எதிர்பாராத முடிவுகள் மற்றும் எதிர்பாராத விளைவுகள் ஏற்படக்கூடிய வணிகங்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய தீங்கு குறித்து நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக பேசினோம், கவலைப்படுகிறோம், குறிப்பாக சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் புதியவை மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் முதிர்ச்சியற்றவை. 'திடீர்' மாற்றங்கள் அல்லது 'ஆச்சரியம்' அப்செட்களைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும் வழக்கமான நடவடிக்கைக்குப் பிந்தைய பகுப்பாய்வுகளை நீங்கள் படிக்கும்போது, அவை எப்போதுமே குறிப்பிட்ட நடிகர், நிறுவனம் அல்லது வணிகம் எவ்வளவு சிறப்பாக அல்லது மோசமாகப் படிக்கப்படுகின்றன என்பதை நோக்கியே இருக்கும் அதன் சொந்த வேண்டுமென்றே செயல்களால் கொண்டு வரப்படும் மோசமான மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கவோ அல்லது குறைக்கவோ இயலாமையின் விளைவாக. நிச்சயமாக, இந்த வகையான சிக்கல்கள் புதியவர்களை வெறுமனே பாதிக்காது.
மொபைல் ஆர்டர்களின் வருகையைத் தொடர முயற்சிக்கும் ஒரு பாரிஸ்டா ஊழியர்களால் கடையில் வாடிக்கையாளர்கள் பெருகிய முறையில் ஒரு சிந்தனையாக கருதப்படுவதால் ஸ்டார்பக்ஸ் எதிர்கொள்ளும் பின்னடைவைப் பாருங்கள். எங்கள் அவசர உலகில், இரண்டு வகுப்பு வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்கி, தோற்றவர்களின் தாகமுள்ள தொண்டைக்கு கீழே உண்மையை நகர்த்துவது மிகவும் மோசமான யோசனை என்று அங்குள்ள யாரும் சந்தேகிக்கவில்லையா? அவர்கள் பதிலளிக்காத கேள்வி என்னவென்றால், 'புதிய மொபைல் வாடிக்கையாளர்களின் மகிழ்ச்சிக்கு ஒரு பெரிய வேலையை நாங்கள் எவ்வாறு செய்ய முடியும்?', 'ஒவ்வொரு நாளும் வரும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு என்ன நடக்கும்?'
இந்த தோல்விகளில் பல சுவாரஸ்யமானவை அல்ல, அதில் யாரோ ஒருவர் தங்கள் வீட்டுப்பாடங்களை முழுமையாகச் செய்திருந்தால் என்ன நடக்கும் என்று தெரிந்திருக்க வேண்டும் அல்லது கவனமாக முன்னோக்கிப் பார்த்து அதற்கேற்ப திட்டமிடலாம். நீங்கள் எந்த சாலையில் செல்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் அல்லது கவலைப்படாவிட்டால், நீங்கள் எங்காவது ஒரு பள்ளத்தில் முடிவடையும் போது அது பெரிய ஆச்சரியமாக இருக்கக்கூடாது. சாலை வரைபடம் இல்லாத ஒரு 'திட்டம்' என்பது ஒரு பகற்கனவைத் தவிர வேறில்லை. (உங்களுக்கு ஏன் ஒரு தலைகீழ் சாலை வரைபடம் தேவை என்பதைப் பாருங்கள்) எல்லோரும் அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பது பற்றி அதிக அக்கறை இல்லாமல் தொடங்குவதற்கு அவசரமாக இருக்கிறார்கள், அடிப்படையில் அவர்கள் தகுதியானதைப் பெறுவார்கள்.
தொடக்கங்களைப் பொறுத்தவரை, பார்க்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும் மாற்றங்களின் அபாயங்கள் மற்றும் விளைவுகளைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது மற்றும் மிகவும் மதிப்புமிக்கது - சூப்பர்மேன் எக்ஸ்ரே பார்வை மற்றும் ஒரு படிக பந்து கூட - அவை வெளியே இருப்பதால் விசாரணை மற்றும் விசாரணையின் பாரம்பரிய நோக்கம். முதன்மை பங்கேற்பாளர்களைத் தாண்டி கல்வியாளர்கள் மற்றும் பிற ஆய்வாளர்கள் சிற்றலை விளைவுகள் மற்றும் தொலைதூர மூன்றாம் தரப்பினரின் தாக்கத்தை ஆராய்வது அரிதாகவே பார்க்கிறார்கள், இது பெரும்பாலும் இன்னும் சிக்கலாக இருக்கும்.
இதனால்தான் பெரிய மனிதர்கள் பெரும்பாலும் படகில் மிஸ் செய்கிறார்கள். பிளாக்பஸ்டர், பார்டர்ஸ், பிளாக்பெர்ரி போன்றவை. அதே நேரத்தில், அவற்றின் புறக்கணிப்பு மற்றும் மேற்பார்வைகள் தொடர்ச்சியான அற்புதமான திறப்புகளையும் புதிய வணிகங்களுக்கான வாய்ப்புகளையும் உருவாக்குகின்றன. பெரும்பாலும், பெரிய, நிறுவப்பட்ட வீரர்கள் தங்கள் சந்தைகளையும் நேரடி போட்டியாளர்களையும் பார்க்கும்போது, அவர்கள் எதைத் தேடுகிறார்கள், அவர்களுக்கு முன்னால் எது சரியானது என்பதை மட்டுமே அவர்கள் பார்க்கிறார்கள். ஆனால் இன்றைய உலகில் உடனடி மற்றும் தீவிரமாக சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வழங்கல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளில் ஒரே இரவில் மாற்றங்கள், அத்துடன் நுகர்வோரின் தொடர்ச்சியான அதிகரித்து வரும் கோரிக்கைகள் போன்றவற்றில், நீங்கள் சந்தையில் சிறந்த சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் போட்டி நுண்ணறிவைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் இன்னும் கொஞ்சம் பெறலாம் எங்கிருந்தும் ஒரு புதியவரால் பட்.
மேலும் மேலும், இருத்தலியல் அபாயங்கள் மற்றும் திடீர் இடப்பெயர்வின் முதன்மை அச்சுறுத்தல்கள் பக்கவாட்டாக வந்துள்ளன - புதிய நுழைபவர்களிடமிருந்து, தொடர்பில்லாத வணிகங்களிலிருந்து உங்கள் இடத்திற்கு விரிவடைவது, லீப்ஃப்ராக் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். நீங்கள் அவற்றைக் கைப்பற்றினால் இவை உங்கள் சொந்த வணிகத்திற்கான தெளிவான வாய்ப்புகளை வழங்கும் (உங்கள் சந்தை நீங்கள் நினைப்பதை விட பெரியதாக இருக்கும் ஐந்து காரணங்களைக் காண்க.) மற்றும் நீங்கள் சுவிட்சில் தூங்கினால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கடுமையான சவால்கள்.
1997 இல் வெளியீட்டிலிருந்து தொடங்குகிறது கண்டுபிடிப்பாளரின் தடுமாற்றம் , ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலின் கிளேட்டன் எம். கிறிஸ்டென்சன் எழுதியது, தொகுதியில் புதிய குழந்தைகளை புறக்கணிப்பதன் அபாயங்கள் குறித்து நாங்கள் அதிகளவில் அறிந்திருக்கிறோம். எனவே இதை நான் செய்திகளைப் பொறுத்தவரை அதிகம் கருதுவதில்லை. உண்மையில், மிகவும் சுவாரஸ்யமான கேள்விகள் கொடுக்கப்பட்ட செங்குத்து அல்லது சந்தையில் மாற்றங்கள் மற்றும் புதிய நடத்தைகள் பொருளாதாரத்தின் பிற துறைகளில் மகத்தான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் நிகழ்வுகளுடன் தொடர்புடையது.
இயற்கையின் சூழலில் இதை நாங்கள் எப்போதும் புரிந்து கொண்டோம்-; 'வண்ணத்துப்பூச்சி பறப்பதை போல உணர்கிறேன்' ) பெரும்பாலும் அறிவியல் பூர்வமாக நிரூபிக்கப்படவில்லை என்றாலும் மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது; எந்தவொரு அடிப்படை சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிலும் ஒரு பொருள் மாறுபாடு எண்ணற்ற பிற மற்றும் வெவ்வேறு உயிர்களை கவனக்குறைவாக பாதிக்கக்கூடும், ஆனால் இது வணிக உலகில் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நிச்சயமாக, இந்த பெருக்கத்தில் சில நமது உயர்-இணைக்கப்பட்ட உலகின் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும், ஆனால் இது குறைந்த செலவில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் எங்கும் நிறைந்திருப்பது, இது சந்தைகளில் நடத்தை மாற்றங்களை முன்பை விட பரந்த அளவில் துரிதப்படுத்துகிறது.
ஒரு தொடக்கத்திற்கு, நீங்கள் பேக்கிற்கு முன்னால் சென்று திறந்த புலங்கள் மற்றும் ஆராயப்படாத இடங்களைத் தேட விரும்பினால், வெளிப்படையான நிகழ்வுகளை விட இன்னும் கீழ்நோக்கி சிந்திக்க வேண்டும், மேலும் புதிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கோரிக்கைகளை பரிசீலிக்கத் தொடங்குங்கள். தொலை 'சிற்றலைகள்' எதிர்காலத்தில் உருவாக்கும். இந்த தாக்கங்கள் சில மிகவும் தெளிவாக உள்ளன. கேபிகள் மற்றும் டிரக் டிரைவர்களுக்கு அதிக நம்பிக்கை இல்லை. அமேசானின் காசாளர் குறைவான கடைகள் விரைவில் இந்த நாட்டில் 11 மில்லியன் சில்லறை வேலைகளை பாதிக்கும். ஆசிரியர்களை விட யு.எஸ்ஸில் எங்களிடம் அதிகமான காசாளர்கள் உள்ளனர், இது வேறுபட்ட பட்டையின் பாவமாகும். குரல் உள்ளீடு மற்றும் வீடியோ வெளியீடு தொடர்ந்து வெடிக்கும்போது, விசைப்பலகைகளை அதிக நேரம் தயாரிப்பதை நான் வெறுக்கிறேன். ஆனால் அது நீரோடையின் தலை தான்.
ஆன்லைன் வரிசைப்படுத்துதல் (குறைவான கடை வருகைகள்), பொருட்களின் தானியங்கி வீட்டு நிரப்புதல் (டிட்டோ) மற்றும் சுய-சேவை புதுப்பிப்பு மற்றும் கியோஸ்க் விநியோகங்களுடன் இணைந்து கடையில் எடுப்பது ஆகியவற்றுக்கு இடையில், சூயிங் கம் வணிகம் கழிப்பறையில் உள்ளது மற்றும் பதிவேட்டில் உந்துதல் விற்பனை (சாக்லேட், தேவைகள் மற்றும் பத்திரிகைகள்) ஒட்டுமொத்தமாக வீழ்ச்சியடைகின்றன. குமிழி கம் விற்பனை கடந்த சில ஆண்டுகளில் 40% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு குண்டாக இருக்கும், இது ஏன் நடக்கிறது? ஏனென்றால், நாங்கள் இனி 'நிலைமாற்ற மண்டலத்தில்' எங்கள் வண்டிகளுடன் சிக்கி நிற்கவில்லை, எங்கள் விரல் நுனியில் வசதியாக அடுக்கி வைக்கப்பட்டிருக்கும் நிலையான சோதனைகளுக்கு உட்படுத்தப்படுகிறோம். ஆச்சரியப்படும் விதமாக, ஒவ்வொரு ஆண்டும் 5 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மளிகை கடை விற்பனையானது புதுப்பித்து வரிசையில் தோன்றியது. இவ்வளவு நீண்ட தருணத்தில் ஸ்னிகர்கள் மற்றும் ரிக்லியின் ஸ்பியர்மிண்ட். இரண்டு பிராண்டுகளும் மார்ஸ் இன்க் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானவை, இது வேறு டெலிவரி சேனல் அல்லது பொறிமுறையை வேறொருவர் செய்வதற்கு முன்பு கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு நாளும், ஆன்-சைட் அசெம்பிளி மற்றும் ஆன்-டிமாண்ட் 3-டி அச்சிடுதல் ஒரு முட்டாள்தனமான மற்றும் வீணான புதுமை மற்றும் ஒரு வணிகத் தேவைக்கு குறைவாகி, சரக்கு மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகளை நீக்கி, சரியான நேரத்தில் வழங்கல் தீர்வுகளை வழங்குகிறது. மில்லியன் கணக்கான வணிகங்களில் ஆயிரக்கணக்கான பிளாஸ்டிக் பாகங்கள் உற்பத்தி செய்வதை விட போக்குவரத்துக்கு அதிக செலவு ஆகும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது போக்குவரத்துத் துறைக்கு மிகவும் மோசமான செய்தி. எல்லாவற்றையும் நெருக்கமாகவும் நெருக்கமாகவும் தள்ளுவதற்கான அழுத்தம் - அடிப்படையில் கொள்முதல் மற்றும் விநியோக நிலைக்கு - பாரம்பரிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் உள்ள அனைத்து கூறுகளையும் பிரிக்கிறது. 3-டி இயந்திரங்கள் இன்னும் மெதுவாகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் உள்ளன, ஆனால் எதிர்காலம் தெளிவாக உள்ளது.
குரல் கட்டளைகள் ஆன்லைனில் வாங்குவதை விட பிராண்ட் ஈக்விட்டிக்கு இன்னும் பெரிய அச்சுறுத்தலாக இருக்கும், இது ஏற்கனவே பிஸ்ஸாஸ் மற்றும் பேக்கேஜிங்கின் தொட்டுணரக்கூடிய தாக்கத்தை முற்றிலுமாக நீக்கியுள்ளது. நீங்கள் எந்த கருவி அல்லது குரல் உதவியாளரைப் பயன்படுத்தினாலும், பிராண்ட் பெயர்கள் அல்லது தயாரிப்பு அளவுகள் போன்ற அதிகரிக்கும் விவரங்களை இயந்திரத்திற்கு வழங்குவது கழுதைக்கு ஒரு வலி என்பதை நீங்கள் ஆரம்பத்தில் காணலாம் (தற்போதைய புள்ளிவிவரங்கள் தெளிவாகக் காட்டுகின்றன), மேலும் இயந்திரம் பெருகிய முறையில் தெரியும் நீங்கள் ஏற்கனவே ஆர்டர் செய்ததை, 'வழக்கமானதை' கேட்க நீங்கள் இன்னும் அதிகமாக விரும்புவீர்கள். (பார்க்க முடியுமா உங்களிடம் அதிக தொழில்நுட்பம் இருக்க முடியுமா?.)
அமேசான் ஏற்கனவே அலெக்சா இயல்புநிலையை எப்போது வேண்டுமானாலும் கொண்டுள்ளது - சில சமயங்களில் நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் - பல பொருட்களின் அமேசான் பதிப்புகளுக்கு. நீங்கள் இந்த விஷயங்களை மேலெழுதலாம், ஆனால் யார் சிக்கலுக்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள், நீங்கள் எப்படியும் ஆர்டர் செய்யும் பேட்டரிகளின் பிராண்டை யார் கவனிக்கிறார்கள்? இந்த நபர்கள் இருக்கலாம் பிராண்ட்லெஸ் உண்மையில் ஏதாவது இருக்கிறதா?
நீதிபதி கணித நிகர மதிப்பு எவ்வளவு
