முக்கிய புதுமை 14 நேர்காணல் கேள்விகளை வெளிப்படுத்துதல்

14 நேர்காணல் கேள்விகளை வெளிப்படுத்துதல்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

நேர்காணல் கேள்விகள்: அனைவருக்கும் அவை உள்ளன.

எல்லோரும் தங்களுக்கு சிறந்தவை வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள்.

எனவே பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த ஸ்மார்ட் நபர்களை தங்களுக்குப் பிடித்த நேர்காணல் கேள்விக்கு நான் கேட்டேன், மேலும் முக்கியமானது, இது ஏன் அவர்களுக்கு பிடித்தது, வேட்பாளரைப் பற்றி அது என்ன சொல்கிறது.

1. இந்த பாத்திரத்தில் உங்களுக்கு என்ன ஒரு சிறந்த ஆண்டைக் கொண்டாடுகிறோம் என்பதிலிருந்து ஒரு வருடம் இங்கு அமர்ந்திருந்தால், நாங்கள் ஒன்றாக என்ன சாதித்தோம்?

'என்னைப் பொறுத்தவரை, நேர்காணல்களைப் பற்றிய மிக முக்கியமான விஷயம், நேர்முகத் தேர்வாளர் நேர்காணல்கள் எங்களுக்கு . யாரோ ஒருவர் தனது வீட்டுப்பாடம் செய்ததை நான் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், எங்கள் நிறுவனத்தையும் பங்கையும் உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்கிறேன், மற்றும் உண்மையில் அதை விரும்புகிறது.

'வேட்பாளர் ஆண்டு எவ்வளவு சிறப்பாக இருந்தது என்பதைப் பற்றி பேசுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் பெரிய பட புரிதலை நோக்கி ஒரு கண்ணால் பதிலளிக்கவும் - அவர் ஏன் அவள் இங்கே இருக்க விரும்புகிறார் என்பதற்கும் போதுமான மூலோபாய பார்வை இருக்க வேண்டும்.'

ராண்டி கருட்டி , ஷேக் ஷேக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

2. உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எப்போது மிகவும் திருப்தி அடைந்தீர்கள்?

'நுழைவு நிலை வேட்பாளர்களைத் தவிர, நியாயமான வேலை திறன் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்தை நான் கருதுகிறேன். கூடுதலாக, பொருத்தமான அனுபவமுள்ள ஸ்மார்ட் நபர்கள் விரைவாகத் தழுவி, புதிய சூழல்களில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள், அங்கு கலாச்சாரம் பொருந்துகிறது மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.

ஹாசி ஹாரிசன் மற்றும் வில்சன் பெத்தேல்

'எனவே, நான் தன்மையில் கவனம் செலுத்துகிறேன், யாரோ ஒருவர் எனது நிறுவனத்துடன் பொருந்துகிறார்.

'இந்த கேள்வி வித்தியாசமான உரையாடலுக்கான கதவைத் திறக்கிறது, அதில் எனது நிறுவனத்தில் வாழ்க்கைக்கு இடையிலான போட்டியைக் காண நான் தள்ளுகிறேன், மக்கள் வேறு எங்கும் இருப்பதை விட எனது நிறுவனத்தில் அவர்கள் சிறந்தவர்களாகவும் சிறந்தவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும்.'

டிக் கிராஸ் , குறுக்கு கூட்டு நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

3. நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டால், இந்த வேலையைப் பற்றி எல்லாவற்றையும் நேசித்தீர்கள், நீங்கள் கேட்ட சம்பளம் வழங்கப்பட்டால், வேறொரு நிறுவனத்திடமிருந்து என்ன வகையான சலுகையை நீங்கள் கருத்தில் கொள்வீர்கள்?

'வேட்பாளர்கள் தாங்கள் விரும்பும் இடத்தில் வேலை செய்வதற்கு எதிராக பணத்தால் எவ்வளவு இயக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிய விரும்புகிறேன்.

'நபரை வாங்க முடியுமா?

'சில பதில்களால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.'

இலியா போசின் , சிப்லெக்ஸ் நிறுவனர்

4. உங்கள் முன்மாதிரி யார், ஏன்?

தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியைப் பற்றி வேட்பாளர் எவ்வளவு உள்நோக்கத்துடன் இருக்கிறார் என்பதை கேள்வி வெளிப்படுத்த முடியும், இது ஒரு தரம், வெற்றி மற்றும் லட்சியத்துடன் மிகவும் தொடர்புபட்டுள்ளது என்று நான் கண்டறிந்தேன்.

'கூடுதலாக, வேட்பாளர் விரும்பும் பண்புகளையும் நடத்தைகளையும் இது காண்பிக்கும்.'

கிளாரா ஷிஹ் , ஹியர்சே சமூக இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

5. நீங்கள் என்ன விஷயங்களை செய்கிறீர்கள் இல்லை செய்ய விரும்புகிறேன்?

'ஒரு பாத்திரத்தை வகித்தவர்கள் அந்த பாத்திரத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் அனுபவிக்கிறார்கள் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம், ஆனால் அது எப்போதாவதுதான் என்று நான் கண்டேன்.

'கேள்விக்கு நேர்மையான பதிலைப் பெறுவதற்கு விடாமுயற்சி தேவை. நான் வழக்கமாக அதை சில வழிகளில் வெவ்வேறு வழிகளில் கேட்க வேண்டும், ஆனால் பதில்கள் எப்போதும் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது. உதாரணமாக, நான் ஒரு விற்பனை வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்தேன், அவர் புதிய நபர்களை சந்திப்பதில் மகிழ்ச்சி அடையவில்லை என்று கூறினார்.

'எனக்கு பிடித்தவர் நிதி வேட்பாளர், அவர் சாதாரணமான விவரங்களைக் கையாள்வதையும் அவரது வேலையைச் சரிபார்ப்பதையும் வெறுக்கிறார் என்று என்னிடம் கூறினார். அடுத்தது!'

பாப்பாஸ் கலை , புல்ஹார்ன் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

6. உங்கள் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமானதாக நீங்கள் கருதும் ஒரு திட்டம் அல்லது சாதனை பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

'இந்த கேள்வி மேலும் கேள்விகளுக்கான கதவைத் திறந்து, ஒருவரை அவரை முன்னிலைப்படுத்த உதவுகிறது- அல்லது தன்னை ஒரு குறிப்பிட்ட, நொங்கனெரிக் வழியில்.

'கூடுதலாக, கூடுதல் கேள்விகள் எளிதில் பின்தொடரலாம்: இந்த சாதனையை நீங்கள் அடைந்தபோது நீங்கள் எந்த நிலையை வகித்தீர்கள்? நிறுவனத்தில் உங்கள் வளர்ச்சியை இது எவ்வாறு பாதித்தது? வேறு யார் ஈடுபட்டனர், மற்றும் சாதனை உங்கள் அணியை எவ்வாறு பாதித்தது?

'ஒரு சாதனை பற்றி விவாதிப்பது என்பது நபர், அவரது வேலை பழக்கங்கள் மற்றும் நபர் மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பது பற்றிய கூடுதல் தகவல்களுக்கும் நுண்ணறிவுக்கும் கதவுகளைத் திறப்பதற்கான ஒரு எளிய வழியாகும்.'

டெபோரா ஸ்வீனி , MyCorporation உரிமையாளர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

7. எப்படி சொல்லுங்கள் ...

'எனக்கு ஒரு பிடித்த கேள்வி இல்லை, ஏனென்றால் ஒரு சிறந்த நேர்காணல் அதன் சொந்த வாழ்க்கையை எடுக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன், இது ஒரு முறையான செயல்முறையை விட உரையாடலாக மாறும்.

'இறுதியில், நாங்கள் உந்துதல், ஒழுக்கம் மற்றும் நல்ல உற்சாகம், திறமை மற்றும் ஆர்வம் கொண்டவர்களைத் தேடுகிறோம், எனவே ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையைப் பற்றியும், சிறந்த உணவு மற்றும் சிறந்த சேவையை உருவாக்கும் செயல்முறையை வெளிப்படுத்துவதையும் மதிப்பிடுவதையும் பற்றி நான் மறைமுக கேள்விகளைக் கேட்கிறேன்.

'பின்னர் நான் என் உள்ளுணர்வை நம்புகிறேன். வேட்பாளரின் கண்களைப் படிப்பது நான் நம்பியிருக்கும் ஒரு இறுதி சோதனை - ஏனெனில் கண்கள் ஒருபோதும் பொய் சொல்லவில்லை. '

எரிக் ரிப்பர்ட் , பெர்னார்டின் சமையல்காரர் மற்றும் இணை உரிமையாளர்

8. உங்கள் வல்லரசு எது, அல்லது உங்கள் ஆவி விலங்கு எது?

'அவரது நேர்காணலின் போது எனது தற்போதைய நிர்வாக உதவியாளரிடம் அவளுக்கு பிடித்த விலங்கு எது என்று கேட்டேன். இது ஒரு வாத்து என்று அவள் என்னிடம் சொன்னாள், ஏனென்றால் வாத்துகள் மேற்பரப்பில் அமைதியாக இருப்பதோடு, மேற்பரப்பின் கீழ் பைத்தியக்காரத்தனமான காரியங்களைச் செய்வதைப் போல சலசலக்கும்.

'இது ஒரு அற்புதமான பதில் மற்றும் ஈ.ஏ.வின் பாத்திரத்திற்கான சரியான விளக்கம் என்று நான் நினைக்கிறேன். பதிவைப் பொறுத்தவரை, அவர் இப்போது ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக எங்களுடன் பணிபுரிந்து வருகிறார், மேலும் அவரது வேலையில் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. '

ரியான் ஹோம்ஸ் , ஹூட்சூட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

9. நீங்கள் ஏன் இருந்தீர்கள் எக்ஸ் இல் வேலைகள் அளவு ஒய் ஆண்டுகள்?

'இந்த கேள்வி வேட்பாளரின் பணி வரலாற்றின் முழுப் படத்தைப் பெற எனக்கு உதவுகிறது. நபரை உந்துதலாக வைத்திருப்பது எது? ஏன், அந்த நபர் இருந்தால், அந்த நபர் வேலையிலிருந்து வேலைக்கு குதித்தார்? அவன் அல்லது அவள் வெளியேறும்போது முக்கிய காரணி என்ன?

'பதில் அந்த நபரின் விசுவாசம் மற்றும் பகுத்தறிவு செயல்முறையை எனக்குக் காட்டுகிறது. யாரோ ஒருவர் எப்போதும் அவரை அல்லது அவளை (மேலாளர்கள், முதலாளிகள், முதலியன) கீழே வைத்திருப்பதாக நபர் நம்புகிறாரா? நபர் எளிதில் சலிப்படைகிறாரா?

திரிஷ் ரீகனின் பெற்றோர் யார்

'வேலையிலிருந்து வேலைக்குச் செல்வதில் இயல்பாகவே தவறில்லை - காரணங்கள் முக்கியமானவை.'

ஷமா கபானி , சந்தைப்படுத்தல் ஜென் குழு நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

10. நாங்கள் தொடர்ந்து விஷயங்களை சிறப்பாக, வேகமாக, புத்திசாலித்தனமாக அல்லது குறைந்த விலையில் செய்கிறோம். நாங்கள் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துகிறோம் அல்லது செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாங்கள் அதிகமாகச் செய்ய முயற்சிக்கிறோம் - குறைவாக. நீங்கள் சிறந்த, வேகமான, புத்திசாலித்தனமான, திறமையான, அல்லது குறைந்த விலையுள்ள ஒரு சிக்கலுக்கான சமீபத்திய திட்டம் அல்லது தீர்வு பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

'நல்ல வேட்பாளர்களுக்கு இந்த கேள்விக்கு நிறைய பதில்கள் இருக்கும். சிறந்த வேட்பாளர்கள் தங்கள் பதில்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது உற்சாகமடைவார்கள்.

13 ஆண்டுகளில் நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு விலை உயர்வை மட்டுமே கடந்துவிட்டோம். எங்கள் செலவுகள் குறைந்துவிட்டதால் அல்ல - மாறாக. நாங்கள் எதைச் செய்ய முடியுமோ அவ்வளவு சிறப்பாக இருப்பதால் எங்களால் எங்கள் விலையை பராமரிக்க முடிந்தது. எங்கள் குழு, ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான காதுகளைத் தரையில் வைத்திருக்கிறது.

'ஒவ்வொரு புதிய பணியாளரும் அதைச் செய்ய வேண்டும்.'

எட்வர்ட் விம்மர் , ரோட்ஐடி இணை நிறுவனர் மற்றும் இணை உரிமையாளர்

11. நீங்கள் செழித்து வளருவீர்கள் என்பதைக் குறிக்கும் முந்தைய நிலையில் உங்களுடைய ஒரு குறிப்பிட்ட சாதனையைப் பற்றி விவாதிக்கவும் இது நிலை.

கடந்தகால செயல்திறன் பொதுவாக எதிர்கால வெற்றியின் சிறந்த குறிகாட்டியாகும்.

'வேட்பாளர்கள் ஒரு முந்தைய சாதனையை சுட்டிக்காட்ட முடியாதபோது, ​​அவர்கள் எங்கள் நிறுவனத்தில் - அல்லது உங்களுடையதை அதிகம் சாதிக்க முடியாது.'

டேவ் லாவின்ஸ்கி , வளர்ச்சி சிந்தனை இணை நிறுவனர் மற்றும் ஜனாதிபதி

12. எனவே, (பெயரைச் செருகவும்), உங்கள் கதை என்ன?

'இந்த வினோதமான கேள்வி உடனடியாக ஒரு நேர்காணலை தற்காப்புக்கு உட்படுத்துகிறது, ஏனென்றால் சரியான பதில் அல்லது தவறான பதில் இல்லை. ஆனால் ஒரு பதில் இருக்கிறது.

'இது ஒரு ஆக்கபூர்வமான பதிலைக் கேட்கும் கேள்வி. சரியான பதிலைப் பற்றி கவலைப்படாமல் விளையாடுவதற்கும் அது எங்கு செல்கிறது என்பதைப் பார்ப்பதற்கும் வேட்பாளருக்கு இது ஒரு அழைப்பு. சேர்ந்து விளையாடுவதன் மூலம், அந்த நபரின் தன்மை, கற்பனை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு பற்றி இது எனக்கு நிறைய சொல்கிறது.

'கேள்வி, நேர்காணல் செய்பவருக்குத் தெரிந்ததைப் போலவே, ஒரு கதையின் ஆரம்பம், இன்றைய உலகில் தன்னை அல்லது ஒருவரின் நிறுவனத்தை விற்கும் உலகில், இது ஒரு கதையைச் சொல்லும் மற்றும் பிராண்டை விற்கும் ஒரு உணர்வை உருவாக்கும் திறன் - அது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது ஒரு நபர்.

'கேள்வி கேட்கப்படும் போது வேட்பாளர் என்னைப் பார்க்கும் விதமும் அந்த நபரின் விருப்பத்தைப் பற்றி என்னிடம் கூறுகிறது. யாராவது தற்காப்புடன் செயல்பட்டால், அச fort கரியமாகத் தோன்றினால், சில வினாடிகளுக்கு மேல் இடைநிறுத்தினால், அந்த நபர் விஷயங்களை மிகவும் எளிமையாக எடுத்துக்கொள்வார், மேலும் ஒரு பரந்த சிந்தனையாளர் அல்ல என்று அது என்னிடம் கூறுகிறது. எங்கள் வணிகத்தில் எங்களுக்கு பரந்த சிந்தனையாளர்கள் தேவை. '

ரிச்சர்ட் ஃபனெஸ் , கூட்டாளர்களைக் கண்டறியவும் நிர்வாக பங்குதாரர்

13. என்னிடம் என்ன கேள்விகள் உள்ளன?

மேத்யூ கிரே குப்ளர் 2010 இல் திருமணம் செய்து கொண்டார்

'நேர்காணலின் ஆரம்பத்தில் இந்த கேள்வியைக் கேட்பதை நான் விரும்புகிறேன் - வேட்பாளர் தனது காலில் விரைவாக சிந்திக்க முடியுமா என்பதை இது எனக்குக் காட்டுகிறது, மேலும் அந்த நபரின் தயாரிப்பு மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையையும் வெளிப்படுத்துகிறது.

'அவர்கள் கொடுக்கும் கேள்விகளுக்கு எதிராக மக்கள் கேட்கும் கேள்விகளிலிருந்து நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி மேலும் அறியலாம் என்று நான் அடிக்கடி காண்கிறேன்.'

ஸ்காட் டோர்சி , சரியான இலக்கு இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

14. நீங்கள் விரும்பிய வழியில் விஷயங்கள் செல்லாத ஒரு காலத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள் - நீங்கள் விரும்பிய மற்றும் பெறாத பதவி உயர்வு அல்லது நீங்கள் எப்படி எதிர்பார்த்தீர்கள் என்று தெரியாத ஒரு திட்டம் போன்றவை.

'இது ஒரு எளிய கேள்வி. ஒரு அணியாக பணியாற்றுவதன் முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் புரிந்து கொண்டதாக வேட்பாளர்கள் கூறலாம், ஆனால் ஒரு அணியாக எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பது அவர்களுக்கு உண்மையில் தெரியும் என்று அர்த்தமல்ல. எங்களுக்கு சுய தொடக்கக்காரர்கள் தேவை, அது அவர்களின் நிலையை ஒரு கூட்டாக பார்க்கும்.

'பதில்கள் மூன்று அடிப்படை வகைகளாகின்றன: 1) குற்றம், 2) சுய மதிப்பிழப்பு, அல்லது 3) வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு.

'எங்கள் நிறுவனத்திற்கு பல தொப்பிகளை அணிய தயாராக இருக்கும் ஊழியர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், சில சமயங்களில் வேலை விளக்கத்திற்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லலாம், எனவே சரியான அணுகுமுறை மற்றும் அணுகுமுறையுடன் அணி வீரர்களை நான் விரும்புகிறேன். வேட்பாளர்கள் விரல்களைச் சுட்டிக்காட்டும்போது, ​​குற்றம் சாட்டும்போது, ​​முன்னாள் முதலாளிகள் மீது எதிர்மறையாகச் செல்லும்போது, ​​உரிமை உணர்வுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​அல்லது ஒரு கூட்டாளராக தங்கள் நிலைக்கு மாறாக ஒரு தனிநபராக அவர்கள் வகிக்கும் பங்கின் அடிப்படையில் பேசும்போது, ​​அவர்கள் இங்கு சிறப்பாக செயல்பட மாட்டார்கள்.

'ஆனால் யாராவது பொறுப்பேற்று, அவர் அல்லது அவள் வேலை செய்யக் கற்றுக்கொண்டதை வைக்க ஆர்வமாக இருந்தால், அந்த நபர் எங்கள் தகுதியில் செழித்து வளருவார்.'

டோனி நாப் , ஸ்பாட்லைட் டிக்கெட் மேலாண்மை இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்