கிட்டத்தட்ட ஒரு தசாப்த காலமாக தொழில்நுட்ப தொலைநோக்குத் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலோன் மஸ்க்கை மணந்த ஜஸ்டின் மஸ்க், ஒருமுறை தனது முன்னாள் அழகியின் மனதில் ஒரு கவர்ச்சியான பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்டார் - மேலும் அவர் எவ்வாறு பணியாளர்களை நியமிக்கிறார்.
'எலோனும் நானும் எப்போது பயணிப்போம், உங்கள் ஆக்கிரமிப்பை அறிய விரும்பும் சுங்கச்சாவடிகளில் நாங்கள் அந்த படிவங்களை நிரப்ப வேண்டியிருந்தது, எலோன் ஒருபோதும்' தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, '' உலக கிங், 'அல்லது' சர்வதேச சர்வதேச பிளேபாய் 'என்று எழுதவில்லை. .
'அவர் எழுதினார்,' பொறியாளர். ''
ஆமாம், அவரது இதயத்தின் இதயத்தில், பிரபல தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் தொழில்நுட்ப தொலைநோக்கு பார்வையாளருமான எலோன் மஸ்க் தன்னை ஒரு சிறந்த வணிகத் தலைவராக பார்க்க விரும்பவில்லை அல்லது செல்வந்தர். அவர் தன்னை ஒரு சிக்கல் தீர்க்கும் நபராகவே பார்க்கிறார்.
இதுபோன்று, மஸ்க்கின் நிறுவனங்கள் மனதைப் போலவே ஈர்க்கின்றன. அதனால்தான் உலகின் மிக புத்திசாலித்தனமான மற்றும் திறமையான சிலர் டெஸ்லா மற்றும் ஸ்பேஸ்எக்ஸில் பதவிகளைப் பெறுகிறார்கள்: உலகின் மிகவும் சவாலான பிரச்சினைகளாக அவர்கள் பார்ப்பதைத் தீர்ப்பதில் ஒரு விரிசலை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
ஆனால் மஸ்க் மற்றும் நிறுவனம் யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவது என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது? உயரடுக்கு சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களைப் பொறுத்தவரை, அவை சிறந்தவற்றில் சிறந்ததை எவ்வாறு வேறுபடுத்துகின்றன?
கஸ்தூரி சமீபத்தில் ஒரு துப்பு பகிர்ந்துள்ளார்.
ட்விட்டர் வழியாக, தற்போது ஜெர்மனியில் கட்டுமானத்தில் உள்ள டெஸ்லாவின் ஐரோப்பிய பேட்டரி உற்பத்தி ஆலையான 'கிகாஃபாக்டரி பெர்லின்' வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க மஸ்க் 'ஏஸ் பொறியாளர்களை' அழைத்தார். பொது அழைப்போடு, மஸ்க் பின்வரும் கோரிக்கையையும் சேர்த்துக் கொண்டார்:
பிரிட்டானி ஜான்சனின் வயது என்ன?
'உங்கள் விண்ணப்பத்தை அனுப்பும்போது, நீங்கள் தீர்க்கும் கடினமான சில சிக்கல்களையும் அவற்றை எவ்வாறு தீர்த்தீர்கள் என்பதையும் விவரிக்கவும்.'
மேற்பரப்பில், இந்த விசாரணை உலகம் முழுவதும் எண்ணற்ற நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் பிரபலமான நேர்காணல் கேள்விக்கு ஒத்ததாக தெரிகிறது. ஆனால் நான்கு நுட்பமான வேறுபாடுகள் அதைத் தனித்து நிற்கின்றன, அதன் மதிப்பை விரைவாகவும் வரம்பாகவும் அதிகரிக்கின்றன.
அவற்றை உடைப்போம்.
1. அவர் அதை எழுத்தில் பெறுகிறார்.
'உங்கள் ரெஸூமை அனுப்பும்போது ...' நேர்முகத் தேர்வுக்கு வருவதற்கு முன்பு - வேட்பாளர்கள் தாங்கள் தீர்த்து வைத்த பிரச்சினைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குமாறு மஸ்க் கேட்கிறார் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
இது ஒரு முக்கிய கோரிக்கை. இன்றைய பணிச்சூழலில், எழுதும் திறன் முன்னெப்போதையும் விட மிக முக்கியமானது. பொறியாளர்கள் (மற்றும் எல்லோரும்) தங்கள் எண்ணங்களை வரைபடங்கள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள் மூலம் மட்டுமல்லாமல், மிக முக்கியமாக மின்னஞ்சல், ஸ்லாக் மற்றும் பிற ஐஎம் இயங்குதளங்கள் மூலமாகவும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
கூடுதலாக, இந்த எடுத்துக்காட்டுகளை எழுத்துப்பூர்வமாக சமர்ப்பிக்கும் வாய்ப்பு வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு நேர்காணலின் அழுத்தம் இல்லாமல் கோரிக்கையை சிந்திக்க நேரத்தை அனுமதிக்கிறது, அங்கு உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் ஆழ்ந்த சிந்தனையாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்ய மாட்டார்கள்.
2. அவர் பல எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேட்கிறார்.
மஸ்க் வேட்பாளர்களை அவர்கள் தீர்த்த கடினமான பிரச்சினைகளை 'தயவுசெய்து விவரிக்க' கேட்கிறார்.
புத்திசாலித்தனமான மனம் ஒன்று அல்லது இரண்டு கடினமான பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும். ஆனால் மிகவும் புத்திசாலித்தனமான மனம் உண்மையில் தீர்க்க கடினமான சிக்கல்களைத் தேடுகிறது - அவர்களுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளின் சிறந்த களஞ்சியத்தை அளிக்கிறது.
இவற்றில் சிலவற்றைக் காணச் சொல்வதன் மூலம், கஸ்தூரியும் நிறுவனமும் பட்டியை உயர்த்தின. அவர்கள் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான வேட்பாளர்களை நாடுகிறார்கள் - கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கக்கூடிய ஒரு வடிவத்தைக் காட்டக்கூடியவர்கள்.
3. அவர் மிகைப்படுத்தலில் பேசுகிறார்.
மேலும், கஸ்தூரி ஒரு சில சிக்கல்களை மட்டும் கேட்கவில்லை; அவர் ஒரு சிலவற்றைக் கேட்கிறார் கடினமான பிரச்சினைகள்.
மற்றொரு நுட்பமான இன்னும் முக்கியமான வேறுபாடு. ஏனென்றால், நீங்கள் முதல் 1 முதல் 2 சதவிகித வேட்பாளர்களில் கவனம் செலுத்தினால், ஒன்றை மற்றொன்றிலிருந்து வேறுபடுத்துவது மிகவும் சவாலாகிறது. அவ்வாறு செய்வதற்கான ஒரு வழி, அவர்கள் ஏற்கனவே தீர்த்து வைத்துள்ள பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றின் சிக்கலான நிலை ஆகியவற்றைப் பார்ப்பது.
4. அவர் செயல்முறை பார்க்க கேட்கிறார்.
இறுதியாக, மஸ்க் வேட்பாளர்களை 'அவர்கள் எவ்வாறு தீர்த்தார்கள்' என்பதைக் காட்டும்படி கேட்கிறார்கள். அவர் தனது ஆர்வத்தை தீர்வுக்கு மட்டுமல்லாமல், வேட்பாளர் அந்த தீர்வைக் கண்டறிந்த செயல்முறையிலும் காட்டுகிறார்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மஸ்க் மற்றும் டெஸ்லா ஆகியோர் சாத்தியமான பணியாளர் எவ்வாறு நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள்.
ஷெமர் மூர் மற்றும் சனா லதன்
பல சிறந்த நிறுவனங்கள் இதே போன்ற நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் நேர்காணலின் போது குறியீட்டு தீர்வுகளை நேரடியாக தயாரிக்குமாறு வேட்பாளர்களைக் கேட்கின்றன. ஒரு வழக்கு (அல்லது நிலைமை) நேரலைக்கு ஒரு தீர்வை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், நேர்காணல் செய்பவரை அவர்களின் செயல்முறையின் மூலமாகவும் நடத்துமாறு நிர்வாக ஆலோசகர்கள் கேட்கிறார்கள்.
ஆனால் நான் கஸ்தூரியின் நுட்பத்தை இன்னும் சிறப்பாக விரும்புகிறேன். ஏனென்றால், வேட்பாளர்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதைப் பார்ப்பதில் மதிப்பு இருக்கும்போது, இந்த நேர்காணல்களில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து சிக்கல்களும் ஏற்கனவே எண்ணற்ற முந்தைய நேர்காணலாளர்களால் அடையாளம் காணப்பட்டு தீர்க்கப்பட்டுள்ளன.
இதற்கு மாறாக, விண்ணப்பதாரர்கள் தாங்கள் தீர்த்த கடினமான சிக்கல்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை முன்வைக்குமாறு கேட்டுக்கொள்வதன் மூலம் அவற்றைத் தீர்க்க அவர்கள் பயன்படுத்திய செயல்முறைகள், டெஸ்லா வேட்பாளரின் பல ஆர்வமுள்ள துறைகளைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறுகிறார்:
- முயற்சி
- தனித்துவமான அடிப்படை சிக்கல்கள் மற்றும் மூல காரணங்களை அடையாளம் காணும் திறன்
- அந்த சிக்கல்களின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான காரணங்கள்
- தனிப்பட்ட பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் போக்குகள்
இந்த நுட்பத்துடன், நிறுவனம் கையாளும் ஒத்த பிரச்சினைகளுக்கு விண்ணப்பதாரர்களின் சிக்கல் தீர்க்கும் முறைகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதை டெஸ்லா பகுப்பாய்வு செய்யலாம்.
எனவே, முக்கிய பணியமர்த்தல் முடிவுகளுக்கு நீங்கள் பொறுப்பாளியாக இருந்தால், மஸ்க்கின் விளையாட்டு புத்தகத்திலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். வேட்பாளர்கள் அவர்கள் தீர்த்த பிரச்சினைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளை மட்டும் கேட்க வேண்டாம்.
இதை உறுதிப்படுத்தவும்:
- அதை எழுத்தில் பெறுங்கள்
- பல எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேளுங்கள்
- மேலோட்டமாக பேசுங்கள்
- செயல்முறையைப் பார்க்கச் சொல்லுங்கள்
இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவது சிறந்தவற்றில் சிறந்ததைக் கண்டறிய உதவும் - மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தை மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நிலையில் வைக்கவும்.
