உளவியலின் தந்தை வில்லியம் ஜேம்ஸ், மிக அடிப்படையான உளவியல் தேவை பாராட்டப்பட வேண்டும் என்று கூறினார். நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் பணிக்கு முழுமையாக பாராட்டப்படுவதை உணர விரும்புகிறோம். எழுச்சியூட்டும் தலைவர்களுக்கான ஊதியம் அதுதான் மக்கள் அவர்களைப் பாராட்டுபவர்களுக்காக அதிகம் செய்கிறார்கள். தலைவர்கள் பாராட்டுக்கான தேவையை பரவலாக அங்கீகரித்தாலும், அது ஒரு குருட்டுத்தனமாக இருக்கிறது. அதாவது, எங்கள் அணி நாங்கள் என்று நினைப்பதை விட எங்கள் அணியை நாங்கள் மிகவும் பாராட்டுகிறோம் என்று நாங்கள் பொதுவாக நம்புகிறோம்.
உதாரணமாக, என் மனைவி என்னைப் பாராட்டியதை விட நான் அவரை மிகவும் மதிக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். பெரும்பாலான தலைவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடமும் இதைச் சொல்லலாம். காரணம், பாராட்டுதலின் நம் கண்ணுக்குத் தெரியாத எண்ணங்களை நாம் பெரும்பாலும் புலப்படும் செயல்களாக மாற்றுவதில்லை. இன்றைய அனைத்து தொழில்நுட்ப விருப்பங்களுடனும், நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்வதில் நாங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதைக் கண்டறிவது எளிது, ஆனால் இது எங்கள் அணிகளை வசூலிக்க சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பது நேரம் மற்றும் நோக்கத்தின் விஷயம் அல்ல; மாறாக, இது முன்னுரிமை மற்றும் செயலின் விஷயம்.
முன்னாள் காலப் தலைவரான மறைந்த டொனால்ட் கிளிப்டன் மேற்கொண்ட ஆய்வில், குறைந்தது 3 முதல் 1 என்ற விகிதத்தில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை இடைவினைகளைக் கொண்ட பணிக்குழுக்கள் 3 முதல் 1 விகிதத்திற்கும் குறைவாக இருப்பதைக் காட்டிலும் கணிசமாக அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை என்பதை வெளிப்படுத்தின. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு எதிர்மறை தொடர்புக்கும் குறைந்தது மூன்று நேர்மறையான தொடர்புகளை அதிக உற்பத்தி குழுக்கள் கொண்டிருந்தன. மூலம், அதே ஆய்வில் அதிக வெற்றிகரமான திருமணங்களுக்கு பட்டி இன்னும் அதிகமாக அமைக்கப்பட்டிருப்பதைக் காட்டியது - முக்கிய விகிதம் 5 முதல் 1 வரை. உங்கள் பாராட்டைக் காண்பிப்பது நிச்சயமாக ஒரு நேர்மறையான தொடர்பு மற்றும் உங்கள் விகிதத்தை அதிகரிப்பதற்கான எளிய வழியாகும்.
டைலர் ஹார்காட் ஜெனிவீவ் கோர்டர் விவாகரத்து
உங்கள் அணியை நீங்கள் எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை அறிய ஒரு வாரத்திற்கு உங்கள் விகிதத்தைக் கண்காணிப்பதைக் கவனியுங்கள். வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள் உங்கள் அணியின் முடிவுகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் நேர்மறையான முன்னேற்றம். இது அடிப்படை உளவியல் - நீங்கள் அடிக்கடி பார்க்க விரும்பும் அந்த நடத்தைகளை வலுப்படுத்துங்கள். ஏதாவது சரியாகச் செய்வதைப் பிடிக்கவும் ... அதை அடிக்கடி செய்யுங்கள். உங்கள் அணி ஏதாவது சரியாகச் செய்வதை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால், அவற்றை வலுப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் ஏராளமாக இருக்கும். முக்கியமானது நேர்மையானதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ரோபோ 'நல்ல வேலை' மழுங்கடிக்கும் வலையில் சிக்காதீர்கள். குழு உறுப்பினர் எடுத்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையை நீங்கள் ஏன் பாராட்டினீர்கள் என்பதை சிந்தனையுடன் விளக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, 'கெய்லா, எங்கள் விநியோக அட்டவணையில் அதிக நேரம் அல்லது செலவைச் சேர்க்காமல் அந்த வாடிக்கையாளர் சிக்கலை நீங்கள் விரைவாகத் தீர்த்த விதத்தை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். அது நிறுவனத்திற்கு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ' உங்கள் அணிக்கு பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பது மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகள் ஈர்க்கப்பட்ட செயல்திறனுக்கான விரைவான பாதையில் செல்லலாம். ஒரு ஹாரிஸ் கருத்துக் கணிப்பு அதைக் கண்டுபிடித்ததிலிருந்து ஏராளமான வாய்ப்புகள் இருக்க வேண்டும் 65 சதவீத தொழிலாளர்கள் பெறுவதாக தெரிவித்தனர் அங்கீகாரம் இல்லை கடந்த ஆண்டில் நல்ல வேலைக்காக! அது மிகவும் குறைந்த பட்டி. எனவே, எங்கள் அணிகளை அதிகம் அங்கீகரிப்பது குறித்து நாம் கவலைப்படக்கூடாது.
உங்கள் அணிக்கு அங்கீகாரத்தை வரையறுக்கும் தருணமாக மாற்ற சில எளிய வழிகள் இங்கே:
- 'நன்றி!' - அனைத்துமே மிகவும் வெளிப்படையான, ஆனால் அதிகம் பயன்படுத்தப்படாத, பாராட்டு வடிவம்.
- பழைய பள்ளிக்குச் சென்று ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு ஒரு அட்டை அல்லது குறிப்பை எழுதுங்கள்.
- உங்கள் குழுவினரின் வேலையை உங்கள் முதலாளிக்கு வழங்க அனுமதிக்கவும். உங்கள் அணியை ஈடுபடுத்த இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், மேலும் நீங்கள் எந்த வகையான தலைவராக இருக்கிறீர்கள் என்பதையும் இது உங்கள் முதலாளிக்குக் காட்டுகிறது.
- குழு உறுப்பினர்களுக்கு எந்த திட்டங்களை தேர்வு செய்ய வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு திட்டத்தில் வாங்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் இதயங்களை அதில் வைப்பார்கள்.
- உங்கள் நிறுவனம் அல்லது துறை செய்திமடலில் ஒரு உண்மையான ஒப்புதலை வைக்கவும். இது உங்கள் நேரத்திற்கு சில நிமிடங்கள் மட்டுமே ஆகும், ஆனால் பணியாளருக்கு நீண்டகால 'கோப்பை மதிப்பை' உருவாக்குகிறது.
- ஒரு ஊழியர் கூட்டத்தில் ஒரு ஊழியரின் சாதனை பற்றிய கதையைச் சொல்லுங்கள். விரிவான கதைகள் மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை, அர்த்தமுள்ளவை, சிந்தனைமிக்கவை மற்றும் மறக்கமுடியாதவை.
- உங்கள் பாராட்டுக்களைக் காட்ட ஒரு குழு உறுப்பினரை மதிய உணவுக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள். பேசுவதை விட அதிக கேட்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் பாராட்டுகளை நிரூபிக்க இயற்கையான மற்றும் வசதியான வழிகளைக் கண்டறியவும் உங்கள் நம்பகத்தன்மை முக்கியமானது.
டேவிட் பிளேனின் தேசியம் என்ன?
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், எங்கள் பாராட்டுக்கு முழுமையான கட்டுப்பாடு உள்ளது. இங்கே பட்ஜெட் வரம்புகள் அல்லது சாக்குகள் இல்லை - எங்கள் பாராட்டுக்களை சிறிய அல்லது செலவில் நிரூபிக்க ஆயிரக்கணக்கான வழிகள் உள்ளன.
செயல் கேள்விகள்:
1. எனது அணியில் எதிர்மறை ரேஷனுக்கு நேர்மறை என்ன?
2. பாராட்டுக்கு என்ன ஒரு எண்ணத்தை நான் இன்று பாராட்டுக்குரிய ஒரு செயலாக மாற்ற முடியும்?
