நீங்கள் இந்த கட்டுரையைப் படிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் வணிகம் மற்றும் தலைமை அறிவை மேம்படுத்துவதில் நீங்கள் பெரும்பாலானவர்களை விட முன்னால் இருக்கிறீர்கள். சிறந்த தலைவர்கள் சிறந்த கற்பவர்கள். பல வணிகர்கள் தலைமை ஆலோசனையை கேலி செய்கிறார்கள், எந்தவொரு கட்டுரையும் புத்தகமும் - அல்லது ஒரு பயிற்சி வகுப்பும் கூட - நிஜ வாழ்க்கை அனுபவத்திற்கு ஒரு நல்ல மாற்றாக இல்லை என்று நினைத்துக்கொள்கிறார்கள்.
அது உண்மையாக இருக்கலாம், ஆனால் முன்னேற முற்படுபவர்களுக்கு நிஜ வாழ்க்கை தலைமை அனுபவம் வருவது கடினம். தங்கள் வாழ்க்கையில் அடுத்த நிலைக்கு தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொண்டால் எவரும் வெற்றிபெற முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன். அவ்வாறு செய்ய, நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் தலைமை வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்த 10 வழிகள் இங்கே.
- கற்றல் மனநிலையைப் பெறுங்கள்: தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு நேர்மறையான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருப்பது மிக முக்கியம். ஒரு நேர்காணலில் மெக்கின்சி காலாண்டு , டாம் பீட்டர்ஸ் தலைவர்களுக்கு 'திட்டமிடப்படாத நேரம்' (50 சதவீதம் வரை) இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதித்தார். அந்த நேரத்தில் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? அவர் மாற்றினார், 'மாற்றத்தின் பைத்தியக்காரத்தனமான வேகத்தை சமாளிப்பதற்கான ஒரு வழி, புத்திசாலித்தனமாக இருப்பதற்கும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் வாழ்வதே.' ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் கற்றுக்கொள்ள நேரத்தை ஒதுக்குங்கள்.
- உங்கள் முடிவுகளை ஆராயுங்கள்: சிறந்த தலைவர்களுக்கும் சாதாரணமானவர்களுக்கும் இடையிலான ஒரு வித்தியாசம், முன்னேற்றத்திற்காக கடந்தகால செயல்களையும் முடிவுகளையும் ஆராய்வதற்கான விருப்பம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு, அனைத்து முக்கிய முடிவுகளுக்கும் ஒரு பிசாசின் வழக்கறிஞரை நியமிக்கவும். இது சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், எதையும் தடுக்கவும் உதவும் முடிவெடுக்கும் சார்பு .
- தவறாமல் படிக்கவும்: மெக்கின்ஸி காலாண்டுக்கான அதே நேர்காணலில், பீட்டர்ஸ், 'நான் சமீபத்தில் ஒரு இரவு விருந்தில் ஒரு பையனுடன் இருந்தேன், அவர் உலகின் முதல் பத்து நிதி நபர்களில் ஒருவராக இருக்கலாம். ஒரு கட்டத்தில் அவர், 'பெரிய நிறுவன தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் மிகப்பெரிய பிரச்சினை என்ன தெரியுமா? அவை போதுமான அளவு படிக்கவில்லை. '' நடப்பு நிகழ்வுகளைப் பற்றி மட்டுமல்லாமல், வரலாறு போன்ற உங்கள் எல்லைகளை விரிவுபடுத்தக்கூடிய பாடங்களையும் பரவலாகப் படியுங்கள். நான் வணிக புத்தகங்களை ஆர்வமுள்ள வாசகர், எனது வணிகங்களில் நான் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு யோசனை அல்லது இரண்டை எப்போதும் காணலாம்.
- தவறாமல் எழுதுங்கள்: எழுதுவது தலைவர்களுக்கு பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. இது உள்ளடக்கத்தை மாஸ்டர் செய்யவும், உங்கள் விமர்சன சிந்தனை திறனை மேம்படுத்தவும், ஊழியர்கள் உட்பட உங்கள் பல்வேறு பார்வையாளர்களுடன் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும் உதவும். நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக வெளியிடுகிறீர்களோ, அவ்வளவு சிறப்பாக உங்கள் எழுத்து மாறும். இது உங்கள் துறையில் ஒரு நிபுணராக உங்களுக்காக விழிப்புணர்வை உருவாக்க உதவும்.
- பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளில் கலந்து கொள்ளுங்கள்: புத்தகங்களும் கட்டுரைகளும் மட்டுமே உங்களை இதுவரை அழைத்துச் செல்கின்றன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான வருடாந்திர வகுப்பை நான் கற்பிக்கிறேன், என் அனுபவத்தில் இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஏற்கனவே விளையாட்டைக் காட்டிலும் முன்னதாகவே உள்ளனர். அவர்கள் கற்றலில் உறுதியாக இருக்கிறார்கள், அதற்கான நேரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அவர்களின் மட்டத்தில் கூட கண்டறிந்துள்ளனர். மதிப்புமிக்க நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகளையும் இங்கே காணலாம்.
- உங்களுக்குத் தெரிந்ததைக் கற்பிக்கவும்: தி ரிவர் குழுமத்தின் அனா மரியா சென்கோவிசி சமீபத்தில் அதை எழுதினார் கற்பித்தல் மிகவும் பயன்படுத்தப்படாத கருவிகளில் ஒன்றாகும் தலைமை வளர்ச்சியில். நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். உங்கள் அறிவையும் திறமையையும் மற்றவர்களுக்கு வழங்க முயற்சிப்பதை விட எதையாவது மாஸ்டர் செய்ய சிறந்த வழி எதுவுமில்லை. இது புதிய வழிகளில் பொருளைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது. எனது அனுபவத்தில், சில சமயங்களில் உங்களிடமிருந்து அவர்கள் செய்வதை விட உங்கள் 'மாணவர்களிடமிருந்து' நீங்கள் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். கற்பிப்பதற்கான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
- சுய விழிப்புணர்வை உருவாக்குங்கள்: இது சிக்கலானதாகத் தோன்றினாலும், திறமையான தலைமைக்கு சுய விழிப்புணர்வு முக்கியமானது. நிர்வாக பயிற்சியாளர் மேரி ஜோ அஸ்மஸ் சமீபத்தில் சிறந்த தலைவர்கள் என்று எழுதினார் விழிப்புடன் இருப்பதன் மூலம் அவர்களின் வளர்ச்சி இலக்குகளைக் கண்டறியவும் . ' அவர்கள் வேண்டுமென்றே 'தங்கள் வேலைநாளைப் பற்றிச் செல்லும்போது தங்களைக் கவனித்துக் கொள்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் மற்றவர்களின் எதிர்விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.' பின்னர், மேம்பாடுகளைச் செய்வதற்காக, அவர்கள் கவனித்ததைப் பற்றி சிந்திக்க அவர்கள் நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.
- கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும்: சிறந்த தலைவர்கள் கருத்து கேட்கிறார்கள் என்றும் அஸ்மஸ் எழுதினார். மதிப்புமிக்க உள்ளீட்டை வழங்குவதற்கான நிலையில் உங்கள் பணியாளர்கள், உங்கள் குழு மற்றும் வேறு எவரிடமிருந்தும் நீங்கள் கருத்துக்களைக் கோர வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்களுக்காக அநாமதேய பின்னூட்ட பொறிமுறையை நிறுவுங்கள் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு சேகரிப்பாளருடன் ஈடுபடுங்கள்.
- வழிகாட்டிகளைக் கண்டுபிடி: உங்கள் காலணிகளில் இருந்தவர்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். பின்னூட்டங்களைப் பற்றிப் பேசும்போது, வழிகாட்டிகளோ அல்லது பயிற்சியாளர்களோ பெரும்பாலும் நீங்கள் பணியில் சேராமல் இருக்கக் கூடிய புறநிலை ஆலோசனைகளை வழங்கும் நிலையில் இருக்கிறார்கள். உங்களுக்கு நேர்மையான, அறிவிக்கப்படாத உள்ளீட்டைக் கொடுக்கும் ஒருவரைக் கண்டறியவும்.
- சக உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் தொழில்துறையில் முடிந்தவரை பலருடன் நீங்கள் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். முன்னேற்றங்களைக் கடைப்பிடிப்பதற்கும் புதிய முன்னோக்குகள் மற்றும் யோசனைகளைப் பெறுவதற்கும் இது முக்கியம். எனது தொழில்துறையில் நான் உருவாக்கிய உறவுகள் பெரும்பாலும் எனது நிறுவனங்களுக்கு பெரும் மதிப்பை அளித்துள்ளன.
வணிகத்தின் வேகமானது உங்களை ஒரு தலைவராக வளர்ப்பதைத் தடுக்க வேண்டாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இன்றைய சந்தைகளின் சுறுசுறுப்பானது, நீங்கள் ஏன் கற்றலை முதன்முதலில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதே.
