ஒரு பி.ஆர் ஏஜென்சி வேலையுடன் ஒரு உறவை உருவாக்குவது எந்தவொரு பெரிய உறவையும் உருவாக்குவதிலிருந்து வேறுபட்டதல்ல: வேதியியல் இருக்க வேண்டும், நீங்கள் செய்ய முயற்சிப்பதை அவர்கள் உண்மையில் 'பெற வேண்டும்', மேலும் அவர்களால் முடியும் என்பதால் கடந்தகால உறவுகளில் கடந்த வெற்றியை நிரூபிப்பது அவை உங்களுக்கு சரியானவை என்று அர்த்தமல்ல.
ஆனால் வாழ்க்கையில் நாம் செய்யும் பல உறவுகள் 'தவறுகள்' போலவே ... உங்களுக்குத் தெரியாதவை உங்களுக்குத் தெரியாது, தோல்விகள் மற்றும் தவறான எண்ணங்கள் தான் நம்மை வளர உதவுகின்றன. இருப்பினும், வைத்திருப்பது இன்னும் நன்றாக இருக்கிறது சில பொதுவான ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பதற்காக எதைத் தேடுவது என்ற யோசனை.
ஒரு சில பி.ஆர் முன்னோடிகளிடம் நான் சாய்ந்தேன், அவர்கள் சிறிய பொடிக்குகளில் இருந்து உலகளாவிய ஏஜென்சிகள் வரை நிறுவனங்களை விரிவுபடுத்துகிறார்கள், பி.ஆர் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வது பற்றி சிறந்த வழியைப் பெறுகிறார்கள். வியாபாரத்தில் சிறந்ததைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் பத்து-படி வழிகாட்டியைக் கவனியுங்கள், மேலும் அவற்றை எவ்வாறு உள்நுழைந்து அவற்றை வெற்றிகரமாக அமைப்பது.
நீங்கள் ஒரு PR நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவதற்கு முன்னும் பின்னும் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டியது இங்கே. நீங்கள் ஏற்கனவே ஒருவருடன் பணிபுரிந்தால், உங்களுக்கும் சில நல்ல நினைவூட்டல்கள் இங்கே உள்ளன.
1. நீங்கள் எதை அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் ஒரு புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்குகிறீர்களா? உங்கள் வணிகத்தின் திசையை மாற்றியிருக்கிறீர்களா, அதற்கேற்ப உங்கள் பிராண்ட் கருத்தை நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டுமா? நீங்கள் PR ஏஜென்சிகளை அணுகத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் தீர்க்க விரும்பும் சிக்கலைக் கவனியுங்கள். எமிலி டன்லப் , பிபிஆர் உலகளாவிய மூத்த துணைத் தலைவர் இது தொடங்குவதற்கு சிறந்த இடம் என்று அறிவுறுத்துகிறார். 'நான் என்ன சாதிக்க முயற்சிக்கிறேன்?' என்ற கேள்விக்கு தெளிவான பதில் கிடைப்பது முக்கியம். உங்கள் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய தெளிவான பார்வையை வைத்திருப்பது சரியான PR நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவது, அந்த இலக்குகளை மிகவும் எளிமையாக நிறைவேற்ற உதவும், 'என்று அவர் கூறுகிறார்.
குறிப்பிட்டதைப் பெறுவதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வெறுமனே 'உங்கள் பிராண்டைப் பற்றிய வார்த்தையைப் பெறுவது' தீர்க்க ஒரு ஷூ-இன் சிக்கலாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அதை விட இன்னும் கொஞ்சம் சிறுமையைப் பெற வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் புதிய துப்புரவுத் தீர்வைப் பற்றி மம்மி பதிவர்கள் எழுத விரும்புகிறீர்களா, இதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களின் சக்திவாய்ந்த நுகர்வோர் நெட்வொர்க்குகளைத் தட்டவும், இறுதியில் வசந்த-துப்புரவு பருவத்தில் விற்பனையை இயக்கவும் முடியும்? தொலைபேசியில் ஹாப் செய்வதற்கோ அல்லது ஒரு ஆர்.எஃப்.பியை வெளியிடுவதற்கோ முன், பி.ஆரிலிருந்து நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய நேரம் இது.
2. நீங்கள் PR க்கு தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். (தரமற்ற முன் குதிரை.)
பூட்டிக் ஏஜென்சி டயல்ட் பிஆரின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஆண்ட்ரியா ஹாலண்ட் , கருத்துரைகள், 'உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி மக்கள்' தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் 'என்று நீங்கள் விரும்புவதால், நீங்கள் PR க்குத் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல.' ஒரு PR மூலோபாயத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கும் முன் பின்வருவனவற்றை முதலில் கருத்தில் கொள்ளுமாறு அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.
லின் விட்ஃபீல்ட் எவ்வளவு உயரம்
முடியுமா ...
- உங்கள் வணிகம் போட்டியை விட எவ்வாறு வித்தியாசமானது என்பதை எளிதாக நிரூபிக்கவா?
- உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை தெளிவாக வரையறுக்கவா?
- உங்கள் அவுட்சோர்ஸ் பி.ஆரை திறம்பட நிர்வகிக்க வளங்களை ஒதுக்கவா?
- ஊடகங்களுடன் பேச செய்தித் தொடர்பாளர்களை வழங்கவா?
- உங்கள் நியமிக்கப்பட்ட பி.ஆர் பட்ஜெட்டுடன் நீண்ட காலத்திற்கு வேலை செய்யவா?
மேலே உள்ள ஐந்து தோட்டாக்களில் மூன்றை மட்டுமே நீங்கள் தாக்கினால், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்துடன் பணிபுரிய சிறந்ததாக இருக்கும் வரை காத்திருப்பது நல்லது. பி.ஆர் என்பது துண்டு துண்டாக இல்லை, முடிவுகளைப் பார்க்க சில மாதங்களுக்கு அப்பால் நீடிக்கும் ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்க போதுமான பட்ஜெட்டுக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
3. வெற்றியை அளவிட நிறுவனம் எவ்வாறு திட்டமிட்டுள்ளது என்று கேளுங்கள்.
இது நீங்கள் கேட்கக்கூடிய மிக முக்கியமான கேள்வி. அளவீட்டு என்பது பயனுள்ள பி.ஆருக்கான உங்கள் காற்றழுத்தமானியாகும், மேலும் வெற்றி உங்களுக்கு எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி அரட்டை அடிப்பதன் மூலம் உங்களை (மற்றும் உங்கள் வருங்கால நிறுவனத்தை) வெற்றிகரமாக அமைப்பதற்கான சிறந்த வழி.
கினி டீட்ரிச் , நடுத்தர அளவிலான ஏஜென்சி நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆர்மென்ட் டீட்ரிச் கருத்து தெரிவிக்கையில், 'அவர்கள் அளவீடுகளைப் பேச முடியுமா? பதிவுகள் மற்றும் பேஸ்புக் விருப்பங்களின் அதிகரிப்பு அல்ல, ஆனால் அதிக வருவாயை ஈட்ட உங்களுக்கு உதவும் விஷயங்கள். அவர்கள் உங்கள் வணிக இலக்குகளைப் பற்றி கேட்கிறார்களா, மேலும் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிற விஷயங்களுடன் அவர்களுடைய வேலையை நேரடியாக இணைக்க முடியுமா? ' சரியான அளவீட்டு என்பது நீங்கள் ஊசியை எங்கு நகர்த்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காண்பது என்று அவள் நினைக்கிறாள்.
தொடக்கங்களுக்கான PR உத்திகளை உருவாக்குவதில் ஹாலண்ட் தனது அனுபவங்களிலிருந்து பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். 'வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்பதை வரையறுப்பது மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும். பெரிய, நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிவதைப் போலன்றி, அளவீடு மேம்பாடு அல்லது வீழ்ச்சிக்கு உதவ மாதத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்கு அல்லது ஆண்டுக்கு மேற்பட்ட ஆண்டு அளவீடுகளுக்கான அணுகல் இல்லை. இரண்டு வகையான வாடிக்கையாளர்களுடனும், வெற்றி உடனடியாக நிகழலாம், அல்லது 6 மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை ஆகலாம். எவ்வாறாயினும், ஒரு நல்ல பி.ஆர் தொழில்முறை நிபுணர், தயாரிப்பின் தனித்தன்மை, நிதி, போட்டி, ஊடக நிலப்பரப்பு பற்றிய ஆழமான அறிவு மற்றும் பல காரணிகளின் அடிப்படையில் குறிக்கோள்களைத் தாக்கி பரிந்துரைக்க முடியும். '
4. வெவ்வேறு அளவுகளின் முகவர்கள் வெவ்வேறு நன்மைகளை வழங்குகின்றன.
ஏஜென்சி விஷயங்களின் அளவு, ஒரு அளவிற்கு. ஏஜென்சி அளவு நீங்கள் ஏஜென்சி டோட்டெம் கம்பத்தில் உயர்ந்தவர்களிடமிருந்து பெறும் தனிப்பட்ட கவனத்திற்கு நீங்கள் எவ்வளவு செலவு செய்கிறீர்கள் என்பதிலிருந்து அனைத்தையும் பாதிக்கும். சோலோபிரீனியர்ஸ், பூட்டிக் ஏஜென்சிகள், நடுத்தர அளவிலான மற்றும் பெரிய, உலகளாவிய ஏஜென்சிகள் அனைத்தும் வெவ்வேறு நன்மைகளையும் சிறப்புகளையும் வழங்குகின்றன.
கிறிஸ்டன் டிஷ்சவுசர் , PR நிறுவனத்தின் டாக் டெக்கின் நிர்வாக பங்குதாரர், உங்கள் வருங்கால ஏஜென்சியின் போர்ட்ஃபோலியோவில் வாடிக்கையாளர்களின் வகைகளுக்கு கவனம் செலுத்துமாறு அறிவுறுத்துகிறார். 'ஏஜென்சியின் போர்ட்ஃபோலியோ பெரும்பாலும் ஆரம்ப கட்ட தொடக்கங்களைக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் ஒரு தொடக்கமாக இருந்தால், இது உங்களுக்குப் புரியும். ஏஜென்சி பெரிய பிராண்டுகள் மற்றும் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களுக்காக வேலைசெய்தால், நீங்கள் ஒரு தொடக்கக்காரர் என்றால், தெளிவாக இருங்கள். உங்கள் நிறுவனம் அதிக கட்டணம் செலுத்துவதோடு, உங்களுக்குத் தேவையான கவனத்தைப் பெறாமலும், பத்திரிகைகளில் உண்மையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தத் தகுதியுடையதாகவும் இருக்கும் 'என்று டிஷ்சவுசர் கூறுகிறார்.
சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து எதிர்பார்ப்பதை டீட்ரிச் விவரிக்கிறார்:
- ஒரு பூட்டிக் நிறுவனம் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் வேகமானதாக இருக்கும். போக்குகளை மாற்றுவதில் அவர்கள் விரைவாக இருக்கப் போகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பல தொப்பிகளை அணிவார்கள். சி.இ.ஓ முதல் இன்டர்ன் வரை அனைவருடனும் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள்.
- ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் நிபுணத்துவம் பெறத் தொடங்குகிறது. அவர்கள் உங்களுடன் பணிபுரியும் நிபுணர்களின் குழுவைக் கொண்டிருப்பார்கள், மேலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது வணிகம் வளரும்போது அவரைக் குறைவாகக் காணத் தொடங்குவீர்கள்.
- ஒரு பெரிய ஏஜென்சி மற்ற அலுவலகங்கள் அல்லது சகோதரி ஏஜென்சிகளுடன் இணைந்து நீங்கள் விரும்பும் அல்லது தேவைப்படும் எதையும் செய்யக்கூடிய திறனைக் கொண்டுள்ளது. அணிகள் அதிக இளையவர்களாக இருக்கின்றன (நெருக்கடி அல்லது பரப்புரை அல்லது ஒழுங்குமுறை வேலை போன்ற நிகழ்வுகளைத் தவிர).
உங்கள் தேவைகள் குறுகலாக வரையறுக்கப்படும்போது ஏஜென்சியின் அளவு ஒரு பொருட்டல்ல என்று டன்லப் நினைக்கிறார். 'உங்களுக்கு அடிப்படை ஊடக உறவுகள் தேவைப்பட்டால், பெரிய நிறுவனங்களுக்கான தனிப்பட்ட ஒப்பந்தக்காரர்கள் பணியாற்றலாம். எவ்வாறாயினும், ஒரு பெரிய ஏஜென்சி நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் நன்மை என்னவென்றால், உங்கள் தேவைகள் உருவாகும்போது அவை பரவலான சேவைகளை அணுக முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய ஏஜென்சிகள் உலகளாவிய ரீதியான அணுகல், பி.ஆருக்கு வெளியே இணைப்புகள் மற்றும் சிறப்பு குழுக்கள் (சமூக ஊடகங்கள், சமூக பொறுப்பு, சிக்கல்கள் மேலாண்மை போன்றவை) கொண்டிருக்கின்றன. உங்கள் வணிகம் உருவாகும்போது உங்கள் நிறுவன உறவை உருவாக்கும் திறன் சாதகமானது, 'என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
5. என்ன செலவு செய்வது என்பது உங்கள் தேவைகளைப் பொறுத்தது.
நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி இப்போது நீங்கள் செலவழிக்கக்கூடிய தொகையை அடையாளம் காண்பது குறைவு. டன்லப் கருத்துரைக்கிறார், 'உங்கள் பி.ஆர் பட்ஜெட்டைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு எந்த மந்திர சூத்திரமும் இல்லை - நீங்கள் செலவழிக்கக்கூடியதை நீங்கள் செலவிடுகிறீர்கள். ஆனால், எனது ஆலோசனை என்னவென்றால், நடந்துகொண்டிருக்கும், தக்கவைக்கப்பட்ட உறவை நோக்கமாகக் கொண்டது, எனவே நீங்கள் ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைந்து பணியாற்றலாம், ஆண்டுதோறும் வலுவாக வளர்கிறீர்கள். '
ஆடம் ரோட்ரிக்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் செலவழிக்கிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில் உங்கள் பி.ஆர் பட்ஜெட் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் என்று டீட்ரிச் நம்புகிறார். 'பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாயில் பத்து சதவீதத்தை சந்தைப்படுத்துவதற்கு செலவிடுவார்கள். வர்த்தக காட்சிகள் மற்றும் விளம்பரம் முதல் நேரடி அஞ்சல் மற்றும் பிஆர் வரை அனைத்தும் இதில் அடங்கும். பி.ஆர் துண்டு மூன்று முதல் ஐந்து சதவீதம் வரை இருக்க வேண்டும். நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் செய்வதற்கு பத்து சதவிகிதம் செலவிடவில்லை என்றால், நீங்கள் செலவழிக்கும் தொகையில் மூன்று முதல் ஐந்து சதவிகிதம் வரை அதைத் துளைக்கலாம் 'என்கிறார் டீட்ரிச்.
நீங்கள் ஒரு ஆரம்ப கட்ட தொடக்கமாக இருந்தால், டிஷ்சவுசர் மாதத்திற்கு, 500 4,500 முதல் k 10 கி வரை செலுத்த பரிந்துரைக்கிறார்.
6. இருப்பிடம் ஒரு சிக்கலாக இருக்கக்கூடாது.
இன்றைய டிஜிட்டல் உலகில், ஒரு PR நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் போது அருகாமை ஒரு தடையாக இருக்கக்கூடாது. இது பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட விருப்பங்களுக்குக் கொதிக்கிறது, தொலைதூர ஒத்துழைப்புக்கு எதிராக நேரில் சந்திப்புகளை நீங்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள், மற்றும் தொடர்புடைய சந்தையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்துடன் பணிபுரிவது உங்களுக்கு சாதகமாக இருக்குமா என்பதை மதிப்பிடுவது.
டீட்ரிச் ஒப்புக்கொள்கிறார், 'இருப்பிடம் ஒரு காலத்தில் இருந்ததை விட முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனென்றால் வலை யாருடனும், எந்த இடத்திலும் வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்பைத் திறந்துள்ளது. நீங்கள் அவர்களை விரும்புகிறீர்களா இல்லையா என்பதில் நான் அதிக கவனம் செலுத்துவேன், மேலும் அவர்களுடன் தினமும் வேலை செய்ய முடியும். '
டிஷ்சவுசரைச் சேர்க்கிறது: 'நீங்கள்' உள்ளூர் மக்களை '(ஒரு நாய் நடைபயிற்சி வணிகம்) வழங்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையை குறிவைக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் எனில், இருப்பிடம் உண்மையில் தேவையில்லை. நிறுவனங்கள் மெய்நிகர் போகின்றன, ஆனால் ஆரம்பத்தில் அல்லது காலாண்டுக்கு நேரில் சந்திப்பது முக்கியம் என்றால், இது உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் கூறப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பெரும்பாலும், வாராந்திர அழைப்புகள் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். '
7. உங்கள் PR நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க ஒரு புள்ளி நபரை அர்ப்பணிக்கவும்.
நீங்கள் அவர்களை பணியமர்த்தியவுடன், உங்கள் நிறுவனத்தை உங்கள் உள் குழுவின் விரிவாக்கமாகக் கருதுங்கள். உள்ளக ஊழியர்களைப் போலவே, யாராவது அவர்களை நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் சரியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பானவர். அந்த நபருக்கு பி.ஆர் அல்லது வேறு தொடர்புடைய துறையில் திட அனுபவம் இருக்க வேண்டும்.
டன்லப்பின் கூற்றுப்படி, 'ஒரு நிறுவன உறவு மேலாளரின் மிக முக்கியமான தரம் கூட்டாண்மை மனப்பான்மைக்குத் திறந்திருக்கும். உங்கள் நிறுவனத்துடன் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள 'பி.ஆர்' பெற வேண்டியதில்லை. உங்கள் வணிக இலக்குகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் தெளிவாக இருந்தால், பிஆர் டொமைன் அறிவு அவசியமில்லை. ஆனால் நீங்கள் திட்டத்தை ஒன்றாக நிர்வகிக்கும்போது ஏஜென்சியிலிருந்து (மற்றும் நேர்மாறாக) கற்றுக் கொள்ளவும் ஆலோசனை பெறவும் திறந்த மனப்பான்மை முக்கியமானது. '
8. ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு உள்நுழைவது.
ஒரு புதிய குழு உறுப்பினரை உள்நுழையும்போது போலவே, வெற்றிக்காக ஒரு நிறுவனத்தை அமைப்பது என்பது ஆரம்பத்தில் இருந்தே நீங்கள் அவர்களை எவ்வளவு சிறப்பாக ஒருங்கிணைப்பது என்பதுதான். உங்கள் கார்ப்பரேட் பக்கம் அல்லது கடந்த செய்தி வெளியீடுகளுக்கு இணைப்புகளை அனுப்புவதை விட நாங்கள் அதிகம் பேசுகிறோம்.
'மிகவும் பயனுள்ள ஏஜென்சி உறவுகள் என்பது கூட்டாண்மை ஆகும், அங்கு நிறுவனம் உங்கள் அணியின் நீட்டிப்பாகும். அவர்களுக்கு தகவல்களைக் கொடுங்கள், எதிர்கால முன்னேற்றங்கள் குறித்து அவற்றை உள் வட்டத்திற்குள் கொண்டு வாருங்கள், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பங்குதாரர்களுடன் நேரடி தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கவும். ஏஜென்சி உங்கள் வணிகத்திலும், நீங்கள் செய்யும் செயல்களிலும் மிகச் சிறந்ததாக இருக்கிறது, உங்கள் ஒருங்கிணைந்த குழு மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும் 'என்று டன்லப் கூறுகிறார்.
டிஷ்சவுசர் மேலும் கூறுகிறார், 'பொதுவாக, நிறுவனம் நிறுவனத்தின் லோகோ, நிறுவனர்களின் ஹெட்ஷாட்கள், பயாஸ், கடந்தகால செய்தியிடல் பொருட்கள் மற்றும் செய்தி வெளியீடுகள் போன்ற சொத்துக்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்க வேண்டும். ஒன்போர்டிங் வழக்கமாக இரண்டு முதல் மூன்று வாரங்கள் எடுக்கும், இதனால் ஏஜென்சிக்கு செய்தியிடலில் ஆழமான டைவ் செய்ய முடியும், தொழில் நிலப்பரப்பு / போட்டியாளர்களை ஆராய்ச்சி செய்யலாம், பின்னர் ஒரு காலவரிசையை உருவாக்கி, வடிவமைக்கப்பட்ட பத்திரிகை பட்டியலை நிர்வகிக்கலாம். '
இன்னும் பலனளிக்கும் என்று டீட்ரிச் நம்புகிறார். 'நீங்கள் சரியான கேள்விகளைக் கேட்டிருந்தால், உங்கள் தரவு, உங்கள் வணிகத் திட்டம் மற்றும் உங்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களுக்கான அணுகல் மற்றும் நீங்கள் ஏற்கனவே உறவு கொண்ட ஊடகங்களுக்கான அறிமுகங்கள் ஏஜென்சிக்கு தேவைப்படும்.'
9. மகிழ்ச்சியான கிளையன்ட்-ஏஜென்சி உறவின் திறவுகோலான நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு வேலை செய்யுங்கள்.
இது உண்மையில் வேறு எந்த உறவையும் விட வேறுபட்டதல்ல. உங்கள் பொதுவான இலக்கை தொடர்புகொண்டு செயல்படும்போது நேர்மையாகவும், வெளிப்படையாகவும், மரியாதையுடனும் இருங்கள். நீங்கள் வாடிக்கையாளராக இருந்தால், உங்களுக்குத் தெரியாதவற்றில் அவர்கள் நிபுணத்துவம் பெற்றிருப்பதால் உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள், எனவே அவர்கள் பரிந்துரை செய்யும் போது அவர்களை நம்புங்கள்.
'ஒரு பொதுவான கிளையன்ட் சேவை பாத்திரத்தில் விழுவது எளிதானது மற்றும்' ஆம் 'என்று ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஆலோசனையை வைத்திருப்பது எளிது' என்று ஹாலண்ட் கூறுகிறார். 'ஒரு நல்ல பி.ஆர் நிபுணரின் அடையாளம் என்னவென்றால், அவர்கள் உண்மையிலேயே அதைப் போலவே உங்களுக்குச் சொல்கிறார்கள் ... உங்கள் போட்டியாளர்கள் இதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள், உங்கள் செய்தி ஒரு பத்திரிகையாளருக்கு ஏன் சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறது, அல்லது இலவச மதிய உணவுகள் / யோகா மற்றும் வரம்பற்ற PTO அரங்கம் தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்க போதுமானது. ஒரு புறநிலை முன்னோக்கைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் செய்திகளுக்கு மேக்ரோ-நிலை அணுகுமுறையை எடுக்க முடிவது என்பது ஒரு வெளிப்புற விற்பனையாளரை பணியமர்த்துவதன் மிகப்பெரிய நன்மைகளில் ஒன்றாகும். உங்கள் நிறுவனம் உங்களை கேள்வி கேட்கவில்லை என்றால், நீங்கள் அவர்களிடம் கேள்வி கேட்க வேண்டும். '
10. நினைவில் கொள்ளுங்கள், PR ஒரு வெற்றிடத்தில் வேலை செய்யாது.
ஜார்ஜியா விகாமின் வயது எவ்வளவு
பி.ஆருக்கு நீங்கள் செலவழிக்கும் பணத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்த, இது உங்கள் அதிக சந்தைப்படுத்தல் வியூகத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். டன்லப் அறிவுறுத்துகிறார், 'பி.ஆர் மிகவும் மதிப்புமிக்கது, ஆனால் ஒரு பிராண்ட் அல்லது தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் அல்லது வடிவமைப்பதில் தனியாக நிற்கவில்லை. பி.ஆர், சமூக, டிஜிட்டல் விளம்பரம், கட்டண ஊடகம் மற்றும் பலவற்றில் எதிர்காலம் ஒன்றாகும். எனவே, எனது ஆலோசனையானது ஆரம்பத்தில் ஒருங்கிணைப்பைத் தொடங்குவது, பல்வேறு சந்தைப்படுத்தல் பிரிவுகளையும் ஏஜென்சிகளையும் ஒன்றிணைத்தல் மற்றும் அனைவரையும் பொதுவான குறிக்கோளுடன் இணைத்தல். '
நீங்கள் பார்க்கிறபடி, ஒரு ஆர்.எஃப்.பியின் நேரத்திற்கு முன்பே உங்கள் முடிவில் நிறைய வேலைகள் உள்ளன. ஆரம்பத்தில் இருந்தே நீங்கள் சரியான கேள்விகளைக் கேட்டால், நீங்களும் உங்கள் நிறுவனமும் சாலையில் வெற்றிபெற அமைக்கப்படும்.
மகிழ்ச்சியான பணியமர்த்தல்!
