முக்கிய ஆன்லைன் வணிகம் கிக்ஸ்டார்ட்டர் முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் பணத்தை திரும்பப் பெற விரும்பும் போது

கிக்ஸ்டார்ட்டர் முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் பணத்தை திரும்பப் பெற விரும்பும் போது

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

மார்ச் 2011 இல் ஒரு மாலை வேளையில் நீல் சிங் தனது கணினியில் தனது ஐபாட் குறித்த ஆராய்ச்சிக்காக உள்நுழைந்ததால், அவர் சந்திக்காத ஒரு தொழில்முனைவோர் மீது வழக்குத் தொடுப்பார் என்று அவர் நினைத்ததில்லை - இறுதியில் அந்த தொழில்முனைவோரை திவால்நிலைக்கு தள்ளினார்.

வலையில் சிறிது நேரம் உலாவும்போது, ​​அரிசோனா காப்பீட்டு வழக்கறிஞரான பீனிக்ஸ் சிங் கவனக்குறைவாக கிர crowd ட் ஃபண்டிங் தளமான கிக்ஸ்டார்டரில் முடிந்தது. ஹான்ஃப்ரீ எனப்படும் ஐபாட் நிலைப்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பக்கத்தில் அவர் தடுமாறினார். கிக்ஸ்டார்டரின் இயங்குதளத்தை சிங் அறிந்திருக்கவில்லை, ஆனால் அவர் திரையில் பார்த்ததை அவர் விரும்பினார்: ஒரு நெகிழ்வான கழுத்துடன் ஒரு நிலைப்பாடு, அதனால் அதன் பயனர் எந்த தட்டையான மேற்பரப்பிலும் ஐபாட் முடுக்கிவிட முடியும்.

ஸ்டீவ் பர்ட்டனை திருமணம் செய்தவர்

இந்தப் பக்கத்தில் தயாரிப்புகளின் புகைப்படங்களும், மீட்டெடுக்கப்பட்ட மர நற்சான்றிதழ்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர் சுவர் கடிகாரத்தால் அலங்கரிக்கப்பட்ட ஒரு மாடி குடியிருப்பைச் சுற்றி ஹான்ஃப்ரீ பல்வேறு இடங்களில் முட்டுக் காட்டப்பட்ட ஒரு நேர்த்தியான வீடியோவும் அடங்கும். தளத்தின் மொழி சங்குயின் தோன்றியது:

  • 'ஒரு $ 50 உறுதிமொழிக்கு நீங்கள் ஹன்ஃப்ரீக்கு முன்கூட்டியே ஆர்டர் செய்கிறீர்கள்.'
  • 'ஹான்ஃப்ரீ மிக உயர்ந்த தரமான பொருட்களிலிருந்து கட்டப்பட்டு அமெரிக்காவில் தயாரிக்கப்படும்.'
  • 'வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பு ஹான்ஃப்ரீ சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நிலையான வனப்பகுதியிலிருந்து தயாரிக்கப்படும், மேலும் அவை வடிவமைப்பாளர்களால் எண்ணப்பட்டு கையொப்பமிடப்படும்.'

இந்த பக்கத்தில் ஆரம்பகால முன்மாதிரியின் படம் மற்றும் ஹான்ஃப்ரீ உருவாக்கியவர், சான் பிரான்சிஸ்கோவில் வடிவமைப்பாளரான சேத் குவெஸ்ட் ஆகியோரின் படங்கள் இருந்தன.

நூறு ரூபாய்க்கும் குறைவாக, ஏன் இல்லை என்று சிங் நினைத்தார்.

'கிக்ஸ்டார்ட்டர் பற்றி எனக்கு எதுவும் தெரியாது' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நான் வேறு யாரையும் போல ஒரு பொதுவான ஆதரவாளராக இருந்தேன். நான் இந்த ஐபாட் ஸ்டாண்டைக் கண்டேன். என்னைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் வாங்கக்கூடிய ஒரு அருமையான விஷயம் போல் இருந்தது. 'நீங்கள் எனக்கு $ 70 கொடுத்தால், அவற்றில் ஒன்றை நான் உங்களுக்கு அனுப்புகிறேன்.' நான் எந்த விடாமுயற்சியும் செய்யவில்லை. நான் வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. நான் முதலீடு செய்யவில்லை. ஒரு சாத்தியமான பங்குதாரர் செய்யும் அதே வகையான விஷயங்களை நான் செய்யவில்லை. நான் ஒரு தயாரிப்பு வாங்குகிறேன். '

ஹான்ஃப்ரீ வழக்கு, கிக்ஸ்டார்டரின் வளர்ந்து வரும் வலிகளுக்கு ஒரு கூட்ட நெரிசலான தளமாக விளங்குகிறது, இது பெரும்பாலும் புதிய மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்படாத உலகமாகும், இதில் எந்தவொரு யோசனையும் - நல்ல அல்லது கெட்ட - எவரும் அதை உருவாக்க பணம் பெறலாம், பெரும்பாலும் எந்தவொரு சோதனை அல்லது ஒப்புதல் செயல்முறையும் இல்லாமல் தளமே. சேவையைப் பயன்படுத்தும் மக்களுக்கு கிக்ஸ்டார்ட்டர் கடன்பட்டிருப்பது பற்றிய விவாதத்தை இது கட்டாயப்படுத்துகிறது. வாடிக்கையாளர்கள் இல்லாதபோது (வெறும் ஆதரவாளர்கள்), தயாரிப்புகள் (வெறும் திட்டங்கள்), வணிக உரிமையாளர்கள் (வெறும் படைப்பாளிகள்), மற்றும் இல்லை எனும்போது, ​​இந்த வழக்கு முதன்முதலில் 'க்ரூட்ஃபண்ட்' என்றால் என்ன என்பதன் இதயத்திற்கு செல்லும் அடிப்படை கேள்விகளை எழுப்புகிறது. கொடுப்பனவுகள் (வெறும் உறுதிமொழிகள்).

அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே, கிக்ஸ்டார்ட்டர் அதன் வெளிப்புற செய்தியை 'படைப்புத் திட்டங்களுக்கான நிதி தளமாக' மையப்படுத்தியுள்ளது, ஆனால் அதிகமான தொழில்முனைவோர் இந்த தளத்தை இயற்பியல் திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கத் தொடங்குகையில், ஒரு 'திட்டம்' என்றால் என்ன என்பது கேள்விக்குள்ளாகியுள்ளது.

ஹன்ஃப்ரீ விஷயத்தில், தயாரிப்பு நன்றாக இருப்பதாக சிங் மட்டும் நினைத்ததில்லை. மே 11, 2011 க்குள், ஹான்ஃப்ரீ அதன் $ 10,000 இலக்கை எட்டியது, பின்னர் சில. மொத்தத்தில், சேத் குவெஸ்ட் மற்றும் அவரது வணிக பங்காளியான ஜுவான் செஸ்பெடிஸ் 440 ஆதரவாளர்களிடமிருந்து, 35,004 திரட்டினர் - ஒவ்வொரு முதலீட்டாளருக்கும் சராசரியாக $ 80.

எவ்வாறாயினும், திட்டத்தின் நிதி வெற்றியைச் சுற்றியுள்ள கொண்டாட்டம் குறுகிய காலமாக இருந்தது. நிதியளிக்கப்பட்டதும், குவெண்ட் ஸ்டாண்டுகளை உருவாக்கவும், அவற்றை தயாரிக்கவும், அவற்றை அவரது ஆதரவாளர்களுக்கு அனுப்பவும் தேவை. இது விரைவாக சிக்கலாக மாறியது.

'நீங்கள் தோல்வியுற்றால் அவர்கள் உங்களைக் கிழிக்க முடியும். '

குவெஸ்ட், வர்த்தகத்தின் தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர், இதற்கு முன்பு ஒரு நிறுவனத்தையும் தொடங்கவில்லை. அவர் ஒருபோதும் ஒரு தயாரிப்பை தயாரிக்க மாட்டார். வாரங்கள் - பின்னர் மாதங்கள் - எந்தவொரு தயாரிப்பும் இல்லாமல், ஆதரவாளர்களுக்கு புதுப்பிப்பும் இல்லை. ஹான்ஃப்ரீயின் கிக்ஸ்டார்ட்டர் பக்கம், 600 க்கும் மேற்பட்ட கருத்துகளுடன், அதன் மிகவும் குரல் ஆதரவாளர்களின், குறிப்பாக நீல் சிங்கின் விரக்திக்கும் - கோபத்திற்கும் ஒரு சிறந்த குழுவாக மாறியது.

ஆகஸ்ட் 2, 2011 அன்று, சிங் தனது $ 70 ஐ உறுதியளித்த கிட்டத்தட்ட ஐந்து மாதங்களுக்குப் பிறகு, குவெஸ்ட் எழுதினார்: 'காலவரிசை செல்லும் வரையில், நாங்கள் இன்னும் உற்பத்தியாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி வருகிறோம், அக்டோபர் நடுப்பகுதியில் ஹான்ஃப்ரீயைக் கூட்டுவதற்கு அனைத்து பகுதிகளையும் பெறுவோம் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் புதியது நவம்பர் 1 ஆம் தேதி அனுப்ப இலக்கு. '

நவம்பர் 1 ஆம் தேதி வந்து சென்றது. 'ஒரு புதிய புதுப்பிப்புக்கான நேரம் இது என்று நான் கூறுவேன்' என்று ஒரு ஆதரவாளர் எழுதினார்.

நான்கு வாரங்களுக்குப் பிறகு, நவம்பர் 28, 2011 அன்று, ஹன்ஃப்ரீ திட்டம் அதிகாரப்பூர்வமாக தோல்வியடைந்தது என்பதை விளக்கும் ஒரு புதுப்பிப்பை குவெஸ்ட் வெளியிட்டது, மேலும் ஆதரவாளர்களுக்கு பணத்தைத் திரும்ப வழங்க திட்டமிட்டுள்ளதாகவும் கூறினார்.

சிங்கிற்கு அது போதாது. கிக்ஸ்டார்டரின் விதிமுறைகள் திட்ட உருவாக்குநர்கள் 'எந்தவொரு ஆதரவாளரையும் திருப்பித் தர வேண்டும் அல்லது யாருடைய வெகுமதியை நிறைவேற்ற முடியாது' என்பதை தெளிவுபடுத்துகின்றன. ஆகவே, ஒன்றைப் பெறாமல் வாரங்கள் கடந்தபோது, ​​சிங் ஒரு வழக்கை அச்சுறுத்தினார்.

அசா சம்மர்ஸைப் போன்ற பிற ஆதரவாளர்களும் சிங்கின் அணுகுமுறையை ஏற்கவில்லை. 'இந்த நூலில் உள்ளவர்கள் இதுபோன்ற கடுமையான தீர்ப்புகள் மற்றும் வழக்கு அச்சுறுத்தல்கள் (ஒரு $ 50 அல்லது $ 100 உறுதிமொழிக்கு மேல் ?!) உடன் நடத்துபவர்கள் வழக்கமான கிக்ஸ்டார்ட்டர் [sic] ஆதரவாளர் வகையாக நான் எதிர்பார்க்கும் நபர்கள் அல்ல,' சம்மர்ஸ் எழுதினார். 'சேத் அப்பாவியாக, விசுவாசமாக இருந்தால், நல்ல முறையில் செயல்பட்டதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது, மேலும் திட்டத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதன் மூலமாகவோ அல்லது ஒரு தீர்வு வாய்ப்பின் மூலமாகவோ எங்களுக்கு ஆதரவாளர்களுக்கு ஈடுசெய்ய தன்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வார். '

ஆனால் சிங் பிடிவாதமாக இருந்தார்.

'சேத் இப்போது நின்றுவிட்டார், ஸ்தம்பித்தார், ஸ்தம்பித்தார்,' என்று சிங் கூறுகிறார். 'என்னைப் பொறுத்தவரை, நான் ஒரு வழக்கறிஞரானேன். நான் எல்லாவற்றையும் விட ஒரு இலட்சியவாதி என்று நினைக்கிறேன். அது என்னைத் துடைத்தது. '

மே 2012 இல், சிங் அரிசோனாவின் நீதி நீதிமன்றத்தில் ஒப்பந்த மீறலைக் காரணம் காட்டி ஆவணங்களை தாக்கல் செய்தார். அவர் குவெஸ்ட் மற்றும் அவரது வணிக கூட்டாளியான ஜுவான் செஸ்பெடிஸ் இருவருக்கும் எதிராக வழக்குத் தொடர்ந்தார், இருப்பினும் அவர் செஸ்பெடிஸுக்கு எதிரான வழக்கை கைவிட்டார்.

உங்கள் ஆதரவாளர்கள் உங்களுக்கு பாரிய ஆதரவை வழங்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் தோல்வியுற்றால் அவர்கள் உங்களைக் கிழிக்கக்கூடும். -செத் குவெஸ்ட்

சான் பிரான்சிஸ்கோவில் சுமார் 750 மைல் தொலைவில், சேத் குவெஸ்ட் பதட்டத்தால் மார்பு வலிகளைக் கொண்டிருந்தார். அவர் தூங்கவில்லை, அவர் கூறுகிறார்.

அவர் ஒருபோதும் ஹான்ஃப்ரீயை இணைக்காததால், குவெஸ்ட் பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஆனால் ஆதரவாளர்களிடமிருந்து பணம் போய்விட்டது, பொறியாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களுக்காக செலவிடப்பட்டது. வழக்கு அவரை திவாலா நிலைக்கு தள்ளியது. அங்கிருந்து, விஷயங்கள் மோசமாகிவிட்டன.

அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில், குவெஸ்ட் புரூக்ளினுக்குச் சென்றார், ஆனால் அவரது நற்பெயருக்கு சேதம் ஏற்பட்டதால், அவர் வடிவமைப்பு அல்லாத துறை என்று அழைக்கும் பகுதிநேர வேலைகளை மட்டுமே காண முடிந்தது. அவரது கவலை மற்றும் உயர் இரத்த அழுத்தத்தை சமாளிக்க, அவர் யோகாவை எடுத்துக்கொண்டு ஒரு குத்துச்சண்டை உடற்பயிற்சி கூடத்தில் சேர்ந்தார். இந்த நாட்களில், அவர் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார், ஆனால் அது அவரது வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாகும்.

'நீங்கள் கிக்ஸ்டார்டரில் தோல்வியடையும் போது, ​​இது மிகவும் பொது தோல்வி' என்று குவெஸ்ட் கூறுகிறது. 'இது நிச்சயமாக எனது வாழ்க்கையை கணிசமாக தடம் புரண்டது. உங்கள் ஆதரவாளர்கள் உங்களுக்கு பாரிய ஆதரவை வழங்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் தோல்வியுற்றால் அவர்கள் உங்களைக் கிழிக்கக்கூடும். '

'மோசடியை விட முட்டாள்தனம்.'

எனவே, என்ன நடந்தது? ஒன்று, கிக்ஸ்டார்டரில் செல்வதற்கு முன்பு குவெஸ்டுக்கு ஏற்கனவே ஒப்பந்தங்கள் இல்லை - ஒரு புதிய தவறு. ஹான்ஃப்ரீக்கு நிதியளிக்கப்பட்டவுடன், சீனா, சிங்கப்பூர் மற்றும் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் உள்ள பாகங்கள் உற்பத்தியாளர்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்யத் தொடங்கினார் என்று குவெஸ்ட் கூறுகிறார். ஆனால் அந்த உற்பத்தியாளர்கள் கிக்ஸ்டார்டரில் குவெஸ்ட் எவ்வளவு பணம் திரட்டியிருக்கிறார்கள் என்பதைத் துல்லியமாகக் காண முடிந்ததால், குவெஸ்ட் அவர்கள் பேச்சுவார்த்தைகளில் அதிக செல்வாக்கைப் பெற்றதாகக் கூறி, உற்பத்தியின் ஓரங்களில் இருந்து விலகிச் செல்கிறார்கள். திரட்டப்பட்ட நிதியைக் கொண்டு தயாரிப்பை உருவாக்க இது விரைவில் மிகவும் விலை உயர்ந்தது.

அதே நேரத்தில், குவெஸ்டின் அவரது ஹான்ஃப்ரீ அணியுடனான உறவு துண்டிக்கத் தொடங்கியது. 'எனது குழுவில் உள்ள ஒருவர் நிறுவனத்தில் 50% கோரினார், மேலும் வடிவமைப்பு கோப்புகளை பணயக்கைதியாக வைத்திருந்தார்,' குவெஸ்ட் கூறுகிறார். இறுதியில், குன்வெஸ்ட் கூறுகையில், ஹான்ஃப்ரீ 'பொறியியல் சிக்கல்களால் தோல்வியடைந்தார்.'

தனது அணியுடனான கொந்தளிப்பான உறவின் காரணமாக அவரால் வெளி முதலீட்டை திரட்ட முடியவில்லை.

சிங் தனது சொந்த கருதுகோளைக் கொண்டுள்ளார். 'இது மோசடியை விட முட்டாள்தனம் என்று நான் நம்புகிறேன். அவர் இதை மட்டும் நினைக்கவில்லை. '

சிங்கைப் பொறுத்தவரை, கிக்ஸ்டார்டரில் ஒரு திட்ட உருவாக்கியவருக்கு எதிராக அவரது வழக்கு முதன்முதலில் கொண்டுவரப்பட்டது, ஆனால் அது கடைசியாக இருக்காது என்ற உணர்வு அவருக்கு உள்ளது.

செரிட்டா ஜேக்ஸுக்கு குழந்தைகள் உண்டா?

தளத்தின் பணி குறித்த குழப்பம், மிகவும் பரவலாக உள்ளது. செப்டம்பர் 2012 இல், நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர்கள் இந்த பிரச்சினையை தலைகீழாக உரையாற்றினர் வலைதளப்பதிவு 'கிக்ஸ்டார்ட்டர் ஒரு கடை அல்ல.'

'கிக்ஸ்டார்டரில் திட்டங்களை ஆதரிக்கும் போது எத்தனை பேர் ஒரு கடையில் ஷாப்பிங் செய்கிறார்கள் என்று நினைப்பது கடினம், ஆனால் அது யாரும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம்' என்று நிறுவனர்கள் எழுதினர். 'இன்று நாங்கள் கிக்ஸ்டார்ட்டர் ஒரு கடை அல்ல என்பதை வலுப்படுத்த பல மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறோம் - இது படைப்பாளர்களும் பார்வையாளர்களும் ஒன்றிணைந்து விஷயங்களை உருவாக்குவதற்கு ஒரு புதிய வழியாகும். இந்த மாற்றங்களைச் செய்ய நாங்கள் இப்போது விரும்புகிறோம். '

அந்த நாளில் நிறுவனர்கள் அறிவித்த மிக முக்கியமான மாற்றம் என்னவென்றால், திட்ட உருவாக்குநர்கள் தங்கள் திட்ட முன்மொழிவுகளில் குறிப்பிட்ட 'அபாயங்கள் மற்றும் சவால்களை' குறிப்பிட வேண்டும். (இந்த மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான அவர்களின் முடிவை ஹான்ஃப்ரீ வழக்கு பாதித்ததா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது சாத்தியமாகத் தெரிகிறது.) நிறுவனம் பல புதிய வன்பொருள் மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு திட்ட வழிகாட்டுதல்களையும் அறிமுகப்படுத்தியது, இது தயாரிப்பு உருவகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் வழங்கல்களைத் தடைசெய்தது. இன்று, ஹான்ஃப்ரீயின் கிக்ஸ்டார்ட்டர் பக்கத்தில் பல வழங்கல்கள் - மாடி குடியிருப்பின் பளபளப்பான வீடியோவைப் போல - அனுமதிக்கப்படாது.

ஸ்தாபகர்கள் இந்த இடுகையை முடித்து, 'இந்த புதுப்பிப்புகள் கிக்ஸ்டார்ட்டர் ஒரு பாரம்பரிய சில்லறை அனுபவம் அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, மேலும் கிக்ஸ்டார்டரின் தனித்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.'

'நம்பிக்கை,' இங்கே, செயல்பாட்டு சொல். அது போதாது. தொழில் முனைவோர் தங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு நிதியளிப்பதற்கான மிக பிரபலமான முறைகளில் கிக்ஸ்டார்ட்டர் விரைவாக மாறி வருகிறது. இந்த வாரம், ஒரு ஆண்டு முடிவில், நிறுவனம் 2012 இல், 17 திட்டங்கள் 1 மில்லியன் டாலர் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை பெப்பிள் வாட்ச் உட்பட திரட்டியுள்ளன என்று பெருமிதம் கொண்டன, இது எந்தவொரு கூட்டமும் இல்லாத திட்டத்தால் இதுவரை திரட்டப்பட்ட அதிக பணம், 10.3 மில்லியன் டாலர் உறுதிமொழியாகும்.

நிறுவனர்கள் நிச்சயமாக இந்த சிக்கலை அங்கீகரிக்கின்றனர் ('இது சிறந்த வாங்கல் அல்ல,' நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர்களில் ஒருவரான பெர்ரி சென்,சமீபத்தில்தளத்தைப் பற்றி கூறியது), ஆனால் அது பிரபலமடைந்து, அதன் பணியை அறிந்திருக்காத பயனர்களை ஈர்க்கும்போது, ​​கிக்ஸ்டார்ட்டர் இந்த செய்தியை அதன் தளம் மற்றும் அதன் திட்ட பக்கங்களில் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் தொடர்புகொள்வதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் முக்கியமானது. ஆதரவாளர்கள் அவர்கள் உண்மையில் ஒரு முடிக்கப்பட்ட பொருளை வாங்கவில்லை என்பது தெரியும்.

சரியாகச் சொல்வதானால், செய்தியை தெளிவுபடுத்துவதற்கு கிக்ஸ்டார்ட்டர் கடுமையாக உழைக்கிறது. ஆகஸ்ட் 2011 இல், நிறுவனம் அனைத்து திட்ட வழங்கல்களுக்கும் 'மதிப்பிடப்பட்ட விநியோக தேதி' சேர்க்க திட்ட உருவாக்குநர்களைக் கோரத் தொடங்கியது. மே 2012 நிலவரப்படி, ஒரு பயனர் திட்டப்பக்கத்தில் 'உறுதிமொழி' என்பதைக் கிளிக் செய்யும் போது, ​​கிக்ஸ்டார்ட்டர் இப்போது பக்கத்தின் மேல்-வலது மூலையில் ஒரு செய்தியைக் காண்பிக்கும்: 'கிக்ஸ்டார்ட்டர் திட்டங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது அல்லது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் படைப்பாளரின் திறனை ஆராயாது. வாக்குறுதியளித்தபடி தங்கள் திட்டத்தை நிறைவுசெய்வது திட்ட உருவாக்கியவரின் பொறுப்பாகும், மேலும் இந்த திட்டத்தின் கூற்றுக்கள் அவர்களுடையது. '

இந்தக் கதையைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க கிக்ஸ்டார்ட்டர் உடனடியாக கிடைக்கவில்லை.

அதிக பணம், அதிக பிரச்சினைகள்.

நிச்சயமாக, இது எல்லாம் மோசமானதல்ல. கிக்ஸ்டார்டரின் தோற்றம் - இசை, கலை மற்றும் திரைப்படத்தில், குறிப்பாக - நூற்றுக்கணக்கானவர்களுக்கு நிதியளித்துள்ளது, இல்லையெனில் ஆயிரக்கணக்கான பாராட்டத்தக்க, ஈடுபாட்டுடன், விருது வென்ற திட்டங்களுக்கு. உண்மையில், ஒரு தளத்தின் இணை நிறுவனர்களான பெர்ரி சென் நியூ ஆர்லியன்ஸில் $ 20,000 கச்சேரியை ஏற்பாடு செய்ய விரும்பியபோது, ​​2002 ஆம் ஆண்டில் இந்த நிறுவனத்திற்கான யோசனை உருவானது, ஆனால் ஒரு இடத்தைப் பாதுகாக்க பணம் இல்லை. சில திட்டங்கள் விமர்சன ரீதியான பாராட்டுகளையும் பெற்றுள்ளன: இந்த ஆண்டு சன்டான்ஸில் சுமார் 10% படங்கள் கிக்ஸ்டார்ட்டர் வேர்களைக் கொண்டுள்ளன.

ஆனால் ஒரு உடல் உற்பத்தியை உருவாக்க எடுக்கும் அறிவும் அனுபவமும் - பெரும்பாலும் வெளிநாடுகளில் தயாரிக்கப்பட வேண்டிய ஒன்று - வேறுபட்ட திறன்கள் மற்றும் உறவுகளை நம்பியுள்ளது. எளிமையாகச் சொன்னால்: தொழில்முனைவு இல்லை கலை.

ஆரம்பிக்கப்படாதவர்களுக்கு, இயற்பியல் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது நம்பமுடியாத தந்திரமான வணிகமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக ஒப்பந்த உற்பத்தி, தயாரிப்பு ரன்களை வடிவமைத்தல், சரக்குகளை நிர்வகித்தல், கப்பல் போக்குவரத்து, தளவாடங்கள் போன்றவற்றைப் பார்க்கும்போது.

உதாரணமாக பிளின்ட் மற்றும் டிண்டரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஏப்ரல் 2012 இல், புரூக்ளினில் உள்ள உள்ளாடை உற்பத்தியாளர் அமெரிக்க தயாரிக்கப்பட்ட உள்ளாடைகளை உருவாக்க $ 30,000 இலக்கை நிர்ணயித்தார், ஆனால் கிட்டத்தட்ட, 000 300,000 திரட்டினார். வெளிப்புறப்படுத்தப்பட்ட ஆதரவு அதன் படைப்பாளரான ஜேக் ப்ரோன்ஸ்டைனுக்கு ஒரு வெற்றியாகத் தோன்றினாலும், அது ஒரு உற்பத்தி மற்றும் தளவாடக் கனவை உருவாக்கியது. அவரது அனைத்து புதிய 'வாடிக்கையாளர்களுடனும்', அவரது உற்பத்தியாளர்கள் அவரிடம், கப்பல் போக்குவரத்துக்கான தனது கால அளவை இனி சந்திக்க முடியாது என்று சொன்னார்கள். அவர் மூன்று மாதங்கள் தாமதமாக கப்பல் பொருட்களை முடித்தார், மற்றும் ஏனெனில் மட்டுமே அவர் கிட்டத்தட்ட million 1 மில்லியன் துணிகர மூலதனத்தை பெற முடிந்தது.

பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் ஈதன் மோலிக் ஜூலை 2012 இல் நடத்திய ஆய்வின்படி, 'பெரும்பாலான நிறுவனர்கள் நிதியளிப்பாளர்களுக்கு வாக்குறுதியளித்த தயாரிப்புகளை வழங்க முயற்சிக்கின்றனர்,' ஒப்பீட்டளவில் சிலர் சரியான நேரத்தில் அவ்வாறு செய்கிறார்கள், பெரிய அல்லது அதிகப்படியான நிதியளிக்கப்பட்ட திட்டங்களில் சிக்கல் அதிகரிக்கிறது. ' 47,000 கிக்ஸ்டார்ட்டர் திட்டங்களின் தரவுத்தொகுப்பை மோலிக் ஆய்வு செய்தார், இது 198 மில்லியன் டாலர் பங்களிப்பாகும்.

மொத்தத்தில், 75% நிறுவனங்கள் வாக்குறுதியளித்ததை விட தாமதமாக தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன என்று மோலிக் கண்டறிந்தார். வாடிக்கையாளர் திருப்தியும் ஒரு பிரச்சினை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல ஆதரவாளர்கள் இன்னும் இல்லாத தயாரிப்புகளுக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஊமை பணத்தின் ஆபத்துகள்

சுமார் ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு, புரூக்ளினில் உள்ள சாம் ஃபெல்லிங் என்ற தொழில்முனைவோர் தனக்கு குறியீட்டைக் கற்றுக் கொடுத்து நிறுவினார் Outgrow.me , வெற்றிகரமாக நிதியளிக்கப்பட்ட சந்தை - ஆனால் வெற்றிகரமாக உருவாக்கப்படவில்லை - கிக்ஸ்டார்ட்டர் மற்றும் இண்டிகோகோ திட்டங்கள். இது ஒரு சுவாரஸ்யமான வணிகமாகும், குறிப்பாக இந்த கவலைகளின் வெளிச்சத்தில்.

இப்போதைக்கு, வெற்றிகரமாக நிதியளிக்கப்பட்ட மற்றும் வெற்றிகரமாக உருவாக்கப்பட்ட - திட்டங்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் Outgrow.me வருவாய் ஈட்டுகிறது. இந்த கிர crowd ட் ஃபண்டிங் வடிவமைப்பாளர்களிடமிருந்து மொத்த விலையில் அவர் ஒரு சிறிய அளவிலான சரக்குகளை எடுத்துள்ளதாகவும், அவற்றின் பொருட்களை நேரடியாக தனது தளத்தில் லாபத்திற்காக மறுவிற்பனை செய்வதாகவும் ஃபெல்லிங் விளக்குகிறார்.

அவரது வடிவமைப்பில் சில வடிவமைப்பாளர்கள் இரவு தாமதமாக வேலை செய்கிறார்கள் என்று பெரும்பாலான மக்கள் நினைக்கிறார்கள், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பது தொடர்பான ஒரு திட்டத்திற்கு இந்த மேதை யோசனை அவருக்கு உள்ளது, ஆனால் உண்மையில் இது பொதுவாக யாராவது தான். யார் வேண்டுமானாலும் அந்த கிக்ஸ்டார்ட்டர் சவந்தாக இருக்கலாம். -சாம் ஃபெல்லிங்

இந்த அனுபவம் கூட்ட நெரிசல் உலகத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவு நுண்ணறிவை அளித்துள்ளது. Outgrow.me தொடங்கப்பட்ட சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, வடிவமைப்பாளர்களிடமிருந்து ஃபெல்லிங் ஆர்வத்தைப் பெறத் தொடங்கினார், அவர் அவற்றின் பொருட்களைக் காட்டுமாறு கேட்டுக்கொண்டார். அவர் அவர்களில் பலரைச் சந்தித்தார், இந்த வடிவமைப்பாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளில் கொண்டிருந்த ஆர்வத்தை அவர் உணர்ந்தாலும், அவர்கள் வணிக புத்திசாலித்தனம் இல்லாததால் அவர் கலக்கம் அடைந்தார்.

'நான் அப்பாவியாகப் பயன்படுத்துவேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அவர்கள் நிச்சயமாக அனுபவமற்றவர்கள்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நூற்றுக்கணக்கான [வரம்பில்] - நிதியளிக்கப்பட்ட பல வடிவமைப்பாளர்களுடன் நான் அமர்ந்திருக்கிறேன். நான் அவர்களிடம் கேட்டேன், 'நீங்கள் உருவாக்கிய திட்டத்தில் உங்களில் எத்தனை பேருக்கு அனுபவம் இருக்கிறது?' ஒன்று இல்லை. அது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாகும். அவரது வடிவமைப்பில் சில வடிவமைப்பாளர்கள் இரவு தாமதமாக வேலை செய்கிறார்கள் என்று பெரும்பாலான மக்கள் நினைக்கிறார்கள், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பது தொடர்பான ஒரு திட்டத்திற்கு இந்த மேதை யோசனை அவருக்கு உள்ளது, ஆனால் உண்மையில் இது பொதுவாக யாராவது தான். யார் வேண்டுமானாலும் அந்த கிக்ஸ்டார்ட்டர் சவந்தாக இருக்கலாம். '

அவர் மேலும் கூறுகிறார், 'க்ரூட்ஃபண்டிங்கின் இந்த முழு யோசனையும் நீங்கள் வி.சி.யை அடிக்கடி அகற்றுவதாகும். இது ஊமைப் பணத்தைப் பெறுவது மட்டுமல்ல - உங்களுக்கு ஸ்மார்ட் பணம் வேண்டும். நீங்கள் க்ரூட்ஃபண்டிங் பாதையில் செல்லும்போது அதை இழக்கிறீர்கள். ஸ்மார்ட் பணத்தை இழக்கிறீர்கள். '

கிக்ஸ்டார்டரின் ஊழியர்கள் இந்த சிக்கலை அங்கீகரிக்கின்றனர், ஆனால் இது ஒரு பயனர் ஆபத்து என்று கருதுவது அவர்களின் பொறுப்பு அல்ல. கிக்ஸ்டார்டரின் விதிமுறைகளை கவனமாகப் படிப்பதன் மூலம், எந்தவொரு சட்ட நடவடிக்கைக்கும் எதிராக தங்களைத் தாங்களே நஷ்டஈடு செய்வதற்காக, ஆதரவாளருக்கும் படைப்பாளருக்கும் இடையிலான உறவை நிறுவனம் எவ்வாறு அப்பட்டமாக அமைக்கிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம், வெற்றிகரமாக நிதியளிக்கப்பட்ட பிரச்சாரம் வழங்கத் தவறினால்:

கிக்ஸ்டார்டரில் நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், திட்ட படைப்பாளராக நீங்கள் உங்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்ய பொதுமக்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறீர்கள். கிக்ஸ்டார்டரில் நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்தை ஆதரிப்பதன் மூலம், ஆதரவாளராக நீங்கள் அந்த சலுகையை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள், மேலும் பேக்கருக்கும் திட்ட படைப்பாளருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம் உருவாகிறது. கிக்ஸ்டார்ட்டர் ஆதரவாளருக்கும் திட்ட படைப்பாளருக்கும் இடையிலான அந்த ஒப்பந்தத்தின் ஒரு கட்சி அல்ல . அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் பயனர்களிடையே மட்டுமே .

அதே நேரத்தில், கிக்ஸ்டார்ட்டர் வெற்றிகரமாக நிதியளிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு 5% கமிஷனைப் பெறுகிறது, கவனம் கொள்ளாமல் திட்ட உருவாக்கியவர் தனது திட்டத்தை வழங்குகிறாரா இல்லையா. இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் திட்ட உருவாக்கியவர் ஒரு தயாரிப்பை வழங்கத் தவறினால், வழக்குகள் - சிங் தாக்கல் செய்த வழக்கு போன்றது - எல்லைக்குட்பட்டவை என்று கிக்ஸ்டார்ட்டர் ஒப்புக்கொள்கிறார். தயாரிப்பை நிறைவேற்றத் தவறினால் அல்லது பணத்தை திருப்பித் தருவது 'உங்கள் நற்பெயருக்கு சேதம் விளைவிக்கும் அல்லது உங்கள் ஆதரவாளர்களால் சட்ட நடவடிக்கை எடுக்கப்படலாம்' தளத்தின் விதிமுறைகள் கூறுகின்றன.

குவெஸ்ட் இந்த சேதத்தை நன்கு அறிவார். இன்று, அவர் கோஸ்டாரிகாவில் இருக்கிறார், தனது அடுத்த முயற்சியை ஆராய்ச்சி செய்கிறார், இது ஒரு சமூக நோக்கம் கொண்ட ஒரு நிறுவனமாக இருக்கும் என்று அவர் கூறுகிறார். கோஸ்டாரிகாவுக்குப் பிறகு, அவர் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸுக்கு செல்ல திட்டமிட்டுள்ளார்.

கிக்ஸ்டார்டரில் க்ரூட்ஃபண்ட் திட்டங்களை விரும்பும் பிற தொழில்முனைவோருக்கு உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன. முதலில், அவர் கூறுகிறார், தயாரிப்பை எளிமையாக வைத்திருங்கள். தயாரிப்பு பல பகுதிகளைக் கொண்டிருந்தால், உற்பத்தியின் அதிகரிக்கும் செலவுகள் ஆபத்தானவை. உற்பத்தியின் முன்மாதிரி மற்றும் உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து குறைந்தபட்சம் மூன்று விலை மதிப்பீடுகள் - எழுத்துப்பூர்வமாக இருப்பதும் அவசியம்.

shaunie o'neal net மதிப்பு 2015

கிக்ஸ்டார்ட்டர், 'என் வாழ்க்கையின் போக்கையும் நான் எவ்வாறு செயல்படுகிறேன் என்பதையும் மாற்றினேன்' என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். இது இப்போது தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் 'ஒரு யோசனை இருப்பதற்கும், ஒரு பொருளை வடிவமைப்பதற்கும், உண்மையில் எதையாவது தயாரிப்பதற்கும் இடையே ஒரு பெரிய இடைவெளி இருக்கிறது.'

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்