வரலாற்றில் முன்னோடியில்லாத இந்த நேரத்தில், எங்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை கொந்தளிப்பை அனுபவிக்கிறது. எங்கள் உடல்நலம், எங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கை மற்றும் உலகளாவிய வர்த்தகம் அனைத்தும் இப்போது நாம் ஒருபோதும் கணிக்காத வழிகளில் பின்னிப் பிணைந்துள்ளன. இந்த தொற்றுநோய் என்பதில் சந்தேகமில்லை நாங்கள் வாழும், வேலை செய்யும் மற்றும் பரிவர்த்தனை செய்யும் முறையை மாற்றும் . இதன் காரணமாக - இப்போது, முன்னெப்போதையும் விட - இது நினைவாற்றலுக்கான நேரம். ஆன்டிஃப்ராகைல் மனநிலையை உருவாக்க இது ஒரு நேரம்.
கேல் மோன்ஃபில்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
கருணையுடன் கருப்பு ஸ்வான்ஸ் முகம்
நாசிம் நிக்கோலஸ் தலேப்பின் புத்தகத்தில், ஆண்டிஃபிராகில் , அவர் பிளாக் ஸ்வான்ஸ் பற்றி பேசுகிறார், இது 'பாரிய விளைவுகளின் பெரிய அளவிலான கணிக்க முடியாத மற்றும் ஒழுங்கற்ற நிகழ்வுகள்' என்று அவர் விவரிக்கிறார். பிளாக் ஸ்வான்ஸ் நம் மூளையை 'கடத்திக் கொள்ளலாம்', இது நம் மனதின் நேர்கோட்டுத் தேவை மற்றும் 'சாதாரணமானவர்களை நன்றாகச் சரிசெய்தல்' ஆகியவற்றின் காரணமாக அவற்றை மறுபரிசீலனை செய்வதாக நாங்கள் கணித்திருக்கிறோம். ஒரு கருப்பு ஸ்வானின் சீரற்ற தன்மையைக் காணும்போது, நாம் பயந்து, அதீதமாக செயல்படலாம்.
டயான் முஷோ ஹாமில்டனின் 2015 இல் கட்டுரை இல் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் , மோதல்கள் எங்கள் மூளைகளை அழிப்பதாகவும், பயமுறுத்தும் நிகழ்வுகள் அமிக்டாலாவை சண்டை அல்லது விமானப் பயன்முறையில் செல்லச் செய்வதாகவும் அவர் விளக்குகிறார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த உடலியல் எதிர்வினை, நம்மை நடவடிக்கைக்கு நகர்த்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இன்று நாம் அனுபவிப்பது போன்ற ஒரு நெருக்கடியில் நம்மை பயனற்றதாக மாற்றும்.
பிளாக் ஸ்வானை எதிர்கொள்ள ஆன்டிஃப்ராஜிலிட்டி நமக்கு உதவுகிறது என்று தலேப் கூறுகிறார்; அதைப் புரிந்துகொள்வது 'வரலாறு, தொழில்நுட்பம், அறிவு, எல்லாவற்றிற்கும் தேவையான இந்த நிகழ்வுகளின் பங்கை ஏற்றுக்கொள்வதில் அறிவார்ந்த பயத்தை குறைக்கிறது.' ஒரு பலவீனமான மனநிலையானது கோளாறு, குழப்பம் அல்லது அழுத்தங்களை விரும்பவில்லை என்றால், ஒரு ஆண்டிஃப்ராகைல் மனநிலை துன்பத்தின் மூலம் வலுவாக வளரக்கூடும். மன அழுத்தம் பின்னடைவை உருவாக்கும். ஒருவித அதிர்ச்சிகள், நிலையற்ற தன்மை, சீரற்ற தன்மை மற்றும் கோளாறு ஆகியவற்றை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும் போது நாம் பயனடையலாம், வளரலாம், செழித்து வளரலாம் என்று அவர் கூறுகிறார்.
நிச்சயமற்ற காலங்களில் இவை சக்திவாய்ந்த சொற்கள். வரவிருக்கும் பல மாதங்கள் குடும்பங்களாக, நாடுகளின் சமூகமாக, ஒன்றாக ஒரு நிறுவனத்தை கட்டியெழுப்ப அக்கறை கொண்ட சக ஊழியர்களாக நம்மை பலப்படுத்தும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அது ஒரு முரண்பாடான சிந்தனையை எடுக்கும்.
கட்டத்தைக் காட்டு, வித்தியாசமாக சிந்தியுங்கள்
2000-2001 இணைய குமிழி மற்றும் 2009 அமெரிக்க நிதி நெருக்கடி (நான் நுட்டானிக்ஸ் தொடங்கியபோது) ஆகியவற்றிலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்ட இரண்டு மிக முக்கியமான படிப்பினைகள், நாம் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதாகும் (சிறந்த வேலை: கற்றுக் கொள்ளுங்கள், சிந்தியுங்கள், மற்றும் தானியங்குபடுத்துங்கள்) இடத்திற்கு. ஒரு டிரெட்மில்லில் இருப்பது மற்றும் நெருக்கடியான நேரத்தில் பழைய பழக்கவழக்கங்களுடன் முன்னெப்போதையும் விட வேகமாக இயங்குவது கட்டம் காட்டுவது போல் தோன்றலாம். செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், டிரெட்மில்லில் இருந்து விலகி வித்தியாசமாக சிந்திக்க வேண்டும்.
வணிக கண்ணோட்டத்தில், வரலாறு நமக்கு சில படிப்பினைகளை வழங்க முடியும். 1995 இல் இணையத்தின் வருகை மைக்ரோசாப்டை ஆழமான வழிகளில் மாற்றியது - இல்லையெனில் அவை தெளிவாக இறந்துவிட்டன. சத்யா நாதெல்லாவின் தலைமையும், எப்போதும் கற்றல் மற்றும் மாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் மனநிலையும் நிறுவனத்தை முன்னணியில் கொண்டு சென்றது. HTML5 இன் வருகை நெட்ஃபிக்ஸ் சமமான ஆழமான வழிகளில் மாற்றப்பட்டது, அது இல்லாமல் இருந்தது சோதனைகள் மற்றும் துயரம் பொழுதுபோக்கு சேவை வழங்குநர் இப்போது மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது. மொபைல் இன்டர்நெட் பேஸ்புக்கை வேறு நிறுவனமாக இருக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியது, மேலும் இது தொடர்புடையதாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் மொபைல் மூலோபாயத்தை முன்னணியில் வைத்திருக்கிறார். ஒவ்வொரு தசாப்தத்திலும் பிளாக் ஸ்வான் நிகழ்வுகள் மற்றும் டிஜிட்டல் இடையூறுக்கு இடையில், நிறுவனங்கள் வாடிவிடுகின்றன அல்லது செழித்து வளர்கின்றன.
நீங்கள் கோவிட் -19 ஐ கட்டுப்படுத்த முடியாமல் போகலாம், ஆனால் சிறந்த முறையில் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் இந்த காலங்களில் வித்தியாசமாக சிந்திக்க உங்களை சவால் விடுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை மெதுவாக்கவும், உங்களுடன் சரிபார்க்கவும் இது ஒதுக்கலாம். எங்கள் எதிர்வினைகளுக்கு அமிக்டாலா என்ன செய்கிறது மற்றும் உங்கள் பதிலை எவ்வாறு மாற்றலாம் என்பதை அங்கீகரிக்க பயிற்சி செய்யுங்கள். நாம் அடிக்கடி எழுதலாம் (குறிக்கோள்கள், வலைப்பதிவுகள்) மற்றும் நம் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்த புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடித்து புதிய முடிவுகளுக்கு வரலாம். ஒரே காரியத்தை பத்து மடங்குக்கு மேல் கைமுறையாக செய்யக்கூடாது என்று நாம் நமக்கு ஒரு வாக்குறுதியை அளிக்க முடியும். புதிய பகிர்வு இலக்குகளுடன் நாங்கள் ஒன்றிணைந்து பணியாற்றலாம்.
முரண்பாடுகள் சமநிலை
நினைவாற்றலின் இந்த நேரத்தில், நான் குறைவாகப் பயணிப்பதால், நான் அதிகம் படித்து எழுதுகிறேன். எனது 6 வயது இரட்டையர்களை முன்பை விட தீவிரமாக பார்க்கும்போது நான் அதிகமாக சிரிக்கிறேன். நான் எனது பெற்றோருடன் உட்கார்ந்து அவர்களுடைய உடல்நலம் மற்றும் நல்வாழ்வைப் பற்றி முன்பை விட அதிகமாக பேசுகிறேன். கடைசியாக, நான் அதிகம் கேட்கிறேன்.
இந்த தொற்றுநோயால் நாம் செல்லும்போது, நாம் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் - சித்தப்பிரமை, இன்னும் நம்பிக்கை. இடது மூளை மற்றும் வலது மூளையை சமநிலைப்படுத்துவது கடினம், ஆனால் இந்த நெருக்கடியை நாம் ஒன்றாக வழிநடத்த ஒரே வழி இதுவாகும், மேலும் இந்த சமநிலையை வைத்திருப்பது வலுவான தலைமையின் இதயத்தில் உள்ளது.
பெவர்லி டி ஏஞ்சலோ மற்றும் அல் பசினோ
என் மனம் எங்கு கவனம் செலுத்துகிறது என்பது என்னால் கட்டுப்படுத்த முடியும், எங்கு உதவ முடியும் என்பதில் உள்ளது. நான் எங்கள் ஊழியர்களிடம் கவனம் செலுத்தி வருகிறேன், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமும் கவனம் செலுத்துகிறேன், இந்த நேரத்தில் அவர்களுக்கு நாங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும். நான் நூட்டானிக்ஸில் குழுவிடம் கூறியது போல், நன்றாக தூங்குங்கள், அதிகமாக ஊகிக்க வேண்டாம், ஆம், வோல் ஸ்ட்ரீட் ரோலர் கோஸ்டரை புறக்கணிக்கவும். உண்மையான பணம் மெயின் ஸ்ட்ரீட்டில் அமர்ந்திருக்கிறது. மற்ற அனைத்தும் பின்வருமாறு.
