பல கடற்படை முத்திரைகள் மற்றும் இராணுவ ரேஞ்சர்களுடன் பேசுவதில் எனக்கு மரியாதை உண்டு: கடற்படை சீல் ரே விடாமுயற்சி, சரியான மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்வது, மற்றும் நம்மிடம் உள்ள ஒரே வரம்புகள் எவ்வாறு சுயமாக விதிக்கப்படுகின்றன; மற்றும் இராணுவ ரேஞ்சர் டைலர் கிரே தழுவல், அணுகுமுறை, மன இறுக்கம் மற்றும் வாழ்க்கையில் பூச்சு வரி இல்லை என்பது பற்றி; கடற்படை சீல் சீன் ஹாகெர்டி எவ்வாறு சந்தேகத்தைத் தூண்டுவது என்பது பற்றியும் - வணிகத்திலும் வாழ்க்கையிலும் அந்த திறன் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது.
ஜாக்சன் இப்போது எங்கே இருக்கிறார்
இப்போது நான் சந்தித்த மரியாதை பெற்றேன் ஹெர்பர்ட் தாம்சன் , ஒரு சிறப்புப் படை (கிரீன் பெரட்) சார்ஜென்ட் மற்றும் குழுத் தலைவர். மூலிகை நிறுவப்பட்டது SF2BIZ , மாற்றத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு இலாப நோக்கற்ற சிறப்புப் படை வீரர்கள் வணிகத்தில் செழித்து வளர்கிறார்கள், மேலும் அவர் இராணுவத்திலிருந்து வணிக உலகிற்கு மாறுகையில் ஒரு எம்பிஏ பெற திட்டமிட்டுள்ளார்.
அவர் என்னிடம் சொன்ன ஒரு கதையை பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கும் அளவுக்கு மூலிகை தயவுசெய்தது - அத்துடன் சில தலைமைப் பாடங்களும் (இல் தைரியமான சாய்வு ) இதன் விளைவாக அவர் கற்றுக்கொண்டார்.
அவரது சொந்த வார்த்தைகளில் ஹெர்பின் கதை இங்கே. (ஒரு ஸ்டெனோகிராஃபர் ஒரு மோசமான சாக்கு என என்னை நினைத்துப் பாருங்கள்.)
ராக்கெட் மூலம் செலுத்தப்பட்ட கையெறி எங்கள் டிரக்கின் மேல் 10 அடி உயரத்தில் பறந்தபோது நான் பார்த்தேன். எனது முதல் எண்ணம், 'இது நான் செய்த மிக மோசமான எஃப் ------ விஷயம்.'
எனது அடுத்த எண்ணம், 'சரி, குறைந்தபட்சம் அது எங்கள் வாகனத்தில் யாரையும் தாக்கவில்லை - எதிரி ஒரு நல்ல தூரத்தில் இருக்க வேண்டும்.'
இரண்டு ஆப்கானிஸ்தான் சிறப்புப் படை ஆபரேட்டர்களிடமிருந்து இரண்டு கெவ்லர் ஹெல்மெட் எனக்கு அடுத்த இருக்கைகளில் ரேடியோ ரேக்கில் அடுக்கி வைக்க ஆரம்பித்தேன். உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் இயந்திர துப்பாக்கிகள் அவை உயிரோடு வந்தபோது ஒரு சத்தத்தை ஏற்படுத்தின. நாங்கள் பதுங்கியிருந்தோம். இதைத்தான் நான் எதிர்பார்த்தேன்.
இப்போது பின்வாங்குவோம், அந்த இக்கட்டான சூழ்நிலையில் நான் எப்படி வந்தேன் என்பதைப் பற்றி பேசலாம்.
'முன்னணி' 205 ஆப்கானியர்கள் (வழக்கமான மற்றும் சிறப்புச் செயற்பாட்டுப் படைகள்) ஐந்தாம் நாளில், நாங்கள் பெயர் இல்லாத ஒரு சிறிய கிராமத்தில் இருந்தோம், மலைகள் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான கிலோமீட்டர் தொலைவில் எந்தவொரு ஆதரவிலிருந்தும் தவிர, அருகிலுள்ள கடற்படை சீல் படைப்பிரிவு. எனது நல்ல நண்பர் ஜோ, எங்கள் இளைய ஆயுத சார்ஜென்ட் மற்றும் இரண்டு காலாட்படை வீரர்கள் மற்றும் நானும் இந்த நடவடிக்கையின் அமெரிக்க 'முகம்'.
முந்தைய நாள், எங்கள் தென்கிழக்கு, வடக்கு மற்றும் மேற்கில் இருந்து கிளர்ச்சியாளர்களால் சுட்டுக் கொல்லப்பட்டோம். ஆமாம், உங்களிடம் ஒரு திசைகாட்டி இருந்தால், அவர்கள் எங்களை சூழ்ந்திருக்கிறார்கள் என்று அர்த்தம், இது எங்களுக்கு ஒரு சாதகமான நிலையாக இருந்தது: எந்த திசையிலும் சுடவும், நீங்கள் எதிரியைத் தாக்குவீர்கள். [சிரிக்கிறார்.]
கிராமத்தை விட்டு வெளியேறத் தயாரானபோது, எங்கள் லாரிகள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஊருக்கு வெளியே ஒரே வழியில் பதுங்கியிருப்பதைப் பற்றி கிளர்ச்சியாளர்கள் பேசுவதாக வானொலியில் உரையாடலைக் கேட்டோம். அருகிலுள்ள சீல் படைப்பிரிவு மற்றும் அவற்றின் அனைத்து நிலப்பரப்பு வாகனங்களும் கரடுமுரடான மலைப்பகுதி வழியாக என் நிலைக்குச் சென்றன. அச்சுறுத்தலை அகற்ற நிலையான விமானம் அல்லது ரோட்டரி-விங் விமானம் என விமான ஆதரவை நான் அழைத்தேன்.
அவர்கள் வருகிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டது, ஆனால் எந்த நேரத்திலும் இல்லை, இருள் நெருங்கி வருவதால் எங்களால் காத்திருக்க முடியவில்லை. கூடுதலாக, எங்கள் ஆப்கானிய சக தோழர்கள் அனைவரையும் நான் பகலில் நம்பவில்லை, இரவில் ஒருபுறம் இருக்க, சரியானதைச் செய்ய.
எனவே: வராமல் போகக்கூடிய விமான ஆதரவுக்காக நாங்கள் உட்கார்ந்து காத்திருக்கலாம். நான் நம்பாத ஒரு கூட்டாளர் சக்தியின் பகுதிகளைக் கொண்டு எதிரிகளைச் சூழ்ச்சி செய்ய முயற்சிக்க முடியும். அல்லது என்ன நடக்கும் என்று தெரியாமல் வேறு இரவில் உட்காரலாம்.
நாங்கள் காத்திருந்தோம், விருப்பங்கள் மூலம் நினைத்தேன். என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பேசினோம், சிறிது நேரம் காத்திருந்தோம்.
ஆனால் பின்னர் நாங்கள் செயல்பட வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் செல்ல வேண்டியிருந்தது. நான் ஒரு வரைபடத்தை வெளியே இழுத்து மணலில் ஒரு திட்டத்தை வரைந்தேன்: எங்கள் வாகனங்களுடன் சாத்தியமான பாதையை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறோம், அவர்கள் எங்களை பதுக்கிவைக்கக்கூடிய பகுதி வழியாக, சீல் படைப்பிரிவு பின் வழியைக் கையாளும் மற்றும் ஒரு படப்பிடிப்பு தொடங்கியபோது நாங்கள் திரும்பப் பெறுவதை மறைப்பதற்கு ஆதரவு-மூலம்-தீ நிலை.
நீங்கள் போதுமான ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்த ஒரு காலம் வருகிறது, நீங்கள் செயல்பட வேண்டும். நீங்கள் தொலைதூர நிலத்தில், போர்டு ரூமில், அல்லது புதிய வணிகத்தை அமைப்பதற்கான புதிய இருப்பிடத்தைத் தேடுவதில் ஒரு போர் சூழ்நிலையில் இருந்தால் பரவாயில்லை. பகுப்பாய்வு மூலம் நீங்கள் பக்கவாதத்தை அடையலாம், தலைவர்கள் வழிநடத்துகிறார்கள் மற்றும் செயல்பட நேரம் அவசியம் என்று உணர்கிறார்கள். நீங்கள் அந்த இடத்தை அடைந்ததும், அதை நீங்கள் அறிவீர்கள், செயல்படுங்கள்! உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்தி, கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த திட்டம் மற்றும் தரவிலிருந்து அதைச் செய்யுங்கள்.
சீல்கள் வெளியேறி, தங்கள் வாகனங்களில் முரட்டுத்தனமான நிலப்பரப்பு வழியாக திரும்பிச் சென்று தங்கள் நிலைக்கு வந்தன.
நான் எங்கள் தோழர்களைப் பார்த்து அவர்களை அளவிடுகிறேன். ஆப்கானிஸ்தான் தேசிய இராணுவம் தங்கள் வாகனங்களை சுற்றி கலந்துகொண்டிருந்தது. 'நாங்கள் இதைச் செய்கிறோம், ஆனால் அது எப்படி முடிவடையும் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது' என்ற தோற்றத்தை கமாண்டோக்கள் எனக்குக் கொடுத்தார்கள். ஆப்கான் சிறப்புப் படை ஆபரேட்டர்கள் என்னைப் பார்த்து புன்னகைத்தனர். அவர்கள், 'நீங்கள் செல்லும் இடத்திற்கு நாங்கள் செல்கிறோம்' என்று சொன்னார்கள்.
எனக்கு ஒரு தேர்வு இருந்தது, நான் கவசமான எச்.எம்.எம்.டபிள்யூ.வி-யில் செல்ல முடியும் மற்றும் எந்த சூழ்நிலை விழிப்புணர்வும் இல்லை, அல்லது கவசம் இல்லாமல் ஃபோர்டு ரேஞ்சர் பிக்கப் டிரக்கில் ஏற முடியும் மற்றும் முடிந்தவரை சூழ்நிலை விழிப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கலாம். நான் நிராயுதபாணியான வாகனத்தில் சவாரி செய்யத் தேர்ந்தெடுத்தேன், முடிந்தவரை எனது சுற்றுப்புறங்களைப் பற்றி புரிந்து கொண்டேன்.
தலைவராக, அது சரியான தேர்வாக இருந்தது.
மற்ற அமெரிக்கர்கள் கவச HMMWV களில் இருப்பதை நான் உறுதி செய்தேன். பின்னர் நாங்கள் அங்கிருந்து எங்கள் பாதையில் புறப்பட்டோம்.
நடவடிக்கை வெளியில் செல்லும்போது ஒரு தலைவன் பாதுகாப்பான கூச்சில் மறைக்க முடியாது. என்ன நடக்கிறது என்பதற்கு நடுவில் நீங்கள் வந்து உண்மையான நிலைமையைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். தொழிற்சாலை தரையில் நடந்து, உங்கள் கண்களால் என்ன பிரச்சினை என்று பாருங்கள். ஒரு கூட்டத்தில் உட்கார்ந்து உண்மையான பிரச்சினைகள் எங்கே என்று பாருங்கள். வெளியே சென்று உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசுங்கள்: உண்மையான, வடிகட்டப்படாத தகவல்களைப் பெறுங்கள்.
வேலை தலைப்புகள் மற்றும் அலுவலகங்கள் ஒரு தலைவரை வரையறுக்கவில்லை. ஒரு தலைவர் சூழ்நிலையின் நடுவில் வந்து என்ன நடக்கிறது, என்னென்ன பிரச்சினைகள், எவ்வாறு தீர்வுகள் செய்ய முடியும், மற்றும் திட்டம் எவ்வாறு வெற்றிபெற முடியும் என்பதைப் பற்றிய முழு புரிதலைப் பெறுகிறது.
சாலையில் வலதுபுறம் 90 டிகிரி திருப்பத்தை அணுகினோம், இது பதுங்கியிருக்க வேண்டிய இடம் என்று எனக்குத் தெரியும்: திருப்பத்தை எடுக்க நாங்கள் மெதுவாக செல்ல வேண்டியிருந்தது; கூடுதலாக, இது கிளர்ச்சியாளரின் நிலைக்கு மிக நெருக்கமான புள்ளியாக இருந்தது.
நான் என் ஜன்னலைப் பார்த்தேன், ஒரு வயதான ஆப்கானிய மனிதர் உலகில் ஒரு கவனிப்பு இல்லாததைப் போல சில கட்டிடங்களுக்கு அருகில் சாலையில் நடந்து செல்வதைக் கண்டேன். வானம் தெளிவாகவும் நீலமாகவும் இருந்தது. சூரியன் பிரகாசித்துக் கொண்டிருந்தது. அது ஒரு அழகான நாள்.
ஒரு ராக்கெட் மூலம் இயக்கப்படும் கையெறி எங்கள் டிரக்கின் மேல் சில அடி உயரத்தில் பறப்பதைக் கண்டேன், 'இது ஒரு ஊமை எஃப் ------ யோசனை.' ஆயுதம் ஏந்தாத வாகனத்தில் தெரிந்த பதுங்கியிருந்து வாகனம் ஓட்டுவது யார், இது சிறந்த வழி என்று யார் நினைக்கிறார்கள்? [சிரிக்கிறார்.]
எந்த நேரத்திலும் சீல்கள் நூற்றுக்கணக்கான மீட்டர் தொலைவில் உள்ள தங்கள் மேடு மீது பாப் அப் செய்து கிளர்ச்சியாளர்களுக்கு கடுமையான ஈயத்தையும் தீங்கையும் போட ஆரம்பிக்க வேண்டும். இதற்கிடையில், அதிக ராக்கெட் செலுத்தும் கையெறி குண்டுகள் மேல்நோக்கி பறந்தன. உள்வரும் இயந்திர துப்பாக்கி தீ தீவிரமடைந்தது.
நாங்கள் தொடர்ந்து முன்னோக்கிச் செல்லும்போது பதுங்கியிருந்து எதிர்வினையாற்றிய கான்வாயில் இருந்து திரும்பும் நெருப்பு ஏற்பட்டது. ரேடியோ ரேக்கில் நான் அடுக்கி வைத்திருந்த ஹெல்மெட் வைத்திருந்தது; எங்கள் டிரக்கில் எதுவும் வரவில்லை.
நான் நன்றாக இருக்கப் போகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், நாங்கள் இதைப் கடந்து பின்னர் அதைப் பற்றி சிரிக்கப் போகிறோம்.
உள்வரும் எந்த தோட்டாக்களையும் நிறுத்த அந்த இரண்டு கெவ்லர் தலைக்கவசங்களையும் எனக்கு அடுத்த ரேடியோ ரேக்கில் அடுக்கி வைத்திருந்தேன். இப்போது நான் அதைப் பற்றி சிரிக்கிறேன்; என்ன ஒரு அபத்தமான சிந்தனை. ஆனால் நான் அதை நம்பினேன். இது உதவும் என்று நான் நம்பினேன், அது முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்த எனக்கு உதவியது.
உங்கள் மகனின் பேஸ்பால் படம் உங்கள் மேசையில் உட்கார்ந்திருப்பது உங்களுக்கு அதிர்ஷ்டத்தைத் தருகிறதா, உங்கள் மகளின் நடனப் படம் - அது எதுவாக இருந்தாலும், அது உங்களுக்கு நம்ப உதவினால், சிறந்தது. இது பகுத்தறிவுடையதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. எல்லா விஷயங்களும் நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். உங்கள் நம்பிக்கையின் சக்தி, மற்றும் கையில் இருக்கும் வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும் - அதுதான் முக்கியம்.
நாங்கள் தீ எடுத்தபோது, 'முத்திரைகள் மற்றும் அவற்றின் துணை நெருப்பு எங்கே?' நான் எதிர்பார்த்த திசையிலிருந்து எந்த துப்பாக்கிச் சண்டையும் வரவில்லை. நான் அவர்களைப் பார்க்கவில்லை.
அவர்களின் தலைவரான ஸ்டீவிடம் வானொலியில் ஒரு விரைவான அழைப்பு எனக்கு பதில் கிடைத்தது. அவர்கள் நெருப்பைப் போடத் தயாரான ஒரு மலைப்பாதையில் தோன்றினர், அவர்கள் வெகு தொலைவில் இருப்பதைக் காணவும், அடுத்த நெருக்கமான பாறைக்குச் செல்லவும் தேவைப்பட்டது. அவர்கள் துணை நெருப்பை வழங்கும் நிலையில் இருப்பதற்கு ஓரிரு நிமிடங்கள் ஆகும்.
என்னால் எதுவும் செய்ய முடியவில்லை, ஆனால் பதுங்கியிருந்தவர்களின் கொலை மண்டலம் வழியாக தொடர்ந்து கான்வாய் முன்னோக்கி தள்ளப்பட்டது. முத்திரைகள் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் திறமையான போராளிகள். அவர்கள் பிரச்சினையை சரிசெய்து கொண்டிருந்தார்கள். அந்த சூழ்நிலையில் எனது கவனத்தை வீணாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
மர்பியின் சட்டம் மிகப்பெரிய திட்டங்களுக்கு கூட பொருந்தும். விஷயங்கள் எப்போதும் தவறாகிவிடும்.
அதை எதிர்பார்க்கலாம். அதை எதிர்பார்க்கலாம். அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கட்டுப்படுத்தி அதை சரிசெய்ய முடிந்தால், அதைச் செய்யுங்கள். உங்களால் முடியாவிட்டால், உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத ஏதாவது ஒன்றை மூளை சக்தியை வீணாக்காதீர்கள்.
விற்பனை சிக்கலைப் பற்றி வலியுறுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாத ஒரு கூட்டாளரை எடுத்த முடிவு. நீங்கள் என்ன கவனம் முடியும் பாதிக்க - மற்றும் உங்கள் ஆற்றல்களை முக்கியமான மற்றும் உங்களுக்கு முன்னால் பயன்படுத்தவும்.
நான் தொடர்ந்து ஜோவுடன் தொடர்புகொண்டு அனைத்து அமெரிக்கர்களும் சரி என்றும் நாங்கள் தொடர்ந்து நகர்கிறோம் என்பதையும் உறுதிசெய்தேன்.
நிச்சயமாக, நான் இப்போது சில முறை அனுபவித்த பாரம்பரியத்தில், சுரங்க ரோலருடன் அலங்கரிக்கப்பட்ட ஆப்கானிஸ்தான் தேசிய இராணுவ வாகனம் முன்னணி வாகனம் நிறுத்தப்பட்டது. சுமார் 20 வாகனங்களின் வாகனத்தில் மேலும் திரும்பி வந்ததால், நான் இப்போது சாலையின் திருப்பத்தில் கொலை மண்டலத்தின் நடுவில் அமர்ந்திருந்தேன்.
நான் சிரித்தபோது ஒரு 'சிறந்த யோசனை' இருந்தது. சுமார் ஐந்து மாதங்களாக என் முதுகில் கட்டப்பட்ட ஒரு ஒளி எதிர்ப்பு தொட்டி ஆயுதத்தை (LAW) சுமந்து கொண்டிருந்தேன். இப்போது நான் இறுதியாக அதை எதிரி மீது சுட போகிறேன்.
நான் வாகனத்தை இறக்கி, என் நீண்ட துப்பாக்கியை விட்டுவிட்டு, கிளர்ச்சியாளர்கள் எங்களைத் தாக்கும்போது சட்டத்தை சுடும் நிலைக்கு சென்றேன். எனது வாகனத்திலிருந்து 50 மீட்டர் தொலைவில் ஒரு கட்டிடத்தை சுற்றி சூழ்ச்சி செய்தேன். எதிரி இருக்கும் இடத்தை என்னால் சரியாகப் பார்க்க முடியவில்லை, அதனால் நான் அருகில் சென்றேன். உள்வரும் இயந்திர துப்பாக்கி சுற்றுகளை எனது நிலைக்கு நெருக்கமாக எடுக்க ஆரம்பித்தேன். நான் ஒரு சுலபமான இலக்காக மாறிவிட்டதை எதிரி கண்டான், அவர்களின் இயந்திர துப்பாக்கிகளால் என் மீது கவனம் செலுத்த ஆரம்பித்தான்.
எனவே, நான் காட்சிகளை வரிசையாக வைத்து ராக்கெட்டை எதிரி நிலையில் சுட்டேன். இந்த கட்டத்தில், ஒரு எதிரி இயந்திர துப்பாக்கி என்னிடம் தீவிர அக்கறை காட்டியது மற்றும் உள்வரும் சுற்றுகளின் எண்ணிக்கை தீவிரமடைந்தது. நான் ராக்கெட் குழாயைக் கைவிட்டு மீண்டும் கான்வாய் நோக்கி ஓடினேன்.
எனது வாகனத்தின் 'பாதுகாப்பிற்கு' திரும்பிச் செல்ல ஆர்வமாக ஒரு கட்டிடத்தில் ஒரு கட்டிடத்தை சுற்றி வளைத்தபோது, நான் திடீரென நிறுத்தினேன்.
வாகனம் போய்விட்டது.
நீங்கள் செயல்படுத்த ஆர்வமாக இருந்த ஒரு சிறந்த யோசனை உங்களுக்கு இருக்கலாம். ஆனால் அது அர்த்தமல்ல இப்போது அந்த விருப்பத்தை கட்டாயப்படுத்த சரியான நேரம். அதைத்தான் நான் செய்தேன். நான் பல மாதங்களாக சுமந்து வந்த ஒரு ராக்கெட்டை சுட மிகவும் ஆர்வமாக இருந்தேன், எதுவாக இருந்தாலும் அதை சுடப் போகிறேன்.
ஒரு வட்ட துளைக்குள் ஒரு சதுர பெக்கை துடிக்க முயற்சிக்காதீர்கள். உங்கள் சிறந்த யோசனை இந்த நேரத்தில் பொருந்தாது. நீங்கள் முயற்சிக்க இறந்துபோன புதிய விற்பனை நுட்பம், அல்லது நீங்கள் கேள்விப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்த விரும்பும் ஒரு சிறந்த செயல்முறை - ஒரு நொடி இடைநிறுத்தப்பட்டு, தவறான துளைக்கு நீங்கள் தவறான பெக்கை கட்டாயப்படுத்துகிறீர்களா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
என் இடுப்பில் ஒரு கைத்துப்பாக்கி மற்றும் உள்வரும் சுற்றுகள் மட்டுமே வந்துகொண்டிருந்தபோது, கான்வாய் மெதுவாக நகர்வதையும், என் டிரக் இரண்டு நூறு மீட்டர் முன்னால் இருப்பதையும் நான் பார்த்தேன். நான் ஓடினேன் - இல்லை, வேகமான, 100 மீட்டர் கோடுகளில் எந்த ஒலிம்பியனையும் விட வேகமாக - என் டிரக்கைப் பிடிக்க. நான் டிரக்கைப் பிடித்தபோது, ஆப்கானிஸ்தான் சிறப்புப் படை ஆபரேட்டர்களில் ஒருவரான ஆஸ்கார், எதிரிகளின் நிலைகளில் ஒரு அற்புதமான அளவிலான தீயைக் கீழே போட்டுக் கொண்டிருந்தார், நான் திரும்பி வந்தபோது சிரித்துக் கொண்டேன்.
நான் அந்த ஜோடி நூறு மீட்டர் ஓடி, உடல் கவசத்தை அணிந்துகொண்டு, வீதிக்கு வெளியே ஜிம் ஷார்ட்ஸ் மற்றும் ஸ்னீக்கர்களில் நான் வெளியே இருந்ததை விட வேகமாக.
நீங்கள் நினைப்பதை விட அதிக திறன் கொண்டவர்கள், குறிப்பாக தீவிர சூழ்நிலைகளில். நீங்கள் சந்தர்ப்பத்திற்கு உயரலாம் மற்றும் நீங்கள் எப்போதாவது நினைத்ததை விட அதிகமாக செய்ய வேண்டும்.
உங்களால் முடிந்தவரை நீங்களே தயார் செய்திருந்தால், நேரத்தை குறைக்கும்போது நீங்கள் கற்பனை செய்யாத முடிவுகளைத் தருவீர்கள்.
நான் மீண்டும் லாரிக்குள் நுழைந்து, என் மூச்சைப் பிடித்து, என் நீண்ட துப்பாக்கியைப் பிடித்தேன். நான் அதை மீண்டும் விட்டுவிட மாட்டேன் என்று முடிவு செய்தேன். [சிரிக்கிறார்.]
சுற்றுகள் மற்றும் ராக்கெட்டுகள் இன்னும் உள்வரும் நிலையில் நான் விரும்பியதை விட மெதுவாக மெதுவாக நகர்ந்தது.
பின்னர் கான்வாய் நின்றது. ஐந்து வினாடிகள். பத்து வினாடிகள். முப்பது வினாடிகள். நாங்கள் நகரவில்லை.
என்ன நடக்கிறது என்று ஜோவிடம் கேட்க நான் வானொலியைப் பயன்படுத்தினேன். அவருக்குத் தெரியாது. நான் கையில் என் நீண்ட துப்பாக்கியுடன் லாரிக்கு வெளியே குதித்து விரைவாக கான்வாய் முன் நோக்கி நகர்ந்தேன், இந்த வாகனங்கள் அனைத்தையும் கடந்து ஒரு ஆப்கானியர்கள் ஒரு கூட்டத்துடன் சலித்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், எதிரிகளை நோக்கி துப்பாக்கியால் சுடவில்லை. அவர்கள் எதிரி நிலைகளில் சுட வேண்டும் என்று நான் இயக்கினேன். சிலர் செய்தார்கள், சிலர் செய்யவில்லை.
நான் ஜோவைக் கடந்து சென்றேன், என்ன பிரச்சனை என்று பார்க்க நான் முன் வாகனத்தில் செல்கிறேன் என்று சொன்னேன். நான் முன்னணி வாகனத்தில் வந்தேன், ஒரு சுரங்க ரோலருடன் ஒரு எச்.எம்.எம்.டபிள்யூ.வி. சாலையில் எந்த பிரச்சினையும் இல்லை, குறிப்பிடத்தக்க தடையும் இல்லை. நான் அவர்களின் தலைவரிடம் பேசினேன், கை மற்றும் கை சமிக்ஞைகளைப் பயன்படுத்தி, நாங்கள் அங்கிருந்து நரகத்தை வெளியேற்ற வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன் என்பதை அவர் புரிந்துகொண்டார். சில நொடிகளுக்குப் பிறகு நான் சொல்வதை அவர் உணர்ந்தார், வாகனம் மெதுவாக முன்னேறத் தொடங்கியது.
ஒரு தலைவராக, நீங்கள் என்ன பிரச்சினை என்பதை நேரில் காண வேண்டும். உங்கள் அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து ஏற்றுதல் கப்பல்துறையில் ஒரு சிக்கலைப் பற்றி கேட்க வேண்டாம். கீழே நடந்து அதைப் பாருங்கள். உண்மையான தகவல்களைப் பெற கப்பல் நபர்களுடன் பேசுங்கள். அல்லது ஒரு ஒப்பந்தத்தில் உங்கள் கூட்டாளர்களில் ஒருவருக்கு சிக்கல்கள் இருந்தால், அவர்களுடன் பேசுங்கள். சிக்கல்களை நீங்களே பாருங்கள்.
வசதியான, பணிச்சூழலியல் ரீதியாக மேம்படுத்தப்பட்ட அலுவலக நாற்காலியில் உட்கார்ந்து நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் நீங்கள் ஒருபோதும் கற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள்.
கான்வாய் தொடர்ந்து நகர்ந்தது, சாலையில் வந்தவுடன் நான் என் டிரக்கில் ஏறினேன், அடுத்த கிராமத்தில் நாங்கள் பாதுகாத்திருந்த வளாகத்திற்கு நாங்கள் திரும்பிச் சென்றோம்.
அப்போதே இரண்டு அப்பாச்சி தாக்குதல் ஹெலிகாப்டர்கள் மேல்நோக்கி பறந்து வானொலியில் சோதனை செய்யப்பட்டன. 'நரகமே, ஆமாம்,' இந்த எதிரி நிலைகளில் சிறிது தீ வைப்பதற்கான நேரம் இது என்று நான் நினைத்தேன்.
சீல் தலைவரான ஸ்டீவ் அவர்களை உள்ளே அழைத்ததாக நான் நினைத்தேன். பின்னர் நான் சில வினாடிகள் யோசித்தேன், அது அப்படி இருக்க முடியாது என்று எனக்குத் தெரியும். நாங்கள் சுமார் 20 நிமிடங்கள் மட்டுமே தீக்குளித்தோம், அவர்கள் ஒரு நீண்ட விமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தனர்.
பின்னர் நான் ஸ்டீவ் உடன் பேசினேன். அவர் நினைத்திருந்தார் நான் அப்பாச்சிகளை உள்ளே அழைத்திருந்தார்.
உண்மையில் நடந்தது என்னவென்றால், அவர்கள் சிறிது காலமாக எங்கள் வழியில் சென்று கொண்டிருந்தார்கள். ஆனால் அவர்கள் வருகிறார்களா என்று நான் கேட்டபோதும் யாரும் எனக்குத் தெரிவிக்கவில்லை.
நான் வேறொரு திட்டத்தை உருவாக்கியிருக்க முடியும், இது பதுங்கியிருப்பதற்கான தூண்டில் இருப்பது எங்களுக்கு சம்பந்தப்படவில்லை, இது உதவியாக இருந்திருக்கும். [சிரிக்கிறார்.]
தகவல் ஓட்டம் முக்கியமானது, மேலும் மேலிருந்து கீழாக, இடமிருந்து வலமாக - 360 டிகிரி. உங்கள் மக்களிடமிருந்து தகவல்களைத் தடுக்க வேண்டாம், அல்லது தகவலின் ஓட்டத்தைத் தடுக்கும் அமைப்பை இயக்கவும்.
மக்கள் நம்பமுடியாத புதுமையாக இருக்க முடியும் மற்றும் அறிவால் அற்புதமான விஷயங்களைச் செய்யலாம். ஆனால் அந்த அறிவு இல்லாமல், திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை அவற்றின் முழு திறனை அடைய முடியாது. தகவல் ஓட்டத்தை ஊக்குவிக்கவும். உதாரணம் அமைக்கவும். இதை உங்கள் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக ஆக்குங்கள்.
உங்கள் மக்களை பிரகாசிக்க அனுமதிக்கவும், அவர்கள் உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்க உதவும்.
அப்பாச்சிகள் இருந்தனர், ஆனால் அவர்கள் ஏன் எதிரி மீது துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தவில்லை? விமானத்தை கட்டுப்படுத்துவதில் மிகச் சிறந்த நிலையில் இருந்த ஸ்டீவ் உடன் நான் வானொலியில் சோதனை செய்தேன்.
சிக்கல் என்பது நிச்சயதார்த்த விதிகள், சட்டப்பூர்வமாக போராட தேவையான விதிமுறைகள். அடிப்படையில், நாம் எவ்வாறு எதிரிகளை ஈடுபடுத்த முடியும் என்பதற்கான கட்டுப்பாடுகள். ஸ்பெஷல் ஓப்ஸ் படைகளுடன் பணிபுரிய அப்பாச்சிகள் பயன்படுத்தப்படவில்லை, மேலும் வேறுபட்ட நிச்சயதார்த்த விதிகளைப் பின்பற்றினர்.
ஸ்டீவ் எதிரிகளின் நிலைகளில் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துமாறு அவர்களிடம் மன்றாடினார், அவர்களால் முடியாது என்று கூறிக்கொண்டிருந்தார்கள். அப்பாச்சி விமானிகள் எதிரிகள் தங்கள் ஆயுதங்களை கைவிடுவதைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தார்கள், அதாவது அவர்கள் இப்போது ஆயுதம் ஏந்தவில்லை - அதாவது அதே ஆயுதங்கள் கடந்த 20-ஒற்றைப்படை நிமிடங்களுக்கு எங்கள் மீது துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தியதில் இருந்து சூடாக இருந்தன. அவர்கள் இன்னும் எதிரி போராளிகளாக இருந்தனர். அவர்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், துப்பாக்கிகளை எடுத்துக்கொண்டு மீண்டும் படப்பிடிப்பு தொடங்குவதுதான்.
எங்கள் நிச்சயதார்த்த விதிகளை அப்பாச்சிகளை நம்புவதற்கு ஸ்டீவ் சில நிமிடங்கள் எடுத்தார், பின்னர் அவர்கள் ஒப்புதலுக்காக உயர் தலைமையகத்துடன் சரிபார்க்க வேண்டும். இறுதியாக அவர்கள் மீண்டும் வானொலியில் வந்து நான்கு கிளர்ச்சியாளர்களை நோக்கி துப்பாக்கியால் ஓடுவதாகக் கூறினர்.
இது சுமார் இரண்டு நிமிடங்கள் எடுத்தது, பின்னர் கிளர்ச்சியாளர்கள் ஒரு கிராமத்திற்குள் நுழைந்தனர், அதாவது பொதுமக்கள் உயிரிழப்பு ஏற்படுமோ என்ற அச்சத்தில் அவர்கள் மீது துப்பாக்கிச் சூடு நடத்த முடியாது.
அதிகாரத்துவம் ஒரு கொலையாளி. இது ஆவியைக் கொல்கிறது, புதுமையைக் கொல்கிறது, வளர்ச்சியைக் கொல்கிறது. உங்கள் தேவையற்ற உள் அதிகாரத்துவத்தை வேட்டையாடி, அதை அகற்றவும். மக்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்யவும், புதுமையாகவும் இருக்க உதவும் விதிகளை வைக்கவும்.
அந்த தடைகளைக் கண்டறிய சிறந்த வழி எது? கேளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களிடம் வரும் விதிகள் அல்லது அலுவலக விதிமுறைகளைக் கேளுங்கள். உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும் கருத்துக்கள் அவர்களிடம் இருக்கிறதா என்று கேளுங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் கொண்டு வரும் பெரிய விஷயங்களில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். ஆனால் நீங்கள் கேட்க வேண்டும் - மற்றும் கேளுங்கள்.
நாங்கள் இயங்கும் காம்பவுண்டுக்குள்ளும் அதைச் சுற்றியும் எங்கள் வாகனங்கள் இழுக்கப்பட்டன. பாதுகாப்பு இடத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்துள்ளோம், மேலும் ஏதேனும் விபத்துக்கள் ஏற்பட்டதா என்று சோதித்தோம்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, அதிசயமாக, எங்களுக்கு யாரும் காயமடையவில்லை. ஒரு சில கீறல்கள் மற்றும் காயங்கள் இருந்தன, ஆனால் கவலைப்பட ஒன்றுமில்லை - எங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு சராசரி நாள்.
பின்னர், எல்லோரும் கூடியிருந்தபோது, நாங்கள் ஒரு முறைசாரா பிந்தைய நடவடிக்கை மறுஆய்வுக்கு (AAR) சென்றோம்: என்ன நடக்க வேண்டும், உண்மையில் என்ன நடந்தது, எது நன்றாக நடந்தது, என்ன தவறு நடந்தது, எதிர்காலத்தில் நாம் என்ன சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்.
AAR என்பது சம்பந்தப்பட்ட அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஒரு முக்கியமான கற்றல் தருணம், இது உண்மையில் செயல்பாடுகளை நடத்தும் நபர்களுடன் உங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த முடியும். அதை மிகவும் முறைப்படுத்த வேண்டாம். பாதையில் வழிகாட்டப்பட்டது. உங்கள் மக்கள் தங்கள் தொழில்முறை கருத்துக்களையும் அவதானிப்புகளையும் சாத்தியமான பின்னடைவு மற்றும் விளைவுகளிலிருந்து விடுபட முடியும்.
எல்லோரும் உள்ளீட்டை வழங்கட்டும் மற்றும் எதிர்கால செயல்பாடுகளுக்கான யோசனைகளை வழங்கட்டும். இது அலுவலகத்தில் புதிய பையன் அல்லது கேலன் ஆக இருக்கலாம், இது முன்னோக்கி செல்லும் வழிக்கான சிறந்த யோசனையுடன் வருகிறது, அல்லது மற்றவர்கள் பார்க்காத ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சிக்கலை யார் அடையாளம் காட்டுகிறார்கள்.
மிக முக்கியமானது, அடர்த்தியான தோலைக் கொண்டிருக்கும். அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம். கேட்டு கற்றுக்கொள்ளுங்கள் - மேலும் உங்கள் குழுவினருக்கு கற்றுக்கொள்ள உதவுங்கள்.
நாங்கள் காம்பவுண்டிற்குள் நுழைந்து பாதுகாப்பை ஏற்படுத்திய பிறகு, நாங்கள் ஒருவரை ஒருவர் நோக்கி நடந்தோம், நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்கும் அளவுக்கு பெரிய புன்னகையுடன், நாங்கள் கட்டிப்பிடித்தோம். நாங்கள் தப்பிப்பிழைத்தோம், அதை பணியின் மூலம் செய்தோம் என்பது ஒரு தூய்மையான மகிழ்ச்சி.
தோழர்களுள் ஒருவர் ஒருவரையொருவர் சுற்றிலும், நரகத்தைப் போல அழுக்காகவும், வியர்வையால் மூடப்பட்டதாகவும், உயிருடன் இருப்பதோடு, மனித ரீதியாக முடிந்தவரை மிகுந்த மகிழ்ச்சியால் நிரப்பப்பட்டிருக்கும் ஒரு படத்தை எடுத்தோம். ஓஷோ எனக்கு அந்தப் படத்தைக் கொடுத்தார்.
அந்த படம் எப்போதும் எனது மிகவும் மதிப்புமிக்க உடைமைகளில் ஒன்றாகவே இருக்கும்.
இது ஒரு போர் நடவடிக்கை, நீண்ட காலமாக போராடிய ஒப்பந்தம் அல்லது கடினமான கையகப்படுத்தல் செயல்முறை என்பதைப் பொருட்படுத்தாது - இந்த தருணத்தை அனுபவிக்க நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அதை சாத்தியமாக்கியவர்களுடன் உங்கள் சாதனை.
பல வருடங்கள் கழித்து நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்கும்போது நீங்கள் பாராட்டும் மகிழ்ச்சியான தருணங்கள் அவை. நீங்கள் பணிபுரிந்த நபர்களும், வெற்றியை அடைவதில் நீங்கள் பகிர்ந்து கொண்ட மகிழ்ச்சியும் உங்கள் நீடித்த மற்றும் சிறந்த நினைவுகளாக இருக்கும்.
