இன்டெல் நேற்று அறிவித்தது நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் தலைவருமான ஆண்ட்ரூ எஸ். க்ரோவ் 79 வயதில் காலமானார்.
கேடரினா லியா கடியா அசான்கோட் கோர்ன்
க்ரோவ் 1968 இல் இன்டெல்லின் நிறுவனர்களான ராபர்ட் நொய்ஸ் மற்றும் கோர்டன் மூர் ஆகியோரின் முதல் பணியமர்த்தல் ஆவார். இறுதியில் அவர் 1979 இல் இன்டெல்லின் ஜனாதிபதியானார், 1987 முதல் 1998 வரை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கடமைகளை எடுத்தார், 1997 முதல் 2005 வரை தலைவராக பணியாற்றினார். க்ரோவ் மற்றும் அவரது மனைவி ஈவா , திருமணமாகி 58 ஆண்டுகள் ஆகின்றன, அவர்களுக்கு இரண்டு மகள்கள் மற்றும் எட்டு பேரக்குழந்தைகள் இருந்தனர்.
'முன்னாள் இன்டெல் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஆண்டி க்ரோவ் காலமானதில் நாங்கள் மிகுந்த வருத்தப்படுகிறோம்' என்று இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரையன் க்ர்சானிச் ஒரு அறிக்கையில் தெரிவித்துள்ளார். 'ஆண்டி சாத்தியமற்றது, மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்ந்தது, மேலும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகத் தலைவர்களின் தலைமுறைகளை ஊக்கப்படுத்தியது.'
ஹங்கேரியின் புடாபெஸ்டில் பிறந்த ஆண்ட்ரேஸ் க்ரூஃப், க்ரோவ் 1956 இல் யு.எஸ். க்கு குடிபெயர்ந்தார், நாஜி ஆக்கிரமிப்பிலிருந்து தப்பித்து சோவியத் அடக்குமுறையிலிருந்து தப்பினார். நியூயார்க்கின் சிட்டி கல்லூரியில் வேதியியல் பொறியியல் பயின்றார். அவர் 1963 இல் பெர்க்லியில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் பி.எச்.டி முடித்தார். அப்போதுதான் மூர் அவரை முதன்முறையாக பணியமர்த்தினார், புகழ்பெற்ற சிலிக்கான் வேலி நிறுவனமான ஃபேர்சில்ட் செமிகண்டக்டரில் ஒரு ஆராய்ச்சியாளராக.
க்ரோவ் தனது தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய புத்திசாலித்தனத்திற்காக நினைவில் வைக்கப்படுவார் - ஒருவேளை, மிக முக்கியமாக, 1990 களின் முற்பகுதியில் இன்டெல்லின் கவனத்தை மெமரி சில்லுகளிலிருந்து நுண்செயலிகளுக்கு நகர்த்துவதில் அவரது பங்கு. இந்த முடிவு, இன்டெல்லின் பொது மாற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது, நீங்கள் சிலிக்கான் வேலி இன்சைடராக இருந்தால் மட்டுமே உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து, நுகர்வோருக்கு வீட்டுப் பெயரான ஒரு பிராண்டுக்கு. 'அவரது தலைமையின் கீழ், இன்டெல் 386 மற்றும் பென்டியம் உள்ளிட்ட சில்லுகளை தயாரித்தது, இது பிசி சகாப்தத்தில் முன்னேற உதவியது' என்று நிறுவனம் தனது அறிக்கையில் குறிப்பிடுகிறது. 'நிறுவனம் ஆண்டு வருவாயை 1.9 பில்லியன் டாலரிலிருந்து 26 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக உயர்த்தியுள்ளது.'
அவர்களின் 2015 புத்தகத்தில், வியூக விதிகள் , ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலின் டேவிட் பி. யோஃபி மற்றும் எம்ஐடி ஸ்லோன் ஸ்கூல் மேனேஜ்மென்ட்டின் மைக்கேல் ஏ. குசுமனோ ஆகியோர் க்ரோவின் அற்புதமான மூலோபாய அணுகுமுறையை பில் கேட்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடன் ஒப்பிட்டனர்.
மேற்பரப்பில், மூவரும் தீவிரமாக வேறுபட்ட நபர்களைப் போல் தோன்றினர். க்ரோவ் ஒரு ஹோலோகாஸ்ட் தப்பிப்பிழைத்தவர், அவர் பி.எச்.டி உடன் பொறியாளராக ஆனார்; கேட்ஸ் கல்லூரியில் இருந்து வெளியேறிய ஒரு சலுகை பெற்ற பின்னணியில் இருந்து வந்தவர்; மற்றும் வேலைகள் ஒரு கலைஞரின் அல்லது வடிவமைப்பாளரின் மனநிலையுடன் கூடிய அனாதை. ஆனால் மூலோபாய சிந்தனையாளர்களாக, ஆசிரியர்கள் வாதிட்டனர், அவர்கள் பல பண்புகளை பகிர்ந்து கொண்டனர் - கடந்த 50 ஆண்டுகளில் மிகவும் அசாதாரணமான மூன்று நிறுவனங்களை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவிய பண்புகள்.
பாஸ்டனில் நடந்த ஹப்ஸ்பாட்டின் வருடாந்திர சந்தைப்படுத்தல் மாநாட்டில் ஒரு உரையின் போது, குசுமனோ கடந்த ஆண்டு விளக்கினார். தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர் 'எதிர்நோக்குவது' மற்றும் அடுத்த ஐந்து, 10 அல்லது 20 ஆண்டுகள் எப்படியிருக்கும் என்பது குறித்து சில துல்லியத்துடன் ஊகிப்பது வழக்கமல்ல. ஆனால் நீங்கள் 'மீண்டும் காரணம்' செய்ய முடிந்தால் - எதிர்காலத்தைப் பற்றிய உங்கள் பார்வையை நிகழ்கால உறுதியான செயல்களுடன் இணைப்பது - நீண்ட கால தாக்கத்துடன் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
ஜோனா பெறுகின்ற இனம் என்ன
க்ரோவைப் பொறுத்தவரை, 1991 இல் இன்டெல் போர்டுக்கு ஒரு விமர்சன விளக்கக்காட்சியின் போது அவர் 'நியாயப்படுத்தினார்'. ஒரு மூலோபாய, நீண்ட தூர திட்டமிடல் அமர்வின் ஒரு பகுதியாக, க்ரோவ் நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் இன்டெல்-பிராண்டட் பிசிக்களை உருவாக்கக்கூடாது என்று வாதிட்டார்- அதற்கு பதிலாக, இது நுண்செயலிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
இன்டெல் இன்றுவரை ஒரு பவர்ஹவுஸ் நிறுவனமாக உள்ளது. மூலோபாய முன்னோக்கு - மற்றும் அதன் காரணத்தை 'மீண்டும் காரணம்' செய்யும் திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக இது பெருமளவில் உள்ளது, அதன் தொழில்முனைவோர் மரபு வலுவாக உள்ளது. அதனால்தான் க்ரோவை ஒரு அசாதாரண வணிகத் தலைவராகவும் சிந்தனையாளராகவும் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு நாள் இன்று, அதன் மரபு, மதிப்பிற்குரிய நிறுவனர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் சகாப்தத்தில் கூட எப்போதும் தனித்து நிற்கும்.
