நாளின் முடிவில், உங்கள் வருடாந்திர பங்குதாரர் கடிதத்தின் தாக்கம் பி / இ விகிதம் அல்லது புத்தக மதிப்பைக் குறிக்காது. பயனுள்ள பங்குதாரர் கடிதங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை தெளிவாக வெளிப்படுத்துகின்றன மற்றும் நிறுவனம் நேர்மையான, திறந்த மற்றும் யதார்த்தமான முறையில் அடைய எதிர்பார்க்கும் வரையறைகளின் வகைகளைப் பற்றிய விவரங்களை வழங்குகின்றன, செரில் சொல்டிஸ் மார்டல் எழுதுகிறார் என்ஏசிடி இயக்குநர் பதவி .
இந்த வெளிப்படையான மற்றும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கான தொல்பொருள், ஜெஃப்ரி எம். கன்னிங்ஹாம் குறிப்பிடுகிறார் இயக்குநர் பதவி , பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாரன் பபட்டின் மேசையிலிருந்து வருகிறது. கன்னிங்ஹாம் சிறப்பம்சங்கள் ஒரு பெரிய வருடாந்திர கடிதத்தின் 8 விதிகள், பஃபெட்டின் 2012 மிஸ்ஸிவிலிருந்து விளக்க எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொண்டுள்ளது.
கீழேயுள்ள மூன்று விதிகள் பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு மட்டுமல்ல, பங்குதாரர்களின் தகவல்தொடர்புடன் பணிபுரியும் அனைத்து நிர்வாகிகளுக்கும் பொருத்தமானவை. நாம் அனைவரும் எப்போதுமே யார், இல்லையா?
பிட்புல்ஸ் மற்றும் பரோலீஸ் தியாவின் கணவர் வெளியீட்டு தேதி
விதி 1. உங்கள் வணிக மாதிரியைப் பற்றி உங்கள் பங்குதாரர்கள் மறந்துவிட்டார்கள். அவர்களுக்கு நினைவூட்டு.
உதாரணமாக: பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் காப்பீட்டு இருப்புக்கள் என்னவென்று பஃபெட் ஒரு ப்ரைமரை வழங்குகிறது. எங்கள் காப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் விலைமதிப்பற்ற மூலதனத்தை வழங்குவதைத் தொடர்ந்தன, அவை எண்ணற்ற பிற வாய்ப்புகளுக்கு நிதியளிக்கின்றன. இந்த வணிகம் 'மிதவை' உருவாக்குகிறது - இது எங்களுக்கு சொந்தமல்ல, ஆனால் பெர்க்ஷயரின் நன்மைக்காக முதலீடு செய்ய வேண்டும். நாங்கள் பிரீமியத்தில் பெறுவதை விட இழப்புகள் மற்றும் செலவுகளில் குறைவாகவே செலுத்தினால், கூடுதலாக நாங்கள் ஒரு எழுத்துறுதி லாபத்தை சம்பாதிக்கிறோம், அதாவது மிதவை எங்களுக்கு ஒன்றும் குறைவாக செலவாகாது. அவ்வப்போது எழுத்துறுதி இழப்புகள் இருப்பதை நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம் என்றாலும், இப்போது தொடர்ச்சியாக ஒன்பது ஆண்டுகால எழுத்துறுதி இலாபங்களை பெற்றுள்ளோம், மொத்தம் சுமார் billion 17 பில்லியன். அதே ஒன்பது ஆண்டுகளில், எங்கள் மிதவை billion 41 பில்லியனிலிருந்து அதன் தற்போதைய சாதனையான billion 70 பில்லியனாக அதிகரித்தது. காப்பீடு எங்களுக்கு நல்லது.
மான்டெல் ஜோர்டான் எவ்வளவு உயரம்
விதி 2. மோசமான செய்தி இருந்தால், அவற்றைத் தலைக்கு மேல் அடியுங்கள். இந்த வழியில் உங்கள் பங்குதாரர்கள் குறிப்புகளை எடுக்க வேண்டியதில்லை.
உதாரணமாக: குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தை புண்படுத்தும் இரண்டு முடிவுகளுக்கு பபெட் தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார். எனக்கு நல்ல செய்தி இல்லை. 2011 ஆம் ஆண்டில் எங்களைத் துன்புறுத்திய சில முன்னேற்றங்கள் இங்கே: சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, டெக்சாஸின் சில பகுதிகளுக்கு சேவை செய்யும் மின்சார பயன்பாட்டு நடவடிக்கையான எனர்ஜி ஃபியூச்சர் ஹோல்டிங்ஸின் பல பத்திர சிக்கல்களை வாங்க சுமார் 2 பில்லியன் டாலர் செலவிட்டேன். அது ஒரு தவறு - ஒரு பெரிய தவறு. . . . கடந்த வருடம், ‘வீட்டுவசதி மீட்பு என்பது ஒரு வருடத்திற்குள் தொடங்கும்’ என்று சொன்னேன். நான் இறந்துவிட்டேன்.
விதி 3: உங்கள் அணியைப் பற்றி ஒரு பங்குதாரர் பார்வையில் பேசுங்கள், அவர்கள் ஏன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் போலவே அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
உதாரணமாக: பங்குதாரரின் பார்வையில் தனது அணியின் அர்ப்பணிப்பு ஏன் கீழ்நிலைக்கு - மற்றும் பலவற்றிற்கு முக்கியமானது என்பதை பபெட் விளக்குகிறார். நல்ல காரணத்திற்காக, எங்கள் இயக்க மேலாளர்களின் சாதனைகளை நான் தொடர்ந்து புகழ்கிறேன். அவர்கள் உண்மையிலேயே தங்கள் குடும்பங்களுக்குச் சொந்தமான ஒரே சொத்து என்பது போல தங்கள் தொழில்களை நடத்தும் அனைத்து நட்சத்திரங்களும். பொதுவில் சொந்தமான பெரிய நிறுவனங்களின் பிரபஞ்சத்தில் காணக்கூடிய அளவிற்கு அவர்களின் மனம் பங்குதாரர் சார்ந்ததாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். பெரும்பாலானவர்களுக்கு வேலை செய்ய நிதி தேவை இல்லை; வியாபாரத்தைத் தாக்கும் மகிழ்ச்சி ‘ஹோம் ரன்கள்’ என்பது அவர்களின் சம்பள காசோலையைப் போன்றது.
ஜெஃப் ப்ராப்ஸ்ட் எவ்வளவு உயரம்
இந்த கட்டுரை முதலில் தோன்றியது பில்ட் நெட்வொர்க் .
