ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க விரும்பலாம். அல்லது உங்கள் வணிகத்தை புதிய பகுதிக்கு விரிவுபடுத்த விரும்பலாம். அல்லது உங்கள் முழுநேர வேலையை விட்டு வெளியேற விரும்பவில்லை - குறைந்தது இன்னும் இல்லை. நீங்கள் ஒரு பக்க சலசலப்பைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். வேண்டுமா?
முற்றிலும்.
பின்வருவது ரியான் ராபின்சன், உலகின் சிறந்த வல்லுநர்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் தொடக்கங்களுக்கான உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர்.
இங்கே ரியான்:
நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு இலக்கை மையமாகக் கொண்டு லேசர் இருக்க வேண்டும், இல்லையா?
நிச்சயமாக, வழக்கமான ஞானம் நம்மால் பல்பணி செய்ய முடியாது என்றும் பளபளப்பான பொருள் நோய்க்குறியிலிருந்து விலகி இருக்க வேண்டும் என்றும் கூறுகிறது. ஆனால் பக்க திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் தொடங்குவதற்கும் எனது தொடர்ச்சியான பணியின் மூலம், தொடக்கங்கள் வழக்கமானவை அல்ல என்பதை நான் அறிந்தேன். நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்பினால் - உண்மையிலேயே வெற்றிகரமாக - ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட பாதையை நீங்கள் பின்பற்ற முடியாது.
ஆப்பிள், பேஸ்புக், கூகிள், ஸ்பேஸ்எக்ஸ்: மிகவும் புதுமையான, தொழில்துறை முன்னணி வணிகங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அவர்கள் முதலில் ஆரம்பித்தபோது இவை அனைத்தும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டதாக எத்தனை பேர் நம்புகிறார்கள்?
உண்மை என்னவென்றால், அவர்கள் அனைவரும் சோதனைகளிலிருந்து பிறந்தவர்கள் - அந்த நேரத்தில் பைத்தியம் என்று தோன்றிய கருத்துக்கள், ஆனால் அவை எப்படியும் முயற்சித்தன.
எவ்வாறாயினும், இந்த சாகச ஆவி, நமது தற்போதைய பணிச்சூழலிலிருந்து மிகவும் காணவில்லை.
தனிப்பட்ட பக்க சலசலப்புகள் மற்றும் உங்கள் வேலைக்கு வெளியே பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் ஆர்வங்களின் முக்கியத்துவம் இருந்தபோதிலும், தொழில் முனைவோர் தங்கள் பணத்தை தங்கள் வாயில் வைத்து, மில்லியன் அல்லது பில்லியனாக மாறக்கூடிய பைத்தியம், மூன்ஷாட் யோசனைகளுக்கு நிதியளிக்க தயாராக இல்லை. டாலர் வணிகங்கள்.
இது ஒரு தவறு. பக்க திட்டங்கள் கவனச்சிதறல்கள் அல்ல. உண்மையில், உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் சில பக்க திட்டங்களாகத் தொடங்கின.
ஒரு வெற்றிகரமான தொடக்கத்தை இயக்குவது என்பது எல்லாம் சரியாக இருக்கும் வரை உட்கார்ந்து திட்டமிடுவது அல்ல. இது சேற்றில் இறங்குவது, உங்கள் கைகளை அழுக்குப்படுத்துவது, மற்றும் வரும் விஷயங்களுடன் வேலை செய்வது. புள்ளிவிவரப்படி, தோல்வியுற்ற தொடக்கங்களில் 42 சதவிகிதம் தேவை இல்லாததைக் காரணம் காட்டுகின்றன. இதன் பொருள் என்னவென்றால், பாதிக்கும் மேற்பட்ட வணிகங்கள் இறந்துவிடுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் பயனர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது. அவர்கள் கண்டுபிடிக்க பயப்படுகிறார்கள்.
மக்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது போக்கை மாற்றுவதைக் குறிக்கும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாதது போல வெளியில் இருந்து பார்ப்பது இதன் பொருள். ஆனால் மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் கூட வெளியில் இருந்து எப்படியிருந்தாலும், அவர்கள் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய சிறந்த யோசனைகளைத் துரத்தும் மக்களால் நடத்தப்பட்டன என்பதை நாங்கள் மறந்து விடுகிறோம்:
'பலருக்கு, போக்கை மாற்றுவது பலவீனத்தின் அறிகுறியாகும், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது என்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு ஒப்பாகும். இது என்னை குறிப்பாக வினோதமாக தாக்குகிறது - தனிப்பட்ட முறையில், அவரது மனதை மாற்ற முடியாத நபர் ஆபத்தானவர் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் புதிய உண்மைகளின் வெளிச்சத்தில் தனது மனதை உடனடியாக மாற்றுவதற்காக அறியப்பட்டார், அவர் பலவீனமானவர் என்று நினைத்த எவரையும் எனக்குத் தெரியாது. ' - கிரியேட்டிவிட்டி இன்க் இல் எட் கேட்முல்.
ஆப்பிளின் நிறுவனர் (மேலும் 21 பேரைக் கீழே பார்ப்போம்) யோசனைகளைத் துரத்துவதைப் பற்றி பயப்படவில்லை. Y Combinator கூட - எல்லா காலத்திலும் மிக வெற்றிகரமான தொடக்க இன்குபேட்டர் - அதன் விண்ணப்பதாரர்கள் விண்ணப்பிக்கும்போது ஒரு பக்க திட்ட யோசனை கேட்கிறது (மேலும் பலர் தங்கள் அசல் யோசனைக்கு பதிலாக அதைத் தொடரத் தேர்வு செய்யப்படுகிறார்கள்!).
எனவே, பக்க திட்டங்களாகத் தொடங்கிய சில சிறந்த தொடக்கங்களிலிருந்து உத்வேகம் பெறவும் கற்றுக்கொள்ளவும் நீங்கள் விரும்பினால், உள்ளே நுழைவோம் ...
1. தயாரிப்பு ஹன்ட்
தொழில்நுட்ப வணிகத்தைத் தொடங்க நீங்கள் தொழில்நுட்பமாக இருக்க வேண்டுமா? சமீபத்திய தொழில்நுட்ப கருவிகளைக் கண்டுபிடிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒன்றைப் பற்றி என்ன? தயாரிப்பு தொழில்நுட்பத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரியான் ஹூவரைப் பொறுத்தவரை - புதிய தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளைக் கண்டறியவும், தங்கள் குழுவுடன் ஈடுபடவும் மக்களுக்கு உதவும் ஒரு தளம் மற்றும் சமூகம் - இது ஒருபோதும் ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கவில்லை. தனது பக்க திட்ட யோசனையின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களைப் பற்றி வேதனைப்படுவதற்குப் பதிலாக, தன்னால் முடிந்ததைச் செய்ய முடிவு செய்தார்:
'நான் ஒரு பொறியியலாளர் அல்ல, எனவே ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஒரு முழு தளத்தையும் உருவாக்க நான் நேரத்தையும் பணத்தையும் முதலீடு செய்யப் போவதில்லை, ஆனால் ஒரு மின்னஞ்சல் பட்டியலை மிக எளிதாக உருவாக்க முடியும். நான் ஒன்றைத் தொடங்கினேன், சில டஜன் முதலீட்டாளர்கள், நிறுவனர்கள் மற்றும் எனது மற்ற நண்பர்களை அழைத்தேன், இது பிடிக்கும் என்று நான் நினைத்தேன், மேலும் எந்த வகையான தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள் குளிர்ச்சியாக இருக்கின்றன என்பதற்கான உள் பாதையை வைத்திருந்தவர். '
தொடங்கப்பட்ட சில ஆண்டுகளில், தயாரிப்பு ஹன்ட் நூறாயிரக்கணக்கான மாதாந்திர பயனர்களின் சமூகமாக வளர்ந்து சமீபத்தில் ஏஞ்சல்லிஸ்ட்டுக்கு million 20 மில்லியனுக்கு விற்கப்பட்டது. மேலும், நீங்கள் ஒரு பொறியியலாளராக இருந்தாலும், உண்மையில் கட்டமைப்பிலிருந்து விலகி, உங்கள் பக்கத் திட்டத்தைத் தொடங்க பணிபுரியும் டெவலப்பர்களின் குழுவை நிர்வகிப்பதைத் தெரிந்துகொள்வது உங்கள் சொந்தப் பயன்பாட்டைப் பொறுத்தவரை சிறந்த நடவடிக்கையாக இருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வரையறுக்கப்பட்ட நேர வளங்கள்.
2. குரூபன்
ஆர்வலர்களுக்கான ஒரு சமூக வலைப்பின்னல் 45 நாடுகளுக்கு அளவிடப்பட்ட தினசரி ஒப்பந்த தளமாகவும், தொடங்கப்பட்ட இரண்டு ஆண்டுகளில் 1 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டாகவும் எவ்வாறு மாறுகிறது? தொடக்க மனநிலையை வரையறுக்கும் வித்தியாசமான மற்றும் முறுக்கப்பட்ட பாதைதான் குரூபனின் வெற்றிக்கான பயணம்.
முதலில் தி பாயிண்ட் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சமூக வலைப்பின்னல், ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்குப் பின்னால் அணிதிரட்ட விரும்பும் பயனர்களை இணைத்தது, நிறுவனர் எரிக் லெஃப்கோஃப்ஸ்கி பயனர்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு பொருளை மொத்தமாக வாங்கி தள்ளுபடி பெறுவதைக் கண்டபோது குரூபனின் விதை நடப்பட்டது. 2008 ஆம் ஆண்டின் பொருளாதார வீழ்ச்சியால் தூண்டப்பட்ட அவர்கள், குரூபனை உள்நாட்டில் சிகாகோவில் தொடங்க முடிவு செய்தனர், மீதமுள்ள வரலாறு.
3. ட்விட்டர்
இப்போது எங்கும் பரவலாக இருக்கும்போது, ட்விட்டர் ஒரு காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஹேக்கத்தானின் போது ஓடியோவின் போட்காஸ்டிங் தளத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சிறிய பக்க திட்டமாகும். இது ஒரு சில ஊழியர்களுக்கான ஒரு கடையைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஈவ் வில்லியம்ஸ் அதை ஆதரித்த போதிலும், முதலீட்டாளர்களுக்கும் பத்திரிகைகளுக்கும் குறைவாக அக்கறை செலுத்த முடியவில்லை. இந்த தசாப்தம் பழமையான டெக் க்ரஞ்ச் மதிப்பாய்வைப் பாருங்கள்:
'இந்த நிறுவனம் அவர்களின் முக்கிய பிரசாதத்தை கட்டாயமாக்க என்ன செய்கிறது? சிறந்த வடிவமைப்பு தவிர, மொத்த ஸ்னூசராக இருக்கும்போது, அவர்களின் முதன்மை தயாரிப்பு வரிசை இருக்கும்போது, அவர்களின் பங்குதாரர்கள் Twttr போன்ற பக்க திட்டங்களைப் பற்றி எப்படி உணருகிறார்கள்? '
அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார்கள் என்பது முற்றிலும் புதிய வணிகத்தை உருவாக்குவதும், ஆன்லைனில் தொடர்புகொள்வதற்கான வழியை மாற்றுவதும் ஆகும், இவை அனைத்தும் அந்த நேரத்தில் கூட உணராமல்.
4. கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்
நீங்கள் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டைக் கொல்ல முடியாது. தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் உயர்மட்ட இடத்தில் நீங்கள் அதை வைக்கக்கூடாது என்றாலும், 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வகைப்படுத்தப்பட்ட பக்க திறன்களை காலநிலைக்கு ஏற்றவாறு ஏதாவது சொல்ல வேண்டும்.
ஆனால் இதெல்லாம் எங்கிருந்து தொடங்கியது? 90 களின் முற்பகுதியில் சான் பிரான்சிஸ்கோவிற்கு ஒரு புதியவராக, முன்னாள் ஐபிஎம் ஊழியர் கிரேக் நியூமார்க் உள்ளூர் நிகழ்வுகளுக்கான மின்னஞ்சல் பட்டியலை உருவாக்கி, மக்களைச் சந்திக்க உதவினார் (கிரேக்கின் பட்டியல், அதைப் பெறவா?). இது பிடிபட்டது, மக்கள் அதை சந்திப்பதை விட அதிகமாக பயன்படுத்தத் தொடங்கினர், இறுதியில் கிரேக் தனது நாள் வேலையை விட்டுவிட்டு கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டை ஒரு பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக உருவாக்க தூண்டினார்.
5. அன்ஸ்பிளாஸ்
உங்கள் தொடக்க இறங்கும் பக்கத்திற்கான ஃபோட்டோஷூட்டிலிருந்து மீதமுள்ள புகைப்படங்களை நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? ராயல்டி இலவச புகைப்படங்களுக்கான வலையின் சிறந்த வைப்புத்தொகையை உருவாக்குங்கள். கனடிய ஸ்டார்ட்அப் க்ரூ ஒரு தொழில்முறை புகைப்படக் கலைஞரை ஒரு படப்பிடிப்புக்கு அமர்த்தியபோது, அவர்கள் பயன்படுத்தக்கூடியதை விட அதிகமாக கிடைத்தது. ஆனால் அந்த புகைப்படங்கள் ஒரு வன்வட்டில் மறைந்து விடாமல், அவற்றை ஒரு தளத்தில் தூக்கி எறிந்து இலவசமாகக் கொடுத்தன. ஒரு வைரல் ஹேக்கர்நியூஸ் பின்னர் இடுகையிடப்பட்டது, மேலும் புகைப்படங்கள் 50,000 தடவைகளுக்கு மேல் பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்டன. இன்று, Unsplash பல்லாயிரக்கணக்கான அழகிய புகைப்படங்களை வழங்குகிறது, இன்னும் பதிவிறக்கம் செய்ய இலவசம், மேலும் இலவச படங்களுக்கான செல்ல வேண்டிய இடமாக மாறியுள்ளது.
6. ஆப்ஸுமோ
உங்கள் பக்க திட்டத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு பெரிய வாளி நிதி தேவையில்லை. நீங்கள் என்னை நம்பவில்லை என்றால், டிஜிட்டல் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தினசரி ஒப்பந்த தளமான AppSumo ஐப் பாருங்கள், இது $ 50 க்கு தொடங்கப்பட்டது. ஆன்லைன் நிறுவனங்களுக்கான தள்ளுபடி தளத்தின் தேவையை அவர் உணர்ந்தபோது, நிறுவனர் நோவா ககன் என்னுடன் புதினா.காம் மார்க்கெட்டிங் செய்கிறார் என்ற கதையை என்னுடன் பகிர்ந்து கொண்டார். ஒரு இறங்கும் பக்கத்தை உருவாக்க மற்றும் மின்னஞ்சல்களை சேகரிக்க அவர் தனது சொந்த குளிர், கடினமான பணத்தை (மற்றும் அவரது அம்மாவிடம் இருந்து $ 20 ரொக்க ஊசி) முதலீடு செய்தார். அவர்கள் முதல் ஆண்டில் 1 மில்லியன் டாலர் விற்பனையைத் தாக்கியுள்ளனர், மேலும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அந்த எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதில் (வெற்றிகரமாக) கவனம் செலுத்தும் விற்பனைக் குழுவை உருவாக்கி வருகின்றனர்.
7. கண்
கேரேஜ்களில் தொடங்கி பிரபலமான நிறுவனங்களின் கதைகள் நிறைய உள்ளன: ஆப்பிள், கூகிள், அமேசான், ஹெச்பி. மற்றும் ஓக்குலஸ். யு.எஸ்.சியின் கலப்பு ரியாலிட்டி ஆய்வகத்தில் நீண்ட நாள் பணியாற்றிய பிறகு, நிறுவனர் பால்மர் லக்கி மெய்நிகர் யதார்த்தத்தின் எதிர்காலத்தை உருவாக்க முயற்சிக்க தனது கடையில் ஓய்வு பெறுவார். மிக வெற்றிகரமான கிக்ஸ்டார்ட்டர் பிரச்சாரங்களுக்குப் பிறகு, லக்கி தனது வேலையை விட்டுவிட்டு, பள்ளியை விட்டு வெளியேறினார், மேலும் ஓக்குலஸை பேஸ்புக்கிற்கு 2 பில்லியன் டாலருக்கு விற்கச் செய்வார் (அவர்கள் ஒரு நுகர்வோர் தயாரிப்பு கூட வெளியேறுவதற்கு முன்பு).
8. ஹவுஸ்
வீட்டு அலங்கார அல்லது புதுப்பித்தல் தொடர்பான எதையும் நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், நீங்கள் ஹ ou ஸில் ஒரு பட்டியலில் தடுமாற வாய்ப்புள்ளது. சந்தை / சமூகம் / அடைவு சேவைகள் 40 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மாத பயனர்கள் மற்றும் 1,000 க்கும் மேற்பட்ட நபர்கள். ஆனால் அதன் ஆரம்பம் தாழ்மையானதை விட அதிகமாக இருந்தது.
தங்கள் வீட்டைப் புதுப்பிக்கும்போது கிடைக்கக்கூடிய ஆன்லைன் வளங்கள் இல்லாததால் விரக்தியடைந்த, நிறுவனர்கள் - கணவன் மற்றும் மனைவி ஆதி டாடர்கோ மற்றும் அலோன் கோஹன் - ஆதி மற்றும் அலோனின் குழந்தை பள்ளியைச் சேர்ந்த 20 பெற்றோர்களுடனும், ஒரு சில கட்டடக் கலைஞர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களுடனும் சொந்தமாக கட்டியெழுப்பினர். பே ஏரியா அதன் முதல் பயனர்களாக. இன்று? அவை 4 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையவை.
9. கான் அகாடமி
அவரது உறவினர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் போது, கான் அகாடமி நிறுவனர் சல் கான் ஒரு பின்தங்கிய பாராட்டுக்களைப் பெற்றார்: அவரை நேரில் சந்திப்பதை விட ஆன்லைனில் அவரைப் பார்க்க அவர்கள் விரும்பினர். கான் உடன் சிக்கிக்கொண்ட ஒரு எளிதான கருத்து என்னவென்றால், அவர் உயிரியல் முதல் கலை வரையிலான பாடங்களில் 10 நிமிட யூடியூப் கிளிப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்கினார், அனைத்துமே ஹெட்ஜ் நிதி ஆய்வாளராகப் பணிபுரிந்தபோது. விஷயங்கள் தொடங்கியபோது, கான் தனது வேலையை விட்டுவிட்டு இப்போது 100 க்கும் மேற்பட்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளார்.
10. கும்ரோட்
உங்களுக்கு ஒரு கொலையாளி பக்க திட்ட யோசனை இருப்பதாக எப்படி தெரியும்? நீங்கள் ஒரு கல்லூரியை விட்டு வெளியேறும்போது, எப்படியாவது Pinterest இல் பணியாளர் எண் 4 ஆகி, அதைத் தொடர முடிவு செய்யுங்கள். சாஹில் லாவிங்கியாவிற்கும் அப்படித்தான் இருந்தது. ஒரு வடிவமைப்பாளராக Pinterest இல் பணிபுரியும் போது, டிஜிட்டல் தயாரிப்புகளை ஆன்லைனில் விற்பனை செய்வது தேவையற்றது கடினம் என்பதை அவர் உணர்ந்தார். சரிபார்ப்பைப் பெறுவதற்கான தனது யோசனையை அவர் ட்வீட் செய்தார், பின்னர் ஒரு வார இறுதியில் தனது பக்க திட்டமான கும்ரோட் - ஐ உருவாக்கினார். இது இப்போது எமினெம் முதல் டிம் பெர்ரிஸ் வரை அனைவராலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
11. கிட்ஹப்
'இது அனைத்தும் ஒரு டொமைன், ஸ்லைஸ் ஹோஸ்டிலிருந்து மலிவான துண்டு மற்றும் சில பங்கு கலைகளுடன் தொடங்கியது' என்று நிறுவனர்கள் கூறுகிறார்கள். கிட்ஹப் இன்று பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக மாறுவதற்கு முன்பு, நிறுவனர்கள் கிறிஸ் வான்ஸ்ட்ராத் மற்றும் பி.ஜே.ஹைட் ஆகியோர் தொழில்நுட்ப செய்திகள் மற்றும் மறுஆய்வு தளமான சி.என்.இ.டி. திறந்த மூலக் குறியீட்டை மாற்றுவது எவ்வளவு கடினம் என்று அவர்கள் வருத்தப்பட்டார்கள், எனவே அவர்கள் தங்கள் சொந்த களஞ்சியத்தையும், வேலை செய்யும் இரவுகளையும், வார இறுதி நாட்களையும் கட்டினார்கள். இப்போது, 20 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பயனர்கள் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் துணிகர மூலதனத்துடன், அவர்களின் பக்க திட்டம் முன் மற்றும் மையமாக உள்ளது.
12. WeWork
உலகின் மிக மதிப்புமிக்க தொடக்கங்களில் ஒன்று கிட்டத்தட்ட நடக்கவில்லை. வீவொர்க்கைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, நிறுவனர் ஆடம் நியூமன், ப்ரூக்ளினில் உள்ள ஒரு சிறிய கட்டிடத்திலிருந்து கிராலர்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் திணிக்கப்பட்ட முழங்கால்களுடன் குழந்தை ஆடைகளை விற்றுக்கொண்டிருந்தார் - இப்போது அவர் எடுக்கும் முடிவு 'தவறாக வழிநடத்தப்பட்டு என் ஆற்றலை தவறான எல்லா இடங்களுக்கும் செலுத்துகிறது.
கொஞ்சம் கூடுதல் பணத்தை கொண்டு வருவதற்கான ஒரு வழியாக, நியூமனும் அவரது இணை நிறுவனரும் அவர்கள் இருவரும் மலிவான விலையில் வேலை செய்த கட்டிடத்தில் சிறிது இடத்தை குத்தகைக்கு எடுத்து, ஒரு 'பச்சை' இணை வேலை செய்யும் இடத்தைத் திறந்தனர். கிரீன் டெஸ்கில் (அசல் இணை வேலை செய்யும் நிறுவனம்) அவர்கள் தங்கள் பங்குகளை விற்றபோது, அவர்கள் வேறொரு, வேறுபட்ட இணை வேலை செய்யும் இடத்தைத் தொடங்க பணத்தை பயன்படுத்தினர் - WeWork, இப்போது 20 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையது.
13. உதேமி
எத்தனை மகிழ்ச்சியான தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசகர்கள் உங்களுக்குத் தெரியுமா? வாய்ப்புகள் என்னவென்றால், உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது அல்லது உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியானவர்கள் எதுவும் தெரியாது. எனவே, உதெமியின் இணை நிறுவனர் ககன் பியானி, ஆலோசனை நிறுவனமான அக்ஸென்ச்சரில் தனது பதவியில் இருந்து வெளியேற ஒரு வழியைத் தேடிக்கொண்டிருந்தபோது, அவர் தனது பக்க சலசலப்பான உதெமி - ஆன்லைன் படிப்புகளை யார் வேண்டுமானாலும் உருவாக்கலாம் மற்றும் விற்கலாம். இன்று, அவர் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார், ஏனெனில் உடெமி 42,000 படிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இன்றுவரை 170 மில்லியன் டாலர்களை திரட்டியுள்ளார்.
14. இன்ஸ்டாகிராம்
விஸ்கி பிரியர்களுக்கான இருப்பிட அடிப்படையிலான பயன்பாடான பர்பன் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா? ஆமாம், நானும் இல்லை. ஆனால் அதிலிருந்து வெளிவந்த அம்சங்களில் ஒன்றை நீங்கள் பயன்படுத்தியிருக்க வாய்ப்புகள் உள்ளன. மக்கள் தங்கள் இருப்பிடத்தை இடுகையிட விஸ்கி பயன்பாட்டிற்கு வரவில்லை என்றாலும், அவர்கள் அதில் புகைப்படங்களைப் பகிர்ந்துகொண்டிருந்தார்கள். மற்றும் விஸ்கி மட்டுமல்ல. அவற்றின் சரிபார்ப்பாக, புகைப்பட பகிர்வு பயன்பாட்டின் ஒரு பக்க திட்டத்தை அமைதியாக தொடங்க நிறுவனர்கள் முடிவு செய்தனர். முதல் நாளில் சுமார் 25,000 பேர் பதிவுசெய்தனர், இப்போது, இன்ஸ்டாகிராம், அறியப்பட்டபடி, சுமார் 800 மில்லியன் மாதாந்திர பயனர்களுக்கு சேவை செய்கிறது. ஓ, அவர்கள் பேஸ்புக்கிற்கு 1 பில்லியன் டாலருக்கு விற்றனர்.
15. இடையக
பஃபர் நிறுவனர் ஜோயல் கேஸ்காயின் ஒரு சமூக ஊடக திட்டமிடல் கருவி - பஃபர் என்ற யோசனையுடன் வந்தபோது, அவர் இரு கால்களிலும் முழுக்குவதற்கு தயாராக இல்லை. கடந்த காலத்தில் அவர் ஒரு நிறுவனத்தை மிக விரைவாகத் தொடங்கினார், அவருடைய தற்போதைய தொடக்கமானது இழுவைப் பெறவில்லை. எனவே, அதற்கு பதிலாக, அவர் பஃபர் என்னவாக இருக்கும் என்பதை விளக்கும் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்கி அதைப் பின்தொடர்பவர்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டார். அவர்களில் சிலர் பதிவுசெய்தனர், இது காஸ்கொயினுக்கு அதை உருவாக்குவதற்கான நம்பிக்கையை அளித்தது, இப்போது பஃபர் மில்லியன் கணக்கான பயனர்கள் தங்கள் ட்வீட் மற்றும் புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள உதவுகிறது.
16. இம்குர்
ஓஹியோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் கணினி அறிவியல் பட்டம் மூலம் பணிபுரியும் போது, ரெடிட்டில் படங்களை ஹோஸ்ட் செய்வதற்கு நல்ல ஆதாரங்கள் இல்லை என்று ஆலன் ஷாஃப் கோபமடைந்தார். எனவே அவர் தனது சொந்தமாக கட்டியெழுப்பினார், இப்போது பிரபலமான பதிவான 'ரெடிட்டுக்கு என் பரிசு: என்ற தலைப்பில் அதைத் தொடங்கினேன்: நான் ஒரு பட ஹோஸ்டிங் சேவையை உருவாக்கினேன், அது சக் இல்லை. நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?' இம்குர் சமீபத்தில் million 40 மில்லியனை திரட்டியது மற்றும் பில்லியன் கணக்கான தினசரி பக்கக் காட்சிகளைக் கொண்டிருப்பதால், ரெடிட்டர்கள் ஷாஃப்பின் பக்கத் திட்டத்தை விரும்பினர் என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது.
17. ஹப்ஸ்பாட்
ஒரு பக்க திட்ட யோசனையை சரிபார்க்க எளிதான வழி எது? அதைப் பற்றி ஏன் எழுதக்கூடாது? தனது முதல் தொடக்கத்தை விற்ற பிறகு, ஹப்ஸ்பாட் நிறுவனர் தர்மேஷ் ஷா மற்ற வாய்ப்புகளைத் துரத்தும்போது ஒரு சிறிய வலைப்பதிவைத் தொடங்கினார். ஆனால் அவரது பக்க திட்டம் ஒரு நாண் தாக்கியது மற்றும் ஊதத் தொடங்கியது. அவரது சொந்த வார்த்தைகளில், 'தொழில்முறை சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களை விட பட்ஜெட் இல்லாத ஒரு சிறிய வலைப்பதிவு அதிக போக்குவரத்தை உருவாக்கியது.'
இன்று, ஹப்ஸ்பாட் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படுகிறது மற்றும் இதன் மதிப்பு சுமார் billion 2 பில்லியன் ஆகும்.
18. ஸ்க்ரி (முன்னர் கோனாலிடிக்ஸ், ப்ளூக்கால் வாங்கப்பட்டது)
வெற்றிகரமான பக்க திட்ட யோசனைகள் அனைத்தும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் 'ஏன் கூடாது?' ஸ்க்ரி நிறுவனர் ஃபேபியோ ஃபெடெரிசி செய்தது இதுதான். சுவிட்சர்லாந்தில் தனது எம்பிஏ படித்து, இரவில் குறியீட்டைக் கற்றுக் கொண்டிருந்தபோது, அவர் பிட்காயின் முழுவதும் தடுமாறினார். ஒரு ஆராய்ச்சி கண்ணோட்டத்தில் அதைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, ஃபெடெரிசி ஒரு தொடக்கத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தார், இது மக்களுக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் கிரிப்டோகரன்ஸிகளைப் பற்றிய தகவல்களைக் கொடுத்தது. அதன்பிறகு மூன்று ஆண்டுகளில், ஃபெடெரிசி ஒரு மில்லியன் டாலர் நிதியளிப்பு சுற்று, பெயர் மாற்றம் மற்றும் கையகப்படுத்தல் மூலம் சென்றார்.
19. பிளானியோ
உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் உங்களுக்குத் தேவையான ஒன்றை உருவாக்குவதை விட ஒரு பக்கத் திட்டத்தைத் தொடங்க சிறந்த காரணம் எதுவுமில்லை. எனவே, தேவ் மற்றும் டிசைன் கடை துவக்கத்திற்கு சிக்கலான கிளையன்ட் திட்டங்களைக் கையாள ஒரு சிறந்த வழி தேவைப்பட்டபோது, ரெட்மைன் ஓப்பன் சோர்ஸ் மென்பொருளின் தனிப்பயன் பதிப்பைப் பயன்படுத்தி சொந்தமாக உருவாக்க முடிவு செய்தனர்.
இது அவர்களின் நிறுவனம் தொடர்ந்து கண்காணிக்க உதவியது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் பணிப்பாய்வுகளில் இணைந்தனர். 'பல சந்தர்ப்பங்களில், வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு திட்டத்தின் முடிவில் எங்களிடம் வந்து, திட்ட மேலாண்மை கருவியை' வைத்திருக்க 'விரும்பினர்,' 'என்று நிறுவனர் ஜான் ஷூல்ஸ்-ஹோஃபென் விளக்குகிறார். 'எங்களிடமிருந்து அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அவர்கள் கற்றுக் கொண்டனர், மேலும் அதை உள்நாட்டிலும் பயன்படுத்த விரும்பினர்.' இன்று, அந்த கருவி பிளானியோ என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது 1,500 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது, அதே நேரத்தில் ரெட்மைன் திறந்த மூல திட்டத்திற்கு மிகப்பெரிய நிறுவன பங்களிப்பாளராகவும் உள்ளது.
20. இழுப்பு
பைத்தியக்காரத்தனமான யோசனைகளைத் துரத்துவதைப் பற்றி நாங்கள் முன்பு கூறியது நினைவிருக்கிறதா? அமேசான் அதன் பில்லியன் டாலர் வாங்குவதற்கு முன்பு, விளையாட்டாளர்களுக்கான சமூக வீடியோ தளமான ட்விட்ச், ஜஸ்டின்.டி.வி என்று அழைக்கப்பட்டது. அது என்ன செய்தது? எளிமையாகச் சொன்னால், இது லைவ்ஸ்ட்ரீம் நிறுவனர் ஜஸ்டின் கானின் வாழ்க்கையை 24 மணி நேரமும் அனுமதிக்கிறது.
இருப்பினும், அவர்கள் அதைத் திறந்ததும், யாரையும் லைவ் ஸ்ட்ரீமிங்கைத் தொடங்கட்டும், அப்போதுதான் மந்திரம் நடந்தது. ட்விச் பல வகைகளுடன் திறக்கப்பட்டது, 'கேமிங்' ஒரு சிறிய பக்க அம்சமாகும். ஆனால் அது வெடித்தபோது, அந்த நிறுவனம் தலைமை தாங்கும் இடம் கானுக்குத் தெரியும்.
21. மந்தமான
கடைசியாக, ஸ்லாக்கைப் பற்றி பேசாமல் வெற்றிகரமான பக்க திட்டங்களைப் பற்றி பேச முடியாது. பில்லியன் டாலர் நிறுவன மற்றும் வணிக தொடர்பு கருவி மிகவும் வணிக சம்பந்தமில்லாத தொடக்கத்தைக் கொண்டிருந்தது.
நிறுவனர் ஸ்டீவர்ட் பட்டர்பீல்ட் ஒரு விளையாட்டை உருவாக்க விரும்பினார். அவர் ஒரு தசாப்த காலமாக விரும்பினார், அவருடைய கடைசி பக்க திட்டமான பிளிக்கர் ஒரே இரவில் பரபரப்பை ஏற்படுத்தி யாகூவுக்கு விற்கப்பட்டபோது ஓரங்கட்டப்பட்டார். ஆனால் அவரது விளையாட்டு ஒருபோதும் பகல் ஒளியைக் காணாது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தபோது, தனது அணி உள்நாட்டில் கட்டியெழுப்பிய சிறிய தகவல்தொடர்பு கருவியை முயற்சிக்க முடிவு செய்தார். அந்த சிறிய கருவி ஒரு பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை (1.25 ஆண்டுகளில்!) எட்டிய மிக விரைவான தொடக்கமாக மாறியது.
தொடர்பு கருவிகள், பிளாக்கிங் தளங்கள், நேரடி விளையாட்டு ஸ்ட்ரீமிங், மெய்நிகர் உண்மை. இந்த மாறுபட்ட பக்க-திட்டங்கள்-திரும்பிய-தொடக்கங்கள் அனைத்தையும் ஒன்றாக இணைக்க என்ன முடியும்? அவர்கள் ஒரு மோட்லி குழுவினரைப் போலத் தோன்றினாலும், அவர்களின் நிறுவனர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சமூகத்துடன் ஒரு நாட்டத்தைத் தாக்கிய ஒரு மோசமான எண்ணத்தில் ஏதோ ஒன்றைக் கண்டார்கள்.
சில முக்கிய பயணங்களை பார்ப்போம்:
1. நீங்கள் பயன்படுத்தும் ஒன்றை உருவாக்குங்கள்
'தொடக்க யோசனைகளைக் கொண்டு வருவதற்கான சிறந்த வழி, நீங்களே ஒரு கேள்வியைக் கேட்பது: யாராவது உங்களுக்காக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்?' ஒய் காம்பினேட்டர் நிறுவனர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் பால் கிரஹாம் 2010 இல் மீண்டும் எழுதினார்.
மற்றொரு, பொதுவாகக் கேட்கப்படும் வழி 'உங்கள் சொந்த நமைச்சலைக் கீறி விடுங்கள்.'
உங்கள் பக்க திட்டம் உங்களுக்கு ஒரு நல்ல யோசனை என்று நினைக்க என்ன பிரச்சினை உங்களை வழிநடத்தியது? உங்களைப் போன்ற மற்றவர்கள் இருக்கிறார்களா?
ஸ்லாக்கின் உதாரணத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், அங்கு குழு தங்கள் தகவல்தொடர்பு கருவியை வீட்டிலேயே உருவாக்கியது, ஏனென்றால் சந்தையில் அவர்களுக்கு வேலை செய்யும் எதுவும் இல்லை. அல்லது ஹவுஸின் கணவன்-மனைவி இரட்டையர், தங்கள் புதுப்பிப்பை முடிக்க தேவையான ஆதாரங்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாததால் தங்கள் வலையமைப்பை உருவாக்கத் தொடங்கினர். அல்லது பிளானியோ, இது ஒரு உள் கருவியாக மட்டுமே தொடங்கி பயனர்கள் அதைப் பயன்படுத்த தீவிரமாக கேட்கத் தொடங்கியபோது மட்டுமே ஒரு தயாரிப்பாக மாறியது.
நீங்கள் அரிப்பு எதுவாக இருந்தாலும், இன்னும் சில நபர்கள் இதேபோல் உணர்கிறார்கள். நீங்கள் மட்டுமே அரிப்பு என்று நினைப்பதால் உங்கள் பக்க திட்ட யோசனையை தள்ளுபடி செய்ய வேண்டாம்.
2. சந்தையை கேளுங்கள்
'மக்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் கொடுங்கள், அவர்கள் வருவார்கள்.' இது ஒரு பழைய நிகழ்ச்சி வணிக தளம், இது பல வெற்றிகரமான பக்க திட்டங்களின் ரகசிய சாஸ் ஆகும்.
நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்தும்போது, சுரங்கப்பாதை பார்வையைப் பெறுவது எளிது. மக்களுடன் என்ன நடக்கிறது என்பதில் நீங்கள் உறுதியாக உள்ளீர்கள், அவர்களுக்காக நீங்கள் ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்கிறீர்கள். ஆனால் மிகவும் வெற்றிகரமான பக்க திட்டங்கள் சில பயனர்கள் மற்றும் சந்தை விரும்புவதைக் கேட்பதன் மூலமும், அவர்களுக்காக எதையாவது உருவாக்குவதிலிருந்தும் வந்தன.
ட்விச் முதன்முதலில் தொடங்கியபோது, கேமிங் சமூகம் அவர்களின் முன்னுரிமைகள் பட்டியலில் ஒருபோதும் உயர்ந்ததில்லை. ஆனால் அவர்கள் தளத்தில் அதிகமான மக்கள் லைவ் ஸ்ட்ரீமிங் விளையாட்டுகளைப் பார்க்கத் தொடங்கியபோது, மக்கள் விரும்புவது அவர்களுக்குத் தெரியும். குரூபன் தி பாயிண்டாகத் தொடங்கியபோது, அது பணம் சம்பாதிக்க முயற்சிக்கவில்லை, மாறாக சமூக காரணங்களை ஆதரிக்கும். ஆனால் ஒரு பயனர்கள் ஒரு பொருளை மொத்தமாக வாங்குவதற்காக ஒன்றிணைந்தபோது, அது என்னவாக இருக்கும் என்பதைக் கண்டார்கள்.
3. உங்கள் கைகளை அழுக்காகப் பெறுங்கள்
'நீங்கள் மெல்ல முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாததைக் கடிக்க பயப்பட வேண்டாம். அதை மெல்ல கற்றுக்கொள்வீர்கள். ' 19 வயதான பல்கலைக்கழகத்தை விட்டு வெளியேறவும், கும்ரோட் நிறுவனர் சாஹில் லாவிங்கியாவும் தனது பக்க திட்டத்தை முழுநேரமாக உருவாக்க Pinterest இல் பணியமர்த்தப்பட்ட முதல் வடிவமைப்பாளராக தனது பதவியை விட்டு வெளியேறியது இதுதான்.
இந்த பட்டியல் முழுவதும், இந்த மனநிலை வெளியேறுவதை நீங்கள் காண்பீர்கள். WeWork முதல் Buffer வரை HubSpot, Imgur மற்றும் Oculus வரை, அவை அனைத்தும் தாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதில் 100 சதவீதம் நம்பிக்கை இல்லாத நிறுவனர்களால் தொடங்கப்பட்டன, ஆனால் அதை எப்படியும் செய்ய முடிவு செய்தன.
உண்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பெரிய தொடக்க தவறுகளையும் வெறுமனே முயற்சிப்பதன் மூலம் எதிர்கொள்ள முடியும். உங்கள் யோசனையை சிறிய அளவில் முயற்சி செய்து, அது செயல்படுகிறதா என்று பாருங்கள். ஒரு இறங்கும் பக்கம் அல்லது சில வலைப்பதிவு இடுகைகளை அமைக்கவும், உங்கள் இலக்கு சந்தையில் 100 சாத்தியமான வாங்குபவர்களுக்கு ஒரு குளிர் மின்னஞ்சலை அனுப்பவும், அவர்கள் உங்கள் யோசனையுடன் இணைக்கிறார்களா என்று பாருங்கள். நீங்கள் ஒரு குழி நிறுத்தத்தை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் யோசனையை உங்கள் வாய்ப்புகளுக்குத் தருவதற்கான சரியான வழியைப் பற்றி மேலும் அறிய வேண்டும், விற்பனை புத்தகத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆன்லைன் பாடத்திட்டத்தை எடுக்கலாம் அல்லது உங்கள் அறிவை விரைவுபடுத்தவும், உங்களை முதன்முதலில் பெறவும் உதவும் ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிக்கவும். விற்பனை.
உங்கள் அடுத்த யோசனைக்கு உங்கள் வாழ்க்கையை அர்ப்பணிப்பதற்கு முன் முயற்சி செய்வதற்கான இறுதி வழி பக்க திட்டங்கள்.
4. குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள் பயனர்களால் முடிந்தவரை யோசனைகளை சரிபார்க்க முடியும்
உண்மையான பயனர்களுடன் உங்கள் யோசனையை சரிபார்க்க நிறைய தொடக்க ஆலோசனைகள் உள்ளன. எது முக்கியமானது. ஆனால் நீங்கள் பக்க திட்ட யோசனைகளைத் தேடும்போது, அல்லது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது சரியான பாதையில் இருக்கிறதா என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், உள்ளே பார்ப்பதும் நல்லது. உங்கள் குழு, ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் உங்கள் நிறுவனத்துடன் தொடர்பில்லாதிருந்தாலும், அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் குறித்து பேசுங்கள்.
நோவா ககனைப் பொறுத்தவரை, சமூக விளையாட்டுகளுக்கான கட்டண நிறுவனமான கிக்ஃப்ளிப் என்ற அவரது பிற தொடக்கத்தில் பயனர்களுடன் பேசுவதிலிருந்து ஆப்ஸுமோவின் யோசனை வந்தது:
'ஒவ்வொரு விளையாட்டு நிறுவனமும் குறைந்த பணமாக்குதல் கருவிகள் மற்றும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்கள் தேவை என்பதைக் குறிப்பிடுவதால் நான் ஆப்ஸுமோவைத் தொடங்கினேன். பயன்பாடுகள் சந்தைக்கு அதைத் தீர்க்க நாங்கள் விரும்பினோம். '
பிளானியோவில் உள்ள அணிக்கும் இதே நிலைதான். ஒரு திட்ட மேலாண்மை கருவியாக, அவர்கள் அதிக உற்பத்தி மற்றும் திறமையானவர்களாக இருக்கிறார்கள். இது அம்சங்களுடன் கப்பலில் செல்வதை எளிதாக்கும். அதற்கு பதிலாக, புதிய அம்சங்களை உருவாக்குவதற்கும் வெளியிடுவதற்கும் முன்பு உள் சரிபார்ப்பைத் தேடுவது ஒரு விதியாக அமைந்தது. ஜான் ஷூல்ஸ்-ஹோஃபென் சொல்வது போல்:
'எதையாவது நமக்கு உண்மையான பயன்பாடு இல்லாதபோது, நாங்கள் அதை உருவாக்க மாட்டோம்.'
5. நேர விஷயங்கள்
பக்க திட்டங்களைப் பற்றிய சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் வழக்கமாக அவற்றை வெளியேற்ற எந்த அழுத்தமும் இல்லை. நீங்கள் 'சரியான நேரத்திற்காக காத்திருக்கும்போது' அவர்கள் உட்கார்ந்து தூசி சேகரிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் உங்கள் யோசனைக்கு வெற்றிக்கான சிறந்த வாய்ப்பு இருக்கும்போது அதை நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
பக்க திட்டங்கள் எதிர்காலத்தை ஆராய்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும் - பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதற்கும், தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் இன்றைய மிகவும் பொருத்தமான கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது, மக்களுக்கு இன்னும் தேவை என்று கூட தெரியாது. ஃபோர்ஸ்கொயர் போன்ற இருப்பிட அடிப்படையிலான சேவைகளைச் சுற்றியுள்ள மிகைப்படுத்தலின் காரணமாகத் தொடங்கிய இன்ஸ்டாகிராமைப் பாருங்கள், ஆனால் இடம் வெடிக்கும் போதே சமூக புகைப்படக்கலைக்கு முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டது.
அல்லது அன்ஸ்பிளாஷ், இது பங்கு புகைப்படத்துடன் மக்கள் இறுதியாக முடிவடைந்ததைப் போலவே வெளிவந்தது.
அல்லது ஓக்குலஸ் கூட, மக்களின் கற்பனையையும், தொழில்நுட்பத்தில் புதுப்பித்தல்களையும் மேம்படுத்தி, உள்ளடக்கத்தை அனுபவிப்பதற்கான ஒரு புதிய வழியை உருவாக்கி, ஒரு முழுத் தொழிலையும் மீண்டும் தொடங்கினார்.
பிரேமடோனா இடுப்பு பயிற்சியாளரின் நிகர மதிப்பு
இவை அனைத்தும் நிகழ்ந்தன, அவற்றின் நிறுவனர்கள் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்ததால், தரையில் ஒரு காது வைத்து, தங்கள் பக்கத் திட்டத்தில் தங்கள் சக்தியை செலுத்தும்போது, அது வீணாகாது என்பதை உறுதிசெய்கிறது.
பக்க திட்டங்கள் என்பது உத்வேகத்தின் நம்பமுடியாத ஆதாரம், பரிசோதனைக்கு ஒரு வழி, மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் இப்போது பின்பற்றுவதை விட சிறந்த வணிக யோசனைகள். எனவே அவர்களுக்கு ஏன் ஒரு வாய்ப்பு கொடுக்கக்கூடாது?
உங்கள் கருத்துக்களை கவனச்சிதறல்களாக மாற்ற வேண்டாம், ஆனால் அவற்றை யார் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவை ஏன் நல்ல யோசனைகள் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், சந்தை இப்போது எப்படி இருக்கிறது, எதிர்காலத்தில் அது என்னவாக இருக்கும் என்று பாருங்கள்.
யாருக்கு தெரியும், ஒரு நாள் உங்கள் பக்க திட்ட யோசனை இந்த பட்டியலில் இருக்கலாம்.
