நிறுவன வாழ்க்கையில் ஒரு உண்மை இருக்கிறது: மந்தநிலை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துக்கள், எவ்வளவு புத்திசாலித்தனமாக இருந்தாலும், எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ளும். இது மதிப்பீட்டு அறிக்கை அல்ல. அது ஒரு உண்மை. நீங்கள் புதுமைக்கான ஒரு சாம்பியனாக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் தவிர்க்கமுடியாத நிறுவன எதிர்ப்பைக் கடக்க உதவும் குறிப்பிட்ட திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். ஆமாம், அந்த எதிர்ப்பு நீங்களே பணியமர்த்தியவர்களிடமிருந்து வந்தாலும் கூட.
ஆடம் ஜோசப்பின் வயது எவ்வளவு
அரசியல் ரீதியாக எவ்வாறு திறமையானவராக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் (ஆம், அரசியல்!) மற்றும் ஒரு யோசனையை எப்படி, எப்போது வெல்ல வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு தலைவர் அல்லது தொழில்முனைவோராக, சாம்பியன் யோசனைகளை எளிதாக்குவது எளிதான காரியமல்ல. உங்கள் வழியில் ஏராளமான புஷ்பேக், சிலோ சிந்தனை மற்றும் தடைகள் இருக்கும். புதிய, புதுமையான யோசனைகளின் சாம்பியனாக நீங்கள் இருக்க வேண்டிய மைக்ரோ-அரசியல் திறன்கள் இங்கே.
1. நேர உணர்வை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
புதிய யோசனையை பகிரங்கமாக ஆதரிப்பதற்கான நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். நீங்கள் ஒரு முறையான அறிவிப்பை வெளியிட்டவுடன் அல்லது ஒப்புதலின் சிறிய குறிப்பை வழங்கினால், பின்வாங்குவதில்லை. எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டு உங்கள் கைகளை உயர்த்தி, நீங்கள் கேலி செய்கிறீர்கள் என்று சொல்ல முடியாது. அது நல்ல தலைமை அல்ல.
உங்கள் யோசனைகள் சமைக்கப்படும் வரை அவற்றை அட்டவணையில் கொண்டு வரவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், குறிப்பாக உங்கள் யோசனை நீங்கள் எல்லா வழிகளிலும் தொடரப் போகிறீர்களா என்பது உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால். உங்கள் நம்பகத்தன்மையை அழிக்க ஒரு உறுதியான வழி, அதைப் பின்பற்றாத ஒருவர் என்று முத்திரை குத்தப்பட வேண்டும்.
பரிபூரணவாதம் இங்கே உங்கள் முக்கிய எதிரிகளில் ஒன்றாகும். தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்ற பகுதிகளில் இது குறிப்பாக உண்மை. உங்கள் முன்மாதிரியைச் சரிசெய்ய நீங்கள் பணிபுரியும் போது, உங்கள் போட்டியாளர் சந்தைக்குச் செல்லத் தயாராக இருக்கலாம். உங்கள் யோசனையை முழுமையாக சிந்தித்துப் பாருங்கள், உங்கள் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்க நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதில் உறுதியாக இருங்கள், ஆனால் சரியான நேரத்திற்காக காத்திருக்க வேண்டாம். ஒருபோதும் இருக்கக்கூடாது.
2. உங்கள் கூட்டாளிகளையும் எதிர்ப்பாளர்களையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்
அமைப்புகளில், அரசியலைப் போலவே, உறுதியான ஆதரவாளர்கள் ஒரு சிறிய குழுவைக் கொண்டிருப்பது அவசியம். இந்த முக்கிய குழுவைக் கண்டுபிடித்து, அதை விரிவுபடுத்தி, குறைந்த நேரத்தையும் வளங்களையும் வழங்குவதே உங்கள் சவால். உங்கள் புதிய யோசனையை விரும்பும் கூட்டாளிகள் முக்கிய ஆதரவாளர்களாக இருக்கும்போது, அவர்கள் கப்பலில் இருப்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. உங்கள் புதிய திட்டத்தை எதிர்ப்பாளர்கள் எதிர்த்துப் போராடலாம், ஆனால் சரியான வர்த்தகத்துடன் அவர்கள் உங்கள் வலுவான ஆதரவாளர்களாக மாறக்கூடும். ஒரு புதுமை சாம்பியன் தங்கள் மூலையில் யார் இருக்கிறார்கள் என்று தினசரி கருத்துக் கணிப்பை நடத்துகிறார் மற்றும் அவர்களின் கூட்டணியைப் பராமரிக்கவும் பாதுகாக்கவும் விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுகிறார்.
3. உங்கள் நம்பகத்தன்மையை நிறுவுங்கள்
மனச்சோர்வளிக்கும் யதார்த்தம் என்னவென்றால், நிறுவனங்களில் நிறைய நல்ல யோசனைகள் சிதைக்கப்படுகின்றன, ஏனென்றால் யோசனைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நபருக்கு வெற்றிகரமான ஆதரவாளராக இருப்பதற்கான நம்பகத்தன்மை இல்லை. ஒரு நடைமுறை தலைவராக, நீங்கள் நம்பத்தகுந்தவராக இருக்க வேண்டும். மற்றவர்கள் நீங்கள் வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று நம்ப வேண்டும். நீங்கள் சொல்ல முடியாது, ஏய், நான் தான் வேலைக்கான பையன்.
நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிபுணத்துவத்தை நிலைநாட்ட வேண்டும், நடவடிக்கைக்கு ஒரு வாய்ப்பு இருப்பதைக் காட்டுங்கள், உங்கள் நிலை அதிகாரத்தில் சாய்ந்து, உங்கள் நேர்மையை நிரூபிக்க வேண்டும். இந்த நான்கு சிலிண்டர்களில் நீங்கள் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தினால், நீங்கள் வழங்க முடியும் என்று மற்றவர்கள் நம்புவார்கள்.
4. உங்கள் யோசனைக்கு எதிரான வாதங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
அரிஸ்டாட்டில் ஒருமுறை கூறினார், விமர்சனம் என்பது ஒன்றும் சொல்லாமலும், ஒன்றும் செய்யாமலும், ஒன்றுமில்லாமல் இருப்பதன் மூலமும் நாம் எளிதில் தவிர்க்கக்கூடிய ஒன்று. அரிஸ்டாட்டிலுக்கு அவமரியாதை இல்லாமல், செயலைத் தவிர்ப்பது விமர்சனத்திற்கு எதிரான பாதுகாப்பாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உண்மையில், நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்காததால் விமர்சிக்கப்படுவீர்கள். விமர்சனம் என்பது தலைமைத்துவத்தின் யதார்த்தங்களில் ஒன்றாகும், அதை ஏற்றுக்கொள்வதைத் தவிர வேறு எதுவும் செய்ய முடியாது. விமர்சகர்கள் உங்களை ஆச்சரியத்துடன் அழைத்துச் செல்வதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் என்ன சொல்லப் போகிறார்கள் என்று எதிர்பார்க்க கற்றுக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் தலையை இழக்காமல் விமர்சனங்களுக்கு பதிலளிக்கவும்.
ஒரு யோசனையைத் தொடங்குவதற்கு முன், எதிர்ப்பின் சாத்தியமான அனைத்து வாதங்களையும் சிந்தித்து, மறுப்புகளைத் தயாரிக்கவும், நீங்கள் வாதங்களுக்கு கூட அயல்நாட்டு என்று நினைக்கிறீர்கள். நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
5. உங்கள் கருத்தை நியாயப்படுத்துங்கள்
உங்களிடம் உங்கள் யோசனை உள்ளது, மேலும் நடவடிக்கை தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் யோசனையை நனவாக்க மற்றவர்களை உங்களுடன் செல்லச் செய்ய வேண்டும். உங்கள் யோசனையை எவ்வாறு விற்கிறீர்கள்? கப்பலில் மக்கள் வர விரும்பும் வகையில் உங்கள் யோசனையை எவ்வாறு உருவாக்குவது?
நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய நான்கு அணுகுமுறைகள் உள்ளன:
- உங்கள் வாதங்களை ஆதரிக்க பகுப்பாய்வு, எண்கள் மற்றும் கணிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.
- உங்கள் போட்டியாளர்கள் உங்களைப் போன்ற யோசனைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்றும், உங்கள் நிறுவனம் வளைவுக்கு முன்னால் இருக்க வேண்டும் என்றும் கூறுங்கள்.
- உங்களிடமிருந்தோ அல்லது உங்கள் குழுவினரிடமிருந்தோ மக்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று வாதிடுங்கள்.
- விதிமுறைகள் அல்லது எதிர்கால நெறிமுறைகள் உங்கள் யோசனையை ஏற்கக் கோரும் என்பதைக் குறிக்கவும்.
ஒரு தொழில்முனைவோராகவோ அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவோ கூட, நீங்கள் ஒரு யோசனையை அறிமுகப்படுத்த முடியாது, மக்கள் இப்போதே வாங்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் சமாதானப்படுத்தலாம், ஆனால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் செல்ல அவர்களுக்கு சில நல்ல வாதங்கள் தேவைப்படும். புதுமையான யோசனைகளைப் பயன்படுத்த இந்த ஐந்து படிகளை ஒரு ஊக்குவிப்பாகப் பயன்படுத்தவும்.
