வெற்றிகரமான தலைவர்கள் நல்லவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் சிறந்த நடத்தை மூலம் மற்றவர்களை சிறந்தவர்களாக ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
டொயோட்டாவின் தலைவரும் இயக்குநருமான அகியோ டொயோடா மே 18 அன்று பி க்கு ஆற்றிய உரையை கருத்தில் கொண்டு இது நினைவுக்கு வருகிறதுஅப்சன் கல்லூரியின் 636 புதிய முதுகலை பட்டம் பெற்றவர்கள். பாப்சன் மாணவர்களில் பாதி பேர் குடும்ப வணிகங்களைச் சேர்ந்தவர்கள், எதிர்காலத்தில் அந்த வணிகங்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பதை அறிய எனது மாணவர்கள் பலர் உள்ளனர்.
டொயோடா - 1982 ஆம் ஆண்டில் பாப்சனிடமிருந்து எம்பிஏ சம்பாதித்தவர் மற்றும் 2014 ஆம் ஆண்டில் அவரது மகன் கல்லூரியில் பட்டம் பெற்றார் - இது ஒரு விஷயமாகும். அவரது தாத்தா 'தானியங்கி நெசவுத் தறியையும், அவரது தாத்தாவையும் கண்டுபிடித்தார்கிச்சிரோடொயோட்டாவை ஒரு துணி நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு கார் நிறுவனத்திற்கு அதன் இரண்டாவது தலைமுறையில் அழைத்துச் சென்றது, ' அவர் கேட்போரிடம் கூறினார் .
ஒரு சிறந்த நபராக இருப்பது எவ்வாறு மற்றவர்களையும் சிறப்பாக இருக்க ஊக்குவிக்கும் என்பதை மையமாகக் கொண்ட பட்டதாரிகளுக்கு டொயோடாவின் அறிவுரை. நான் 22 பாப்சன் இளங்கலை பட்டதாரிகளுக்கு ஒரு பாடத்திட்டத்தை வழிநடத்தும் இஸ்ரேலில் இருந்ததால் நான் விழாவில் கலந்து கொள்ளவில்லை என்றாலும், அவர் தனது சாதனைகளைப் பற்றி தற்பெருமை காட்டுவதை விட கேட்போருக்கு மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்கிய விதத்தை நான் பாராட்டுகிறேன்.
தலைமைத்துவ ஞானத்தின் அவரது ஏழு முத்துக்கள் இங்கே.
ஜானி பெஞ்ச் நிகர மதிப்பு 2016
1. உங்கள் சொந்த டோனட்டைக் கண்டுபிடி.
டொயோடா ஒரு ஆச்சரியமான இடத்தில் மகிழ்ச்சியைக் கண்டார். அவர் சொன்னது போல், 'நான் இங்கே ஒரு மாணவனாக இருந்தபோது, டோனட்ஸில் மகிழ்ச்சியைக் கண்டேன்! அமெரிக்க டோனட்ஸ் ஒரு மகிழ்ச்சியான, வியக்கத்தக்க கண்டுபிடிப்பு. உங்கள் சொந்த டோனட்டைக் கண்டுபிடிக்க உங்கள் அனைவரையும் ஊக்குவிக்க விரும்புகிறேன். '
நீங்கள் மற்றவர்களை நன்றாக வழிநடத்த விரும்பினால், உங்கள் முயற்சிகளில் நீங்கள் மகிழ்ச்சி அடைய வேண்டும். மகிழ்ச்சி படைப்பாற்றலை கட்டவிழ்த்து விடுகிறது மற்றும் பயத்தை விட மக்களின் ஆற்றலை மிகவும் திறம்பட திறக்கிறது.
2. அதை திருக வேண்டாம்.
ஒரு தலைவராக, உலகை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்ற உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. ஆனால் ஒரு ஆபத்து உள்ளது - குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு நிறுவன நிறுவனர் சந்ததியினராக இருந்தால் - உங்கள் தலைமை நிலை குறித்து கலவையான உணர்வுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சில வாரிசுகள் பெற்றோரிடமிருந்து உத்தரவுகளை எடுப்பதைத் தடுக்கலாம் அல்லது அவர்கள் உண்மையில் தங்கள் பதவிக்கு தகுதியானவரா என்று கேள்வி எழுப்பக்கூடும்.
டொயோடா மற்றவர்களை வழிநடத்துவதில் நீங்கள் முழுமையாக ஈடுபட வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது. இங்கே எனது சொந்த இரண்டு சென்ட்டுகள் உள்ளன: அதிக உள் முரண்பாடு பயனுள்ளதாக இருப்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், நீங்கள் வெளியேற வேண்டும்.
3. இதை ஒரு பொருட்டாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள்.
குடும்ப வணிகங்களைச் சேர்ந்த எனது மாணவர்கள் சிலர் பட்டப்படிப்பு முடிந்தபின்னர் அவர்கள் வாழ்க்கையை அமைத்துக் கொண்டவர்களாக செயல்படுகிறார்கள் - மேலும் அவர்கள் கற்றல் வாய்ப்பை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதில்லை.
ஆனால், அவரது தொழில் வாழ்க்கையைப் பற்றி ஆராயும்போது, டொயோடா இந்த அமைப்பை வழிநடத்துவதற்கான திறமை தன்னிடம் இருப்பதாக நிரூபித்த சாதனைகள் மூலம் உயர் வேலைக்கு உயர்ந்தார். நீங்கள் தலைமையை ஒரு பொருட்டாக எடுத்துக் கொண்டால், டொயோடா போன்ற ஒருவருடன் உங்களை மாற்றிக் கொள்ளுங்கள் - இது எனக்குத் தோன்றுகிறது - வாய்ப்பைப் போற்றுகிறது.
4. நீங்கள் வயதாக இருந்தாலும் புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்கவும்.
ஒரு பெரிய நிறுவனம் பெரும்பாலும் கடந்த காலத்தில் பணியாற்றியதைப் பாதுகாக்க விரும்புகிறது - எதிர்காலம் புதியதாக இருப்பதை அறிந்திருந்தாலும்.
டொயோட்டாவின் வரலாற்றை விவரிப்பதில், அத்தகைய மனநிறைவை எதிர்ப்பதில் டொயோடா மதிப்பைக் காண்கிறது என்பது தெளிவாகிறது. அவர் சொன்னது போல், 'ஒரு நாள் துணி தயாரிக்கும் அபாயத்தையும், அடுத்த நாள் கார்களையும் எப்படி எடுத்துக்கொள்வது? இப்போதிலிருந்து 20 வருடங்கள் நாங்கள் எந்த வகையான காரை ஓட்டுவோம் என்று என்னால் கூட கணிக்க முடியாது, ஆனால் பாப்சனில் நான் இருந்த நேரம், அதிலிருந்து ஓடுவதை விட மாற்றத்தைத் தழுவுவதற்கு எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது, நீங்கள் அனைவரும் இதைச் செய்யும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன். '
5. சரியானதைச் செய்யுங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் செய்தால், பணம் பின்தொடரும்.
வாகன உற்பத்தியாளர்கள் ஒரு நுகர்வோர் தயாரிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், அதில் மக்களின் வாழ்க்கை சார்ந்துள்ளது. தயாரிப்புகள் குறைபாடுள்ளவை என நிரூபிக்கப்பட்டால், நுகர்வோருக்கு சரியானதைச் செய்யுமா என்பதை நிரூபிக்க நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
யார் தோஷ் ஓ அப்பா
டகோட்டா ஏர்பேக்குகளைப் பயன்படுத்திய பல உற்பத்தியாளர்களில் டொயோட்டாவும் இருந்தது யுஎஸ்ஏ டுடே , உலகெங்கிலும் குறைந்தது 23 பேரைக் கொன்றது, நான் இறந்தேன்ஒரு குறைபாடுள்ள சாதனத்தில் குற்றம் சாட்டப்பட்ட சம்பவங்கள், 'வரிசைப்படுத்தும்போது வெடிக்க வாய்ப்புள்ளது, பயணிகளுக்கு உமிழும் சிறு துகள்களை வீசக்கூடும்.'
இதுபோன்ற ஏர்பேக்குகள் அடங்கிய 1.7 மில்லியன் வட அமெரிக்க வாகனங்களை திரும்ப அழைப்பதாக டொயோட்டா 2019 ஜனவரியில் அறிவித்தது. இது சரியான செயலாக எனக்குத் தோன்றுகிறது. இந்த முடிவு டொயோட்டா நுகர்வோருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் அதன் நற்பெயருக்கு சேதம் விளைவிக்கும் என்று நம்புகிறேன்.
6. நீங்கள் எதற்காக நிற்கிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
உங்கள் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுவதன் முக்கியத்துவம் குறித்த டொயோடாவின் ஆலோசனையை நான் கடுமையாக ஏற்றுக்கொள்கிறேன். எப்படி? நான் என் புத்தகத்தில் எழுதுகையில் மதிப்பு தலைமை , தலைவர்கள் வேண்டும்ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும்சமூகங்கள்பணியில் இருக்கும்போது ஏழு குறிப்பிட்ட மதிப்புகளை உருவாக்க ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்.
7. குளிர்ச்சியாக இருப்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம் - சூடாக இருங்கள்.
என்னைப் பொறுத்தவரை, டொயோடாவின் முனை, குளிர்ச்சியாக இருப்பது உங்களை நன்றாக உணர வைப்பதாகும், அதே சமயம் சூடாக இருப்பது மற்றவர்களைக் கேட்பது மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையை சிறப்பாக உருவாக்குவது. திறமையான தலைவராக இருப்பதற்கு சூடாக இருப்பது அவசியம்.
டொயோடாவின் ஏழு உதவிக்குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் மிகவும் திறமையான தலைவராக இருக்க முடியும்.
