முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் வணிக நிபுணர்களுக்கு, 'வரிசைமுறை' ஒரு மோசமான வார்த்தையாகத் தோன்றலாம். ஆனால் உண்மையில், பாரம்பரிய வணிக வரிசைமுறைகள் எல்லா இடங்களிலும் இருந்தன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது மூலையில் அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து, ஊழியர்களிடம் தெரியாமலோ அல்லது தொடர்பு கொள்ளாமலோ, மேலிருந்து ஆணைகளையும் புதுப்பித்தல்களையும் அனுப்புவார். கீழே உள்ள நுழைவு நிலை ஊழியர்களை அடையும் வரை தகவல் சங்கிலியின் கீழே பாய்ந்தது. முகஸ்துதி நிறுவனங்கள் மற்றும் புதுமைகளை நோக்கிய உந்துதலுடன், இந்த நாட்களில் படிநிலைகள் மோசமான ராப்பைப் பெறுகின்றன. ஆனால் அவை உண்மையில் தோன்றும் அளவுக்கு மோசமானவையா?
சுருக்கமாக, இது சார்ந்துள்ளது. ஒரு படிநிலையைப் பார்க்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன: நிறுவனத்திற்கான ஒரு கட்டமைப்பாக, அனைவருக்கும் அவர்களின் இடம் தெரியும், அல்லது நிறுவனத்தின் மேலிருந்து பாயும் ஒருதலைப்பட்ச தகவல்தொடர்புடன் வணிகம் இயங்குவதற்கான ஒரு வழியாக.
நல்லது
கிறிஸ்டன் அடி குறைந்த உயரம்
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் விஷயங்களின் பெரிய படத்தில் அவர்கள் எங்கு பொருந்துகிறார்கள் என்பதைக் காண உதவுவதில் ஒரு படிநிலை ஒரு சிறந்த நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது. ஒரு படிநிலை org விளக்கப்படம் படிக்க மிகவும் எளிதானது மற்றும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. அடுத்த கட்டத்தை அடைவதற்கும் பதவி உயர்வு பெறுவதற்கும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஊழியர்கள் சரியாக அறிவார்கள், எல்லாமே எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதைப் பார்ப்பது ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்கும் - நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் ஒருவரிடம் பேச விரும்பினால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் துறையை கண்டுபிடிப்பதுதான் மேலாளர் மற்றும் அடைய.
படிநிலைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் அதை ஒப்புக்கொள்ள நாம் விரும்பாத அளவுக்கு, பெரும்பாலான மக்கள் சில கட்டமைப்பின் உணர்வோடு சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள். பல ஊழியர்கள் தாங்கள் முற்றிலும் தட்டையான அமைப்பை விரும்புவதாகக் கூறுவது போல, மிகவும் வெற்றிகரமான அமைப்புகளில் பெரும்பாலானவை குறைந்தபட்சம் ஓரளவு படிநிலை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு படிநிலை போல ஒழுங்கமைக்கப்பட்டபோது, சீரற்ற நபர்களின் படங்களையும் பெயர்களையும் மக்கள் மனப்பாடம் செய்ய முடியும் என்று ஒரு ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது.
தி பேட்
மறுபுறம், பாரம்பரிய படிநிலை அர்த்தத்தில் அமைப்பு ஒரு பிரமிடு போல செயல்படும்போது படிநிலைகள் மோசமாக இருக்கலாம் - ஆணைகள் மேலிருந்து வருகின்றன, அவற்றை யாரும் கேள்வி கேட்கவில்லை. ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பு ஒரு பிரமிடு போல தோற்றமளிப்பதால், அது ஒன்றைப் போலவே செயல்பட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஒருதலைப்பட்ச, மேல்-கீழ் படிநிலை ஊழியர்களின் அனுபவத்தைத் திணறடிக்கும் மற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சூழ்நிலைகளில் அதிகாரம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
பணியின் எதிர்காலம் ஊழியர்கள் மதிப்புமிக்கதாக உணரும் நிறுவனங்களை நோக்கி நகர்கிறது மற்றும் அவர்களின் திறனை அடைய தேவையான கருவிகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு தேக்கமான படிநிலையில், ஊழியர்கள் தங்கள் கவலைகளையும் பிரமிட்டைக் கோருவதையும் வெளிப்படுத்த முடியாது, எனவே அவர்களின் குரல்கள் ஒருபோதும் கேட்கப்படுவதில்லை. இது பல்வேறு நிலைகளிலும் வெவ்வேறு பகுதிகளிலும் பணியாளர்களிடையே ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளைத் தடுக்கலாம்.
தீர்வு
ஒருவேளை சிறந்த தீர்வு ஒரு 'முகஸ்துதி' அமைப்பு. ஒரு படிநிலையாக பிரமிட் வடிவமாக இல்லை மற்றும் முற்றிலும் தட்டையான அமைப்பைப் போல நேர்கோட்டுடன் அல்ல, ஒரு தட்டையான அமைப்பு சில கட்டமைப்பின் உணர்வைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு நகர்த்தவும், ஒத்துழைக்கவும், புதுமைப்படுத்தவும் சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முற்றிலும் தட்டையானது என்று கூறும் நிறுவனங்கள் கூட அதிகாரப்பூர்வமற்ற படிநிலைக்கு சில உணர்வைக் கொண்டுள்ளன - இது மனித இயல்பின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு குழுவை வைக்க முயற்சிக்கவும்
ஒரு அறையில் உள்ளவர்கள் மற்றும் சிலர் இயல்பாகவே தலைவர்களாக முன்னேறி, அதிகாரப்பூர்வமற்ற படிநிலையை உருவாக்குகிறார்கள்.
ஒரு முகஸ்துதி அமைப்பு தேவையற்ற அடுக்குகளையும் சிவப்பு நாடாவையும் எடுக்கிறது, ஆனால் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒரு எலும்புக்கூட்டை இன்னும் விட்டுச்செல்கிறது. ஒரு முகஸ்துதி அமைப்பில், தொழிலாளர்கள் ஒத்துழைக்க முடியும் மற்றும் தேவைப்பட்டால் ஒவ்வொன்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் கூட வெளியேறலாம். ஐபிஎம் உட்பட பல நிறுவனங்கள், தட்டையான வணிகத் திட்டங்களுடன் பெரும் வெற்றியைப் பெற்றுள்ளன.
இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், ஒரு படிநிலை நாம் நினைப்பது போல் மோசமாக இருக்காது - இது சரியாகவும் சரியான காரணங்களுக்காகவும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு பாரம்பரிய வரிசைமுறை ஒரு முகஸ்துதி அமைப்பாக மாறும்போது, அனைவரும் வெற்றி பெறுவார்கள்.
