கடந்த மாதம், உள் அறிக்கை தோன்றும் விஷயங்களில் - குறைந்தபட்சம் மேற்பரப்பில் - அமேசானில் ஒரு ஆபத்தான நடைமுறையாக இருக்க வேண்டும். அறிக்கையின்படி, ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளரின் மேலாளர்கள் வேண்டுமென்றே மக்களை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தப் போகிறார்கள் என்று அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்.
பாருங்கள், எனது மக்கள் மேலாண்மை அனுபவம் அமேசானில் உள்ள 1.3 மில்லியன் ஊழியர்களைக் காட்டிலும் மிகச் சிறிய அணிகளுக்கு மட்டுமே என்பதை நான் சுதந்திரமாக ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஆனால் யாரையாவது பணியமர்த்துவது பற்றி ஏதோ தெரிகிறது, எனவே நீங்கள் அவர்களை பின்னர் சுடலாம். அது தவறு என்று தெரிகிறது.
உண்மையில், அமேசானில் மேலாளர்கள் ஒருவருக்கு ஒரு வேலையை வழங்கக்கூடும் என்பதனால் அவர்கள் அவர்களை நிறுத்த முடியும் என்பது கதையின் மோசமான பகுதி கூட அல்ல. அமேசானில் மேலாளர்கள் வருடாந்திர வருவாய்க்கு இலக்கு விகிதத்தைக் காண்க.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களை அவர்கள் தானாக முன்வந்து அல்லது பணிநீக்கம் செய்வதன் மூலம் இழக்க நேரிடும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அடுத்த வருடம் அதைச் செய்வீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள். இந்த மெட்ரிக்கைப் பயன்படுத்தி மேலாளர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார்கள், இது 'பதிவுசெய்யப்படாத அட்ரிஷன் ரேட்' (யுஆர்ஏ) என அழைக்கப்படுகிறது. அடிப்படையில், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதைப் பார்க்க நீங்கள் வருத்தப்பட மாட்டீர்கள்.
ஒரு நிமிடத்தில் நாங்கள் அதற்கு வருவோம். எவ்வாறாயினும், முதலில், குறிக்கோளை வைத்திருப்பது இயல்பாகவே மோசமானதல்ல என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. சில வழிகளில், இது வெறுமனே யதார்த்தத்தை ஒப்புக்கொள்வதோடு, ஆரோக்கியமான சூழலில் ஏற்கனவே என்ன நடக்கப் போகிறது என்பதற்கான அளவீட்டை வைப்பதும் ஆகும்.
ஜியோனி லாவல்லே பிறந்த தேதி
மக்கள் புதிய வாய்ப்புகளுக்குச் செல்வதால் அல்லது நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாகக் கருதும் ஒரு மட்டத்தில் அவர்களால் செயல்பட முடியாத காரணத்தினால் மக்கள் வெளியேறுகிறார்கள். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அது நடக்கிறது.
அதை அளவிடுவது மேலாளர்களுக்கு முன்னோக்கைப் பெற உதவும் ஒரு முக்கியமான கருவியாக இருக்கும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத ஊழியர்களை இழப்பது இயல்பானது என்று ஒரு மேலாளருக்குத் தெரிந்தால், அவர் தனது அணிகளை ஒரு புறநிலைக் கண்ணால் பார்க்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.
பிரச்சனை என்னவென்றால், அது என்ன நடக்கிறது என்பதல்ல. அதற்கு பதிலாக, அமேசான் மேலாளர்கள் தாங்கள் விரும்பாத, அல்லது செய்யக்கூடாத நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொள்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் பின்னர் தங்கள் இலக்கை அடைய அவர்களை சுடலாம். மெட்ரிக் சிறந்த வணிகக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டால் - தியாக ஆட்டுக்குட்டியின் இழப்பில், செய்யக்கூடாதவர்கள் தங்கள் வேலையை வைத்திருக்கிறார்கள்.
ஊக்கத்தொகைகள் சில சமயங்களில் நீங்கள் போகாத இடத்திற்கு மக்களை வழிநடத்தும் வழியைக் கொண்டுள்ளன. அணி மற்றும் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலனுக்காக செயல்பட அணிகளை நிர்வகிக்க நாங்கள் நம்பும் நபர்களை நாங்கள் நம்புகிறோம். தவிர, மிருகத்தனமான உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் வெகுமதி பெறுவீர்கள்.
மெலிசா மொலினாரோ எவ்வளவு உயரம்
ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய மேலாளர்களை நீங்கள் ஊக்குவித்தால், அவர்கள் அந்த இலக்கை அடைய நடவடிக்கை எடுக்கப் போகிறார்கள், செயற்கையானவை கூட. அந்த இலக்குகளில் ஒன்று விற்றுமுதல் வீதத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்றால், தர்க்கரீதியான முடிவு என்னவென்றால், அந்த இலக்கை எவ்வாறு மிகக் குறைவான வேதனையுடன் அடைவது என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள். விவாதிக்கக்கூடியது, அவர்கள் எப்படியும் சுற்றி வைக்கத் திட்டமிடாத நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதாகும்.
மேலும், உங்கள் அணி சிறப்பாக செயல்பட்டால் என்ன செய்வது? அவ்வாறான நிலையில், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணை எப்படியும் இழக்க நேர்ந்தால், அது நம்பமுடியாத விரோதப் பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது. அதற்காக, அது சுய தோல்வி. உங்கள் குழுவினர் தங்கள் சொந்த வேலையைச் சேமிக்க தங்களால் இயன்றதைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, அணிக்குச் சிறந்ததைச் செய்வதில் உங்கள் குழு அக்கறை காட்டுவதில்லை.
சரியாகச் சொல்வதானால், அமேசான் இன்சைடரிடம் 'வாடகைக்கு அமர்த்துவது' ஒரு கொள்கை அல்ல என்று கூறினார். இது அமேசான் மேலாண்மை கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகத் தோன்றுகிறது என்ற உண்மையை மாற்றாது.
இது ஒரு சிக்கல், ஏனென்றால் 'வாடகைக்கு அமர்த்துவது' அமேசானின் தலைமைக் கொள்கைகளுக்கு எதிரானது, அவற்றில் ஒன்று 'வாடகைக்கு எடுத்து சிறந்ததை உருவாக்குங்கள்.' இருந்து நிறுவனத்தின் வலைத்தளம் :
தலைவர்கள் ஒவ்வொரு வாடகை மற்றும் பதவி உயர்வுடன் செயல்திறன் பட்டியை உயர்த்துகிறார்கள். அவர்கள் விதிவிலக்கான திறமைகளை அங்கீகரிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களை நிறுவனம் முழுவதும் விருப்பத்துடன் நகர்த்துகிறார்கள். தலைவர்கள் தலைவர்களை வளர்த்து, மற்றவர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் தங்கள் பங்கை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். தொழில் தேர்வு போன்ற வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகளை கண்டுபிடிப்பதற்கு எங்கள் மக்கள் சார்பாக நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம்.
பில்லி ரே சைரஸ் திருமண நிலை
தலைவர்கள் 'ஒவ்வொரு வாடகையிலும் செயல்திறன் பட்டியை உயர்த்த வேண்டும்' என்று எதிர்பார்க்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்க முடியாது, மேலும் அளவீடுகளைச் சந்திக்க அவர்கள் மீது அதிக அழுத்தத்தை உருவாக்கி, அவர்கள் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதால் அவர்கள் அவர்களை நீக்குவார்கள். அது நிகழும்போது, நீங்கள் உருவாக்கிய ஊக்கத்தொகைகள் பட்டியை உயர்த்துகின்றனவா என்பதை மறு மதிப்பீடு செய்வதற்கான நேரமாக இருக்கலாம்.
