இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வடமேற்கு பரஸ்பர நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்ட லியர்ன்வெஸ்டின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, தலைமைக்கு வரும்போது நீங்கள் ஒருபோதும் வளரவில்லை என்பதை நான் அறிந்தேன். நீங்கள் சிறந்தவர்களாக இருக்கும் நாட்களும், நீங்கள் எங்கும் இல்லாத நாட்களும் உள்ளன. எனவே நான் எப்போதும் என்னை வளர்த்துக் கொள்ள வழிவகுக்கிறேன்.
அலிபாபா தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் மா ஒரு அற்புதமான உரையை வழங்குவதை நான் சமீபத்தில் கேள்விப்பட்டேன், அவருடைய முன்னோக்கு என்னை மையமாகக் கொண்டது. எனது மூன்று பயண வழிகள் இங்கே:
1. உங்களுக்கு அன்பு இருக்க வேண்டும்.
ஒரு தலைவராக உங்களுக்குத் தேவையான மூன்று வகையான ஐ.க்யூ பற்றி மா பேசினார் - ஐ.க்யூ மற்றும் ஈக்யூ, அவை நன்கு அறியப்பட்டவை, ஆனால் எல்.க்யூ, இது காதல் அளவு . உங்கள் அணியையும் நீங்கள் ஒன்றாகச் செயல்படுவதையும் நீங்கள் உண்மையாக நேசிக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நீங்கள் வளர்ந்து உலகம் மேலும் தீவிரமடைகையில், உங்கள் அலுவலகத்தில் நாளுக்கு நாள் என்ன நடக்கிறது என்பதை விட ஒரு பெரிய நோக்கம் இருக்க வேண்டும்.
உண்மையில் நடைமுறை மட்டத்தில், நீங்கள் உங்கள் அணியை நேசிக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்களின் வாழ்க்கை உங்கள் கைகளில் உள்ளது. எனது முழு ஊழியர்களும் பாதுகாப்பாக இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கு நான் பொறுப்பேற்கும்போது ஒரு நாளில் பனிப்புயலில் இருந்து இதை எழுதுகிறேன். கடந்த எட்டு ஆண்டுகளில் பல சந்தர்ப்பங்களில், 'நீங்கள் பொறுப்பல்லவா? உங்கள் சொந்த அட்டவணையை ஏன் உருவாக்க முடியாது? ' ஒரு தலைவராக இருப்பது அதற்கு நேர் எதிரானது என்று நான் எப்போதும் நகைச்சுவையாகக் கூறினேன். இது உண்மையில் திறமைக்கு பணிவான ஊழியராக இருப்பது, அவர்களுக்குத் தேவையானதைப் பெறுவதை உறுதிசெய்து, அவர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
2. தலைவராக இருப்பது வேடிக்கையான வேலை அல்ல.
ஜாக் மா பல்லாயிரக்கணக்கான ஊழியர்களின் தலைவராக உள்ளார். அவர் அதை எளிதாக்குகிறார் என்றாலும், அவரது வாழ்க்கை இல்லை. அவர் அதை வெறுமனே கூறினார்: 'உங்கள் வாழ்க்கை எளிமையாக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்கக்கூடாது.' எனது அளவு மிகவும் சிறியது, ஆனால் அழுத்தம் இன்னும் உள்ளது. இரண்டாவது எதுவும் தவறு, நான் அதை சரிசெய்ய வேண்டும், இது ஒரு புதன்கிழமை, ஒரு ஞாயிற்றுக்கிழமை காலை 6 மணி அல்லது எனது சிறந்த நண்பரின் பிறந்தநாள் விழாவின் போது.
லாரா ரைட் எவ்வளவு உயரம்
லர்ன்வெஸ்டின் ஆரம்ப நாட்களில், எங்கள் அலுவலகம் குழப்பமாக இருந்தபோது அதை சுத்தம் செய்தேன். மக்கள் வரும்போது நான் சங்கடப்பட விரும்பவில்லை. ஒரு முதலீட்டாளர் வந்து, குளோராக்ஸ் துடைப்பான்களுடன் குளியலறையைத் துடைப்பதைக் கண்டேன். அவள் சிரித்துக் கொண்டே சொன்னாள், 'அந்த விஷயங்களைச் செய்ய அவள் சட்டைகளை உருட்டிக்கொள்கிறாள்.' எனது தலைமைத் திட்டத்தில் யாரும் இதை எழுதவில்லை.
3. நீங்கள் மக்களை தள்ள வேண்டும்.
மிகவும் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது, நான் விரும்பும் ஒரு பிரபலமான மேற்கோளை மா கொண்டுள்ளது: 'இன்று கடினமானது. நாளை மோசமாக இருக்கும். ஆனால் அதற்கு அடுத்த நாள் அழகாக இருக்கும். உங்கள் திறமைகளில் பெரும்பாலானவை நாளை கடந்ததாக மாறாது. ' ஆனால் ஒரு தலைவராக, அந்த கடினமான காலங்களில் நீங்கள் மக்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்: அதனுடன் ஒட்டிக்கொள்வதற்கும், அதன் வழியாக நகர்த்துவதற்கும், அதைக் கடந்ததாகக் காண்பதற்கும், அதனால் அவர்கள் விஷயங்களை அழகாக இருக்கும் நாளில் செய்ய முடியும். நீங்கள் உண்மையில் புதுமை பெறும்போதுதான். உங்கள் அணியை நீங்கள் அங்கு பெற்றுள்ளீர்கள்.
நான் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் இருந்து வெளியேறுகிறேன், ஆனால் நான் அங்கு இருந்தபோது மிகவும் உதவிகரமான தலைமை வகுப்பை எடுத்தேன், அது என்னுடன் ஒட்டிக்கொண்டது. ஒவ்வொரு கோணத்திலிருந்தும் சிக்கல்களைப் பார்ப்பது, புதிருக்குள் இருக்கும் நபரைப் பார்ப்பது பற்றி விவாதித்தோம். அவர்களின் படம், அவர்களின் அக்கறை, அவர்களின் கண்ணோட்டம் ஆகியவற்றைப் பாருங்கள், மக்கள் அவர்கள் செய்யும் விதத்தில் உணர்ச்சிவசப்படுகிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். 360 டிகிரி பார்வையைப் பார்த்து பதில்களைக் கொண்டு வருவதே உங்கள் வேலை.
மறுபுறம், மக்களை அவர்களின் எல்லைகளுக்குத் தள்ளுவதன் மூலம் இதை சமப்படுத்த வேண்டும். பெரும்பாலான மக்கள் ஜாக் மாவின் நாளை கடந்து செல்லாவிட்டால், நீங்கள் எப்படி அங்கு செல்வீர்கள்? அவர்கள் இதற்கு முன்பு செய்யாத விஷயங்களைச் செய்ய திறமையைப் பெற நீங்கள் வலிக்கிறீர்கள். அது கடினம்.
ஆஸ்பென் நிறுவனத்தில் எனது ஹென்றி கிரவுன் பெல்லோஷிப்பின் போது, மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர் முதல் மச்சியாவெல்லி வரை மார்கரெட் தாட்சர் முதல் ஜாக் வெல்ச் முதல் காந்தி வரையிலான தலைவர்களின் எழுத்துக்களைப் படித்தோம். நாங்கள் மேடலின் ஆல்பிரைட்டை சந்தித்தோம். என்னைத் தாக்கியது என்னவென்றால், வெவ்வேறு சமன்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கு இந்த வெவ்வேறு வகையான தலைவர்கள் அனைவரும் பொறுப்பாளிகள். எல்லோருடைய நிலையையும் நீங்கள் பார்க்கும்போது, எதுவும் எப்போதும் கருப்பு அல்லது வெள்ளை அல்ல என்பதை நீங்கள் உணருகிறீர்கள்.
நான் இருக்க விரும்பும் தலைவராக மாறுவதற்கான பயணத்தில் நான் இன்னும் இருக்கிறேன். நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்: தலைமை குறித்த உங்கள் படிப்பினைகள் என்ன? நான் மேலும் அறிய முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்!
