சமீபத்திய தொழில்நுட்பத் துறை நிகழ்வில், மூன்று மூத்த பெண்கள் தலைவர்களிடமிருந்து நான் கேள்விப்பட்டேன், அவர்கள் மாநாட்டிற்கு முந்தைய பெண்கள் சிம்போசியாவில் கலந்துகொள்வதை முறையாகத் தவிர்த்ததாக என்னிடம் சொன்னார்கள். 'அந்த பெண்களின் நிகழ்வுகள் எல்லா தவறான வழிகளிலும் என்னை தனித்து நிற்கச் செய்கின்றன' என்று ஒருவர் கூறினார்.
இப்போது பெரிய தொழில் மாநாடுகளில் ஒரு அங்கமாக, 'மகளிர் சிம்போசியம்' பெண்கள் வலையமைப்பதற்கும், மூத்த பெண்கள் தலைவர்கள் தொழில் உத்திகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் குழு விவாதங்களில் கலந்துகொள்வதற்கும், தொழில்துறையில் பெண்களைப் பாதிக்கும் தனித்துவமான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
பன்முகத்தன்மையைச் சுற்றியுள்ள நடைமுறைகளின் படி, பெண் நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரைச் சேர்ப்பது மற்றும் முன்னேற்றுவது, இதுபோன்ற நிகழ்வுகளில் நாம் அடிக்கடி செய்வது போல பாலின வேறுபாடுகளை ஒப்புக்கொள்வதும் கொண்டாடுவதும் சரியான செயலாகும்.
ஆனாலும் புதிய கண்டுபிடிப்புகள் முறையே ஸ்டான்போர்ட் மற்றும் கொலம்பியாவின் பேராசிரியர்களான ஆஷ்லே மார்ட்டின் மற்றும் கேத்ரின் பிலிப்ஸ் ஆகியோரிடமிருந்து, பெண்கள் சிம்போசியாவின் போது ஹூக்கி விளையாடிய மூத்த பெண்கள் தலைவர்கள் ஒரு பெண்ணாக இருப்பதை வலியுறுத்த விரும்பாததால், அவர்கள் ஏதோவொரு விஷயத்தில் இருந்திருக்கலாம் என்று கூறுகிறார்கள். தொடர்ச்சியான ஆராய்ச்சி அறிக்கைகள் பாலினங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடுகளை வலியுறுத்துவது உண்மையில் எதிர் விளைவிக்கும் மற்றும் ஒரு பெண்ணின் வாழ்க்கையில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், குறிப்பாக ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் வேலை சூழல்களில்.
ஐந்து தனித்தனி ஆய்வுகளில், பெண்கள் தமக்கும் தங்கள் ஆண் தோழர்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளை குறைத்து மதிப்பிட்டபோது, சவால்களை சமாளிப்பதற்கும், பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கும், அபாயங்களை எடுப்பதற்கும் மற்றும் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குவதற்கும் அவர்களின் திறன்களில் அதிக நேர்மறையான தன்மையைக் காட்டியதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர். ஒட்டுமொத்தமாக, 'பாலின குருட்டுத்தன்மை' பயிற்சி - பாலின வேறுபாடுகளை வலியுறுத்தும் நடத்தை, பெண்களுக்கு அதிக நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தியது.
சிக்கல், ஆராய்ச்சியின் படி, சில நடத்தைகளை 'ஆண்' என்று ஒரே மாதிரியாக மாற்றுவதற்கான நமது போக்கு, இது பெண்களுக்கு இந்த நடத்தைகளை கடைப்பிடிப்பதில் குறைந்த நம்பிக்கையை அளிக்கும். மேலும் என்னவென்றால், பாலின வேறுபாடுகளைக் குறைக்கும் போது அவர்கள் நிரூபிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது என்று பெண்கள் கூறிய நடத்தைகள்: நம்பிக்கை, உறுதிப்பாடு, இடர் எடுப்பது, பேச்சுவார்த்தை மற்றும் முன்முயற்சி - உண்மையில் பணியில் முக்கிய வெற்றி காரணிகள்.
நீங்கள் குறிப்பாக ஆண் ஆதிக்க சூழலில் பணியாற்றுவதைக் காணும் பல பெண் தலைவர்களுக்கு, அதிக நம்பிக்கையையும் வெற்றிகளையும் அளிக்க இந்த கண்டுபிடிப்புகளை நீங்கள் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்பது இங்கே.
1. குறிப்பிட்ட நடத்தைகளை 'பொதுவாக ஆண்' என்று முத்திரை குத்தும்போது உங்களைத் திருத்திக் கொள்ளுங்கள்.
போட்டித்திறன், உறுதியுடன் இருப்பது, தைரியமான நடவடிக்கை எடுப்பது மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளைத் தொடங்குவது 'ஆண் நடத்தைகள்' அல்ல, அவை பாலினத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் எவராலும் தேர்ச்சி பெறக்கூடிய திறன்கள். மேலும், இந்த திறன்கள் பாலின நடுநிலை என்று நம்புவது, அவற்றைப் பயிற்சி செய்வதற்கும் மாஸ்டர் செய்வதற்கும் உங்கள் திறனை மேம்படுத்தும்.
ஹெய்டி பிரசிபைலா கணவர் யார்
2. ஒரே மாதிரியான ஆண் குணாதிசயங்கள் என்று சிலர் விவரிக்கும் பெண்களைத் தழுவிக் கொள்ளுங்கள்.
ஒரே மாதிரியான ஆண் நடத்தையை நிரூபிக்கும் பெண்களைச் சுற்றி இருப்பது இந்த நடத்தைகளை பாலின நடுநிலையாக இயல்பாக்குகிறது, மேலும் அவற்றை நீங்களே நிரூபிப்பதை நம்பிக்கையுடன் உணர உங்களுக்கு கூடுதல் வழி அளிக்கிறது.
3. எப்போதும், 'நான் ஏன் இல்லை?'
சில நடத்தைகளை ஆண்களுடன் இணைப்பதன் ஆபத்து என்னவென்றால், பெண்கள் அறியாமலே பாலினத்தை ஒரு கட்டுப்படுத்தும் காரணியாக மாற்றக்கூடும். உதாரணமாக, ஆண்கள் அதிக இயல்பான பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் என்ற வரையறுக்கப்பட்ட நம்பிக்கையிலிருந்து ஒரு ஆண் சக ஊழியரை ஒரு பேச்சுவார்த்தையை கையாள அனுமதிக்கலாம். மாறாக, முன்னேற்றம், சவால் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து வாய்ப்புகளுக்கும் 'ஏன் நான் இல்லை' அணுகுமுறையை எடுக்கும் பழக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
பாலின வேறுபாடுகளை குறைத்து மதிப்பிடுவது உங்கள் பெண்மையை மறைப்பது அல்ல. மாறாக, சில தொழில் உருவாக்கும் நடத்தைகள் ஆண்களின் இயல்பான களம் என்ற அனுமானத்தை கவனமாக ஒழிப்பதன் மூலம் உங்கள் நம்பிக்கையையும் தலைமைத்துவ திறமையையும் உருவாக்குவது பற்றியது.
