அவரது 2006 புத்தகத்தில், சிறிய ஜயண்ட்ஸ்: பெரியதாக இருப்பதற்கு பதிலாக சிறந்ததாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் , இன்க். எடிட்டர்-அட்-லார் போ பர்லிங்ஹாம் 'சிறிய ஜாம்பவான்களை' வரையறுத்தது, பல்வேறு நடைமுறைகள் மற்றும் குணாதிசயங்களின் தொகுப்பிற்கு ஆதரவாக 'எல்லா செலவிலும் வளர்ச்சி' என்ற மனநிலையைத் தவிர்க்கும் நிறுவனங்கள்.
இந்த 'சிறிய ராட்சதர்களை' அவர் இவ்வாறு விவரித்தார்:
- அவர்கள் யார், அவர்கள் வியாபாரத்திலிருந்து வெளியேற விரும்புகிறார்கள், ஏன் என்று தெரிந்த தலைவர்களுடன் நிறுவனங்கள்
- அவர்கள் வணிகம் செய்யும் சமூகத்தில் ஆழமாக வேரூன்றிய நிறுவனங்கள்
- வணிகத்தை எளிதாக்க வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான, தனிப்பட்ட உறவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்
- 'தங்கள் வாழ்க்கையின் முழுமையில் மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வதை' வலியுறுத்தும் நெருக்கமான கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பொறுப்புகளை ஒருவருக்கொருவர் நோக்கிய பரஸ்பர புரிதலையும் பாராட்டுதலையும் நிலைநிறுத்துகின்றன.
- நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்பதில் எரியும் ஆர்வமுள்ள மக்கள் தலைமையிலான நிறுவனங்கள்
- மொத்த ஓரங்களை பாதுகாக்கும் ஒலி வணிக மாதிரிகளை இயக்கும் நிறுவனங்கள்
இது உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் பொருந்துமா? அல்லது உங்களையும் உங்கள் வணிகத்தையும் மக்கள் எவ்வாறு பார்க்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்?
அப்படியானால், நீங்கள் - பெரும்பாலான சிறிய ராட்சதர்களைப் போலவே - நீங்கள் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பே நீங்கள் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் வணிக தத்துவம் இன்னும் பரந்த அளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.
'வணிக வெற்றி' குறித்த வழக்கமான வரையறைகளுக்கு இணங்காத ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான இந்த சவால், இதைச் செய்யத் தேர்ந்தெடுக்கும் தலைவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தேவை என்பதை நான் உணர்கிறேன்.
எனவே நான் உருவாக்கியது சிறிய ஜயண்ட்ஸ் சமூகம் 2009 இல் போ பர்லிங்ஹாம் மற்றும் ஜூன் இறுதியில் நாங்கள் இரண்டாவது ஹோஸ்ட்டை வழங்குகிறோம் சிறிய ஜயண்ட்ஸ் சர்வதேச உச்சி மாநாடு சான் பிரான்சிஸ்கோவில்.
கிரிஸ் ஜென்னரின் தேசியம் என்ன?
கடந்த ஆண்டு, 13 நாடுகளிலிருந்தும் ஐந்து கண்டங்களிலிருந்தும் 55 தொழில்முனைவோரை ஜெர்மனியின் கான்ஸ்டான்ஸில் நடந்த முதல் சிறிய ஜயண்ட்ஸ் சர்வதேச உச்சி மாநாட்டிற்கு அழைத்து வந்தோம். பங்கேற்பாளர்கள் உற்பத்தி, சமூக முதலீடு, ஆலோசனை, சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, நகைகள், கேட்டரிங், விற்பனை, வெளியீடு மற்றும் மென்பொருள் வடிவமைப்பு உள்ளிட்ட பல்வேறு தொழில்களில் இருந்து பாராட்டினர், மேலும் அவர்கள் வழிநடத்திய நிறுவனங்கள் தனி கடைகளிலிருந்து 350 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டவர்கள் அல்லது ஆண்டு வருமானம், 000 250,000 to 33 மில்லியன்.
எங்கள் சர்வதேச சகாக்களுடன் இரண்டு நாட்கள் நெருக்கமான உரையாடலை (வருகை 100 ஆக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது) எதிர்பார்க்கிறேன். ஸ்மால் ஜெயண்டின் மதிப்புகள்-உந்துதல் முறையை உலகெங்கிலும் உள்ள வணிகங்களையும் மக்களையும் பாதிக்கும் ஒரு பெரிய இயக்கமாக மாற்ற விரும்புகிறேன்.
