அமேசான் மற்றும் வால்மார்ட் / ஜெட்.காம் ஆகியவை இணையவழி வளர்ச்சிக்கு தலைப்புச் செய்திகளில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. வால்மார்ட்டின் முக்கிய கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் அமேசான் மதிப்பிடப்பட்டதைப் பொறுத்தவரை இந்த கவனம் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது அனைத்து டிஜிட்டல் விற்பனையிலும் 43% . ஆனால் மற்ற சந்தைகளுக்கு இடம் இருக்கிறதா? பதில் மிக நிச்சயமாக: ஆம்!
பிணைய விளைவுகள் சந்தைகளைக் கொண்ட தொழில்களில் வெற்றியாளர் அனைத்து இயக்கவியலையும் எடுத்துக்கொள்வார், அதாவது இரண்டு தளங்கள் மட்டுமே இயற்கையாகவே தங்கள் தொழிலில் ஆதிக்கம் செலுத்தும். அமேசான் மற்றும் இப்போது வால்மார்ட் / ஜெட்.காம் போன்ற பெரிய, பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட சந்தைகளுடன் தொடர்ச்சியான போரில் ஈடுபடும்போது, சிறப்பு சந்தைகள் இணையவழி நிலையத்திற்குள் ஒரே வெற்றியாளரை எடுத்துக்கொள்ளும்.
இது கடந்த பத்தாண்டுகளில் பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஒத்த இணையை ஈர்க்கிறது, அங்கு பெரிய பெட்டி, வால்மார்ட் போன்ற தள்ளுபடி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் காலணிகள், விளையாட்டு உபகரணங்கள், உடைகள் மற்றும் பலவற்றிற்கான சிறப்பு சில்லறை விற்பனையாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள். கொடுக்கப்பட்ட செங்குத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு சந்தைகளுக்கு மட்டுமே இடம் இருப்பதைத் தவிர, சந்தைகளுடன் இதேபோன்ற மாறும் தன்மையைக் காண்கிறோம். இதன் பொருள் ஒருங்கிணைப்பு விசேஷமான இடங்களுக்குள் வருகிறது, மேலும் இது சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு தங்கள் சொந்த சந்தை வணிக மாதிரியை சொந்தமாக்குவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.
சில்லறை வணிகத்தில் எம் & ஏ
சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பங்குச் சந்தைகளில் தடுமாறிக் கொண்டிருக்கிறார்கள், சரி: அவர்கள் 21 இல் தங்கள் வணிக மாதிரியை புதுமைப்படுத்தவோ சரிசெய்யவோ தவறிவிட்டனர்ஸ்டம்ப்நூற்றாண்டு. அமேசான் சலுகைகளைப் போல மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களுடன் சந்தையில் ஷாப்பிங் செய்வதன் மூலம் நுகர்வோர் பெறும் நன்மைகளுடன் லீனியர் இணையவழி முயற்சிகள் ஒப்பிடாது. மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுவதால், சந்தைகள் மிகவும் போட்டி விலைகளுடன் தயாரிப்பு சரக்கு மற்றும் பட்டியலின் பரந்த வரிசையைக் கொண்டுள்ளன.
ஜெட்.காம் நிறுவனத்தை வால்மார்ட் கையகப்படுத்தியதும், பிளிப்கார்ட் ஒப்பந்தத்துடன் சந்தையான எம் & ஏவை இரட்டிப்பாக்குவதும் நாம் கண்டது போல, சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இரண்டு விருப்பங்களுடன் மீதமுள்ளதைப் போல் தெரிகிறது: ஒரு சிறப்பு சந்தையை வாங்கவும் அல்லது பின்வாங்கவும் மற்றும் உங்கள் பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையை சுருக்கவும் அதன் முக்கிய அடிப்படைகளுக்கு வணிகம். முந்தைய விருப்பம் வளர்ச்சிக்கு. பிந்தைய விருப்பம் சுய பாதுகாப்பு.
லெப்டினன்ட் ஜோ கெண்டாவின் வயது என்ன?
ஜெட்.காமுக்கு அப்பால், QVC ஜூலியை வாங்குவதையும் இலக்கு விநியோக ஷிப்டை வாங்குவதையும் நாங்கள் கண்டோம். ஒரு சில சிறப்பு சந்தைகளும் பொதுவில் சென்றுள்ளன அல்லது கார்குரஸ் போன்ற பொதுவில் உள்ளன.
பி 2 பி இணையவழி கற்றல்
பி 2 பி விநியோகம் பி 2 சி சில்லறை விற்பனையின் 2-3 மடங்கு மற்றும் அமேசான் பிசினஸ் மொத்த வர்த்தக அளவுகளில் 10 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான ஒரு சிறந்த 20 விநியோகஸ்தராக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எம்.ஆர்.ஓ, உலோகம், ரசாயனங்கள், மருத்துவ பொருட்கள், கட்டுமானப் பொருட்கள் மற்றும் பல போன்ற பல்வேறு செங்குத்துகளுக்குள் பி 2 பி யிலும் நிபுணத்துவத்தின் அதே விளைவு சாத்தியமாகும். அமேசான் பிசினஸ் மாதத்திற்கு 20% மாதத்தில் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் பி 2 பி யில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட சந்தையாக மாறுவதற்கான பாதையில் உள்ளது. இருப்பினும், பி 2 பி விநியோகம் என்று அழைக்கப்படும் -8 6-8 டிரில்லியன் மெகா-தொழில்துறையில் பல செங்குத்து-குறிப்பிட்ட சந்தைகளுக்கு இன்னும் இடம் உள்ளது.
சில்லறை விற்பனையை விட பி 2 பி (அமேசான் பிசினஸ் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்கியது) இல் அச்சுறுத்தல் அதிகமாக இருப்பதால், வால்மார்ட் 2009 இல் வால்மார்ட் மார்க்கெட்ப்ளேஸுடன் செய்ய முயற்சித்ததைப் போல புதிதாக தங்கள் சொந்த சந்தைகளை உருவாக்க அதிகாரிகளுக்கு இன்னும் நேரம் இருக்கிறது. வால்மார்ட்டின் ஆரம்ப சந்தை தோல்வியுற்றாலும், இன்று விநியோகஸ்தர்களுக்கு நன்மை உண்டு வால்மார்ட்டின் தவறுகளிலிருந்து கற்றல் தங்கள் சொந்த மேடை கண்டுபிடிப்பு முயற்சிகளில்.
சில்லறை சந்தை வாய்ப்பு
துரதிர்ஷ்டவசமாக அமேசானுக்கு 24 ஆண்டுகால தொடக்கத்தை வழங்கிய சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு, டிஜிட்டல் அரங்கில் போட்டித்தன்மையுள்ளவர்களாக இருப்பதற்கான பெரும்பாலும் விருப்பம் சிக்கலில் இருந்து தங்கள் வழியை வாங்குவதாகும். எம் & ஏ வளர்ந்து வருவதால், துணிகர முதலீட்டாளர்கள் இப்போது தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களுக்கான வெளியேறும் மடங்குகளை அதிகரிக்க அதிக வெடிமருந்துகளை வைத்திருப்பார்கள். எனவே, விரைவில் சில்லறை வணிகங்கள் செயல்படுகின்றன, சிறந்தது.
மேலே உள்ள நிலப்பரப்பைப் பார்க்கும்போது, ஃபேஷன், கைவினைப் பொருட்கள், ஆடம்பர பொருட்கள், ஆட்டோ, கலை, நுகர்வோர் மின்னணுவியல் மற்றும் வீட்டுப் பொருட்கள், அத்துடன் அனைத்து வகையான பயன்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் போன்ற பகுதிகளிலும் வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வரும் பல முக்கிய சந்தைகள் உள்ளன. மேலே பல சந்தைகள் இருந்தாலும், யு.எஸ். வெளிநாட்டில் பார்க்கும் நிறுவனங்களை மட்டுமே நிலப்பரப்பில் உள்ளடக்கியுள்ளது, இதேபோன்ற போக்குக்கு இன்னும் பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. இது ஐரோப்பாவில் உண்மையாகவும், ஆசியாவில் இன்னும் உண்மையாகவும் உள்ளது, அங்கு சந்தைகள் இணையவழி வளர்ச்சியில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன.
இந்த சந்தைகள் பாரம்பரிய செங்கல் மற்றும் மோட்டார் சில்லறை விற்பனையை விட அமேசானுக்கு எதிராக மிகவும் பாதுகாக்கக்கூடிய அணுகுமுறையை வழங்குகின்றன - இது மேரி மீக்கரின் 2018 இன்டர்நெட் டிரெண்ட்ஸ் அறிக்கையின்படி, கடந்த ஆண்டு மீண்டும் வளர்ச்சி விகிதங்கள் குறைந்து வருவதைக் கண்டது. அமேசான் மற்றும் வால்மார்ட் இப்போது ஆசியாவில் பெரிய முதலீடுகளைச் செய்து வருவதால், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் உள்நாட்டில் மட்டுமல்ல, வெளிநாட்டிலும் பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். சந்தை அணுகுமுறை இல்லாமல், ஜெட் விமானத்தை கையகப்படுத்துவதற்கு முன்பு வால்மார்ட் கிட்டத்தட்ட இரண்டு தசாப்தங்களாக செய்ததைப் போல, அவர்கள் இணையவழி வர்த்தகத்தில் தொடர்ந்து போராடுவார்கள்.
நடாலி மோரல்ஸ் நிகர மதிப்பு 2016
அமேசான் மற்றும் இப்போது வால்மார்ட் போன்ற மேலாதிக்க சந்தைகளுடன் போட்டியிட விரும்பும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு அல்லது வெளிநாட்டில் புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைக் காண, இந்த செங்குத்து சந்தைகள் சிறந்த வாய்ப்பைக் குறிக்கின்றன. அவர்களின் பாரம்பரிய சில்லறை வணிகங்களின் பலங்களை ஒரு சந்தையின் அளவு மற்றும் மதிப்பு முன்மொழிவுடன் இணைப்பதன் மூலம், அவை வளர்ச்சியையும், புதிய சந்தைகளுக்கான அணுகலையும், இணையவழி ஒரு வலுவான அகழியையும் உருவாக்க முடியும்.
