முக்கிய வழி நடத்து எனது முதலாளி எனது வேலையை மற்றவர்களுக்கு வழங்குகிறார்

எனது முதலாளி எனது வேலையை மற்றவர்களுக்கு வழங்குகிறார்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

ஆசிரியரின் குறிப்பு: இன்க்.காம் கட்டுரையாளர் அலிசன் கிரீன் பணியிடங்கள் மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார் - எல்லாவற்றையும் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது உடல் துர்நாற்றம் பற்றி உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவரிடம் எப்படி பேசுவது என்பதற்கு.

ஃபின் ஜோன்ஸ் ஓரின சேர்க்கையாளரா இல்லையா

வாசகர்களிடமிருந்து ஐந்து கேள்விகளுக்கான பதில்களை இங்கே காணலாம்.

1. எனது முதலாளி எனது வேலையை மற்றவர்களுக்கு வழங்குகிறார்

எனது நிலை ஒரு சிறிய இலாப நோக்கற்ற அமைப்பில் உள்ளது. தகவல்தொடர்பு பாத்திரத்தில் அதிகாரப்பூர்வமாக பணியாற்றும் ஒரே நபர் நான்; அமைப்பின் பிராண்டிங், சிக்னேஜ், மீடியா உறவுகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்களை நான் கையாளுகிறேன். எனது மேலாளர் தொடர்ந்து நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு தகவல் தொடர்புத் திட்டங்களை வழங்குகிறார். இந்த திட்டங்களில் நிறுவனத்தின் பதாகைகளைப் புதுப்பித்தல், எங்கள் நிகழ்வுகளுக்கான புதிய விளம்பர வழிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் நாங்கள் இயக்கும் ஒரு திட்டத்திற்கு புதிய பிராண்டிங்கை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். இன்னும் பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. இந்த திட்டங்களைப் பற்றிய உரையாடல்களில் நான் உண்மையில் ஈடுபட்டுள்ளேன், எனது மேலாளர் திரும்பி திட்டத்தை வேறொருவருக்கு வழங்கினார்.

இந்த பணிகளை மேற்கொள்ள நான் மிகவும் பிஸியாக இல்லை. நான் நம்பவில்லை, மதிக்கப்படவில்லை என்று நினைக்கிறேன், என் முதல் வேலை எனக்குக் கொடுக்கும் என்று நான் நம்பிய அனுபவத்தை நான் நெருங்கவில்லை. இதை நான் என் முதலாளியுடன் உரையாற்ற வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், எனவே 'ஏய்! அது என் வேலை! ' இந்த நேரத்தில், எனது மேற்பார்வையாளருடன் தனிப்பட்ட முறையில் பிரச்சினையை தீர்க்க ஏதாவது இருக்கலாம்.

இது குறித்து உங்கள் மேலாளரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் கேளுங்கள். நீங்கள் அதை எடுத்துக்கொள்வது சிறிதளவு அல்ல என்பது சாத்தியம்; பல நிறுவனங்களில், நீங்கள் இங்கே பட்டியலிடும் திட்டங்கள் முற்றிலும் தகவல்தொடர்பு நபரிடம் விழ வேண்டியதில்லை. இது உங்கள் முதல் வேலை என்பதால், அதிக அனுபவமுள்ளவர்களுக்கு ஒதுக்குவதற்கு அர்த்தமுள்ள விஷயங்கள் இருக்கப்போகின்றன என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அதைப் பற்றி கேளுங்கள். உங்கள் மேலாளரிடம் இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்லுங்கள்: 'நீங்கள் எக்ஸ் மற்றும் ஒய் போன்ற வேலைகளை மற்றவர்களுக்கு வழங்குவதை நான் கவனித்தேன். தகவல்தொடர்புகளாக எனது எல்லைக்குள் அந்த விஷயங்களைச் செய்ய நான் மிகவும் விரும்புகிறேன் - எதிர்காலத்தில் நான் அவற்றை எடுக்க முடியுமா? அல்லது நீங்கள் அவற்றை ஜேன் மற்றும் பாப் ஆகியோருக்குக் கொடுக்க விரும்புகிறீர்களா? '

2. ஒரு பணியாளரைத் தானே பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்க நான் எவ்வாறு பெறுவது?

என்னிடம் ஒரு ஊழியர் இருக்கிறார், அவர் என்னுடன் ஆறு ஆண்டுகளாக ஜூனியர் ஆராய்ச்சியாளர் பதவியில் இருக்கிறார். கடந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில், எனது மூத்த ஆராய்ச்சியாளர் விடுப்பில் வெளியே சென்றார், எனவே எனது இரண்டு இளைய ஆராய்ச்சியாளர்கள் அந்த பணிச்சுமையில் சிலவற்றை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. மேலும், இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நாங்கள் ஒரு புதிய கணினி அமைப்புக்கு மாறினோம், அது நாங்கள் பழகியதிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டது.

சமீபத்தில், ஒரு ஊழியர் 'நான் இதற்கு முன் இதைச் செய்யவில்லை' அல்லது 'இது எனக்குப் புதியது' என்ற சொற்றொடரைப் பயன்படுத்தி என் அலுவலகத்திற்கு வரத் தொடங்கியுள்ளார், பின்னர் அவள் அடுத்த படிகளை விவரிப்பார் என்று அவள் எதிர்பார்ப்பது போல் என்னைப் பார்க்கிறாள். ஆமாம், சில விஷயங்கள் புதியவை, ஆனால் அவர் இங்கு ஆறு வருடங்கள் இருந்ததோடு, இதற்கு முன்னர் மூத்த ஆராய்ச்சியாளருக்கு உதவியதால், எங்கள் வேலையைப் பற்றி அவளுக்குத் தெரிந்திருக்கும் அல்லது குறைந்தபட்சம் சில சாத்தியமான விருப்பங்களைக் கொண்டு வருவார் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன். ஓரிரு முறை நான் சொன்னேன், 'ஆமாம் உங்களிடம் உள்ளது, இது ப்ராஜெக்ட் எக்ஸ் போன்றது' அல்லது 'நாங்கள் இதை பயிற்சியில் மூடினோம்', பின்னர் நான் மீண்டும் பேசத் தொடங்கும் வரை அவள் என்னை முறைத்துப் பார்க்கிறாள், நான் வழக்கமாக 'சரி, என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? ' அவளுக்கு ஒரு போக்கர் முகம் உள்ளது, அதனால் அவள் என்ன நினைக்கிறாள் என்று என்னால் ஒருபோதும் சொல்ல முடியாது.

இந்த சொற்றொடர்களை அவள் சொல்வதை நிறுத்த விரும்புகிறேன் என்று நான் எப்படி, அல்லது நான் பணிவுடன் அவளிடம் சொல்ல வேண்டும்? அவர்கள் அவளுக்கு எந்த உதவியும் செய்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை. அவள் என்னிடம் என்னிடம் சொல்லும் போதெல்லாம் நான் அதை என் முதலாளியிடம் சொன்னால், அவள் என்னை ஏன் வேலைக்கு அமர்த்தினாள் என்று என் முதலாளி யோசிப்பார். என் முதலாளி நான் அவளை அகற்ற வேண்டும் என்று நினைக்கிறாள், ஏனென்றால் அவள் 'அதைப் பெறவில்லை', எனவே எனக்கு போதுமான ஆதரவு இல்லை.

மற்ற ஜூனியர் ஆராய்ச்சியாளர் இதை நன்றாகக் கையாளுகிறார் போல் தெரிகிறது, எனவே இது உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் இங்கே நியாயமானவை என்பதற்கான பயனுள்ள உண்மை சோதனை. எந்த வழியிலும், உங்களிடம் வருவதற்கு முன்பு அவள் தானாகவே பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்க வேண்டும் என்று விரும்புவது இன்னும் நியாயமானதாக இருக்கும். ஆனால் நீங்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று அவளிடம் சொல்ல வேண்டும்; இதுவரை நீங்கள் அவளுடன் அந்த முன்னால் தெளிவாகத் தெரியவில்லை, அதை நேரடியாகச் சொல்லாமல் அவள் அதை எடுப்பாள் என்று எதிர்பார்க்கிறாள்.

எனவே நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை அவளிடம் தெளிவாகச் சொல்லுங்கள்! இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்லுங்கள்: 'இதில் சில புதியவை என்று நான் கேள்விப்படுகிறேன், ஆனால் பெரும்பாலானவை அதற்கு முன்னர் நீங்கள் செய்த திட்டங்களுக்கு ஒத்ததாக இருக்கும் அல்லது பயிற்சியின் போது நாங்கள் பேசியிருக்கிறோம். உங்களுக்கான ஆதாரமாக நான் இங்கே இருக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் சிக்கிக்கொண்டால், நீங்கள் சில சாத்தியமான விருப்பங்களை சிந்தித்து பின்னர் உங்களுக்கு இன்னும் உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால் அவற்றை என்னிடம் கொண்டு வர விரும்புகிறேன். நீங்கள் உண்மையிலேயே சிக்கி, அதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், நீங்கள் இன்னும் என்னிடம் வரலாம், ஆனால் உங்கள் இயல்புநிலையாக இருக்க விரும்புகிறேன், நீங்கள் முதலில் அதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் (பயிற்சிப் பொருட்களைச் சரிபார்ப்பது உட்பட) மற்றும் சில விருப்பங்களுடன் என்னிடம் வாருங்கள் நீங்கள் நினைத்திருக்கிறீர்கள். '

3. குறிப்பு-சரிபார்ப்பவர்கள் எனது மேலாளரை அழைக்கும்போது எனது தற்போதைய சம்பளத்தைப் பெறுவார்களா?

நான் தற்போது வேலை வேட்டை. எனது தற்போதைய மேலாளர், நான் மிகவும் நெருக்கமாக இருக்கிறேன், எனது தேடலைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறேன், மேலும் ஒரு குறிப்பாக பணியாற்ற ஒப்புக்கொண்டேன். உங்களைப் போலவே, நான் தற்போது சம்பாதிப்பது எனது வணிகம் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் எனது சம்பளத்தைப் பற்றி வரவிருக்கும் ஏதேனும் நேர்காணல்களில் என்னிடம் கேட்கப்பட்டால், சரியான எண்ணைக் கொடுக்கும் எண்ணம் எனக்கு இல்லை. குறிப்புகளுக்கு அழைக்கும் நபர் எனது முதலாளியிடம் இந்த தகவலைக் கேட்கலாமா? இதை அவர்களுக்கு வெளியிட அவள் கடமைப்பட்டிருக்கிறாளா? நாங்கள் இருவரும் இதைப் பற்றிப் பேசியுள்ளோம், இப்போது நான் என்ன செய்கிறேன் என்பது வேறொரு முதலாளி தங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பதவிக்கு என்ன வழங்குவார் என்பதில் எந்தவிதமான தாக்கமும் இல்லை என்று அவள் ஒப்புக்கொள்கிறாள். அவள் பதிலளிக்க மறுத்தால் ஒற்றைப்படை இருக்குமா?

இல்லை. பணியாளரிடமிருந்து கையொப்பமிடப்பட்ட வெளியீடு இல்லாமல் ஏராளமான முதலாளிகள் அந்த தகவலை வழங்க மறுக்கிறார்கள். பலர் இல்லை, ஆனால் உங்கள் மேலாளர் 'மன்னிக்கவும், ஆனால் நாங்கள் வெளியிடும் தகவல் அல்ல' என்று சொல்வது முற்றிலும் நியாயமானதாக இருக்கும்.

4. எனது நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு மேலாண்மை வேடங்களுக்கு விண்ணப்பிக்க வாய்ப்பளிக்கவில்லை

கடந்த ஆண்டு, நான் (ஒரு மூத்த-நிலை, நிர்வாகமற்ற ஊழியர் உறுப்பினர்) ஒரு நபரை நேர்காணல் செய்ய உதவியது, எனக்கு கீழ் ஒரு புதிய சகாவாக இருப்பார் என்று நான் நினைத்தேன். அதற்கு பதிலாக, நான் பணிபுரியும் துறையில் ஒரு மேலாளராக அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், உண்மையில் இடுகையிடப்பட்ட வேலைக்கு இரண்டாவது நபர் பணியமர்த்தப்பட்டார். வேறொரு மேலாளரை நியமிக்க ஒரு திட்டம் கூட இருப்பதாக எங்களில் எவருக்கும் சொல்லப்படவில்லை, மேலும் எங்களில் பலர் நிறுவனத்தில் முன்னேற ஆர்வம் காட்டியிருந்தாலும், இந்த நிர்வாக பதவிக்கு விண்ணப்பிக்க யாருக்கும் வாய்ப்பு இல்லை - ஏனெனில் அது ஒருபோதும் இல்லை இடுகையிடப்பட்டது, பொதுவில் அல்லது நிறுவனத்திற்குள். இதன் பின்னர், இரண்டு ஊழியர்கள் வெளியேறினர்.

இப்போது இது மீண்டும் நடந்துள்ளது, வேறு துறையில். நிறுவனத்தில் பணியாளர் வளர்ச்சியின் இழப்பில் இந்த 'கண்ணுக்குத் தெரியாத' நிர்வாகத்தை வெளியில் இருந்து வேலைக்கு அமர்த்துவதில் எங்களிடம் ஏதேனும் அந்நியச் செலாவணியை நீங்கள் பரிந்துரைக்க முடியுமா? இது தொழில்நுட்ப ரீதியாக சட்டபூர்வமானது என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். இது மிகவும் மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தியுள்ளது; பல சக ஊழியர்களிடமிருந்து அவர்களின் வேலைகள் மொத்த முற்றுப்புள்ளிகள் என்று அவர்கள் உணருவதை நான் கேள்விப்பட்டேன். ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு அவர்கள் கடன்பட்டிருப்பதாக யாரும் நினைக்கவில்லை என்று நான் நினைக்கவில்லை; எங்கள் தொப்பிகளை வளையத்தில் வீசுவதற்கான வாய்ப்பை நாங்கள் விரும்புகிறோம்!

இது சட்டபூர்வமானது, ஆனால் அது மனச்சோர்வை ஏற்படுத்துகிறது என்று நீங்கள் சொல்வது சரிதான்; அவர்கள் வளர விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனத்தில் அவர்களுக்கு எதிர்காலம் அதிகம் இல்லை என்று இது ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறது, ஏனென்றால் அவர்களுக்கு ஒருபோதும் உயர் மட்ட வேடங்களுக்கு விண்ணப்பிக்க வாய்ப்பு வழங்கப்படாது. தெளிவாக இருக்க, சிக்கல் பெரும்பாலும் முறை பற்றியது; ஒருமுறை இதுபோன்ற ஒன்று புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்கும் (திட்டங்கள் மாறுகின்றன, புதிய மேலாளர் அவர்கள் விரும்பியதற்கு தெளிவாக இருந்திருக்கலாம், சாத்தியமான உள் வேட்பாளர்கள் தெளிவாக வலுவாக இல்லாதிருக்கலாம்), ஆனால் (அ) அவர்கள் உங்களுக்கு இன்னும் அனைத்தையும் வழங்கியிருக்க வேண்டும் அவர்கள் செய்ததை விட ஒரு விளக்கம், மற்றும் (ஆ) இது இரண்டாவது முறையாக நடப்பது புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக உள்ளது.

இங்கே செய்ய வேண்டிய விஷயம் பேசுவதுதான். இந்த செயல்முறையில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய நிலையில் உள்ளவர்களுடன் பேசுங்கள், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது ஊக்கமளிக்கிறது என்பதை விளக்குங்கள், மேலும் எதிர்காலத்தில் இந்த செயல்பாட்டில் அதிக வெளிப்படைத்தன்மையையும் வெளிப்படைத்தன்மையையும் கேட்கவும்.

5. ஒரு தேர்வாளர் பேச விரும்பினார், பின்னர் AWOL சென்றார்

நான் கடந்த வாரம் வேலைகளுக்கு விண்ணப்பித்துக்கொண்டிருந்தேன், குடும்ப அவசரநிலைக்காக எனது சொந்த மாநிலத்திற்கு திரும்பிச் செல்ல வேண்டியிருந்தது. ஒரு தொலைபேசி நேர்காணலுக்கு நான் இன்று கிடைக்கிறேனா என்று கேட்டு, நேற்று ஒரு ஆட்சேர்ப்பவரிடமிருந்து எனக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் வந்தது, மேலும் எனக்கு குடும்ப அவசரநிலை ஏற்பட்டுள்ளது என்றும் இந்த வாரம் நான் கிடைக்கவில்லை என்றும் விளக்கினேன். அவரின் பரிசீலனைக்கு நான் அவருக்கு நன்றி தெரிவித்தேன், அடுத்த வார தொடக்கத்தில் அவருடன் பேச ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன், மூன்று தேதிகள் மற்றும் அவரது அட்டவணைக்கு ஒரு சரியான நேர வரம்பை வழங்கினேன், மேலும் அவருக்கான சிறந்த தேதி மற்றும் நேரத்தை எனக்கு அறிவுறுத்துமாறு கேட்டுக் கொண்டேன். அவரிடமிருந்து நான் கேட்காததால் நான் மிகவும் கவலைப்படுகிறேன்.

ஆமாம், சில நேரங்களில் இது நடக்கும். கோட்பாட்டில், இந்த வாரம் உங்களுடன் பேச விரும்பும் எந்தவொரு முதலாளியும் அல்லது தேர்வாளரும் தேவைப்பட்டால் அடுத்த வாரம் வரை காத்திருக்க தயாராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நடைமுறையில் சில நேரங்களில் அது அவ்வாறு செயல்படாது. வழக்கமாக இதற்குக் காரணம் (அ) அவை ஒழுங்கற்றவை, நீங்கள் அவர்களின் மனதில் இருக்கும்போது அவர்களுடன் பேசவில்லை என்றால், அவர்கள் உங்களைப் பற்றி மறந்துவிடுவார்கள், (ஆ) இடைக்காலத்தில், அவர்கள் மற்ற நல்ல வேட்பாளர்களுடன் பேசியுள்ளனர் மேலும் அவர்கள் இனிமேல் பேசத் தேவையில்லை என்று முடிவு செய்திருக்கிறார்கள், அல்லது (இ) சில காரணங்களால் அவர்கள் மிகவும் இறுக்கமான காலவரிசையில் இருக்கிறார்கள்.

இதைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் செய்ய முடியாது. அதாவது, உங்கள் வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவர்களின் அழைப்புகளுக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை அளிக்கப் போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும், ஆனால் அது ஒரு கேள்விக்குரிய முடிவாகும், அது எப்படியிருந்தாலும் சிக்கலை தீர்க்காது - ஏனென்றால் நீங்கள் 100% கிடைக்கப்பெற்றாலும் கூட ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களுக்கு, சிலர் தொலைபேசி சந்திப்பை அமைப்பார்கள், இன்னும் அழைக்கவில்லை. கணினியில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு குழப்பம் உள்ளது, சில சமயங்களில் அது செயல்படாது என்பதை ஏற்றுக்கொள்வதே நல்லது.

உங்கள் சொந்த கேள்வியை சமர்ப்பிக்க விரும்புகிறீர்களா? அதை அனுப்புங்கள் alison@askamanager.org .