மொட்டை மாடியில் அமர்ந்தார் ஹூஸ்டனின் ஆடம்பரமான போஸ்ட் ஓக் ஹோட்டலில் 25 வது மாடி உறுப்பினர்கள் மட்டுமே சரணாலயமான ஓக் அறையில், டில்மேன் ஃபெர்டிட்டா தரையில் ஒரு தவறான உருளைக்கிழங்கு சிப்பைக் கண்டதும் தனது அறிமுகங்களைச் செய்கிறார். அவர் உள்ளுணர்வாக அதை ஸ்கூப் செய்து நிராகரிக்கிறார் - உண்மையில், அவர் கூட்டுக்கு சொந்தமானவர் என்றாலும், இந்த வகையான நேர்த்தியைச் செய்வதற்கு ஏராளமான காத்திருப்பு ஊழியர்கள் அவரது வசம் உள்ளனர். ஆனால் தரைமட்டத்திலிருந்து உணவக வர்த்தகத்தை கற்றுக் கொண்ட ஒரு பில்லியனருக்கு இது இரண்டாவது இயல்பு மற்றும் அவரது உள் பஸ்பாயைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது.
ஃபெர்டிட்டா ஒரு ஹூஸ்டன் மாலையின் இந்த சூடான கடற்பாசிக்கு வெளியே காலடி எடுத்து வைத்துள்ளார் - இந்த நகரத்தின் ஒவ்வொரு தெர்மோஸ்டாடும் கோடையில் 60 டிகிரிக்கு அமைக்கப்பட்டிருக்கிறதா? - அது அவரது நிலையான இருண்ட சட்டை மற்றும் ஜாக்கெட்டை விட அதிகமாக உள்ளது. ஆனால் கீழே உள்ள I-610 தனிவழிப்பாதையில் உள்ள போக்குவரத்தில் இருந்து வரும் சத்தம் இடைவிடாது, எனவே அவர் இந்த ஒலி சீற்றத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான எந்தவொரு சாத்தியத்தையும் மதிப்பிடுவதைப் போல மொட்டை மாடியில் எழுந்து செல்கிறார். 'நாம் செய்யக்கூடிய ஒன்று இருக்க வேண்டும்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.
ஒருவேளை அவர் நெடுஞ்சாலை நகர்த்தப்பட்டிருப்பார்.
கடந்த நான்கு தசாப்தங்களாக, ஃபெர்டிட்டா ஃபெர்டிட்டா என்டர்டெயின்மென்ட், ஒரு உணவகம், கேமிங், விருந்தோம்பல், கேளிக்கை மற்றும் விளையாட்டு நிறுவனங்களை உருவாக்கியுள்ளார் - மேலும் ஒரு வணிக பிரபலமாக, தனது சொந்த தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியுடன், பில்லியன் டாலர் வாங்குபவர் - சிறிய விஷயங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கும், தேவையான எந்த விகிதத்திலும் பெரிய ஒப்பந்தங்களை இழுப்பதற்கும் ஒரு திறனை நிரூபிப்பதன் மூலம்.
அவர் 20 வயதில் ஒரு தொழில்முனைவோரானார். சுமார் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1986 இன் பிற்பகுதியில் லாண்ட்ரிஸ் என்ற சிறிய ஹூஸ்டன் பகுதி உணவக நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை வாங்கிய பின்னர், அவர் ஒரு உன்னதமான ரோல்-அப் மூலோபாயத்தை மேற்கொண்டார், இன்று அவருக்கு 60 பிராண்டுகளின் கீழ் 522 உணவகங்களை வழங்கினார், மாஸ்ட்ரோஸ், வில்லி ஜி, புப்பா கம்ப் இறால் நிறுவனம், சார்ட் ஹவுஸ், சால்ட் கிராஸ் ஸ்டீக் ஹவுஸ், பில்ஸ் பார் & பர்கர், மோர்டன்ஸ் மற்றும் மிக சமீபத்தில் டெல் ஃபிரிஸ்கோ போன்றவை அடங்கும். ஃபெர்டிட்டா மற்றும் அவரது குடும்பத்தினர் நான்கு மீன்வளங்களையும், ஒரு ஹில்டன், ஒரு விடுமுறை விடுதியையும், ஒரு வெஸ்டினையும், மற்ற ஹோட்டல்களிலும், பென்ட்லி மற்றும் ரோல்ஸ் ராய்ஸ் டீலர்ஷிப்பையும் வைத்திருக்கிறார்கள். கால்வெஸ்டனில் இன்பக் கப்பல் மற்றும் டெக்சாஸின் கெமாவில் இன்னொன்று உள்ளது. ஓ, அவருக்கும் கேசினோக்கள் உள்ளன. மற்றும் ஒரு NBA கூடைப்பந்து அணி. இந்த ஆண்டு, அந்த வகைப்படுத்தப்பட்ட வணிகங்கள் சுமார் 6 4.6 பில்லியன் வருவாயை ஈட்டி 800 மில்லியன் டாலர்களை ஈபிடாவில் வீசும்.
'நான் அறையில் புத்திசாலி பையன் என்று சொல்ல விரும்புகிறேன், ஆனால் நான் இல்லை' என்று அவர் கூறுகிறார் இன்க். , இது தவறான அடக்கமாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம். அவரது புதிய புத்தகத்தின் அட்டைப்படத்திலிருந்து நிரந்தரமாக சிரித்த குவளையைப் பார்க்காமல் நிறுவனத்தின் எந்தவொரு வலைத்தளத்திற்கும் நீங்கள் செல்ல முடியாது, வாயை மூடிக்கொண்டு கேளுங்கள் , இது நிச்சயமாக அவர் உங்களை விட புத்திசாலி என்று வழக்கு செய்கிறது. 'ஆனால் பெரும்பாலான மக்களை விட நான் அதிக விஷயங்களைச் செய்கிறேன்' என்று அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார்.
அவருக்கு அங்கே ஒரு புள்ளி இருக்கிறது. 'இன்னும் சிறப்பாகச் செய்' என்பது அவரது மந்திரமாக இருக்கலாம். இது ஒரு முதலீட்டாளராக இருப்பதற்கும் ஆபரேட்டராக இருப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசம். காலப்போக்கில், ஃபெர்டிட்டா தன்னை ஒரு முதன்மை நிர்வாகியாகக் கற்றுக் கொண்டார், மேலும் அந்த திறன்களை எப்போதும் விரிவடைந்துவரும் வணிக வரிகளுக்கு பயன்படுத்தினார். 'மக்கள் அவரை ஒரு உணவகம் என்று அழைத்தனர்,' என்கிறார் அவரது நீண்டகால சி.எஃப்.ஓ ரிக் லீம். 'ஆனால் அவர் உண்மையில் ஒரு தொழில்முனைவோர், உண்மையில் நல்ல தொழிலதிபர். வணிகம் என்னவென்று எனக்கு கவலையில்லை. அவர் அதைக் கண்டுபிடிப்பார். '
அவர் கண்டுபிடித்த விஷயங்களில் ஒன்று கேமிங் தொழில். 2005 ஆம் ஆண்டில், ஒரு பொது நிறுவனமான லாண்ட்ரிஸ் ரெஸ்டாரன்ட்ஸ் கார்ப்பரேஷனின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, லாஸ் வேகாஸின் டவுன்டவுனில் உள்ள ஃப்ரீமாண்ட் தெருவில் மற்றும் நெவாடாவின் லாஃப்லினில் கோல்டன் நகட் கேசினோக்களை வாங்க கிட்டத்தட்ட 320 மில்லியன் டாலர் செலவிட்டார். கேசினோ வியாபாரத்தில் அவருக்கு எந்த அனுபவமும் இல்லை, மற்றும் விலை செங்குத்தானதாக இருந்தது. இந்த கருத்தை அவர் முதலில் தனது எம் அண்ட் ஏ குருவான நார்த் பாயிண்ட் அட்வைசர்ஸ் நிறுவனர் டேவ் ஜாக்குனிடம் கொண்டு வந்தபோது, ஆலோசனை தெளிவற்றதாக இல்லை. 'நான் அவரிடம் சொன்னேன்,' இது பைத்தியம், '' என்கிறார் ஜாக்குயின்.
ஆனால் எனக்கு ஒரு திட்டம் உள்ளது, ஃபெர்டிட்டா பதிலளித்தார். மற்றும் திட்டம்: டில்மேன் ஃபெர்டிட்டா. 'அவர் தன்னைத்தானே பந்தயம் கட்டிக்கொள்கிறார், பின்னர் அவர் அந்த சவால்களைச் செலுத்துகிறார்.'
சில கிளாசிக்கல் மோசமான நேரங்கள் இருந்தபோதிலும், ஃப்ரீமாண்ட் ஸ்ட்ரீட் கோல்டன் நுகேட்டை புதுப்பிக்கவும் புதிய கோபுரத்தை உருவாக்கவும் 300 மில்லியன் டாலர் செலவழிக்க வேண்டும். 2008 இல் நிதி நெருக்கடி ஏற்பட்டபோது, அதைத் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட கடுமையான வீழ்ச்சி வேகாஸைத் தூண்டியது. தொழில்துறையின் மிகப் பெரிய நிறுவனமான சீசர்ஸ் என்டர்டெயின்மென்ட் ஆப்பரேட்டிங் கோ. இறுதியில் 20 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான கடனைக் குறைக்கும். லாண்ட்ரியின் 2008 ஆம் ஆண்டில் கடன் முதிர்ச்சியடைந்தது - மேலும் கடன் வழங்குநர்கள் ஆவியாகிவிட்டனர்.
ஆனால் கடினமான காலங்களில் நிகழ்த்திய தொழில்துறையில் சிலரில் ஒருவராக ஃபெர்டிட்டா நிரூபிக்கப்பட்டார். 'நெருக்கடி முழுவதும், அவர் தனது நிறுவனத்தை இயக்கும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வேலையைச் செய்தார்,' என்று நிறுவனத்தின் கடனை மறு நிதியளிப்பதில் அவருக்கு ஆதரவளித்த முதலீட்டு வங்கியான ஜெஃப்பெரிஸ் பைனான்சியல் குழுமத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரிச் ஹேண்ட்லர் கூறுகிறார். ஃபெர்டிட்டா மேலும் மூன்று கேசினோ சொத்துக்களை வாங்குவார், இதில் திவாலான டிரம்ப் மெரினா ஹோட்டல் மற்றும் அட்லாண்டிக் நகரத்தில் உள்ள கேசினோ ஆகியவை அடங்கும், இவை அனைத்தும் கோல்டன் நகட் என மறுபெயரிடப்படும். காசினோ பிரிவு 1.1 பில்லியன் டாலர் வருவாயில் இந்த ஆண்டு 300 மில்லியன் டாலர் இயக்க லாபத்தை ஈட்டும்.
இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஃபெர்டிட்டா மற்றொரு சிறப்பம்சமாக-ரீல் கையகப்படுத்தினார். அவரது சொந்த ஊரான என்.பி.ஏ ஹூஸ்டன் ராக்கெட்டுகள் கிடைத்ததும், லாண்ட்ரிக்கு 1.7 பில்லியன் டாலர் ஈவுத்தொகை காசோலையை எழுதுமாறு அவர் அறிவுறுத்தினார், இதனால் அவர் வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரு கனவை நிறைவேற்றி அணியை வாங்க முடியும். அவர் 40 ஆண்டுகளாக சீசன் டிக்கெட் வைத்திருப்பவர் மற்றும் ஒரு கட்டத்தில் சிறுபான்மை உரிமையாளராக இருந்தார். விலைக் குறி: 2 2.2 பில்லியன். இந்த ஒப்பந்தத்தை முடிக்க, அவர் அப்போதைய ராக்கெட்ஸ் உரிமையாளர் லெஸ்லி அலெக்சாண்டருக்கு 100 மில்லியன் டாலர் செலுத்தியுள்ளார். 'நான் அவரிடம் சொன்னேன்,' என்னால் மூட முடியாவிட்டால், பணம் உங்களுடையது, '' என்று ஃபெர்டிட்டா கூறுகிறார்.
அவர் 50 நாட்களில் மூடினார், இது ஒரு உரிம பரிமாற்றத்திற்கான NBA பதிவு. விலை ஒரு NBA சாதனையாகவும் இருந்தது. அவர் இரண்டு நூறு மில்லியனை அதிகமாக செலவழித்திருக்கலாம் என்று கூறிய ஃபெர்டிட்டாவின் பதில்: '10 அல்லது 20 ஆண்டுகளில் 200 மில்லியன் டாலர் என்ன? ' ஒரு நவீன NBA உரிமையின் மதிப்பு ஒரு திசையில் செல்கிறது என்று அவர் பொருள். (புரூக்ளின் வலைகள் 35 2.35 பில்லியனுக்கு கைகளை மாற்றின.)
கோல்டன் நகட் வாங்குவது போன்ற தைரியமான நகர்வுகள், பின்னர் ராக்கெட்டுகள் 62 வயதான ஃபெர்டிட்டா உங்கள் ஸ்வாஷ் பக்லிங், பந்தயம்-பண்ணையில் டெக்சாஸ் வைல்ட் கேட்டர் என்ற தோற்றத்தை அளிக்கலாம். அவரிடம் நிச்சயமாக பொம்மைகள் உள்ளன: ஒரு ஜோடி வளைகுடா நீரோட்டங்கள், இரண்டு ஹெலிகாப்டர்கள் மற்றும் 164 அடி படகு என்று அழைக்கப்படுகிறது போர்டுவாக் . (அவர் ஒரு பெரிய ஹோட்டலுக்கும் உத்தரவிட்டார்.) அவர் போஸ்ட் ஓக் ஹோட்டலைக் கட்டினார், ஹூஸ்டனுக்கு ஒரு ஐந்து நட்சத்திர ஹோட்டல் தேவை என்பதால் அல்ல, ஆனால் டில்மேன் ஃபெர்டிட்டாவுக்கு ஒன்று தேவை என்பதால். இதைக் கட்ட அவர் 400 மில்லியன் டாலர் செலவிட்டார். அவர் பணம் கொடுத்தார்.
ஆனால் ஃபிளாஷ் ஏமாற்றும். கடந்த அக்டோபரில், மறு மூலதனமாக்கப்பட்ட சீசர்களை வாங்க அவர் முன்வந்தார், அவரது கோல்டன் நகட் கேசினோ ஹோட்டல்கள் சீசரின் மன்னர்களுடன் ஒப்பிடும்போது இன்னும் ஜாக்குகளாக இருக்கின்றன என்ற துணிச்சலான திட்டம். எல்டோராடோ ரிசார்ட்ஸ் நிறுவனத்திற்கு .3 17.3 பில்லியனை வழங்கியபோது, அவர் மிகவும் பணக்காரராகக் கண்ட ஒரு ஒப்பந்தம், ஃபெர்டிட்டா விரைவாக மடிந்தது. 'நான் எனது முழு நிறுவனத்தையும் சூதாட்டிக் கொண்டிருப்பேன், அது போலவே எனக்கு ஒரு நல்ல திட்டமும் இருக்கிறது' என்று அவர் கூறுகிறார் இன்க். 'நான் சிறியவனாக இருந்தபோது, நான் பெரிய அபாயங்களை எடுத்தேன், ஆனால் இப்போது நான் அதைச் செய்திருக்கிறேன், என்னால் அதைச் செய்ய முடியாது.'
ராக்கெட்டுகள் கையகப்படுத்தியதைத் தொடர்ந்து, நிறுவனம் தனது 4 பில்லியன் டாலர் கடனை ஒரு வீட்டு உரிமையாளர் 30 வருட எஃப்ஹெச்ஏ அடமானத்தை கடமையாக செலுத்துவதைப் போல அரைக்கத் தொடங்கியது, இந்த விஷயத்தில் ஆண்டுக்கு 200 மில்லியன் டாலர் மட்டுமே. ஃபெர்டிட்டாவின் குறிக்கோள், 'துடுப்பு என் கழுதையைத் தாக்கவில்லை' என்பதை உறுதிசெய்வது - எந்தவொரு தொழில்முனைவோரையும் தாக்கும் எதிர்பாராத ஆபத்து. துடுப்பைத் தவிர்ப்பது, மற்றும் இல்லாத நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது, பெருகிய முறையில் பழமைவாத ஃபெர்டிட்டாவை அதிக அளவில் செல்வந்தர்களாக ஆக்கியுள்ளது.
உணவகத் தொழில் நிறைவுற்றது மற்றும் காற்றில் பொருளாதார மந்தநிலையுடன், ஃபெர்டிட்டா ஒப்பந்தங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான புதிய வழிகளை பரிசோதித்து வருகிறார். 'கடந்த காலத்தில் என் அப்பா நம்பியிருந்த சில விஷயங்களைச் செய்ய எங்களுக்கு நெகிழ்வு இல்லை' என்று ஃபெர்டிட்டாவின் மகனும் உதவியாளருமான டி-கேம்ப் 25 வயதான பேட்ரிக் கூறுகிறார். 'எனவே இது இன்னும் கொஞ்சம் படைப்பாற்றல் மிக்கதாக இருக்கிறது.' உதாரணமாக, ஃபெர்டிட்டா மற்றும் ஜெஃப்பெரிஸ் ஒரு சிறப்பு நோக்கத்திற்காக கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்திற்காக ஒரு ஐபிஓவை தாக்கல் செய்தனர், அல்லது எஸ்பிஏசி, இது எதற்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு வாகனம் - மற்றொரு உணவக நிறுவனத்துடன் இணைவது போன்றது.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பொருளாதாரம் தெற்கே சென்றால், ஃபெர்டிட்டா தயாராக இருக்க விரும்புகிறார். 'நீங்கள் ஒரு சந்தர்ப்பவாதி என்பதால் நான் இன்று 5 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையவர்' என்று அவர் கூறுகிறார்.
ஃபெர்டிட்டா நம்புகிறார் அவர் ஒரு தொழில்முனைவோராக பூமியில் வைக்கப்பட்டார். ஒரு குழந்தையாக, அவர் கூறுகிறார், 'நான் ஒருபோதும் கார்ட்டூன்களைப் பார்த்ததில்லை. நான் ஒரு பெட்டியை எடுத்துச் சென்றேன். ' அவரது தந்தை விக், ஹூஸ்டனுக்கு அருகிலுள்ள கடற்கரை முனையான கால்வெஸ்டன் தீவில் உள்ள தண்ணீரில் பியர் 23 என்ற உணவகத்தை வைத்திருந்தார். ஃபெர்டிட்டா தனது பதின்பருவத்தில் அங்கு வேலை செய்யத் தொடங்கினார், மேலும் சமையலறையிலிருந்து வீட்டின் முன்புறம் வரை, ஆபரேஷனின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் படிப்படியாக தேர்ச்சி பெற்றார், வயது வந்தோரின் மேற்பார்வை இல்லாமல் அந்த இடத்தை அவர் இயக்கும் வரை. அவர் உணர்ந்தார், குறிப்பாக எண்களில் திறமையானவர்.
'மக்கள் அவரை ஒரு உணவகம் என்று அழைத்தனர், ஆனால் அவர் உண்மையில் ஒரு தொழில்முனைவோர். வணிகம் என்னவென்று எனக்கு கவலையில்லை. அவர் அதைக் கண்டுபிடிப்பார். 'ஒரு அமைதியற்ற மாணவர், ஃபெர்டிட்டா டெக்சாஸ் டெக்கிலிருந்து ஹூஸ்டன் பல்கலைக்கழகத்திற்கு குதித்து, தனது முதல் முதலீடுகளைச் செய்தார். நிதிக் கருத்தினால் அவர் வெளியேறினார்: 'நான் அதிக பணம் சம்பாதித்தேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். (கடினமான உணர்வுகள் இல்லை: அவர் இப்போது யுஹெச் ஆட்சிக் குழுவின் தலைவராக இருக்கிறார்.) 1978 ஆம் ஆண்டில், அவர் ஒரு பெண்கள் ஆடைக் கடையில் சில்லறை விற்பனையைத் தொடங்கினார், பின்னர் அவர் ஹூஸ்டனைச் சுற்றி திறந்த உரிமக் கடைகளில் ஷாக்லீயின் வைட்டமின்கள் மற்றும் சுகாதாரப் பொருட்களைப் பருகினார். ஷாக்லீ அனுபவம் மதிப்புமிக்கது, ஏனெனில் அவர் கூறுகிறார், ஏனென்றால் பெரிய குழுக்களுக்கு முன்னால் விளக்கக்காட்சிகளை எவ்வாறு தயாரிப்பது மற்றும் விற்பனை தளங்களை தயாரிப்பது என்று அது அவருக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது.
அவர் ஒரு ஆரம்பகால தத்தெடுப்பு என்பதை நிரூபித்தார். 1980 களின் முற்பகுதியில் வீடியோ ஆர்கேட் கேம்கள் வெடித்தபோது, அவர் பேக்-மேன் மற்றும் பிற இயந்திரங்களின் விநியோகஸ்தராக ஆனார், உள்ளூர் ஹோட்டல், பார் மற்றும் கடை உரிமையாளர்களுடன் எடுத்துக்கொண்டார். பல தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு, அவர் தனது அட்லாண்டிக் சிட்டி கேசினோவில் ஆன்லைன் பந்தயத்தில் முன்னணியில் இருப்பார், விரைவில் ஒரு வகை தலைவரை உருவாக்கினார். டெக்சாஸ் ரியல் எஸ்டேட் சந்தை வளர்ச்சியடைந்ததால், ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தையும் உருவாக்கி, வீடுகளையும் சிறிய ஷாப்பிங் மையங்களையும் கட்டினார், உள்ளூர் சேமிப்பு மற்றும் கடன் நிறுவனங்களிடமிருந்து எளிதான பணத்தால் நிதியளிக்கப்பட்டது.
1980 களின் நடுப்பகுதியில் சேமிப்பு மற்றும் கடன் நெருக்கடியை வென்ற வணிக ரீதியான ரியல் எஸ்டேட் சந்தை கவிழ்ந்தபோது அவர் 2 மில்லியன் டாலர் கடனாக இருந்தார். பெரும் மந்தநிலையுடன் ஒப்பிடும்போது அந்த கடன் நெருக்கடி சிறிய மாற்றமாகத் தோன்றினாலும், டெக்சாஸில் உள்ள ஒவ்வொரு எஸ் அண்ட் எல் தோல்வியடைந்தது. கடன் இல்லை, நம்பிக்கையும் இல்லை. ஆனால் தனது உறவினரின் சட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த ஒரு வழக்கறிஞரின் உதவியுடன், ஃபெர்டிட்டா தனது கடனை சாதகமான அடிப்படையில் மறுபரிசீலனை செய்தார். பின்னர் அவர் விளையாட்டில் திரும்புவதற்கு உபகரணங்கள் குத்தகைகள் முதல் கிரெடிட் கார்டுகள் வரை அனைத்தையும் பயன்படுத்தினார். 'டெக்சாஸில் 10 ஆண்டுகளாக நீங்கள் கடன் வாங்க முடியவில்லை' என்று அவர் வங்கி கரைப்பு பற்றி கூறுகிறார். உதவிகரமான வழக்கறிஞர், ஸ்டீவ் ஸ்கீந்தால், 1992 இல் அவர் ஃபெர்டிட்டாவுக்காக வேலை செய்வதற்காக உறவினரின் சட்ட நிறுவனத்திலிருந்து விலகியதைக் கண்டு மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டார் - அவர் ஒருபோதும் வெளியேறவில்லை. ஏன்? 'ஏனெனில் அவர் ஆற்றல் மிக்கவர், அவர் துணிச்சலானவர், அவர் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளர்' என்று இப்போது நிறுவனத்தின் நிர்வாக துணைத் தலைவராக இருக்கும் ஸ்கீந்தால் கூறுகிறார். 'அவருக்கு யோசனைகள் இருந்தன, அவை அனைத்தும் அர்த்தமுள்ளதாகத் தோன்றின.'
ஒரு நல்ல யோசனை: அவர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் கடல் உணவு உணவக பிராண்டான ரெட் லோப்ஸ்டருடன் போட்டியிடலாம். லாண்ட்ரி மற்றும் அதன் உடன்பிறந்த வில்லி ஜி ஆகியோரின் கட்டுப்பாட்டை 1986 ஆம் ஆண்டில் லாண்ட்ரி சகோதரர்கள் மற்றும் அவர்களது கூட்டாளர்களிடமிருந்து வாங்கிய பிறகு, ஃபெர்டிட்டா கட்டிடத்தை அமைத்தார். சில மோசமான ஹூஸ்டன் இருப்பிடங்கள் இருந்தன, ஆனால் இறுதியில் லாண்ட்ரியின் - மேல்தட்டு ஆனால் அணுகக்கூடியவை - பிடிக்கத் தொடங்கின.
அவரிடம் இல்லாதது வளர்ச்சிக்கு நிதியளிப்பதற்கான நாணயம். ரெட் லோப்ஸ்டர் மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வரும் அவுட் பேக் ஸ்டீக்ஹவுஸ் ஒவ்வொன்றும் பங்கு பங்குகளுக்கான அணுகலைக் கொண்டிருந்தன. எனவே 1994 இல், லாண்ட்ரிஸ் பொதுவில் சென்றது. 'நான் ஆண்டுதோறும் 40 மில்லியன் டாலர் செய்து 4 மில்லியன் டாலர் சம்பாதித்தேன்' என்று ஃபெர்டிட்டா கூறுகிறார். 'நீங்கள் ஒரு சூடான கருத்தாக பொதுவில் செல்கிறீர்கள், நீங்கள் எழுந்திருங்கள், உங்களுக்கு 100 மில்லியன் டாலர் மதிப்பு இருக்கிறது.'
ஜேம்ஸ் நார்டன் எவ்வளவு உயரம்
நிறைய தொழில்முனைவோர் பொது உரிமையை சரிசெய்யவோ அல்லது லோயர் மன்ஹாட்டனில் உள்ள ஹைனாக்களை சமாளிக்கவோ முடியாது. இரண்டு வருட தேடலில் வோல் ஸ்ட்ரீட் ஹார்ட்பால் விளையாட முடியும் என்று ஃபெர்டிட்டா நிரூபித்தார், இது 2010 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தை மீண்டும் 1.4 பில்லியன் டாலருக்கு தனியாரிடம் கொண்டு சென்றது, ஏனெனில் விலையை குறைத்ததாக குற்றம் சாட்டிய ஆர்வலர் முதலீட்டாளர்களை அவர் தற்காத்துக் கொண்டார். 'வோல் ஸ்ட்ரீட்டைப் போலவே மூலதனச் சந்தைகளையும் புரிந்துகொள்ளும் தனித்துவமான ஆபரேட்டர்களில் இவரும் ஒருவர்' என்று ஜெஃப்பெரிஸின் ஹேண்ட்லர் கூறுகிறார்.
அந்த புரிதல் உணவகப் பிரிவை வடிவமைத்துள்ளது. மந்தநிலையின் பின்னர், ஃபெர்டிட்டா காயமடைந்த முத்திரைகள் கொண்ட ஒரு கடலில் பெரிய வெள்ளை சுறாவை வாசித்தார், சுற்றுலாப் பொறி புப்பா கம்ப் முதல் மாஸ்ட்ரோ போன்ற உயர்தர ஸ்டீக்ஹவுஸ் வரை சங்கிலிகளை விழுங்கினார். நிறுவனத்தின் செய்முறை: வலுவான கருத்துகள் மற்றும் சிறந்த இடங்களைக் கொண்ட உணவகங்களை வாங்கவும், ஆனால் சப்பார் செயல்படுத்தல் மற்றும் விரைவாக அவற்றை லாண்ட்ரியின் தரத்திற்கு கொண்டு வாருங்கள். அதாவது, தேவைப்பட்டால், மோர்டனைப் போலவே மறுவடிவமைப்பு, மற்றும் பராமரிப்பைத் தவிர்ப்பது இல்லை, இது எப்போதும் ஃபெர்டிட்டாவின் பிழைத்திருத்தங்களில் ஒன்றாகும். 'நீங்கள் பராமரிப்பு கேபக்ஸ் டாலர்களை செலவிட வேண்டும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை இயக்கும் எவருக்கும் நான் வழங்கக்கூடிய சிறந்த ஆலோசனை இதுதான்.'
சுறுசுறுப்பான போட்டியாளரின் மிக சமீபத்திய இடும்: டெல் ஃபிரிஸ்கோவின் ஸ்டீக்ஹவுஸ் சங்கிலி, இது லாண்ட்ரியின் செப்டம்பர் பிற்பகுதியில் 300 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்க ஒப்புக்கொண்டது. வாய்ப்பை விளக்கிய ஃபெர்டிட்டா, 'இது ஒரு சிறந்த பிராண்ட் மற்றும் மோசமாக இயங்கும் நிறுவனம்' என்று கூறுகிறார். அவர் வெறுமனே டெல் ஃபிரிஸ்கோவை தனது சொந்த நன்கு எண்ணெயிடப்பட்ட இயந்திரத்தில் உருட்டுவார்.
ஒவ்வொரு உணவக வேலைகளையும் நடத்தி, வெற்றிகரமான உணவகத்தை நடத்துவதற்கான ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் ஆய்வு செய்த சில தொழில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் ஃபெர்டிட்டாவும் ஒருவர். பேட்ரிக் ஃபெர்டிட்டா கூறுகையில், 'நீங்கள் அவருடன் ஒரு உணவகத்திற்குச் செல்ல முடியாது, ஒரு பாடம் கற்பிக்கப்படக்கூடாது' என்று பேட்ரிக் ஃபெர்டிட்டா கூறுகிறார். ' பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படும் உணவக நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளால் உயர் வேலையில் குறைவான செயல்திறனுக்காக அதிக ஊதியம் பெறும்போது ஒரு துடைக்கும் முறையை மடிக்க முடியாது என்று பேட்ரிக்கின் தந்தையை இது அழைக்கிறது.
ஃபெர்டிட்டா வகுப்பிற்கு மேல் வாக்களித்தாலும், அவரது நிறுவனம் சில்லி, ஆலிவ் கார்டன் மற்றும் ஆப்பிள் பீ போன்ற பொருட்களின் சாப்பாட்டு வீரர்களுடன் இயங்காது, அவை விளம்பரங்களுக்காக அதிக செலவு செய்கின்றன, அல்லது 'வணிகத்தை வாங்குகின்றன'. தொழில் முழுவதும், ஒரே-கடை விற்பனை தட்டையானது, அதிகரித்து வரும் உணவகங்களின் செயல்பாடு, எனவே போட்டி வெப்பமடைகிறது. 'உதிரி வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை' என்பது நன்கு அறியப்பட்ட டில்மானியம். வில்லி ஜி போன்ற இடங்களில், காத்திருப்பு ஊழியர்கள் உங்களை நன்கு ஒத்திகை சாப்பாட்டு அனுபவத்திற்கு அழைத்துச் செல்வார்கள், கட்டாய சேவையக அறிமுகத்திலிருந்து மெனு வழியாக பிரமாண்டமான சுற்றுப்பயணம் வரை. இறால் ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் சாப்பிடலாம் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.
ஃபெர்டிட்டாவுடன் நீண்ட காலமாக இருந்தவர்கள், அவருடைய வலிமை ஒரு சூதாட்டக்காரரின் குடல் உள்ளுணர்வு அல்ல, ஆனால் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் கணிதவியலாளரின் கடுமை என்று உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். அவர் தொடர்ந்து ஒரு செய்தியைப் போதிக்கிறார்: உங்கள் எண்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறீர்கள் அல்லது இழக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், உங்களுக்கு ஒரு பொழுதுபோக்கு இருக்கிறது, ஒரு வணிகமல்ல, நீங்கள் தோல்வியடைய வாய்ப்புள்ளது. 'உங்களிடம் செல்ல நிதி அறிக்கை இல்லையென்றால், நீங்கள் அடிப்படையில் ஒரு சுருட்டு பெட்டியிலிருந்து செயல்படுகிறீர்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'உங்களுக்கு மலம் தெரியாது.' இது மிகவும் புத்திசாலித்தனமான ஆலோசனையைப் போல் தெரிகிறது, ஆனால் மற்ற நிறுவனங்கள் அதைப் பின்பற்றியிருந்தால், அவர் அவற்றை வாங்க மாட்டார்.
ஒவ்வொரு புதன்கிழமை, கார்ப்பரேட் மற்றும் கோல்டன் நுகெட் நிர்வாகிகள் ஃபெர்டிட்டாவின் அலுவலகத்தில் முந்தைய வார எண்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான அழைப்புக்காக கூடிவருகிறார்கள். கூட்டத்தில் ஆக்கிரமிப்பு விகிதங்கள், முந்தைய ஆண்டை விட அறை இரவுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் ரெவ்பார் (கிடைக்கக்கூடிய அறைக்கு வருவாய்) மற்றும் ஏடிஆர் (சராசரி தினசரி வீதம்) போன்ற நிலையான தொழில்துறை காற்றழுத்தமானிகள், காலெண்டரில் நுட்பமான மாற்றங்களைக் குறிப்பிடுகையில் - ஒரு குறைவான சனிக்கிழமை இரவு ஒரு மாதம், சொல்லுங்கள் - அது வருவாயை பாதிக்கிறது.
பங்கேற்பாளர்கள் நன்றாக விவரமாக வீட்டிற்கு வருகிறார்கள். லாஃப்லினில் உள்ள கோல்டன் நகட் ஆகஸ்டில் 79 அறை இரவுகளில் குறைந்துவிட்டது, ஆனால் இன்னும் 90 சதவிகிதம் அருகில் உள்ளது. மற்றொரு கோல்டன் நுகேட்டின் வீடான பிலோக்சியை நோக்கி ஒரு புயல் உள்ளது, உள்ளூர் அதிகாரிகள் நீச்சல் தடை செய்துள்ளனர், ஆனால் கடற்கரை திறந்திருக்கும்; கடற்கரை மூடப்பட்டதாக ஊடக அறிக்கைகள் கூறுகின்றன. ('முட்டாள்தனமான ஊடகங்கள்' என்று பிலோக்சியின் குரல் கூறுகிறது.) அட்லாண்டிக் நகரில் புதிய போட்டியாளர்கள் திறக்கப்பட்டுள்ளனர், ஆனால் கடந்த ஆண்டை விட இலாபம் 700,000 டாலர் அதிகரித்துள்ளது. ஏன்? ஏ.சி.யின் மேலாளர்கள் தள்ளுபடி செய்யவில்லை. இது ஒரு மதிப்புமிக்க பாடம். 'நீங்கள் அதைக் கொடுக்க வேண்டியதில்லை' என்று ஃபெர்டிட்டா கத்துகிறார். 'கேசினோக்கள் வியாபாரத்திலிருந்து வெளியேறுகின்றன. அவை அதிகம் கொடுக்கின்றன. '
கூட்டத்திற்குப் பிறகு, ஃபெர்டிட்டா தனது கடிகாரத்தை சுட்டிக்காட்டுகிறார். 'பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு மணி நேரத்தில் செய்வதை விட 17 நிமிடங்களில் நாங்கள் அதிகம் உள்ளடக்குகிறோம், ஏனென்றால் நான் நீண்ட கூட்டங்களை நடத்த மாட்டேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். இந்த வாக்கியம் இருக்கும் வரை அவரது கவனத்தை ஈர்க்கும். தவிர, எண்கள் அவருக்கு எல்லாவற்றையும் சொல்கின்றன.
அவரது உணவக பிரிவில், நிர்வாகிகள் ஒவ்வொரு காலையிலும் ஒவ்வொரு இடமும் முந்தைய நாள் எவ்வாறு செயல்பட்டார்கள் என்பதை விவரிக்கும் ஃபிளாஷ் அறிக்கைகளைப் பெறுகிறார்கள். விதிவிலக்குகள் விரைவாகக் கண்டறியப்படுகின்றன, இது ஒரு சிறிய சிக்கலை பெரியதாக மாற்றுவதை கடினமாக்குகிறது. இது மற்றொரு டில்மானியம்: உங்கள் வணிகத்தின் 5 சதவிகிதம் சரியாக செயல்படவில்லை. 'எங்கள் வணிகத்தை முன்னறிவிப்பின் 1 சதவீதத்திற்குள் நிர்வகிக்க முடியும்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.
அடுத்த கூட்டத்தில், அவரது அலுவலகத்துடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு மாநாட்டு அறையில், பிரச்சினைகள் உள்ளூர், போஸ்ட் ஓக் ஹோட்டல் மற்றும் ஓக் அறை தொடர்பானவை, ஹோட்டலின் பளபளப்பான, அலங்கரிக்கப்பட்ட-மரண ஏரி. சுமார் ஒரு டஜன் மக்கள் இருக்கிறார்கள், யாரோ ஒருவர் ஃபெர்டிட்டாவை ஒரு கால்பந்து விளம்பரத்தின் வரைவை உறுப்பினர்களிடம் ஒப்படைக்கிறார். முன்மொழியப்பட்ட தேதிகளில் ஒன்றில் கிளப் திறக்கப்படவில்லை என்பதை அவர் விரைவாக உணருகிறார். 'நான் இதைப் பிடிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் அதை வெளியே அனுப்புவீர்கள்,' என்று அவர் குழுவுக்கு அறிவுறுத்துகிறார். 'இங்கே நிறைய உள்ளன [அதற்காக].' (கூட்டத்திற்குப் பிறகு, 'தவறுகள் என்னைத் தாண்டிச் செல்வது போல் தோன்றுகிறது' என்று அவர் கூறுவார்.) பின்னர் அவர் போஸ்ட் ஓக்கில் விருந்தினர்களுக்காக ஒரு புதிய அங்கியைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார், இது 45 அல்லது 50 கழுவல்களை வானிலைப்படுத்தக்கூடிய ஒன்றாகும். இது பெரும்பாலான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு அப்பாற்பட்ட விவரம். ஆனால், அவர் கூறுகிறார், 'நான் இருக்கிறேன், அதனால் நானும் முடிவெடுக்கலாம்.'
அவர் தவறாமல் மக்களுடன் கருணை காட்டுகிறார் - அவர் சந்திக்கும் அனைவருமே ஒரு வாடிக்கையாளராக இருப்பதைப் போல - தவறாமல் நேரடியாகவும். 'என்னைப் பற்றி என் மக்கள் விரும்பும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பது எல்லோருக்கும் எப்போதும் தெரியும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நான் மிகவும் நேரடியானவன்.' கேமிங் கூட்டத்தில், முந்தைய மாலை உயர் ரோலர்களுக்கான இரவு விருந்தில் தோன்றாததற்காக ஃபெர்டிட்டா ஒரு நிர்வாகியைத் தேர்ந்தெடுத்தார். இரண்டு சந்திப்புகளும் அவரது நிர்வாக பாணியின் சுருக்கமாக செயல்படுகின்றன: வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தைப் பற்றிய புரிதலுடன் ஆழ்ந்த பகுப்பாய்வு. அவர் கையில் முடிவுகளுடன் செல்கிறார்.
கடந்த கோடையில், ஃபெர்டிட்டா மற்றொரு ஆபத்தான முடிவை எடுத்தார். அவரது ராக்கெட்டுகள் ஆல்-ஸ்டார் காவலர் கிறிஸ் பால் என்பவரை வர்த்தகம் செய்து, ஓக்லஹோமா நகரத்தின் அனைத்து உலக காவலர் ரஸ்ஸல் வெஸ்ட்புரூக்கின் ஒப்பந்தத்திற்காக 207 மில்லியன் டாலர் செலவழிக்க உறுதிபூண்டார், அவர் ஹூஸ்டனின் அனைத்து பிரபஞ்ச காவலர் ஜேம்ஸ் ஹார்டனுக்கும் நீதிமன்ற பங்காளராக பணியாற்றுவார். 'கூடைப்பந்து மக்கள் அதை செய்ய விரும்பினர், நான் ஒப்புதல் அளித்தேன். மிகவும் எளிமையானது, 'என்று அவர் கூறுகிறார். 'நான் வெற்றி பெறுவது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.'
வர்த்தகம் NBA ஐ உலுக்கியது, ஆனால் வெஸ்ட்புரூக்கின் ஒப்பந்தத்தை உள்வாங்குவது ஒரு ஸ்மார்ட் ஆபத்து என்று ஃபெர்டிட்டா கூறுகிறார். NBA திறந்த புத்தகக் கொள்கைகள் காரணமாக, ஒவ்வொரு அணியின் வீரர் பட்ஜெட்டையும் ஒவ்வொரு வீரரின் சம்பளத்தையும் அவர் அறிவார் - இது அவரைப் போன்ற எண்களின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது. 'ஒரு தொழில்முனைவோர் இதைத்தான் செய்கிறார்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஒவ்வொரு வியாபாரமும் அதன் சொந்தமாக நிற்கிறது, மேலும் நீங்கள் சத்தத்தில் சிக்க முடியாது.'
நட்சத்திரங்கள் எங்கு விளையாடுவார்கள் என்பது குறித்த முடிவுகள் சாம்பியன்ஷிப்பை தீர்மானிக்கக்கூடிய சகாப்தத்தில், உரிமையாளர் மற்றொரு வீரராக மாறுகிறார். 'ஸ்மார்ட் இலவச முகவர்கள் இப்போது உரிமையாளர்களைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்' என்கிறார் ராக்கெட்ஸ் ஜி.எம். டேரில் மோரே. 'ரஸ்ஸல் டில்மானைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.'
ஃபெர்டிட்டா எப்போது வேண்டுமானாலும் ஓய்வு பெறத் திட்டமிடவில்லை, ஆனால் அவர் இந்த முடிவுகளை எப்போதும் எடுக்க மாட்டார். மகன் பேட்ரிக் அடுத்தடுத்த வரிசையில் தெளிவாக இருக்கிறார், அவருடைய மூன்று உடன்பிறப்புகள் எப்போதுமே அவர்கள் நிறுவனத்தில் சேரப்போவதை அறிந்திருக்கிறார்கள். பேட்ரிக்கின் மூத்த சகோதரர் மைக்கேல், 27, சட்டக்கல்லூரி படித்து வருகிறார், தங்கை பிளேனே, 22, மற்றும் சகோதரர் பிளேக், 19, இன்னும் இளங்கலை. தந்தையைப் போலல்லாமல், அவர்கள் வேலைக்குச் செல்வதற்கு முன்பு கல்லூரி படிப்பை முடிப்பார்கள். 'சிறுவயதிலிருந்தே, அவர் வணிகத்தில் ஈடுபட எங்களை ஊக்குவித்தது மட்டுமல்லாமல், அது எதிர்பார்க்கப்பட்டது. இது கோரப்பட்டது, 'என்கிறார் பேட்ரிக்.
அவர்கள் தட்டுகளில் அதிகமாக இருப்பார்கள். ஃபெர்டிட்டா ராக்கெட்டுகள் வாங்குவதை தலைமுறை என்று விவரித்தார், இது எதிர்காலத்திற்கான தளமாக மேலும் அணிகளை எளிதில் சேர்க்கக்கூடும். ஒரு கேசினோ பிராண்டு மற்றும் ஐந்து இடங்களுடன் - மற்றும் நிலையான சலசலப்பில் ஒரு தொழில் - சேர்க்க தெளிவாக இடம் உள்ளது. ஃபெர்டிட்டா என்டர்டெயின்மென்ட் மீண்டும் ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறி, சில அபாயங்களை பங்குதாரர்களுக்கு மாற்றக்கூடும்.
ஃபெர்டிட்டா ஆபத்துக்கு பயப்படுகிறார் என்பதல்ல. பேரரசை உருவாக்குபவர்களுக்கான வேலை விளக்கத்தில் அச்சமற்ற தன்மை உள்ளது. இது அவர்களை அழிக்கக்கூடிய பொறுப்பற்ற தன்மை. ஃபெர்டிட்டா வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொண்டு தனது செல்வத்தைக் கண்டுபிடித்தார்.
ஃபெர்டிட்டா போர்ட்ஃபோலியோ
உணவகங்கள், சூதாட்ட விடுதிகள், ஹோட்டல்கள், இன்பக் கப்பல்கள் மற்றும் ஒரு NBA கூடைப்பந்து குழு - ஒரு கல்லூரி படிப்பை விட்டு வெளியேறுதல்.
உணவகங்கள் | 2018 வருவாய்: 6 2.6 பில்லியன்
லாண்ட்ரிஸ் 60 க்கும் மேற்பட்ட பிராண்டுகளை உருவாக்கியுள்ளது, இதில் மாஸ்ட்ரோஸ், மோர்டன், பில்ஸ் பார் & பர்கர், வில்லி ஜி, புப்பா கம்ப் மற்றும் சால்ட் கிராஸ் ஸ்டீக் ஹவுஸ் ஆகியவை அடங்கும்.
கேமிங் | 2018 வருவாய்: 1 1.1 பில்லியன்
ஃபெர்டிட்டா வேகாஸில் உள்ள கோல்டன் நகட்டை 2008 மந்தநிலைக்கு சற்று முன்பு வாங்கிய போதிலும் அதை செலுத்தினார்.
அனா காஸ்பரியன் கணவர் கிறிஸ்டியன் லோபஸ்
பொழுதுபோக்கு மற்றும் விருந்தோம்பல் | 2018 வருவாய்: million 500 மில்லியன்
கேல்வெஸ்டன் தீவின் வரலாற்று இன்பக் கப்பல் மற்றும் நான்கு மீன்வளங்களும் கேளிக்கை அரங்குகளில் அடங்கும். ஹூஸ்டனில் உள்ள ஐந்து நட்சத்திர போஸ்ட் ஓக் ஹோட்டல், கால்வெஸ்டன் தீவில் உள்ள சான் லூயிஸ் ரிசார்ட் மற்றும் ஒரு ஹில்டன், ஒரு வெஸ்டின் மற்றும் ஒரு விடுமுறை விடுதியையும் ஃபெர்டிட்டா வைத்திருக்கிறார்.
விளையாட்டு | 2018 வருவாய்: million 400 மில்லியன்
ஃபெர்டிட்டா என்பவர் NBA இன் ஹூஸ்டன் ராக்கெட்டுகளுக்கு 2.2 பில்லியன் டாலர் பதிவு செய்தார். (அவர் வீரர்களுக்காகவும் நிறைய செலவு செய்துள்ளார்.)
