ஒரு புதிய நிறுவனத்துடன் அதன் தலைமையை மேம்படுத்த உதவ நான் வேலை செய்யத் தொடங்கும் போதெல்லாம், நான் செய்ய விரும்பும் முதல் விஷயம், தலைவர்களைச் செயல்பாட்டில் படிப்பது மற்றும் அவர்கள் தங்கள் குழுக்களால் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள் என்பது குறித்த கருத்துகளைப் பெறுவது.
தலைமைத்துவம் கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் சில எளிய அடிப்படைகளை மறந்துவிடுவதன் மூலம் அதை விட கடினமாக்கும் நபர்களின் எண்ணிக்கையால் நான் எப்போதும் வியப்படைகிறேன்.
தலைமைத்துவத்தை நினைவில் கொள்வதற்கான ஒன்பது விஷயங்கள் இங்கே உள்ளன, அவை உங்களை விட கடினமாக இருப்பதைத் தடுக்கும், மேலும் உங்களுக்கு உதவுகின்றன ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறுங்கள்.
பெய்டன் மேயர் வயது மற்றும் உயரம்
1. நீங்கள் உண்மையான வேலைகளை அதிகம் செய்யாததால், உங்கள் அணிகளுக்கு வாழ்க்கையை கடினமாக்குவதில் கவனம் செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
மேம்பாடுகளை இயக்குவதற்கு நிறுவன அணிகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் இரண்டையும் அதிகரிப்பதே ஒரு தலைவரின் பங்கு. ஆனால் தேவையற்ற அதிகாரத்துவத்தைச் சேர்ப்பது, நீண்ட, சலிப்பான கூட்டங்களை நடத்துதல் - குறிப்பாக ஒரு தகவல் மின்னஞ்சலால் மாற்றப்படக்கூடியவை - அல்லது யாரும் படிக்கப் போவதில்லை என்று அறிக்கைகள் மற்றும் மறுபிரவேசங்களைக் கோருவது இந்த வகைக்குள் வராது.
எனது முன்னாள் முதலாளிகளில் ஒருவர் பிற்பகல் 2 மணிக்கு தொடங்கும் பிற்பகல் கூட்டங்களை நடத்த வலியுறுத்தினார். மற்றும் பெரும்பாலும் 8 க்கு அப்பால் இயங்கும். இவை வெறும் பேசும் கடைகள்தான், பெரும்பாலும் அவருடன் அதிகம் பேசும். வரவிருக்கும் திசை அமைத்தல், முடிவெடுப்பது அல்லது ஆதரவு மிகக் குறைவு. இன்னும் மோசமாக, எல்லோரும் முழுமையாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர் விரும்பியதால், மடிக்கணினிகளைப் பயன்படுத்துவதை அவர் தடைசெய்தார், இதன் பொருள் தவறவிட்ட மற்றும் மின்னஞ்சல்கள் பெறப்பட்ட வேலையைப் பிடிக்க பலர் மாலை வரை நீண்ட நேரம் உழைக்க வேண்டியிருந்தது.
2. உங்கள் நிபுணர்களின் குழு உங்களை விட அவர்களின் வேலையைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கலாம், எனவே அதை எப்படி செய்வது என்று அவர்களிடம் சொல்வதை நிறுத்துங்கள்.
தலைவராக, நீங்கள் எல்லாவற்றிலும் நிபுணராக இருப்பீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. உண்மையில், நீங்கள் தலைமைத்துவத்தில் நிபுணராக இருப்பீர்கள், உங்கள் அணிகளில் இருந்து சிறந்ததைப் பெறுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள். அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, உங்கள் அணிகளுக்கு நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள், என்ன விளைவுகளைத் தேடுகிறீர்கள் என்று சொல்வது, பின்னர் இலக்கை அடைய சிறந்த வழியைத் தீர்மானிக்க அவற்றை விட்டு விடுங்கள்.
சில விஷயங்கள் அணிகளின் மதிப்பு மற்றும் சுய மதிப்புள்ள குறைவைக் காட்டிலும் அதிகமானவற்றைத் தடுக்கின்றன, ஏனெனில் முதலாளி அவர்களின் பங்களிப்பை அறிவுறுத்தல்களைப் பின்பற்றுவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்.
3. நீங்கள் எவ்வளவு காலம் மக்களுக்கு பின்னால் நிற்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல; அது அவர்களை வேகமாக வேலை செய்யாது.
மைக்ரோ மேலாண்மை என்பது ஒரு உற்பத்தித்திறன் கொலையாளி. அது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் ஒரு நற்பெயரை உருவாக்கியவுடன், மக்கள் வந்து உங்களுக்காக வேலை செய்ய தயங்குவார்கள், மேலும் உங்களுடைய தற்போதைய ஊழியர்கள் பலர் வெளியேறத் தேடுவார்கள்.
உங்கள் அணிகளுக்கு வெற்றிபெற இடமும் சுதந்திரமும் கொடுக்க வேண்டும். அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பது சரி, ஆனால் ஒவ்வொரு 15 நிமிடங்களுக்கும் அதைச் செய்ய வேண்டாம்.
4. திறமை, நேரம், அல்லது அதைச் சரியாகச் செய்வதற்கான கருவிகள் இல்லாதவர்களுக்கு நீங்கள் ஒரு வேலையைக் கொடுத்தால், அவர்கள் தோல்வியுற்றால் அது உங்கள் தவறு.
ஒரு தலைவராக, உங்கள் அணிகளை வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்துவது உங்கள் வேலை. அவற்றில் சில முக்கிய கூறுகள் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் அதை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டும். தங்களால் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று நினைக்காவிட்டால், அல்லது அவர்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் அவர்கள் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால் மக்கள் பொறுப்புணர்வை ஏற்க மாட்டார்கள். அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே கண்டுபிடிக்கும் நிலைமை இருந்தால், நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்யவில்லை.
கார்சன் மெகாலிஸ்டர் வாழ்க்கைக்காக என்ன செய்கிறார்
5. தவறுகள் நடக்கின்றன - மக்கள் எப்படிக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதுதான். தவறு செய்யும் அனைவரையும் நீங்கள் தண்டித்தால், மக்கள் முயற்சி செய்வதை நிறுத்துவார்கள்.
தவறுகள் நடக்கின்றன, அவை அலட்சியத்தால் செய்யப்பட்டதா அல்லது வேறு ஏதேனும் காரணங்களால் செய்யப்பட்டன என்பதை நாம் வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும். இது அலட்சியம் என்றால், நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். எனது அனுபவத்தில், இந்த வழக்குகள் மிகக் குறைவானவையாகும், மேலும் பழிவாங்கல்களுக்கு அஞ்சாமல் மக்கள் புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்கக்கூடிய பாதுகாப்பான சூழலை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். இல்லையெனில், நீங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் இடர் எடுப்பதைத் தடுப்பீர்கள், இவை இரண்டும் வளர்ச்சிக்கு முக்கியம்.
6. நல்ல வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் பொருந்தும்.
உங்கள் அணிகளின் ஆரோக்கியத்தையும் ஆரோக்கியத்தையும் நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும், எனவே அதிக நேரம் மற்றும் வார இறுதி வேலைகளை கவனிக்கவும்.
வார இறுதி மற்றும் மாலை வேலைகளை நம்பியிருக்கும் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டாம், ஏனென்றால் விஷயங்கள் மோசமாகத் தொடங்கும் போது, அவை வேலை செய்யும் நேரம் பைத்தியம் பிடிக்கும். தாமதமாகிவிட்டால், குறிப்பாக நீங்கள் வெளியேறினால், வீட்டிற்குச் செல்ல மக்களை ஊக்குவிப்பதும் நல்லது. 5 அல்லது 6 மணிக்கு முதலாளி வெளியேறுவது போன்ற ஒரு அணியில் எதுவும் மனக்கசப்பை ஏற்படுத்தாது, அந்த அணி கால அட்டவணையை பூர்த்தி செய்ய தாமதமாக வேலை செய்ய வேண்டும்.
மக்கள் தங்கள் பணி-வாழ்க்கை சமநிலையை கவனித்துக்கொள்வதை விட அவர்களை அதிகமாகப் பாராட்டுவார்கள்.
7. 'நல்ல வேலை, நல்லது,' என்று சொல்வதற்கு உங்களுக்கு எதுவும் செலவாகாது, மேலும் அதை மீண்டும் செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கக்கூடும்.
அங்கீகாரம் என்பது ஒரு தலைவரின் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் சிறந்த கருவிகளில் ஒன்றாகும். முதலில், இது உங்களுக்கு எதுவும் செலவாகாது; இரண்டாவது, இது உண்மையில் எளிதானது; மூன்றாவதாக, இது கடினமாக உழைக்க மக்களை ஊக்குவிக்கும். நாம் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ததைப் போல நாம் அனைவரும் உணர வேண்டும், அங்கீகாரம் இதை அறிய உதவுகிறது. நீங்கள் புகழ்வதற்கு முன்பு மக்கள் நம்பமுடியாத ஒரு வேலையைச் செய்யும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். அவர்களின் முயற்சியை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும், ஏனென்றால் நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது, பெரிய மற்றும் சிறந்த சாதனைகளை நீங்கள் அங்கீகரிக்க நீண்ட காலம் இருக்காது.
பார்பரா மிண்டி மெக்குயின் நிகர மதிப்பு
8. ஆர்டர்கள் வழங்கப்பட்டவுடன் நீங்கள் வேலை முடிவடையாது; அது தொடங்கும் போது தான்.
தலைமைத்துவம் என்பது உத்தரவுகளை வழங்குவது மட்டுமல்ல. இது உங்கள் அணிகளை வெற்றிகரமான நிலையில் வைப்பது, அவர்கள் சந்திக்கும் எந்தவொரு சாலைத் தடைகளையும் நீக்குவதன் மூலம் பயணத்தில் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பது, பின்னர் வெற்றியை அடைவதற்கு அவர்களை அங்கீகரிப்பது.
9. வேலையின் சிங்கத்தின் பங்கை நீங்கள் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் சிங்கத்தின் பங்கைப் பெற மாட்டீர்கள்.
ஒரு நல்ல வேலைக்கான கடனைத் திருடுவதை விட தலைவர்களுக்கும் அவர்களது குழுவினருக்கும் இடையிலான உறவைக் கொல்லும் விஷயங்கள் மிகக் குறைவு. நான் 'திருடு' என்ற வார்த்தையை வேண்டுமென்றே பயன்படுத்துகிறேன், ஏனெனில் இது உங்கள் குழு இதைப் பார்ப்பது போலவே இருக்கும், மேலும் அது அவர்களுடனான உங்கள் உறவுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு தலைவர், ஒரு கொள்ளையர் அல்ல - கடனின் மிகப்பெரிய பங்கிற்கு உங்களுக்கு உரிமை இல்லை.
உண்மையில், அணிக்கு அனைத்து வரவுகளையும் கொடுக்க நான் உங்களை ஊக்குவிப்பேன், இது ஒரு தலைவராக உங்களை மேலும் பாராட்டவும் மதிக்கவும் செய்யும்.
தலைமை இருப்பதை விட கடினமாக்க வேண்டாம். இந்த எளிய நினைவூட்டல்கள் செயல்படுத்த எளிதானது மட்டுமல்ல, அவை முடிவுகள் மற்றும் உங்கள் நற்பெயர் இரண்டிலும் மிகவும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
