அரசியல் நோபல் பரிசுகளை இந்த ஆண்டு வழக்கத்தை விட சற்று நீளமாக வைத்திருக்கிறது. ஆனால் பாரம்பரியத்தின் முறிவு வெற்றியாளர்களின் நம்பமுடியாத சாதனைகளிலிருந்து விலகிவிடக்கூடாது. சர்க்காடியன் தாளங்கள் முதல் ஈர்ப்பு அலைகள் வரை கிரையோ-எலக்ட்ரான் நுண்ணோக்கி வரை அனைத்தையும் பற்றி வாசிப்பதை நான் மிகவும் விரும்பினேன்.
இந்த ஆண்டு வெற்றியாளர்களைப் பற்றி நான் படித்தபோதுதான், ஏதோவொன்றால் நான் பாதிக்கப்பட்டேன். ரிச்சர்ட் தாலருக்கு பொருளாதாரத்தில் பரிசு வழங்கப்பட்ட கொள்கைகள் அனைத்து வணிகத் தலைவர்களுக்கும் முக்கியமான படிப்பினைகளைக் கொண்டுள்ளன.
நடத்தை பொருளாதாரத்தில் அவர் செய்த பங்களிப்புகளுக்காக சிகாகோ பல்கலைக்கழக பேராசிரியருக்கு நோபல் குழு பரிசு வழங்கியது - நமது முடிவுகளை பாதிக்கும் காரணிகள். வெற்றிகரமான தலைவர்கள் சில குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அவை இந்த மன வழிமுறைகளிலிருந்து விடுபடாது.
நம்முடைய சொந்த நடத்தைகளின் சில அடிப்படை காரணங்களை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், நாம் அதிக சுய விழிப்புணர்வையும் கட்டுப்பாட்டையும் செலுத்த முடியும். மக்களின் உந்துதல்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் (அவர்களுக்கு தர்க்கம் இல்லாவிட்டாலும் கூட), நாம் எதிர்வினைகளை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் மேலும் திறம்பட வழிநடத்த முன்கூட்டியே அல்லது நிச்சயமாக-திருத்த நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்.
உங்கள் வேலையில் நீங்கள் இணைக்கக்கூடிய நான்கு பாடங்கள் இங்கே:
நிலை சார்பு
தாலரின் ஆராய்ச்சி மக்கள் ஏற்கனவே வைத்திருப்பதை அதிகமாக மதிப்பிடுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. 'எண்டோவ்மென்ட் எஃபெக்ட்' என்றும் அழைக்கப்படும், நிலைமை குறித்த நமது சார்பு, நாம் ஏன் சில சமயங்களில் மாற்றத்திற்கு நியாயமற்ற முறையில் எதிர்க்க முடியும் என்பதை விளக்குகிறது - மாற்றம் நம் நன்மைக்காக இருக்கும்போது கூட. பழக்கமானவர்களுக்கு எதிரான இந்த சார்பைப் புரிந்துகொள்ளும் தலைவர்கள் அதை பணியிடத்தில் எதிர்க்க உதவலாம்.
மன கணக்கியல்
நம்மில் பெரும்பாலோர் விஷயங்களை எளிமையாக வைத்திருக்க விரும்புகிறார்கள். அதைச் செய்வதற்காக, முடிவுகளை நாம் எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்கிறோம் என்பதை தாலர் காண்பித்தார், இதன் விளைவாக ஒட்டுமொத்த விளைவில் கவனம் செலுத்துவதை விட ஒவ்வொன்றின் முடிவையும் தனித்தனியாக கருதுகிறோம். தலைவர்கள் இந்த சிந்தனையை எதிர்த்துப் போராடலாம் பார்வை அதை அடைய ஒரு உத்தி. அந்த பெரிய படத்தை மனதில் கொண்டு (மற்றும் அதில் அவர்களின் பங்கு பற்றிய தெளிவான புரிதல்), குழு உறுப்பினர்கள் மிகக் குறுகியதாக கவனம் செலுத்த மாட்டார்கள்.
அலெக்ஸ் லாங்கின் வயது எவ்வளவு
முன் அர்ப்பணிப்பு
தாலெர் பயன்படுத்தினார் யுலிஸஸின் கதை எங்கள் உள் திட்டமிடுபவர் (நீண்ட கால இலக்குகளை மையமாகக் கொண்டது) மற்றும் எங்கள் செய்பவர் (குறுகிய காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துதல்) ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான பதட்டத்தை விளக்க சைரன்கள். தனது கப்பலின் மாஸ்டுடன் தன்னை இணைத்துக் கொள்வதன் மூலம், யுலிஸஸ் சைரன்களின் இனிமையான பாடலை பாறைகளில் கவர்ந்திழுக்காமல் கேட்க முடிந்தது - ஒரு குறுகிய கால சோதனையை நீக்கி தனது நீண்டகால திட்டமிடல் சுயத்திற்கு உதவினார். ஒரு தலைவராக, நீங்கள் பொறுப்புடன் இருக்க அணியுடன் நீண்ட கால இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் அதே வழியில் முன்கூட்டியே ஈடுபடலாம்.
நட்ஜிங்
தலர் 'நட்ஜிங்' என்று அழைப்பதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களை தங்கள் சுய கட்டுப்பாட்டுடன் தலைவர்கள் உதவலாம் - சரியான முடிவுகளை எடுக்க மக்களை வழிநடத்துகிறார்கள். அடிக்கடி விவாதிக்கப்படும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு மூலோபாயம் இறுதி முட்டாள்தனமாக இருக்கலாம். தலைகீழ் குறிப்பிடத்தக்கதாகும். ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் அறிக்கைகள் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் 77 சதவிகிதம் 'தங்கள் மூலோபாயத்தை செயல்பாட்டு வழிமுறைகளாக திறம்பட மொழிபெயர்த்து, அன்றாட முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கின்றன.' தெளிவான நீண்ட கால திட்டத்தை அமைத்து, அங்கு செல்வதற்கு மக்கள் அதிகரிப்புக்கு உதவுங்கள்.
நீங்கள் ஒரு தலைவர் தலைப்பு அல்லது செயலில், நாம் அனைவரும் மற்றவர்களையும் மற்றவர்களையும் ஊக்குவிப்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறோம் என்று நினைக்கிறேன்.
மனித நடத்தை சிக்கலானது, ஆனால் முற்றிலும் கணிக்க முடியாதது. இது நம் இயல்பைக் கடக்க முயற்சிப்பது அல்ல - ஒருவருக்கொருவர் நம்முடைய சிறந்தவர்களாக இருக்க உதவுவது பற்றியது.
மக்கள் தொடர்பான தலைமை உதவிக்குறிப்புகளை நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டியது என்ன?
