உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நம்பகமான பங்காளியாக இருப்பது உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்க நீங்கள் பணியாற்றும்போது பல ஈவுத்தொகையை செலுத்துகிறது. அந்த நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு அதிகமான நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தத் தொடங்கும் ஒரு அணுகுமுறை, நீங்கள் பிராண்டிற்கு மேலே சென்று வாடிக்கையாளர்களின் சிறந்த நலனுக்கான சிக்கல்களைச் சமாளிக்கும் முன்னோடி நடவடிக்கைகளாகும்.
ஒரு வணிகத் தலைவராக, நீங்கள் உருமாறும் வணிகத்தில் இருக்கிறீர்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் இருக்கும் இடத்திலிருந்து அவர்கள் விரும்பும் இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்வதற்கான வழிகளில் ஒன்று, மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ மட்டத்தில் அவர்களின் மிக முக்கியமான சவால்களை எதிர்கொள்வதன் மூலம்.
ஒரு இயக்கத்தைத் தொடங்குவதன் மூலம் ஒரு தலைமைப் பதவியை எடுத்துக்கொள்வது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் முக்கிய செல்வாக்கிற்கும் உங்கள் அடிமட்டத்தை வளர்ப்பதற்கு அப்பால், நீண்ட காலத்திற்கு காரணத்திற்கான உங்கள் உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கிறது. ஒரு நேர்மறையான இயக்கத்தின் தலைமையில் உங்களை நிலைநிறுத்துவது, நேர்மறையான மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான அவர்களின் தேடலில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத கூட்டாளியாக மாற உதவும்.
சமீபத்தில், புற்றுநோய் பராமரிப்பில் உள்ள ஜனநாயக உரையாடல்களில் ஒரு அமர்வில் அமர்ந்தேன், புவனஸ் அயர்ஸில் இரண்டு நாள் நிகழ்ச்சியான நோவார்டிஸ் என்ற மருந்து தயாரிப்பு நிறுவனம், தேசிய மருத்துவ அகாடமியுடன் இணைந்து செயல்பட்டது. அர்ஜென்டினாவில் ஐந்து இறப்புகளில் ஒன்று புற்றுநோயால் ஏற்படுகிறது. இப்பகுதியில் புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட நாடுகளில் நாடு ஏழாவது இடத்தில் இருக்கும்போது, புற்றுநோயால் ஏற்படும் இறப்புகளில் இது மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது.
கவனிப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றி மருத்துவ அமைப்பின் பல்வேறு அம்சங்களைச் சேர்ந்த ஆர்வமுள்ள விவாதத் தலைவர்களால் நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன். சிக்கலான பிரச்சினைகளுக்கு வலுவான தீர்வுகளை உருவாக்க பல்வேறு கருத்துக்களைத் தேடுவதன் முக்கியத்துவத்திற்கு இது ஒரு சான்றாகும்.
மகிழ்ச்சி டெய்லர் கருப்பு அல்லது வெள்ளை
அலியா ஓமர் நோவார்டிஸ் ஆன்காலஜி தென் லத்தீன் அமெரிக்காவின் பொது மேலாளராக உள்ளார். நிறுவனம் ஏன் நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்தது என்பது பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவைப் பெற நான் அவளுடன் உரையாடினேன். அவர் விளக்கினார்:
புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு அணுகுவதற்கான தடைகள் இருப்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் அனைவரையும் படிப்படியாக விழிப்புணர்வு, பங்கேற்பு மற்றும் அணிதிரட்டல் ஆகியவற்றை அடையக்கூடிய புற்றுநோய் பராமரிப்பில் ஒரு இயக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான ஊக்கமளிக்கும் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்வதே கூட்டத்தின் நோக்கம். எனவே, அவ்வாறு செய்ய, புற்றுநோயைக் கொண்ட உயர்மட்ட பங்குதாரர்களை ஒன்றிணைத்து அவர்களின் நிகழ்ச்சி நிரலின் ஒரு பகுதியாக புற்றுநோயை ஒரு தேசிய பிரச்சினையாக விவாதிக்க ஒரு உரையாடல் மூலம் விவாதிக்க வேண்டும்.
உங்கள் தொழில்துறையில் முக்கிய கட்சிகளை அணிதிரட்டும் ஒரு நிகழ்வை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு முக்கியமான காரணத்தை சமாளிக்கலாம், வலுவான உறவுகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் உங்கள் பிராண்டின் சுயவிவரத்தையும் நம்பகத்தன்மையையும் உயர்த்தலாம். உங்கள் தொழிலுக்குள் ஒரு இயக்கத்தை முன்னோடியாகக் கொண்டுவருவதற்கான மூன்று முக்கியமான படிகள் இங்கே:
1. தொடர்ச்சியான சிக்கலை அடையாளம் காணவும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு என்ன சவால்கள் உள்ளன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அது என் தலையின் உச்சியில் இருந்து, பாலின ஊதிய இடைவெளி, உணவுக் கழிவுகள் அல்லது உங்கள் தொழில்துறையில் மாறுபட்ட திறமைகளின் பற்றாக்குறை.
டேவிட் மோரிஸ்ஸி எவ்வளவு உயரம்
எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்கன் எக்ஸ்பிரஸ், சிறு வணிகங்கள் பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் மிதக்க சிரமப்படுவதை அங்கீகரித்தன, மேலும் உள்ளூர் வணிகர்களிடமிருந்து வாங்க நுகர்வோரை ஊக்குவிப்பதற்காக சிறு வணிக சனிக்கிழமையை உருவாக்கியது. உங்களுக்கு அர்த்தமுள்ள ஒரு காரணத்தை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் அதை நீண்ட காலத்திற்கு வென்றெடுக்க விரும்புவீர்கள்.
2. சண்டையில் சேர தொடர்புடைய கூட்டாளிகளை ஈடுபடுத்துங்கள்.
நீங்கள் ஒரு நிறுவன இராணுவமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் எழுப்பிய பிரச்சினையை நீக்குவதில் ஒரு விருப்பமான ஆர்வமுள்ள மற்றவர்களின் உதவிகளையும் ஆதரவையும் பட்டியலிடுங்கள்.
என் கருத்துப்படி, புரோக்டர் & கேம்பிளின் மை பிளாக் இஸ் பியூட்டிஃபுல் பிரச்சாரம் இதை நன்றாக செய்தது. நிரலாக்க, உள்ளடக்கம் மற்றும் உரையாடலை உருவாக்க பிரபலங்கள், கதைசொல்லிகள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடன் இது கூட்டாளராகத் தொடங்கியது - ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க பெண்கள் கலாச்சாரத்தில் எவ்வாறு சித்தரிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதைச் சுற்றியே.
ஒரு பெரிய மற்றும் வேரூன்றிய பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஆர்வமுள்ள கட்சிகளை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம், குழுவானது பிரச்சினையைத் தாங்களே சமாளிக்க முயற்சிப்பதை விட, பிரச்சினைக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த கூட்டு அடியை வழங்குவதற்கான களத்தை நீங்கள் அமைத்துள்ளீர்கள். ஒரு அணியாக நீங்கள் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவீர்கள்.
3. விரைவான நடவடிக்கை எடுக்க குழுவை அணிதிரட்டுங்கள்.
உணர்ச்சிபூர்வமான கூட்டாளர்களின் குழுவை நீங்கள் திரட்டியவுடன், நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்த குழு கூட்டாக எடுக்கக்கூடிய ஒரு சிறிய விரைவான செயலை அடையாளம் காணவும். ஒத்துழைப்பின் உறுதியான முடிவைக் காண அணியை அனுமதிப்பதன் மூலம், ஒரு குழுவானது ஒன்றிணைந்து அதிக நன்மைக்காக ஒரு சிக்கலைச் சமாளிக்கும்போது என்ன சாத்தியம் என்பதைப் பார்ப்பதில் அவர்களுக்கு ஒரு சாதனை உணர்வைத் தருவீர்கள்.
ஷூ மற்றும் கண் கண்ணாடி சில்லறை விற்பனையாளர் டாம்ஸ் ஒன் ஃபார் ஒன் திட்டம் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஒரு ஜோடி காலணிகள் அல்லது சன்கிளாஸ்கள் வாங்கும்போது, ஒரு புதிய ஜோடி தேவைப்படும் நபரிடம் செல்கிறது என்பதை அறிந்து வாடிக்கையாளர்கள் உடனடி திருப்தியை உணர்கிறார்கள். ஒரு சிறிய வெற்றி கூட இயக்கத்தில் அதிக கூட்டாளர்களைப் பட்டியலிடுவதற்கான வேகத்தைத் தூண்டுவதற்குத் தேவையான தீப்பொறியாக இருக்கலாம்.
ஜாக்கி குரூஸ் யாருடன் டேட்டிங் செய்கிறார்
நீங்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், உங்கள் பிராண்டை உயர்த்தலாம், முக்கிய கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கலாம் போது நன்றாக உள்ளேன். நீண்ட காலமாக மற்றவர்களை பாதிக்கும் ஒரு சவாலான சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் திருப்தியைச் சேர்க்கவும், ஒரு இயக்கத்தைத் தொடங்குவதன் நன்மைகள் புறக்கணிக்க மிகவும் கடினமாகின்றன.
