லாபகரமான வணிக யோசனைகளைப் பற்றிய ஆலோசனைகளை வழங்கும் பெரும்பாலான கட்டுரைகளில் தனிப்பட்ட கடைக்காரர், ஆலோசகர், செல்லப்பிராணி உட்காருபவர், மெய்நிகர் உதவியாளர், உள்துறை வடிவமைப்பாளர் .... போன்ற தொடக்க யோசனைகளின் பட்டியல்கள் அடங்கும்.
இது அப்படிப்பட்ட கட்டுரை அல்ல.
மேற்கூறியவை அனைத்தும் வணிகங்களைத் தொடங்குவதற்கான சிறந்த யோசனைகள் என்றாலும், உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்க விரும்பினால் என்ன செய்வது - அல்லது புதிய தொழிலைத் தொடங்க போதுமான நேரத்தையும் பணத்தையும் விடுவிப்பது என்ன?
வேறு திசையில் செல்வோம். எனக்கு பிடித்த யோசனைகள் இங்கே - நாங்கள் 2016 க்குள் நன்றாக இருந்தாலும் இந்த ஆண்டு நீங்கள் எளிதாக செய்யக்கூடியவை - அவை நேரத்தை மிச்சப்படுத்தலாம், பணத்தை மிச்சப்படுத்தலாம் மற்றும் உங்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை நெறிப்படுத்தலாம்.
குறைவாகச் செய்வதே குறிக்கோள், எனவே நீங்கள் மேலும் சாதிக்க முடியும்:
1. நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலைக் குறைக்கவும்.
20 அல்லது 30 உருப்படிகளைக் கொண்ட ஒரு செய்ய வேண்டிய பட்டியல் வெறும் அச்சுறுத்தலாக இல்லை - இது மனச்சோர்வை ஏற்படுத்துகிறது. நீங்கள் முடிக்க வழி இல்லாதபோது ஏன் தொடங்க வேண்டும்?
எனவே நீங்கள் வேண்டாம்.
அதற்கு பதிலாக இதை முயற்சிக்கவும். முதலில் ஒரு விருப்பப்பட்டியலை உருவாக்கவும்: உங்களுக்கு ஏற்படும் அனைத்து யோசனைகள், திட்டங்கள், பணிகள் போன்றவற்றை எழுத இதைப் பயன்படுத்தவும். அதை உங்கள் 'செய்ய விரும்புகிறீர்கள்' பட்டியலாக மாற்றவும்.
அந்த பட்டியலில் இருந்து மூன்று அல்லது நான்கு உருப்படிகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள், அவை மிகவும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். நிறைவேற்ற எளிதான பணிகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள், அல்லது மிகப் பெரிய பலனைக் கொண்டவர்கள் அல்லது அதிக வலியை அகற்றும் பணிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
கிறிஸ் டி'லியா எவ்வளவு உயரம்
செய்ய வேண்டியவை பட்டியலை உருவாக்குங்கள். பின்னர் அதை செய்து முடிக்கவும்.
பின்னர் திரும்பிச் சென்று மேலும் மூன்று அல்லது நான்கு பேரைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.
2. ஒரு 'அனுமதியை' அகற்றவும்.
ஒருவேளை நீங்கள் இதைப் பற்றி நினைக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் செய்யும் அனைத்தும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதை 'பயிற்சியளிக்கிறது'. 'அவசரநிலை' காரணமாக உங்கள் சந்திப்புகள் அல்லது தொலைபேசி அழைப்புகளை ஊழியர்கள் குறுக்கிட அனுமதிக்கவும், அவர்கள் எந்த நேரத்திலும் உங்களுக்கு இடையூறு செய்ய தயங்குவார்கள். யாராவது அழைக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை கைவிடுங்கள், அவர்கள் எப்போதும் உடனடி கவனத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள். மின்னஞ்சல்களை உடனடியாகத் திருப்பி விடுங்கள், மக்கள் எப்போதும் உடனடி பதிலை எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
சுருக்கமாக, நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படுவதைத் தடுக்க உங்கள் செயல்கள் மற்றவர்களுக்கு அனுமதி அளிக்கின்றன.
ஒரு நண்பர் ஒரு 'அவசர' மின்னஞ்சல் கணக்கை அமைத்தார்; அவர் உடனடியாக பதிலளிப்பார். இல்லையெனில், அவர் தனது 'நிலையான' மின்னஞ்சலை ஒரு நாளைக்கு ஓரிரு முறை மட்டுமே சரிபார்க்கிறார் என்பது அவரது ஊழியர்களுக்குத் தெரியும், அதன்படி அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள்.
நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை நீங்கள் பயிற்றுவிப்பீர்கள்.
3. ஒரு அறிக்கையை அகற்றவும்.
நீங்கள் அவர்களில் பெரும்பாலோரைப் படிக்கவில்லை. உங்கள் ஊழியர்களும் இல்லை.
4. ஒரு உள்நுழைவை அகற்றவும்.
நான் ஒரு உற்பத்தி ஆலையில் பணிபுரிந்தேன், அங்கு ஒரு வேலையை இயக்குவதற்கு முன்பு மேற்பார்வையாளர்கள் தரத்தில் கையெழுத்திட வேண்டியிருந்தது. எனக்கு விசித்திரமாகத் தோன்றியது - வேலைகள் ரன் முழுவதும் தரத்தை பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதற்காக ஆபரேட்டர்களை நாங்கள் நம்பினோம், எனவே அவர்கள் இயங்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு வேலை தரமான தரத்தை பூர்த்திசெய்ததா என்பதை அவர்கள் ஏன் நம்ப முடியவில்லை?
நீங்கள் குறைந்தது ஒரு உள்நுழைவு இடத்தையாவது வைத்திருக்கலாம், ஏனென்றால் எங்கோ ஒரு ஊழியர் ஒரு பெரிய பிழையைச் செய்தார், அதே தவறு மீண்டும் நிகழக்கூடாது என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை. ஆனால் செயல்பாட்டில், உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வேலைக்காக உணரும் பொறுப்பின் அளவைக் குறைத்துள்ளீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் செயல்பாட்டில் உங்கள் அதிகாரத்தை செருகினீர்கள்.
பயிற்சி, விளக்கம், நம்பிக்கை - மற்றும் நீங்கள் சொந்தமில்லாத செயல்முறைகளிலிருந்து உங்களை நீக்குங்கள். (அதே முன்மாதிரி வீட்டிலும் வேலை செய்கிறது.)
5. உங்கள் மோசமான வாடிக்கையாளரை நீக்குங்கள் (அல்லதுமோசமான ஊழியர்).
ஒன்றை நீங்கள் அறிவீர்கள்: அதிக பராமரிப்பு, குறைந்த வருவாய், இல்லாத-லாபம் ஒன்று.
அதிக கட்டணம் வசூலிக்கத் தொடங்குங்கள், அல்லது குறைவாக வழங்கலாம். அது முடியாவிட்டால், அந்த வாடிக்கையாளரை நீக்குங்கள்.
6. ஒரு செலவை நீக்கு.
இப்போது, நீங்கள் பயன்படுத்தாத, தேவையில்லை, அல்லது விரும்பாத ஒரு விஷயத்திற்கு நீங்கள் பணம் செலவிடுகிறீர்கள். ஆனால் நீங்கள் அதை வாங்குவதால் ... நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள். நான் பல பத்திரிகைகளுக்கு குழுசேர்ந்துள்ளேன் (ஏனெனில் நியூஸ்ஸ்டாண்டில் வாங்குவதோடு ஒப்பிடும்போது சந்தா மிகவும் மலிவானது).
சிறந்தது - ஆனால் பின்னர் பத்திரிகைகள் காண்பிக்கப்படுகின்றன. பின்னர் நான் அவற்றைப் படிக்க வேண்டும். நான் இல்லையென்றால், அவர்கள் என்னை குற்ற உணர்ச்சியுடன் சுற்றி அமர்ந்திருக்கிறார்கள்.
அதனால் நான் மூன்று அல்லது நான்கு கைவிட்டேன். நான் அவர்களை இழக்கவில்லை.
பெரும்பாலும் செலவைக் குறைப்பதில் மிகப்பெரிய சேமிப்பு உண்மையான செலவு அல்ல; செலவு எதைக் குறிக்கிறதோ அதைச் செய்வது அல்லது பராமரிப்பது அல்லது உட்கொள்வது சம்பந்தப்பட்ட நேரம் இது.
நீங்கள் அகற்றக்கூடிய ஒரு செலவைத் தேர்ந்தெடுங்கள், அது நேரத்தையும் முயற்சியையும் விடுவிக்கும். உங்கள் அடிமட்டமும் உங்கள் வேலைநாளும் அதற்கு நன்றி தெரிவிக்கும்.
7. ஒரு தனிப்பட்ட உறுதிப்பாட்டை விடுங்கள்.
நாம் அனைவரும் வெறுமனே காரியங்களைச் செய்கிறோம், ஏனென்றால் நாம் வேண்டும் என்று நினைக்கிறோம். ஒரு நண்பர் உங்களிடம் கேட்டதால் நீங்கள் தன்னார்வத் தொண்டு செய்திருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் ஆதரிக்கும் காரணத்துடன் உண்மையான தொடர்பு இல்லை என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். சில பழைய நண்பர்களுடன் நீங்கள் வாராந்திர மதிய உணவை உட்கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் இது ஒரு விருந்தை விட ஒரு வேலையாக உணர்கிறது. அல்லது நீங்கள் ஆரம்பித்தவுடன் நீங்கள் பிரஞ்சு மொழியைக் கற்க முயற்சிக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு வினோதமானவராக உணர விரும்பவில்லை.
நீங்கள் பழக்கத்திலிருந்து வெளியேறும் ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், அல்லது நீங்கள் விரும்புவதாக நீங்கள் நினைப்பதால் அல்லது அதிலிருந்து வெளியேறுவது உங்களுக்குத் தெரியாத காரணத்தினால் - பின்னர் அதிலிருந்து வெளியேறுங்கள். தற்காலிக வலி - அல்லது, சில சந்தர்ப்பங்களில், மோதல் - பதவி விலகுவது, வெளியேறுவது அல்லது விடுவிப்பது ஆகியவை ஒரு பெரிய உணர்வு நிவாரணத்தால் விரைவாக மாற்றப்படும்.
உண்மையான அர்த்தம் இருப்பதாக நீங்கள் உணரும் ஒன்றைச் செய்ய அந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.
அல்லது சற்று ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
8. உங்கள் மதிய உணவை மேம்படுத்துங்கள்.
நீங்கள் ஏற்கனவே போதுமான முடிவுகளை எடுத்துள்ளீர்கள். மதிய உணவிற்கு என்ன வேண்டும் என்பது அவற்றில் ஒன்றாக இருக்கக்கூடாது.
பேக் டுனா மற்றும் ஒரு சிறிய சாலட். ஆரோக்கியமான ஒன்றை, எளிமையான ஒன்றை, உங்கள் மேஜையில் நீங்கள் சாப்பிடக்கூடிய ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள். உண்மையில் முக்கியமானவற்றிற்கான முடிவெடுப்பைச் சேமிக்கவும்.
போனஸாக, நீங்கள் கொஞ்சம் எடையை குறைத்து, கொஞ்சம் நன்றாக உணருவீர்கள்.
9. உட்கார்ந்து சிந்திக்க நிலையான நேரத்தை உருவாக்குங்கள்.
பெரும்பாலான சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பணியாளர் பிரச்சினைகள், வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள், சந்தை நிலைமைகள் போன்றவற்றுக்கு எதிர்வினையாற்ற அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள் .-- அவை பிரதிபலிப்பதை விட.
சிறிது அமைதியான நேரத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் 20 அல்லது 30 நிமிட எதிர்வினை நேரத்தை நீக்குங்கள். உங்கள் கதவை மூடிவிட்டு சிந்தியுங்கள். இன்னும் சிறப்பாக, ஒரு நடைக்கு செல்லுங்கள். சிந்தனையை விட சிந்தனையை அதிகரிக்க உடற்பயிற்சி அதிகம் செய்கிறது; வாரத்தில் மூன்று நிமிடங்கள் வெறும் 40 நிமிடங்கள் நடப்பது புதிய மூளை செல்களை உருவாக்கி நினைவக செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துகிறது.
நீங்கள் போகும்போது ஏதேனும் மோசமான காரியம் நடக்கும் என்று கவலைப்பட வேண்டாம் - பெரும்பாலான நேரங்களில் நீங்கள் 'தவிர்க்கும்' பிரச்சினைகள் தங்களைத் தீர்க்கும்.
10. ஒரு மன உறுதி வடிகால் அகற்றவும்.
நாம் அனைவருக்கும் மன உறுதி ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட வழங்கல் உள்ளது. சோதனையை எதிர்ப்பது மன அழுத்தத்தையும் இறுதியில் சோர்வையும் உருவாக்குகிறது.
பின்னர் நீங்கள் உள்ளே கொடுங்கள்.
லீ மின் ஹோவின் குடும்பப் பின்னணி
ஆனால் நீங்கள் மன உறுதியுடன் உடற்பயிற்சி செய்ய வேண்டியதில்லை என்றால், உங்கள் சக்தியை நீங்கள் வெளியேற்ற வேண்டாம். வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஒரு கிண்ண மிட்டாய் முன் மேசையில் வைத்திருப்பதாகச் சொல்லுங்கள். நீங்கள் நடந்து செல்லும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பகுதியைப் பிடிக்க ஆசைப்படுகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் உறுதியாக நிற்கிறீர்கள். சோர்வுகளை எதிர்ப்பது உங்களை வெளியேற்றும், ஆனால் காலப்போக்கில் நீங்கள் சாக்லேட்டின் வசீகரத்திற்கு ஆளாக நேரிடும்.
சாக்லேட்டை முழுவதுமாக அகற்றவும். நீங்கள் எந்த மன உறுதியையும் பயன்படுத்த வேண்டியதில்லை. நீங்கள் எதிர்க்க வேண்டிய ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள் - உணவு, நேரத்தை வீணடிப்பது, வலை உலாவுதல், சமூக ஊடக கணக்குகளைச் சரிபார்த்தல் - மற்றும் சோதனையை நீக்குதல்.
ஒழுக்கம் குறைகிறது. ஒழுக்கம் தீர்ந்து போகிறது. ஒழுக்கத்தின் தேவையை முழுவதுமாக நீக்கி புதியதாக இருங்கள்.
11. ஒரு வகை முடிவுகளை அகற்று.
தொடர் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பதிலாக, ஒன்றை மட்டும் எடுக்க முயற்சிக்கவும்: யார் முடிவு செய்வார்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
வேலை முன்னேற்றம் தாமதங்கள் காரணமாக கப்பலை விரைவுபடுத்தலாமா என்பதை நீங்கள் தொடர்ந்து தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள். செல்ல முடிவெடுப்பவருக்குப் பதிலாக, அந்த முடிவுகளை எடுக்கும் நிறுவனத்தில் ஒருவரைத் தேர்ந்தெடுங்கள். வழிகாட்டுதல், அளவுருக்கள் மற்றும் ஆலோசனைகளை வழங்கவும், அந்த நபரை தளர்வாக மாற்றவும். பின்னர், அவர்களுக்கு அதிக திசை தேவையா என்று அவ்வப்போது சரிபார்க்கவும். அந்த வகையில், விளைவுகளைச் சமாளிப்பதற்குப் பதிலாக தாமதங்களை எவ்வாறு அகற்றுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் நேரத்தைச் செலவிடுவீர்கள்.
நீங்கள் தற்போது எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவும் நீங்கள் நம்பும் நபர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படலாம். அவர்களை நம்ப எப்படி கற்றுக்கொள்வீர்கள்?
கற்பித்தல், பயிற்சியளித்தல், வழிகாட்டுதல், சரிபார்க்கவும் - காலப்போக்கில் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் சம்பாதிப்பது மட்டுமல்லாமல், தகுதியும் உள்ள அதிகாரத்தையும் பொறுப்பையும் தருவீர்கள்.
