பெரும்பாலும், திறமையை யாரையாவது வெற்றிகரமாக ஆக்குகிறோம், தலைமை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
ஒரு நிறுவனத்தில் எனது முதல் தலைமைப் பாத்திரம் கிடைத்தபோது, எனக்கு இயல்பான தலைமைத்துவ திறமை இருந்ததால் நான் வெற்றியடைவேன் என்று கருதினேன். ஆனால், பையன், நான் தவறு செய்தேன். நான் தோல்வியுற்றது மட்டுமல்லாமல், நான் பரிதாபமாக தோல்வியடைந்தேன், ஏனென்றால் எனது தலைமைத்துவ திறன்களை வலுப்படுத்துவதை விட திறமையை மட்டுமே நம்ப முயற்சித்தேன்.
தலைமை காலாண்டு தலைமைத்துவத்திற்குள் திறன் தொகுப்பு மற்றும் மனித மேம்பாடு குறித்து ஒரு ஆய்வை மேற்கொண்டது, மேலும் முடிவுகள் 24 சதவிகித தலைமைத்துவ திறன்கள் மரபணு மற்றும் 76 சதவிகிதம் வழியில் கற்றுக் கொள்ளப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. அடிப்படையில், 'இயற்கையாக பிறந்த தலைவர்' என்பது ஒரு கட்டுக்கதை. அதற்கு பதிலாக, தலைமை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட திறன்களை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் உருவாக்கி வளரக்கூடிய ஒன்று.
உங்கள் டி.என்.ஏவில் பதிக்கப்பட்ட எந்த சிறப்பு, மந்திர திறமைகளும் தேவையில்லாத மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவராக நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் இங்கே:
1. நீங்கள் செய்யப் போகிறீர்கள் என்று சொல்வதைச் செய்யுங்கள்.
ஒரு தலைவர் தங்கள் தலைவர் ஒரு விஷயத்தைச் சொல்லி இன்னொரு காரியத்தைச் செய்யும்போது அது ஒரு அணிக்கு மிகவும் எரிச்சலைத் தருகிறது. தலைமையின் நிலை பொதுவாக அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் கொண்டுள்ளது என்றாலும், அது முரணாக இருக்க உங்களுக்கு பச்சை விளக்கு கொடுக்காது.
எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும் சிறியதாக இருந்தாலும் நீங்கள் செய்யப் போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள், நீங்கள் அதைச் செய்யாவிட்டால் அது உங்கள் நம்பகத்தன்மையை அரித்து, அவநம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, மேலும் வேகத்தைத் தடுக்கிறது. நிச்சயமாக, நாம் அனைவரும் மனிதர்கள், தவறு செய்கிறோம். ஆனால் அவர்களின் வார்த்தையை கடைப்பிடிக்காத தலைவராக நீங்கள் அறியப்படவில்லை என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.
டெபி வால்ல்பெர்க் எதிலிருந்து இறந்தார்
நீங்கள் நம்பிக்கையை இழந்தவுடன், அதை திரும்பப் பெறுவது கடினம்.
2. ஒரு தலைவரின் முக்கிய பணியை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
தலைவர்களுக்கு எல்லா வகையான பொறுப்புகளும் உள்ளன, ஆனால் மற்றவர்களை உயர்த்துவதை விட முக்கியமானது எதுவுமில்லை.
Fr. மைக் ஷ்மிட்ஸ் இந்த வாரத்தின் எபிசோடில் இதை சுருக்கமாகக் கூறினார் என் வழியைப் பின்பற்றுங்கள் வலையொளி : 'ஒரு தலைவரின் முதன்மை நோக்கம் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களை தொழில் ரீதியாகவும் தனிப்பட்ட முறையிலும் வளர்ப்பதாகும்.'
3. ஒரு நல்ல உதாரணம் அமைக்கவும்.
தலைமைக்கு வரும்போது நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாத பல விஷயங்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று மக்கள் உங்களை ஒரு உதாரணமாகப் பார்ப்பார்கள். நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் பருந்துகள் போன்ற உங்கள் ஒவ்வொரு அசைவையும் அவர்கள் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.
உங்கள் அணியைப் பின்பற்றுவதற்கு சாதகமான ஒன்றை நீங்கள் வழங்குவது முக்கியம். ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் செயல்கள் நகலெடுக்க தகுதியானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த அதிக கவனம் செலுத்துங்கள்.
4. ஒரு சிறந்த பணி நெறிமுறை வேண்டும்.
வலுவான பணி நெறிமுறைகளைக் கொண்ட ஒரு தலைவரின் எனக்கு பிடித்த கதைகளில் ஒன்று என்.எப்.எல் புராணக்கதை ரே லூயிஸ். அவர் தனது சமீபத்திய உரையில் ஹால் ஆஃப் ஃபேமில் கூறினார் தூண்டல் பேச்சு , 'நான் மிகப் பெரியவன், வேகமானவன், வலிமையானவன் அல்ல, ஆனால் பின்னர் நான் வேலை நெறிமுறை என்று ஒன்றை வாங்கினேன்.'
ஜோ கெண்டாவின் மதிப்பு எவ்வளவு
வெற்றிக்கான பாதையில் குறுக்குவழிகள் எதுவும் இல்லை. நீங்கள் ஒரு சிறந்த தலைவராக மாற விரும்பினால், அங்கு செல்வதற்கு தேவையான வேலைகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். படித்தல், பயிற்சி செய்தல், வேண்டுமென்றே இருப்பது எல்லாம் ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறை கவனிக்கும்.
5. நேர்மறை ஆற்றலைக் கொடுங்கள்.
நேர்மறை திட்டத்தின் நிறுவனர் ஆசிரியர் எர்வின், சமீபத்திய அத்தியாயத்தில் என்னிடம் கூறினார் என் வழியைப் பின்பற்றுங்கள் வலையொளி , 'நாம் அனைவரும் வாழும் தகவல்களால், உலகில் உள்ள அனைத்து சவால்களையும் எதிர்மறையையும் மக்கள் அதிகம் பொருத்துகிறார்கள். இது உலகில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பது கடினமாக்கியுள்ளது. எனவே சவால்களை எதிர்கொள்வதில் இடைவிடாமல் நேர்மறையான ஒரு நம்பிக்கையான தலைவராக இருப்பது ஒரு உண்மையான போட்டி நன்மை. '
அடிப்படையில், நீங்கள் அலுவலகத்திற்குள் செல்லும் தருணத்திலிருந்து, உங்கள் நேர்மறையான மனநிலை ஒரு போட்டி நன்மை.
6. வேண்டுமென்றே கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.
ஒரு சிறந்த கேட்பவராக இருப்பதற்கான சிறந்த வழி, ஒரு நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்கள் எதையாவது சொன்னால், கண் தொடர்பு வைத்திருங்கள், எந்த சூழ்நிலையிலும் அவர்களுக்கு இடையூறு செய்யாதீர்கள். உங்கள் ஒரு வாய்க்கு பதிலாக உங்கள் இரண்டு காதுகளைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதற்கான சக்திவாய்ந்த வழி இது.
7. ஒருவருக்கொருவர் நடத்தவும்.
பெரும்பாலான தலைவர்கள் பந்தை கைவிடுகையில், வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வுக்கு வெளியே பணியாளர்களுடன் ஒரு நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள்.
நீங்கள் உண்மையில் கிரகத்தின் மிகவும் பரபரப்பான நபராக இருந்தால், ஒரு நபருக்கு மாதத்திற்கு 10 நிமிடங்கள் செதுக்க முடியாவிட்டால், தொலைபேசி திறன்களைக் கொண்ட உங்கள் சட்டைப் பையில் அதைப் பயன்படுத்தவும். கூட்டங்களுக்கு இடையில், விமானத்திற்காக காத்திருக்கும்போது, அல்லது உங்கள் பயணத்தின் போது ஒரு குழு உறுப்பினரை அவர்களின் செல்போனில் அழைத்து அவர்களிடம் ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேளுங்கள்: 'நீங்கள் எப்படி செய்கிறீர்கள், உங்களுக்கு உதவ நான் எதுவும் செய்ய முடியுமா? ? '
ஜோர்டான் கிளார்க்சனின் வயது என்ன?
இந்த குணாதிசயங்கள் அனைத்தையும் நடைமுறைப்படுத்தவும் நடைமுறைப்படுத்தவும் நீங்கள் எந்த சிறப்பு தலைமை டி.என்.ஏ உடன் பிறக்க தேவையில்லை, அதுவே சிறந்த பகுதியாகும். நீங்கள் அவர்களைப் பின்தொடரத் தொடங்கினால், உங்கள் ஆண்டு ஒரு தலைவராக நிறைய வெற்றிகளால் நிரப்பப்படும்.
