மரைன் ஜெனரல் ஜேம்ஸிடமிருந்து தலைமைத்துவ பாடங்கள்

கார்ப்பரேட் உலகில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் விரும்பும் ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் ஓய்வுபெற்ற மரைன் ஜெனரல் ஜேம்ஸ் மாட்டிஸ் சில ஆலோசனைகளைக் கொண்டுள்ளார்: எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துங்கள்.

மேட்டிஸ் 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான முன்னணி துருப்புக்களைக் கற்றுக்கொண்ட ஒரு பாடம் இது, யு.எஸ். மத்திய கட்டளைத் தளபதியாக தனது கடைசி வேலையில் முடிந்தது. நான்கு நட்சத்திர ஜெனரல், தற்போது தலைமை பற்றிய ஒரு புத்தகம் எழுதுதல் மற்றும் மூலோபாயம், புதன்கிழமை ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் வணிக மாணவர்களுடன் ஒரு பேச்சில் வழிகாட்டுதலை வழங்கியது, அவர் பணியாற்றும் இடத்தில் வருகை தரும் சக.

பிசினஸ் இன்சைடர் அவரது சொற்பொழிவில் கலந்து கொண்டார், மேலும் தலைவர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய முக்கிய பயணங்களை வெளியேற்றினார்.

உங்கள் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்க உங்கள் பங்கைப் பற்றி ஆர்வமாக இருங்கள்

உங்கள் துணை அதிகாரிகளை நீங்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பினால், நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் உந்துதல் பெற வேண்டும், மேலும் உங்கள் வேலையில் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும் என்று மாட்டிஸ் கூறுகிறார். 'அவர்கள் உங்கள் நிலையை அடையக்கூடாது, ஆனால் நிச்சயமாக நீங்கள் முயற்சி செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள்,' என்று அவர் கூறினார்.

தொழிலாளர்கள் ஒரு தலைவர்களின் ஆர்வத்தையும் பணியின் நம்பிக்கையையும் ஊட்டிவிடுவதால், அவர்கள் ஒரு தலைவரால் செய்யப்பட்ட தவறுகளை சரிய அனுமதிக்கிறார்கள், ஜெனரல் நேரில் கண்டறிந்ததைப் போல.

மொரிசியோ ஓக்மான் எவ்வளவு உயரம்

'[ஈராக்கில்] திறந்த, தட்டையான பாலைவனத்தில் என் பட்டாலியனைச் சுற்றி வர முடிந்தது,' என்று மாட்டிஸ் கூறினார், அவர் மிகவும் சோர்வாக இருந்தார், ஆபத்தை கண்டுபிடித்திருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிட்டார். அவரது ஆட்கள் அவரை குழப்பத்திலிருந்து வெளியேற்றினர், ஆனால் அவர்கள் கோபப்படவில்லை - அவர்கள் நகைச்சுவையாக கேட்டார்கள், 'நீங்கள் எங்களை சோதிக்கிறீர்கள், இல்லையா?'

உங்கள் துணைவர்கள் தவறு செய்யும் போது காப்புப்பிரதி எடுக்கவும்

நீங்கள் வழிநடத்துபவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறுவது முக்கியம், மற்றும் ஒரு பணியாளர் கற்றல் வாய்ப்பாக தவறுகளை வலியுறுத்துவது - தண்டிக்கப்பட வேண்டிய ஒன்றை எதிர்த்து - அதிசயங்களைச் செய்யலாம்.

ஒரு நெரிசலில் தனது பட்டாலியனைப் பெற்றபோது, ​​மாட்டிஸ் தனது சொந்த உயர் அதிகாரியை நினைவு கூர்ந்தார், 'இன்று நீங்கள் ஏதாவது கற்றுக்கொண்டீர்களா?' நான் ஏதாவது கற்றுக்கொண்டேன் என்று அவருக்குத் தெரியும், நான் எவ்வளவு முட்டாள் என்று அவர் என்னிடம் சொல்லத் தேவையில்லை, மேட்டிஸ் பார்வையாளர்களிடம் கூறினார்.

ஒரு தலைவராக, மாட்டிஸ் கூறினார், அவர்கள் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய துணை அதிகாரிகளிடம் நீங்கள் சொல்ல வேண்டும், மேலும் 'உங்கள் தோள்களில் வரும் மன அழுத்தத்தை நான் எடுத்துக்கொள்வேன் - நீங்கள் அதை எனக்கு அனுமதிக்கிறீர்கள்' என்று கூறுங்கள்.

சுறுசுறுப்பான பக்கத்தில், கீழ்ப்படிந்த தவறுகளுக்கு மோசமாக நடந்து கொள்ளும் ஒரு மோசமான தலைவர் நச்சுத்தன்மையுடையவர். 'நீங்கள் உங்கள் அமைப்பை உண்மையில் மாசுபடுத்த விரும்புகிறீர்கள், தொழிலாளர்களுக்கு சிறிய கொடுங்கோலர்களைப் போல செயல்படும் மக்களை ஊக்குவிக்கத் தொடங்குகிறீர்கள்.'

பொறுப்பை ஒப்படைப்பதன் மூலம் உங்கள் மக்களை மேம்படுத்துங்கள்

18 மற்றும் 19 ஆம் நூற்றாண்டுகளில் பிரிட்டிஷ் கடற்படை மீது வரைவதன் மூலம் பிரதிநிதிகளின் முக்கியத்துவத்திற்கு மாட்டிஸ் ஒரு சக்திவாய்ந்த வாதத்தை முன்வைத்தார். அந்த நேரத்தில் இது உலகின் சிறந்த கடற்படையாக கருதப்பட்டது அட்மிரல் ஹோராஷியோ நெல்சனின் கீழ் , ஆனால் மேட்டிஸ் விளக்கமளித்தபடி, அடுத்த ஆண்டுகளில் இது கடுமையான விதிமுறைகளில் சிக்கியது, மேலும் அதிகாரிகளை அவர்கள் எவ்வளவு விரைவாக உத்தரவுகளைப் பின்பற்ற முடியும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஊக்குவித்தனர், மாறாக அவர்கள் விமர்சன ரீதியாக தீக்குளிப்பதில் சிந்திக்க முடியும்.

இந்த மாற்றங்கள் முதலாம் உலகப் போரின் ஆரம்பத்தில் பிரிட்டிஷ் கடற்படைக்கு சிறப்பாக சேவை செய்யவில்லை, அது சிறந்ததாக இருந்தபோது கொரோனல் போரில் ஜெர்மனியால். 'முன்முயற்சி எடுப்பதற்கு பொறுப்பேற்காத அதிகாரிகள்' ஒரு பெரிய காரணம் என்று மாட்டிஸ் கூறினார்.

சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல உயர் தலைமையை அதிகாரிகள் முழுமையாக நம்பியிருந்தனர். பல பெரிய நிறுவனங்கள், இந்த சிக்கலைக் கொண்டுள்ளன.

வெறுமனே, நீங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு குறைந்த திறன் கொண்ட நிலைக்கு நியமிக்க விரும்புகிறீர்கள், மேலும் ஆபத்து பெறுபவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும், என்றார்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை சரியாகப் பெறுங்கள்

நிறுவனங்கள் சமாளிக்கக்கூடிய பல சவால்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு மோசமான கலாச்சாரம் இருப்பது அவற்றில் ஒன்றல்ல, மாட்டிஸ் வாதிட்டார்.

'நீங்கள் தவறான தொழில்நுட்பத்தை வெல்ல முடியும். உங்கள் மக்களுக்கு முன்முயற்சி உள்ளது, அவர்கள் பிரச்சினையைப் பார்க்கிறார்கள், பெரிய விஷயமில்லை… மோசமான கலாச்சாரத்தை நீங்கள் வெல்ல முடியாது. பொறுப்பில் இருப்பவர்களை நீங்கள் மாற்ற வேண்டும். '

கலாச்சாரம் மேலே தொடங்குகிறது, மேலும் ஒரு நல்ல அல்லது கெட்ட தலைவர் அமைப்பு எவ்வாறு வணிகம் செய்கிறது என்பதற்கான தொனியை அமைக்கிறது.

ஜாரெட் ஆபிரகாம்சனின் வயது எவ்வளவு

'[கலாச்சாரம்] மூத்தவர்கள் என்ன சொன்னாலும் அதுதான்' என்று மாட்டிஸ் கூறினார். 'அதுதான் கீழே வருகிறது.'

- இது கதை முதலில் தோன்றியது வணிக இன்சைடர்.