியானால், விளைவுகளுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பங்களித்தீர்கள் என்பதைப் பார்க்க முதலில் நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பலாம்.
இயன்ல வஞ்சந்த் மதிப்பு எவ்வளவு
2. நீங்கள் லட்சியமா?
பயிற்சியாளர்கள் சிறந்த உத்திகளையும் வெற்றிக்கான பாதைகளையும் உருவாக்க உதவலாம், ஆனால் அவர்களால் உங்களுக்காக வேலையைச் செய்ய முடியாது. மாற்றங்களைச் செய்ய நீங்கள் இயக்கப்படாவிட்டால், செயல் திட்டங்களைச் செயல்படுத்த கடின உழைப்பில் ஈடுபட விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் பயிற்சியிலிருந்து அதிகம் வெளியேறாமல் போகலாம். கடின உழைப்பைச் செய்ய போதுமான விளைவுகளை நீங்கள் விரும்ப வேண்டும். இல்லையென்றால், நீங்கள் உங்கள் பணத்தை வீணடிக்கலாம்.
3. நீங்களே பொறுப்புக் கூறுகிறீர்களா?
பலர் என்னிடம் பொறுப்புக் கூறப்படுவதையும், இந்த செயல்முறையை இயக்குவதையும் பார்க்கிறார்கள். என்னால் முடியாது என்று அவர்களுக்கு விளக்க வேண்டும் அவற்றை உருவாக்குங்கள் எதுவும் செய்ய. அவர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் ஏன் அதை விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் அதை எவ்வாறு பெறப் போகிறார்கள் என்பதில் தெளிவு பெற மட்டுமே அவர்களுக்கு நான் உதவ முடியும். ஆனால் அவர்கள் வேலையைச் செய்வதற்கான பொறுப்பில் இருக்க வேண்டும்.
வில்சன் பெத்தேல் டேட்டிங்கில் இருப்பவர்
உங்கள் கடமைகளுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்புணர்வை நீங்கள் எடுக்க விரும்பவில்லை அல்லது எடுக்க முடியாவிட்டால், உலகின் சிறந்த பயிற்சியாளர் கூட உங்களுக்கு வெற்றிபெற உதவ முடியாது. நீங்கள் சரியானவராக இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல; தோல்வி என்பது செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும். ஆனால் நீங்கள் 'அதை சொந்தமாக்க வேண்டும்' மற்றும் சுயவிமர்சனத்திற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் வேலையைச் செய்யாததற்காக உங்கள் பயிற்சியாளரைக் குறை கூற வேண்டாம்.
4. உங்களிடம் வளர்ச்சி அல்லது நிலையான மனநிலை இருக்கிறதா?
மாற்றத்தை உருவாக்கும் உங்கள் திறனை உங்கள் சிந்தனை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பது குறித்து கடந்த தசாப்தத்தில் நிறைய ஆராய்ச்சி செய்யப்பட்டுள்ளது. கரோல் டுவெக்கின் புத்தகம் மனநிலை இதை ஒரு கருத்தாக முன்வைக்கிறது சரி செய்யப்பட்டது எதிராக வளர்ச்சி மனநிலை. உங்களிடம் எது உள்ளது என்பது உங்கள் பயிற்சியின் செயல்திறனை கணிசமாக பாதிக்கும்.
எளிமையாகச் சொல்வதானால், ஒரு நிலையான மனநிலை என்பது உங்கள் திறமைகள் மற்றும் திறன்கள் இயல்பானவை மற்றும் பிறக்கும்போதே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்று நம்புகிறது. உங்களிடம் பல இயற்கை பரிசுகள் இருக்கும்போது, விடாமுயற்சி மற்றும் கவனம் செலுத்தும் முயற்சியின் மூலம் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் திறனும் உண்டு என்று ஒரு வளர்ச்சி மனநிலை நம்புகிறது.
உங்களிடம் ஒரு நிலையான மனநிலை இருந்தால், நீங்கள் பயிற்சியிலிருந்து அதிகம் வெளியேற மாட்டீர்கள். உங்களிடம் வளர்ச்சி மனப்பான்மை இருந்தால், உங்கள் கற்றல் செயல்முறையை விரைவுபடுத்த உதவும் வழிகாட்டியுடன் பணிபுரிவதன் மூலம் மாற்றத்தையும் முன்னேற்றத்தையும் காண்பீர்கள்.
5. நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா?
நான்கு குழந்தைகளின் பெற்றோராக, பெற்றோரின் மிகவும் கடினமான கட்டங்களில் ஒன்று செல்கிறது என்று நான் சொல்ல முடியும் ஏன் கட்டம். அவர்கள் எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். எப்போதும் பதில் அதே கேள்வியால் பின்பற்றப்படுகிறது: ... 'ஆனால் ஏன் அப்பா?'
ஒரு பெற்றோராக எனக்கு சோர்வாக இருக்கும்போது, நான் பயிற்றுவிக்கும் நபர்களிடமும் அணிகளிலும் இந்த அணுகுமுறை வெற்றியின் வளர்ச்சியாகும். ஏன், பின்னர் ஏன் மீண்டும், பின்னர் ஏன் இன்னும் சில முறை என்று கேட்கத் தயாராக உள்ளவர்கள், மூல காரணங்களைக் கண்டறிந்து, அவர்கள் நடந்து கொள்ளும் மற்றும் சிந்திக்கும் விதத்தில் அடிப்படை மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
ஜேசி கேலன் டேட்டிங்கில் இருப்பவர்
6. விஷயங்களை முன்னோக்குடன் வைக்க முடியுமா?
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறையின் ஒரு பெரிய பகுதி பின்னூட்டங்களைப் பெறுகிறது, பெரும்பாலும் இது நிறைய. அவற்றில் சில நிச்சயமாக முக்கியமானதாக இருக்கும், சில சமயங்களில் அதைக் கேட்பது கடினமாக இருக்கும். விஷயங்களை விரைவாக எடுத்துக்கொள்வதற்கான உங்கள் திறனை நீங்கள் நுண்ணறிவைப் பெற முடியுமா அல்லது மூடிவிட்டு தற்காப்பு பெறுகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்கும்.
எல்லா கேள்விகளுக்கும் நீங்கள் சரியாக பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், ஒரு நல்ல பயிற்சியாளரால் நீங்கள் பல வழிகளில் சவால் செய்யப்படுவீர்கள் என்பதையும், கடின உழைப்பைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
