நீங்கள் வெற்றிகரமாக உணர்கிறீர்களா?
ரியான் கிரிக்சன் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்
நீங்கள் வெற்றி பெற்றீர்கள் என்று மற்றவர்கள் சொல்கிறார்களா?
உண்மையான வெற்றியை அளவிடுவதற்கான வழியை நீங்கள் மட்டுமே கொண்டிருக்க முடியும் என்றால், நீங்கள் அதை செய்துள்ளீர்கள் என்பதை அது உண்மையிலேயே நம்பக்கூடும். இது பெரும்பாலும் ஒரு தொழில்முனைவோரின் சிந்தனை செயல்முறையாகும்.
நான் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்புகிறேன், எனது வணிக யோசனைகளைச் செயல்படுத்த விரும்புகிறேன், நான் ஒரு நம்பிக்கையுள்ள நபர், அதனால் நான் வெற்றியைக் கற்பனை செய்கிறேன்.
இருப்பினும், எனது முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றவர்கள் உண்மையில் ஒரு அளவீட்டைக் காண விரும்புகிறார்கள், அது உண்மையில் உண்மையான வெற்றி என்று அவர்களுக்குச் சொல்கிறது.
சில அடிப்படை அளவீடுகளில் தொடங்கி, வெற்றிகரமான அளவீடுகளைப் பற்றி சிந்திக்க இன்னும் சில தனித்துவமான வழிகளுடன் முடிவடையும் நீங்களும் உங்கள் வணிகமும் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக மாறுகின்றன என்பதைக் கண்டறிய 7 வழிகள் இங்கே உள்ளன:
1. லாபம்
உங்கள் வணிகம் பணம் சம்பாதிக்கும்போது - இது ஒரு அளவிலான வெற்றியைக் குறிக்கிறது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது, குறிப்பாக உங்கள் எல்லா செலவுகளையும் நீங்கள் ஈடுசெய்த பிறகு பணம் மிச்சம் இருந்தால். சிவப்பு நிறத்தில் இருந்த சில மாதங்களிலிருந்து நீங்கள் மூலையைத் திருப்பியிருக்கலாம். இருப்பினும், உங்கள் வெற்றியின் உண்மையான நடவடிக்கை ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு மேலாக கருப்பு நிறத்தில் இருக்கும். அங்கிருந்து, உங்கள் வெற்றியின் உண்மையான நடவடிக்கை எதிர்காலத்தில் நீண்ட காலமாக தொடரும் நிலையான இலாபத்தை உருவாக்கும்.
இதற்கு உங்கள் மூலோபாயத்தில் மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம், உங்கள் செயல்முறைகள் மற்றும் செலவுகளின் தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு நீங்கள் எங்கு மெலிந்தவராகவும் திறமையாகவும் ஆகலாம் என்பதைக் காணலாம். கடைசியாக நானே செலுத்த பணம் மிச்சம் இருக்க ஆரம்பித்த முதல் சில மாதங்கள் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. நான் கடைசியாக அதை உருவாக்குகிறேன் என்று உணர ஆரம்பித்தபோதுதான்.
2. வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை:
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வாடிக்கையாளர்கள் தேவை. எனக்கு போதுமான வாடிக்கையாளர்கள் இருப்பதாக நான் முடிவு செய்ததில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. உங்கள் வெற்றியின் அளவானது, வளர்ந்து வரும் வாடிக்கையாளர் தளத்தை குழாய்த்திட்டத்தில் நிலையான தடங்களுடன் காண்பிக்க வேண்டும். அந்த முன்னோடி வாடிக்கையாளர்கள் எனக்கு உற்சாகமாக இருந்தனர், ஆனால் அதிகமான மக்கள் ஆர்வம் காட்டுவதையும், நான் விற்கிறதை வாங்குவதையும் நான் பார்க்கத் தொடங்கியபோது, நான் உருவாக்கியவை வெற்றிகரமாக இருப்பதை நான் அறிவேன். எண்ணற்ற மணிநேர ஆராய்ச்சி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் இறுதியாக முடிந்தது.
ஆயினும்கூட, வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் வெற்றியின் உண்மையான நடவடிக்கை தற்காலிகமானது. எனது இலக்கு பார்வையாளர்களை அதிகம் ஈர்க்க நான் கடினமாக உழைக்க வேண்டியிருந்தது - மேலும் புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது.
3. அந்த வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி நிலை
வின்சென்ட் ஹெர்பர்ட்டின் வயது எவ்வளவு
வாடிக்கையாளர்களின் அளவிற்கு அப்பால், எனது உண்மையான வெற்றியின் அளவானது, என்னிடம் இருந்த வாடிக்கையாளர்களை நான் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக ஆக்குகிறேன் என்பது பற்றியது.
அவர்களின் திருப்தி என்பது எதிர்கால வாடிக்கையாளர்கள் எனது ஆராய்ச்சி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலைக் காட்டிலும் தங்கள் நண்பர்கள், குடும்பத்தினர் மற்றும் சக ஊழியர்களிடம் சொல்ல வேண்டியவற்றிலிருந்து வரக்கூடும் என்பதாகும். எனது வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தும் திறன் என்னவென்றால், நான் அவர்களைப் பற்றி கற்றுக்கொண்டது மற்றும் அவர்களின் தேவைகள் நான் அவர்களுக்கு வழங்கும் சேவைக்கு சரியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வாடிக்கையாளர் சேவைக் கொள்கைகளையும் உருவாக்குவது மிக முக்கியம், இதனால் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் அவர்கள் வகிக்கும் பங்கைப் புரிந்துகொள்வார்கள். வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அடிப்படையில் நீங்கள் உருவாக்கிய உண்மையான வெற்றி எண்ணில் சறுக்குகளை உடனடியாக வைக்க ஒரு எதிர்மறை வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மட்டுமே எடுக்கும்.
வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் நிறுவனத்துடன் தொடர்பு கொள்ளும் ஒவ்வொரு புள்ளியிலும் அவர்கள் எவ்வாறு திருப்தி அடைகிறார்கள் என்பதைத் தொடர்ந்து பார்ப்பது, நீங்கள் வழங்கும் உண்மையான தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் மட்டுமல்லாமல் - உங்கள் உண்மையான அளவிலான வெற்றியின் ஒரு பெரிய பகுதி எங்கிருந்து வருகிறது என்பதை உங்களுக்குக் கூறுகிறது.
4. பணியாளர் திருப்தி
மகிழ்ச்சியான, உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்கள் உங்கள் உண்மையான வெற்றியைப் பற்றி நிறைய சொல்கிறார்கள். அவர்கள் திருப்தி அடையும்போது, அவர்கள் கடினமாக உழைப்பதில் பிஸியாக இருக்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவற்றின் உற்பத்தித்திறன் வணிகத்தை எரிபொருளாகக் கொண்ட இயந்திரமாகும். ஊழியர்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பார்த்து புன்னகைக்கிறார்கள் என்றால், வாடிக்கையாளர் நன்றாக உணர்கிறார். ஒவ்வொரு ஊழியரும் தங்கள் பங்கைத் தாண்டி வேலை செய்கிறார்களானால், வணிகம் செழிக்கிறது.
எனது சொந்த நிறுவனத்தில், ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளைச் சிறப்பாகச் செய்யத் தேவையான அனைத்தையும் கொடுக்கும் ஒரு வசதியான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் நான் கவனம் செலுத்தியுள்ளேன், மேலும் எனது குழுவினர் அதைச் செய்யும்போது அவர்களின் வேலையை ரசிக்கும்படி நான் பணியாற்றுகிறேன். எனது தொலைநிலை ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் வைத்திருக்கும் வேலையில் அவர்கள் திருப்தி அடைவதையும் நான் உறுதிசெய்துள்ளேன், அவர்களின் கடின உழைப்பை நான் எவ்வளவு பாராட்டுகிறேன் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறேன். எனது தொலைதூர ஊழியர்கள் முழு அணியின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதைப் போல உணர்கிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் தனியாக இல்லை என்பதையும் உறுதிப்படுத்த நான் வேலை செய்கிறேன். அவர்களிடம் கேள்விகள் இருக்கும்போது நான் என்னை அணுகுவேன், எனவே தொடர்பு இல்லாததால் அவர்கள் விரக்தியடைய மாட்டார்கள். மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் என்பது மகிழ்ச்சியான (வெற்றிகரமான) வணிகமாகும்.
5. உங்கள் திருப்தி
இது எனக்கு கடினமான ஒன்றாகும், ஏனென்றால் எனது தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மையும் ஆளுமையும் அடிப்படையில் ஒருபோதும் திருப்தி அடையவில்லை. ஏனென்றால், நான் குடியேறுவதில் திருப்தியை அடிக்கடி இணைத்துள்ளேன். உண்மையில், நான் திருப்தி அடைய முடியும், இன்னும் பலவற்றைத் தொடரலாம் என்று பல ஆண்டுகளாக நான் கற்றுக்கொண்டேன்.
வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் திருப்தி அடைவது நல்லது, அந்த 'வெற்றிகளை' கொண்டாடுவது நல்லது என்பதை உணர்ந்து கொள்வது எனக்கு ஒரு நல்ல பாடமாகும். நான் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன். முடிவுகளில் திருப்தியை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான கற்றல் வளைவாகவும், மேலும் பலவற்றைச் செய்ய வேண்டும் என்ற எனது எரியும் விருப்பமாகவும் இருந்தது.
6. கற்றல் மற்றும் அறிவின் நிலை
சக் கம்பளி மனைவிக்கு எவ்வளவு வயது
வெற்றியை அளவிடுவதற்கான ஒரு விசித்திரமான வழி போல் தோன்றினாலும், அது உண்மையில் இல்லை - இந்த கற்றல் மற்றும் அறிவு தான் உங்கள் மூலோபாயத்தை வடிவமைக்க உதவும் சந்தை, வாடிக்கையாளர், போட்டியாளர் மற்றும் பொருளாதார நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. இந்த தொடர்ச்சியான கற்றல் நான் படித்த அல்லது கவனித்தவற்றிலிருந்து வரவில்லை; இது எனது மூலோபாயத்தை வேலை செய்வதன் மூலமும், விளைவைக் கண்டறிவதன் மூலமும் நான் பெற்ற நடைமுறை அனுபவத்தைப் பற்றியது. அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான கற்றல் மற்றும் அறிவை அடைய தோல்வி கூட அவசியம்.
இந்த வழியில், எனது தோல்விகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்வது உண்மையான வெற்றியை அடைவதற்கு தேவையான சமன்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டது. ஆபத்துக்கள் மற்றும் புடைப்புகளை எங்கு தட்டுவது என்று எனக்குத் தெரியும் - ஏனென்றால் நான் அவற்றை முன்பு பார்த்திருக்கிறேன். நான் ஒரு வகையில் நினைக்கிறேன், இது 'ஸ்ட்ரீட் ஸ்மார்ட்ஸ்' போன்றது. டி.வி.யைப் பார்த்து நீங்கள் படுக்கையில் உட்கார்ந்திருக்கும் தெரு ஸ்மார்ட்ஸைப் பெறவில்லை.
7. நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறீர்கள்
ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான காரணம், வெற்றியின் உண்மையான அளவீடு ஆகும், ஏனென்றால் நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும், திறமையான அமைப்பை உருவாக்கவும் முடிந்தால் இது உங்களுக்குக் கூறுகிறது, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவராக உங்கள் முக்கிய முன்னுரிமைகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது. . நான் எப்போதுமே வேலை செய்ய முனைகிறேன், ஆனால் நான் உணர்ந்தது என்னவென்றால், பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலமும், குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சில பணிகளை விட்டுவிடுவதன் மூலமும் நான் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்க முடியும். மற்றவர்களை வழிநடத்த நான் அனுமதிக்க முடியும், இது ஒரு அருமையான, நம்பகமான அணியாக அவர்களை உருவாக்குகிறது.
ஆனால், மிகப் பெரிய நன்மை என்னவென்றால், நான் சிறந்து விளங்கிய அந்த மூலோபாயப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான நேரத்தை அது விடுவித்தது, இது நிறுவனத்திற்கு தெளிவான திசையை வழங்க உதவுகிறது. இது எனக்கு பிரதிபலிப்புக்கும் எனது சொந்த கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கும் நேரம் கொடுத்ததுடன், என்னை கவனித்துக் கொள்ளவும், குடும்பத்தினருடனும் நண்பர்களுடனும் நேரத்தை செலவிடவும் அதிக தனிப்பட்ட நேரத்தை செதுக்க அனுமதித்தது.
முடிவுரை
நீங்கள் பார்க்கிறபடி, வெற்றியின் இந்த உண்மையான நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலானவை உங்கள் நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் கீழ்நிலைக்கு ஒப்பிடும்போது மிகவும் தரமானவை. இந்த நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் தொடர்ந்து கவனம் தேவை, மேலும் பட்டியலில் உள்ள பிற பரிந்துரைகளின் முடிவுகளையும் பாதிக்கிறது.
நான் திருப்தி அடையவில்லை என்றால், பெரும்பாலும் எனது ஊழியர்கள் இல்லை. வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தி அடையவில்லை என்றால், அவர்கள் அதிருப்தி அடைந்த ஊழியரின் முடிவில் இருக்கக்கூடும், அல்லது அதிருப்தி அடைந்த வாடிக்கையாளர் அவர்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவைப்படுவதைப் பற்றிய நமது கற்றல் அளவை சுட்டிக்காட்டலாம்.
இந்த ஏழு செயல்களையும் இப்போது உங்களுக்கும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் ஒரே நேரத்தில் வழங்குவதே வெற்றியின் உண்மையான அளவீடு - எதிர்காலத்தில் நீண்ட காலம்.
