உறுப்பினர்களிடம் கேட்டோம் தொழில் முனைவோர் அமைப்பு (EO) திரும்பிப் பார்க்கவும், அவர்கள் கடந்தகால தொழில்முனைவோருக்கு வழங்கிய ஒரு ஆலோசனையைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும்.
உங்கள் ஆளுமையை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
'உங்களைப் பற்றி உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். நான் செய்த தேர்வுகளை நான் ஏன் செய்தேன் என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்பினேன், எனவே நான் ஆளுமை சுயவிவரங்களின் வரம்பை நிறைவு செய்தேன். இந்த வழியில், எனது தனிப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள், பலங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு பாணியை என்னால் சிறப்பாக அடையாளம் காண முடிந்தது. '
டேமியன் ஜேம்ஸ், ஈஓ ஆஸ்திரேலியா - விக்டோரியா
நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, வயதான கால் பராமரிப்பு
எண்களை மனதில் கொள்ளுங்கள்
'நிதி மற்றும் அதைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் எனது முன்னுரிமைகளின் அடிப்பகுதியில் வைத்தேன். இப்போது, நான் கணக்கியலுக்கான சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றி காலாண்டு தணிக்கை செய்திகளை உருவாக்குகிறேன். நான் மாதந்தோறும் புத்தகங்களை மூடி, பருந்து போன்ற பணப்புழக்கத்தைப் பார்க்கிறேன். தொடக்கத்திலிருந்தே எண்களைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்வது நிச்சயமாக எங்களை மேலும் தொழில்முறை ஆக்கியது, எங்கள் பங்குதாரர்களுடனான நம்பகத்தன்மையை அதிகரித்தது, மேலும் நாங்கள் எடுத்த வலிமிகுந்த உலகளாவிய விரிவாக்க முடிவுகளில் சிலவற்றைத் தவிர்த்திருக்கும். '
சாஹில் மேத்தா, EO U.A.E.
நிர்வாக இயக்குனர், ரெஸ்நெட் வேர்ல்ட்
சரியான கூட்டாளரைக் கண்டறியவும்
'நான் ஒரு அனுபவமிக்க கூட்டாளருடன் என்னை இணைத்திருப்பேன், அவரிடமிருந்து உண்மையான பணி அனுபவத்தை நான் பயன்படுத்த முடியும் மற்றும் வலைப்பின்னல். நான் வணிகத்தில் தொடங்கியபோது, எனக்கு எந்த அனுபவமும் இல்லை, நெட்வொர்க்கும் இல்லை, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களும் இல்லை. கயிறுகளை எனக்குக் கற்பிப்பதற்கும், இந்த வளங்களில் சிலவற்றை எனக்கு வழங்குவதற்கும் நான் ஒருவருடன் கூட்டுசேர்ந்திருந்தால், எனது தொழில்முனைவோர் பயணம் ஒரு போராட்டத்தில் மிகக் குறைவாக இருந்திருக்கும். '
ஜோஷ் ஃப்ரே, ஈஓ டி.சி.
நிறுவனர், விற்பனை விளம்பரங்களில்
Ningal nengalai irukangal
'எனது தொழில் வாழ்க்கையில் நான் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன், மற்றவர்கள் என்னை விரும்புவதாக நான் நினைத்தேன் அல்லது நான் எப்படி நடிக்க வேண்டும் அல்லது உடை அணிய வேண்டும் என்று நினைத்தேன். காலப்போக்கில், எனது சொந்த பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் முக்கிய மதிப்புகளை நான் எவ்வளவு அதிகமாக ஏற்றுக்கொண்டேன் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். இது என்னைச் சுற்றியுள்ள சரியான நபர்களையும் ஈர்த்துள்ளது, அவர்கள் எனது நம்பகத்தன்மையை மதிக்கிறார்கள், பாராட்டுகிறார்கள், எனது மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். '
ராபர்ட் கிளாசர், ஈஓ பாஸ்டன்
நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர், முடுக்கம் கூட்டாளர்கள்
உங்கள் நிறுவனத்தில் அமைப்புகளை உருவாக்குங்கள்
'நீங்கள் வளரும்போது நிலையான இயக்க நடைமுறைகள் முக்கியமானவை, ஆனால் உங்களையும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களையும் ஒழுங்கமைக்க அடிப்படை அமைப்புகள் கூட நீண்ட தூரம் செல்லும். நாங்கள் நிறைய கிளவுட் சேவைகள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறோம், அனைவருக்கும் அறிவுறுத்தல்கள் எழுதப்பட்டுள்ளன. இந்த அமைப்புகளை உன்னிப்பாகப் பின்பற்ற வேண்டும், ஆனால் அவை தவறுகளைக் குறைத்து, எல்லாவற்றையும் மிக எளிதாகச் செய்வதை உறுதி செய்கின்றன. '
டொராண்டோவின் கர்டிஸ் பூசாரி
கூட்டாளர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பிக்சல்கார்வ்
அணியை சீரமைக்கவும்
'நீங்கள், உங்கள் வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் உங்கள் குழு - அனைவருமே நிறுவனத்தின் பணி, பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றில் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம். எல்லோரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த, தவறாமல் ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் சரிபார்க்கவும். விஷயங்கள் மிகவும் தவறாகிவிட்டால், நாங்கள் வணிகத்தை எடுக்க விரும்பும் பார்வை, நோக்கங்கள் மற்றும் திசையில் நாங்கள் உடன்படவில்லை. '
ஜூலியா லாங்க்கிரேர், ஈஓ யுகே - லண்டன்
மூலோபாய பயிற்சியாளர், ஜூலியா லாங்க்கிரேர்
தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
ஹெலன் ஹன்ட் ஒரு லெஸ்பியன்
'தவறுகளில் சிக்குவதற்குப் பதிலாக, அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டு முன்னேறுங்கள். விஷயங்கள் மோசமாகச் செல்லும் சூழ்நிலையிலிருந்து சேகரிக்க நிறைய நுண்ணறிவு இருக்கிறது, அது மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். தொடர்ச்சியாக படிகளைத் திரும்பப் பெறுவது அல்லது சரிசெய்ய முடியாத சூழ்நிலைக்குச் செல்வது பயனற்றது. அதற்கு பதிலாக, எதிர்காலம் மற்றும் நேர்மறையான தொடர்புகள் மற்றும் அனுபவங்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். '
கீத் ராபர்ட்ஸ், ஈஓ கொலராடோ
நிறுவனர் மற்றும் ஜனாதிபதி, ஜென்மேன்
