கடந்த மாதம், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் ஆட்சியை தனது இரண்டாவது கட்டளையான டிம் குக் என்பவரிடம் ஒப்படைத்தார்.
அதேபோல், பேஸ்புக்கில் சில வயதுவந்த மேற்பார்வையை வழங்க மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் ஊழியர்களில் ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்கைக் கொண்டுள்ளார்.
ஒரு ஐந்து நபர்களின் வணிகத்திற்கு கூட, இரண்டாவது கட்டளை உங்கள் நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான கோரிக்கைகளை சமப்படுத்த முடியும்; தெளிவாக அபிஷேகம் செய்யப்பட்ட 2iC உங்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு நீண்ட தூரம் செல்ல முடியும், இது ஒரு நாள் விற்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்பும் எவரது நோக்கமாக இருக்க வேண்டும்.
ஆனால் இரண்டாவது கட்டளையை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது? உதவிக்காக, நான் சிலிக்கான் வேலி சார்ந்த பாப் சுட்டனை நோக்கி திரும்பினேன். சுட்டன் ஒரு ஸ்டான்போர்ட் பேராசிரியர் மற்றும் புத்தகங்களை எழுதியவர் குட் பாஸ், பேட் பாஸ்: எப்படி சிறந்தவர். . . மற்றும் மோசமானவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் தி அசோல் விதி: ஒரு நாகரிக பணியிடத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் இல்லாத ஒன்றைத் தப்பிப்பிழைத்தல்.
சுட்டனுடனான எனது உரையாடலின் அடிப்படையில், உங்கள் இரண்டாவது கட்டளையை பணியமர்த்துவதற்கான ஐந்து-படி திட்டம் இங்கே:
படி 1: உள்நாட்டில் ஒருவரை அடையாளம் காணவும்
'ஆராய்ச்சி தெளிவாக உள்ளது' என்கிறார் சுட்டன். 'விஷயங்கள் முற்றிலுமாக திருகப்படாவிட்டால், உள் வேட்பாளர்கள் வெளித் தலைவர்களை விட சிறந்த போக்கைக் கொண்டுள்ளனர்.' சுட்டனின் கூற்றுப்படி, வெளியில் இருந்து ஒருவரை அழைத்து வருவது தூண்டுதலாக இருந்தாலும், உங்கள் அமைப்பின் வினோதங்களைப் பற்றி ஆழமான அறிவு இல்லாத ஒரு புதியவர் பாத்திரத்தில் போராடுவார்.
படி 2: 2iC வாய்ப்புகளுக்கு ஒரு சிறப்பு திட்டத்தை கொடுங்கள்
உங்களுடைய இரண்டாவது கட்டளை வாய்ப்புகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு சிறப்புத் திட்டத்தை வழங்குமாறு சுட்டன் அறிவுறுத்துகிறார், இது உங்களுக்கும் உங்கள் அணியின் மற்றவர்களுக்கும் அவர்களின் தலைமைத்துவ திறன்களை நிரூபிக்க அனுமதிக்கிறது - இது ஒரு சிறந்த ஆடிஷனாக செயல்படக்கூடிய ஒரு சோதனை. உங்கள் வேட்பாளர் (கள்) முன்னணி அழுத்தத்தின் கீழ் கூச்சலிட்டால், நீங்கள் தவறான நபர் / நபர்களை மனதில் வைத்திருப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள், மேலும் நீங்கள் ஆட்சியை ஒப்படைக்கவில்லை என்பதில் மகிழ்ச்சி அடையலாம். மறுபுறம், அவர்களில் ஒருவர் செழித்து வளர்ந்தால், உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் he ஏன் அவர் அல்லது அவள் மற்றவர்களுக்கு மேலே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்கள் என்பதை நியாயப்படுத்த முடியும்.
படி 3: 'ஹிட்-பை-எ-பஸ்' உரையாடல் ஸ்டார்ட்டரைப் பயன்படுத்தவும்
நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுத்ததும், உங்கள் விருப்பத்தை உங்கள் அணியின் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நேரம் இது. ஒரு சிறிய, இறுக்கமான வணிகத்தில், ஒரு நபரை தனது சகாக்களுக்கு மேலே உயர்த்துவது ஒரு சிறு வணிகத்தைத் தொடரும் வேதியியல் மற்றும் ஈகோக்களின் நுட்பமான சமநிலையை சீர்குலைக்கும். உங்கள் மூத்த குழுவினரிடம் ஒரு காட்சியைக் கற்பனை செய்யுமாறு கேட்டு உரையாடலைத் தொடங்குமாறு சுட்டன் பரிந்துரைக்கிறார் - இது ஒரு மோசமான நிலையில்-நீங்கள் ஒரு பஸ்ஸில் மோதியது. அணியை வழிநடத்த நீங்கள் யாரை விரும்புகிறீர்கள், ஏன் என்பதை விளக்குங்கள்.
படி 4: தோல்வியுற்றவர்களைச் சுற்றி உங்கள் ஆயுதங்களை மடக்குங்கள்
நீங்கள் ஒரு உள் குளத்தில் இருந்து இரண்டாவது கட்டளையைத் தேர்ந்தெடுத்தவுடன், வேலைக்காக அனுப்பப்பட்ட நபர்கள் மந்தமாக இருப்பார்கள். 'நீங்கள் எடுக்காதவர்களிடமிருந்து மறைப்பது மனித இயல்பு, ஆனால் அது செய்வது தவறான விஷயம்' என்று சுட்டன் கூறுகிறார். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் கடந்து வந்தவர்களுடன் நேரத்தை செலவழிக்க உங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறுமாறு அவர் பரிந்துரைக்கிறார், அவர்களின் பங்களிப்புகளை நீங்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
படி 5: மேலாளரிடமிருந்து பயிற்சியாளருக்கு மாறுதல்
ஆரம்ப நாட்களில் பணத்திற்காக கட்டப்பட்ட, பல வணிக உரிமையாளர்கள் தலைவர்களை அல்ல, செய்பவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவர், எனவே அவர்கள் தலைமை மற்றும் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பாணியைக் கற்றுக் கொள்ளும் மேலாளர்களாகத் தொடங்குகிறார்கள். ஆரம்ப நாட்களில் அது அவர்களுக்குச் சிறப்பாகச் சேவை செய்திருக்கலாம், ஆனால் சுட்டனின் கூற்றுப்படி, இரண்டாவது கட்டளையுடன், நீங்கள் உங்கள் பாணியை மாற்ற வேண்டும்: 'மேலாளரிடமிருந்து பயிற்சியாளராக மாறுவது படிப்படியாக பரிணாம வளர்ச்சியாகும், அங்கு பயிற்சியாளரின் குறிக்கோள் மேலும் கேள்விகளைக் கேட்பதும், அதிக நேரம் கேட்பதும், பேசுவதற்கும் இயக்குவதற்கும் குறைந்த நேரத்தை செலவிட வேண்டும். '
உங்கள் லியோ மெக்கரி யார்?
ஜான் வார்ரில்லோ இன் ஆசிரியர் விற்க கட்டப்பட்டது: நீங்கள் இல்லாமல் செழிக்கக்கூடிய ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குதல் , இது ஏப்ரல் 28, 2011 அன்று போர்ட்ஃபோலியோ / பெங்குயின் வெளியிடும்.
