அதை நம்புவது கடினம் சனிக்கிழமை இரவு நேரலை 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக உள்ளது. விமர்சகர்கள் பல தசாப்தங்களாக நிகழ்ச்சியின் தரம் மற்றும் பொருத்தத்தை சரியாக விவாதிக்கிறார்கள், ஆனால் 40 வயதை எட்டிய ஒருவர் என்ற முறையில், நான் எஸ்.என்.எல் சந்தேகத்தின் பயனை அளிக்க முனைகிறேன்: எனக்கு நிச்சயமாக எனது சொந்த பங்கு உள்ளது சந்தேகத்திற்குரிய கலைத் தேர்வுகள் அதே காலகட்டத்தில்.
ஏற்ற இறக்கங்கள் ஒருபுறம் இருக்க, ராபர்ட் ஸ்மிகலின் 'டிவி ஃபன்ஹவுஸ்' பிரிவுகள் சீரான தன்மையைக் கொண்டுள்ளன. அவரது குறுகிய வீடியோக்களும் கார்ட்டூன்களும் 30 ராக்ஸிலிருந்து வெளிவந்த வேடிக்கையான விஷயங்கள். அந்த அடுக்கின் உச்சியை நோக்கி, எப்படியிருந்தாலும், என் புத்தகத்தில், 'பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் நீ', 1950 களின் பொது மின்சார பயிற்சி வீடியோ, இது பணியிடத்தில் பெண்களின் துணிச்சலான புதிய உலகில் ஆண் ஊழியர்களின் நடத்தைக்கு வழிகாட்டும். நீங்களே ஒரு உதவி செய்யுங்கள் இந்த டினா ஃபே மற்றும் ஆமி போஹெலர் கிளாசிக் 2 நிமிடங்கள் முதலீடு செய்யுங்கள் , ஆனால் உங்களால் முடியவில்லை என்றால், சுருக்கம் இதுதான்: ஒரு மோசமான பையன் வேலையில் இருக்கும் ஒரு பெண்ணைத் தாக்கி துன்புறுத்தலுக்காக எழுதப்படுகிறான், அதே நேரத்தில் நியூ இங்கிலாந்து தேசபக்தர்கள் குவாட்டர்பேக் டாம் பிராடி அதே காரியத்தை (அல்லது மோசமாக) செய்து ஒரு தேதியைப் பெறுகிறார் .
முக்கிய பயணங்கள்:
- அழகாக இருங்கள்
- கவர்ச்சியாக இருங்கள்
- அழகற்றவராக இருக்க வேண்டாம்
பெரும்பாலான ஸ்மார்ட் நகைச்சுவைகளைப் போலவே, சிரிப்பின் கீழ் பதுங்கியிருக்கும் ஒரு சங்கடமான உண்மை இருக்கிறது. இந்த விஷயத்தில், நாங்கள் யார் என்ற மக்களின் கருத்தை வண்ணமயமாக்குவதற்கான ஒரு தொல்லை தரும், நியாயமற்ற வழி யார் என்பதுதான் யோசனை.
வி.சி யின் முதலீடு நீங்கள் யார் அல்லது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?
இது முதலீட்டாளர் சமூகத்தின் மிகப் பெரிய கிளிச்களில் ஒன்றாகும்: 'நாங்கள் முதலீடு செய்ய மாட்டோம் தொடக்கங்கள் ; நாங்கள் நிறுவனர்களிடம் முதலீடு செய்கிறோம். ' அல்லது: 'நாங்கள் குதிரையில் (கார் / கட்டிடம்) பந்தயம் கட்ட மாட்டோம்; நாங்கள் ஜாக்கி (டிரைவர் / பில்டர்) மீது பந்தயம் கட்டுகிறோம். ' இந்த வரிகள் சிறந்த நோக்கங்களுடன் தூக்கி எறியப்படுகின்றன: 'உங்கள் இளம் வணிகம் புறநிலை ரீதியாக அசிங்கமான ஜென்னி என்று கவலைப்பட வேண்டாம். நீங்கள் அசிங்கமானதல்ல, நாங்கள் பந்தயம் கட்டுகிறோம் நீங்கள் . '
இந்த விஷயத்தை நான் கேட்கும்போதெல்லாம், என் முகம் ஒரு ஸ்கோலுக்கும் கண்-ரோலுக்கும் இடையில் பாதி வழியில் குடியேறுவதைக் காண்கிறேன். ஒரு நிறுவனரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் முக்கியமல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன். அவை மிக முக்கியமானவை. 'சில எல்லோரும் அதைப் பெற்றார்கள்', மற்றும் 'சிலருக்கு அது இல்லை' என்ற மந்திரக் கருத்தை நான் முறித்துக் கொள்கிறேன். இந்த வகையான பைனரி சிந்தனை ஹீரோஸ் (டாம் பிராடி) மற்றும் ஜீரோஸ் (பிரெட் ஆர்மிசென்) ஆகிய இருவரையும் காயப்படுத்துகிறது.
ஒன்று: சாத்தியமான நிறுவனர்களை தள்ளுபடி செய்வது, ஏனெனில் அவர்கள் பகுதியைப் பார்க்கவில்லை, அல்லது சரியான வம்சாவளியைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது நியாயமற்றது, வெளிப்படையாக, சட்டவிரோதமானது. செய்தி மூலம் எந்தவொரு தேடலும் சாதகவாதம், ஒற்றுமை, இனவாதம், பாலியல், மற்றும் வயது ஆகியவற்றின் மோசமானவற்றைக் கண்டுபிடிக்கும் என்பதால் நான் இந்த விஷயத்தைத் தடுக்க தேவையில்லை. பெர்ரிஸ் புல்லர் எங்களுக்கு கற்பித்தபடி: பெரும்பாலான -வாதம் சிக்கலாக இருக்கும்.
ஒரு சுறுசுறுப்பு: அந்த நிறுவனர்கள் கூட மத்திய வார்ப்பிலிருந்து நேராக வெளியேறுவது தவறானது, மேலும் அவற்றை ஒரு பீடத்தில் வைப்பதன் மூலம் அவர்களை வரையறுப்பது என்பது அவற்றைக் கெடுக்கும் அபாயத்தையும், கருத்து, கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியிலிருந்து அவர்களைத் தடுக்கும். பல குழந்தை நட்சத்திரங்கள் ரயில் சிதைவுகளாக முடிவடையும் என்று நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன், ஏனென்றால் அவர்கள் முதலில் நட்சத்திரத்தை அடையும் வயதில் முதிர்ச்சியடைவதை நிறுத்துகிறார்கள் (கடைசியாக ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை அடைகிறார்கள்).
சாரா ஹைன்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
அழகு வணிக மாதிரியின் கண்ணில் உள்ளது
எனவே நாம் இல்லாமல் எப்படி நியாயமாக இருக்க முடியும் தீர்ப்பு ? ஒரு நிறுவனரின் கவர்ச்சியை மிகவும் மதிப்பிடுவதற்கு, அவர்களின் தனித்துவமான திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் அளவு அவர்களின் குறிப்பிட்ட வணிக மூலோபாயத்தை குறிப்பாக பெருக்கும் அல்லது தடுக்கும் அளவை அளவிட முயற்சிக்கிறோம். மற்றொரு வழி கூறினார்: அவர்கள் வாகனம் ஓட்ட சரியான நபரா? இது குறிப்பிட்ட வணிகமா? 'நீங்கள் யார்' என்பதற்கு 'நீங்கள் யார்' சிறந்த பொருத்தமா?
3 N கள்: நாக்ஜின், அறிவு மற்றும் நெட்வொர்க்
1. நாக்ஜின்
நாங்கள் ஸ்மார்ட்டிகளுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறோம் என்று சொல்லாமல் போகிறது. ஏனென்றால் உளவுத்துறையின் பல சுவைகள் உள்ளன, மேலும் நான் கவனத்தை சிதறடிப்பதைத் தவிர்க்க விரும்புகிறேன் விலகல் , இதை விட்டுவிடுவோம்: இல்லை, நாங்கள் IQ சோதனைகளை வெளியிடுவதில்லை, இல்லை, நாங்கள் டிரான்ஸ்கிரிப்ட்களைக் கேட்கவில்லை. ஆனாலும் ஆம் , நீங்கள் இலக்கணத்தை அமைதியாக சரிசெய்கிறோம், உங்கள் பகுத்தறிவை மதிப்பாய்வு செய்கிறோம், உங்கள் படைப்பாற்றலை விமர்சிக்கிறோம். நீங்கள் ஒரு பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், தயவுசெய்து கணிதத்தில் வலுவாக இருங்கள். நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாண்மை தளத்தை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், தயவுசெய்து ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சிந்தனையாளராக இருங்கள். உங்கள் இயல்பான அறிவுசார் பலங்களுக்கு விளையாடுங்கள்.
விமர்சன ரீதியாக, நாங்கள் கருணைக்கு ஒரு பகுதியும். நான் பின் இருக்கிறேன் என்று சொல்ல விரும்புகிறேன் ஒளிரும் . ஒரு பழைய பள்ளி இழை விளக்கை ஒளி மற்றும் அரவணைப்பு இரண்டையும் தருவது போல, அறிவாற்றல் சாப்ஸ் மற்றும் நட்பு இரண்டையும் மேசையில் கொண்டு வர நிர்வகிக்கும் எல்லோரும் மிகச் சிறந்த கூட்டாளர்களையும் தலைவர்களையும் உருவாக்குகிறார்கள். நீங்கள் அதை ஈக்யூ, பச்சாத்தாபம் அல்லது மென்மையான திறன்கள் என்று அழைத்தாலும், உண்மை இதுதான்: வேலை செய்ய வாழ்க்கை மிகக் குறைவு ஜெர்க்ஸ் .
2. அறிவு
நீங்கள் ஒரு சூடான, பிரகாசமான விளக்காக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்த விரும்பும் டொமைனைப் பற்றி உங்களுக்கு எவ்வளவு தெரியும்? எத்தனை (பொதுவாக இளம்) தொழில்முனைவோர் தங்களுக்கு ஒன்றும் தெரியாத சில துறைகளை 'சீர்குலைக்க' முற்படுகிறார்கள் என்பது எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. சிறந்த நடைமுறைகளால் சோர்வடைந்து, ஒரு புதிய மற்றும் சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு நிபுணருக்கும், ஒரு புதிய (சிறந்த நடைமுறை என்ன?) என்பதற்கும் ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது. இருவருக்கும் ஒரு இடம் இருக்க முடியும், ஆனால் இதைச் சொல்வது போதுமானது: எனது பங்குதாரர் மைக் மடோக் 'தேவாலயத்தை விட்டு வெளியேறிய பூசாரிகள்' என்று அழைப்பவர்கள் எனக்கு பிடித்த நிறுவனர்கள்: வசதியான நான்கு சுவர்களுக்கு வெளியே செல்வதன் மூலம் உலகை வேகமாக மேம்படுத்த முடியும் என்பதை உணர்ந்த மரியாதைக்குரிய குருக்கள் அவர்களின் முன்னாள் முதலாளியின்.
இருப்பினும், இது ஆழத்தைப் பற்றியது அல்ல. சிறந்த கண்டுபிடிப்பாளர்கள் சீரற்ற பகுதிகள் முழுவதும் எதிர்பாராத திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர். மறுமலர்ச்சி ஆண்கள். பாலிமத்ஸ். ஹோமோ யுனிவர்சலிஸ். நீங்கள் விரும்புவதை அவர்களை அழைக்கவும், ஆனால் அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை சில நல்ல வட்டத்துடன் பூர்த்தி செய்யும் எல்லோரையும் நான் விரும்புகிறேன்.
ஆப்பிள் இணை நிறுவனர் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ' எப்போதும் குறியீடு செய்யவில்லை . அவர் ஒரு பொறியியலாளர் அல்ல, அவர் எந்த அசல் வடிவமைப்பையும் செய்யவில்லை ... '. வேலைகளின் மகத்தான வெற்றி ஒரு சாதாரண தொழில்நுட்ப வல்லுநராக இருந்து வந்ததல்ல, மாறாக கணினி அறிவியலைத் தவிர வேறு களங்களின் ஆர்வமுள்ள மாணவராக இருந்து வந்தது. அவர் அதை தனது சொந்த வார்த்தைகளில் சொல்வதைக் கேட்பது: 'இது தாராளவாத கலைகளுடன் திருமணமான தொழில்நுட்பம், மனிதநேயங்களுடன் திருமணம் செய்து கொண்டது, இது நம் இதயத்தை பாட வைக்கும் விளைவை நமக்கு அளிக்கிறது.'
புறா ஹோல் எல்லோருக்கும் ஒரு போக்கு உள்ளது ஒன்று வல்லுநர்கள் அல்லது பொதுவாதிகள். முந்தையது தீவிர வலிமையைக் குறிக்கிறது, புற பார்வைக்கு சிறிதளவு செலவில். பிந்தையது: ஒரு ஜாக்-ஆஃப்-ஆல் டிரேட்ஸ், ஆனால் மாஸ்டர்-ஆஃப்-எதுவும் இல்லை. எனது நண்பரும் முன்னாள் சகாவுமான ரியான் லாசாலே இந்த வார்த்தையை உருவாக்கினார் தொடர் நிபுணர் சிறந்தவற்றை இழுக்க நிர்வகிக்கும் அரிய பறவைகளுக்கு இரண்டும் . சீரியல் ஸ்பெஷலிஸ்ட் ஒரு குறிப்பிட்ட டொமைனில் ஹார்ட்-கோர் திறன்களையும் நிபுணத்துவத்தையும் வளர்த்துக் கொள்கிறார், ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார், பின்னர் ஒரு புதிய இடத்திற்கு நகர்ந்து சாதனையை மீண்டும் செய்கிறார். இந்த எல்லோரும் ஒரு நிபுணரின் முயற்சியையும் கவனத்தையும் கொண்டு வருகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் முந்தைய முயற்சிகளிலிருந்து தங்கள் தற்போதைய வேலைகளில் கருத்துக்களை குறுக்கு மகரந்தச் சேர்க்கை செய்யும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். தொடர் வல்லுநர்கள் எங்கள் பணியமர்த்தல் இரண்டின் ஒரு மூலக்கல்லாக மாறிவிட்டனர் மற்றும் முதலீட்டு உத்திகள்.
3. நெட்வொர்க்
சமூக வலைப்பின்னல் இருப்பதற்கு முன்பு, ... நெட்வொர்க்கிங் இருந்தது. இணைப்புகள் எந்த நிறுவனத்தையும் துரிதப்படுத்தலாம், குறிப்பாக ஒரு தொடக்க முயற்சியில், உங்கள் உறவுகள் மற்றும் நற்பெயர் உங்களுக்காகப் போகும் மிகவும் உறுதியான விஷயங்களாக இருக்கலாம். அரசியல் விஞ்ஞானியிடமிருந்து ஒரு குறிப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் ராபர்ட் புட்னம் , நிறுவனர்கள் இரண்டு வலுவான உறவுகளைக் கொண்டிருப்பதைக் காண நாங்கள் விரும்புகிறோம்: பத்திரங்கள் மற்றும் பாலங்கள்.
பத்திரங்கள் என்பது கடந்தகால சகாக்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமான, நம்பிக்கை அடிப்படையிலான இணைப்புகள். உங்களுக்காக போருக்குச் செல்லத் தயாராக இருக்கும் உங்கள் மூலையில் 2-20 சகோதரர்கள் இருந்தால், ஒரு வலுவான அணியை ஈர்ப்பதற்கான முக்கியமான ஆரம்ப அடிப்படையும், ஆரம்ப வாடிக்கையாளர் தளமும் உங்களிடம் உள்ளது. உங்கள் வணிகம் ஆரம்ப நிலையில் இருக்கும்போது அந்நியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது (அல்லது விற்க) கடினம்.
பாலங்கள் உங்கள் தொழில்முறை அறிமுகம்; உங்கள் பணி வாழ்க்கையில் # 21 முதல் # 2,000 வரையிலான எல்லோருடைய நீண்ட வால் உங்களைப் பற்றி நல்ல விஷயங்களை உங்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் சொல்ல முடியும், இதன் விளைவாக உங்களை வாய்ப்புகளுடன் இணைக்க முடியும். அவர்கள் ஒருபோதும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர்களாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அவர்கள் ஏற்கனவே உங்கள் சம்மதத்துடன் அல்லது இல்லாமல் உங்கள் வக்கீல்களாக (அல்லது எதிர்ப்பாளர்களாக) நுட்பமாக வேலை செய்கிறார்கள். அவர்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் மாயா ஏஞ்சலோ சிறப்பாக சொன்னது போல்:
நீங்கள் சொன்னதை மக்கள் மறந்துவிடுவார்கள், நீங்கள் செய்ததை மக்கள் மறந்துவிடுவார்கள் என்பதை நான் அறிந்திருக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் அவர்களை எப்படி உணர்ந்தீர்கள் என்பதை மக்கள் ஒருபோதும் மறக்க மாட்டார்கள்.
