இது தொழில் முனைவோர் நற்செய்தி - உங்களை விட சிறந்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும்.
இந்த ஞானத்திற்கு எந்த மர்மமும் இல்லை. புத்திசாலி, திறமையான ஊழியர்களுக்கு குறைந்த மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது, தொடர்ந்து புதிய விஷயங்களை உங்களுக்குக் கற்பிக்கிறது, மேலும் உங்கள் பலவீனங்களை உயர்த்தவும். ஆனால் மீண்டும் மீண்டும் இந்த முனைக்கு பின்னால் இருக்கும் பகுத்தறிவு எளிமையானது என்றாலும், அதை செயல்படுத்துவது இல்லை.
பிரச்சனை என்னவென்றால், மக்கள் ஈகோக்கள் மற்றும் பாதுகாப்பற்ற தன்மைகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் உங்களை விட புத்திசாலித்தனமான எல்லோரால் சூழப்பட்டிருப்பது உங்களை மோசமாக உணரக்கூடும். சிலர் இதை சுதந்திரமாக ஒப்புக்கொள்வார்கள், ஆனால் இந்த வெளிப்படையான ஆலோசனையை மக்கள் கவனிக்கத் தவறியதற்கு இதுவே பெரும்பாலும் காரணம். நம்மிடையே மிகவும் உறுதியளிக்கப்பட்டவர்கள் கூட அவர்கள் மேதைகளால் சூழப்பட்டிருக்கும்போது அவர்களின் நம்பிக்கை அரிக்கப்படுவதைக் காணலாம்.
ஆகவே, சுயமரியாதை அரிப்புக்கு ஆளாகாமல் சூப்பர் சாதனையாளர்களின் குழுவின் பலன்களை அறுவடை செய்ய உங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய முடியுமா, அல்லது மூளை நிறைந்த ஒரு அறையின் நிறுவனத்தை அனுபவிப்பதற்கு ஈகோ மாற்று அறுவை சிகிச்சை அல்லது பல வருட சிகிச்சை தேவைப்படுகிறதா? இது உண்மையிலேயே சாத்தியம், கேள்வி-பதில் தளமான Quora இல் பதிலளித்தவர்களின் அணிவகுப்புக்கு சமீபத்தில் பதிலளித்தது. உலகின் சில புத்திசாலித்தனமான நிறுவனங்களின் படைவீரர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர் அணி டன்ஸ் போன்ற உணர்வின் வாரிசு அனுபவங்கள், மற்றவர்களுக்கான அவர்களின் ஆலோசனைகளும் சுய சந்தேகத்தால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள். அவற்றின் சிறந்த உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
லெஸ்டர் ஹோல்ட்டின் மனைவி
உங்கள் பலங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால் (அல்லது ஒரு வணிகத்தின் உரிமையாளராகிவிட்டால்), அணியை வழங்க உங்களிடம் ஏதாவது இருக்க வேண்டும். உங்களிடம் இல்லாத திறன்கள் அல்லது அறிவை விட, உங்களிடம் உள்ள பலங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
ஆரம்பகால பேஸ்புக் ஊழியரான ஆண்டி ஜான்ஸ், இந்த பிட் ஆலோசனையின் ஒரு சிறந்த உருவகத்தை வழங்குகிறார்: 'ஒரு பன்டர் / ஃபீல்ட் கோல் உதைப்பவர் ஒரு புதிய கால்பந்து அணியுடன் பயிற்சி செய்வதைக் காட்டி,' தந்திரம், இந்த நபர்கள் அனைவரும் பெரியவர்கள் மற்றும் தடகள வீரர்கள் என்னை! ' மற்றும் பரந்த பெறுநர்களையும் இயங்கும் முதுகையும் விஞ்ச முயற்சித்தால், அவை மோசமாக தோல்வியடையும். ஆனால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. அவர்கள் தங்கள் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் குறுக்குவெட்டில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் விளையாட்டில் சிறந்த பந்தர் / ஃபீல்ட் கோல் உதைப்பவர் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இன்னும் இறுக்கமாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரத்திற்குள், அவை நிகழ்த்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. '
கோர்ட்னி தோர்ன்-ஸ்மித் கணவர்
கேள்விகளின் ராஜா (அல்லது ராணி) ஆக இருங்கள்
ஸ்மார்ட் நபர்களால் சூழப்பட்டிருக்கும்போது, உங்கள் அறியாமையை மறைப்பதே உங்கள் முதல் தூண்டுதலாக இருக்கலாம், ஆனால் இது தவறான வழி என்று கூகிளின் முதல் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் நிர்வாக இயக்குனர் டக் எட்வர்ட்ஸ் கூறுகிறார், 1999 இல் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். நீங்கள் இல்லையென்றால் கேள்விகளைக் கேளுங்கள், நீங்கள் ஒருபோதும் கற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள்.
'உங்களுக்குத் தெரியாத ஒன்றை நீங்கள் அறிவீர்கள் என்ற எண்ணத்தைத் தருவதை விட, தெரியாமல் தோன்றுவது மிகவும் நல்லது, இது உங்களைத் தொந்தரவு செய்ய மீண்டும் வரக்கூடும். 'என்னால் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சிறிய குழந்தை வார்த்தைகளில்' விஷயங்களை எனக்கு விளக்குமாறு பொறியாளர்களிடம் கேட்டேன், '' என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார். பொறியியலாளர் பி. நுயென் சுறுசுறுப்பான பாணியில் ஒப்புக்கொள்கிறார்: 'இங்கே நம்பகத்தன்மை உண்மையில்,' ஒரே முட்டாள் கேள்வி கேட்கப்படாதது '. எனவே அடிக்கடி கேளுங்கள், கேளுங்கள். '
உரிய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்
விஸ் குழந்தைகள் குழுவில் வசதியாக இருப்பது இரவில் நடக்கும் ஒன்றல்ல, பதிலளித்தவர்களில் பலர் எச்சரிக்கின்றனர். உண்மையிலேயே ஸ்மார்ட் ஒத்துழைப்பாளர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது மற்றும் கற்றுக்கொள்வது ஒரு நீண்ட செயல்முறையாக இருக்கலாம், எனவே ஒரு வாரம் கழித்து எழுந்து முற்றிலும் வசதியாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.
'சிறந்த நபர்களில் ஒருவராக இருக்க பல ஆண்டுகள் ஆனது' என்று குரா ஊழியர் ஜே வேக்கர் கூறுகிறார், பெர்க்லியில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்திற்கு பட்டப்படிப்பு பள்ளிக்கு வந்த தனது அனுபவத்தைப் பற்றி.
மாற்றீட்டை கற்பனை செய்து பாருங்கள்
மேதை நிரப்பப்பட்ட சூழல்களால் மீண்டும் தொடங்கும் முன்னாள் இணைக்கப்பட்ட மற்றும் கூகிள் ஊழியரான லியோ போலோவெட்ஸ், உங்கள் முன்னோக்கை வைத்திருக்க எளிய ஆனால் சக்திவாய்ந்த தந்திரத்தை வழங்குகிறது.
'நான் எப்படி சரிசெய்தேன்?' அவர் கேட்கிறார், 'சிறந்த மனிதர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான மாற்றீட்டை நான் கருதினேன், அது இன்னும் குறைவாகவே இருந்தது. எனது அனுபவத்தில், உங்களை விட குறைவான புத்திசாலி / அனுபவம் வாய்ந்தவர்களுடன் பணிபுரிவது குறைவான கல்வி, குறைவான பலன் மற்றும் சிறந்த / அனுபவம் வாய்ந்தவர்களுடன் பணியாற்றுவதை விட வெறுப்பாக இருக்கிறது. சிறந்த சகாக்களுடன் பணியாற்றுவது உங்கள் விளையாட்டை மேம்படுத்த உதவும். '
நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியதை நினைவில் கொள்க
நிச்சயமாக, உள்ளார்ந்த அறிவார்ந்த குதிரைத்திறன் (ஸ்மார்ட்ஸ் நம்மில் பலர் நம்புவதை விட மிகவும் இணக்கமானதாக இருக்கலாம்) வரும்போது உங்களிடம் உள்ள எந்த மரபணு கையும் நீங்கள் கையாண்டீர்கள், ஆனால் உங்கள் சொந்த கட்டுப்பாட்டில் இன்னும் 100% ஒரு பெரிய காரணி உள்ளது. என க்வின்ன் ஷாட்வெல் சமீபத்தில் பெண்கள் 2.0 மாநாட்டு அரங்கிலிருந்து பார்வையாளர்களை நினைவுபடுத்தினார் : 'நீங்கள் அறையில் புத்திசாலி நபரா என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் நீங்கள் மிகவும் தயாராக இருக்கிறீர்களா என்பதை நீங்கள் நிச்சயமாக கட்டுப்படுத்தலாம்.'
'நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க முடியாது. ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் வேறொருவரை விட கடினமாக உழைக்க முடியும், 'குவாராவில் எக்ஸ்ட்ரீம் லேப்ஸில் உள்ள வி.பி. இன்ஜினியரிங் ஃபர்ஹான் தவார் ஒப்புக்கொள்கிறார்,' எனவே சரிசெய்தல் என்பது நீங்கள் பொருந்துவதாக உணரும் வரை உங்கள் கைவினைப்பணியில் மிகவும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். ' வயர்டுக்கான எழுத்தாளரான கிறிஸ்டினா பொன்னிங்டனும் ஒத்துக்கொள்கிறார்: 'பரம்பரை என்பது எதையும் குறிக்கவில்லை. பணி நெறிமுறை எல்லாம். '
படி
இது எளிமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான ஆலோசனைகளில் ஒன்றாகும். உதாரணமாக, சார்லஸ் மார்ட்டின் நினைவு கூர்ந்தார், 'சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மிகப் பெரிய மற்றும் வெற்றிகரமான ஹெட்ஜ் நிதியில், மற்றும் எம்ஐடியின் முன்னாள் பேராசிரியர்களுடன் ஒரு அளவு வேலை செய்ய எனக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது. நான் செய்த முதல் விஷயம், நிர்வாக இயக்குநரின் ஆய்வறிக்கையைப் படித்தது, எனவே நான் 'அவரது தலையில்' நுழைந்து அவர் எப்படி நினைக்கிறார் என்பதை அறிய முடிந்தது. இது அவருடன் ஒரு சக ஊழியராக பணியாற்றுவதை மிகவும் எளிதாக்கியது. ' ஆலோசகர் மார்க் சிம்சாக் அதை 'படிக்க' வேகவைக்கிறார் நிறைய . '
லோரி கிரேனர் உயர்நிலைப் பள்ளிக்கு எங்கே சென்றார்
மேலும், நீங்கள் எடுக்கும் விஷயங்களில் பன்முகத்தன்மையை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அநேகமாக நிபுணர்களை வெளியேற்றப் போவதில்லை, ஆனால் இடது-கள-புல அறிவின் முக்கிய பகுதியை நீங்கள் பங்களிக்க முடியும். 'நான் வெளியில் இருந்து என்னால் முடிந்த எல்லா தகவல்களையும் உள்வாங்க முயற்சித்தேன், இதனால் எப்போதாவது நான் முற்றிலும் முட்டாள்தனமாக இல்லாமல் வேறுபட்ட ஒரு முன்னோக்கை பங்களிக்க முடியும்' என்று எட்வர்ட்ஸ் தெரிவிக்கிறார்.
போட்டியிட வேண்டாம்
நீங்கள் எவ்வளவு குறைவாகப் போட்டியிடுகிறீர்களோ, அவ்வளவு குறைவாக நீங்கள் கற்றுக் கொள்கிறீர்கள். 'போட்டியிடத் தொடங்க வேண்டாம். எப்போதும் புத்திசாலி மக்கள் இருப்பார்கள் என்ற உண்மையை நீங்கள் ஏற்றுக் கொள்ளும் நாள், கற்றல் மிகவும் எளிதாகிவிடும் 'என்று ராஜே சாம்ரியா அறிவுறுத்துகிறார். 'போட்டியிட வேண்டாம், சிந்தியுங்கள்' என்று சரஸ்வதி சந்திரா ஒப்புக்கொள்கிறார்.
